Основной операторский инстинкт. В процессе создания роботов фото- видеооператоров конструкторам пришло на помощь то обстоятельство, что снимаемые люди перед камерой-роботом ведут себя более естественно, чем перед камерой, находящейся в руках человека. Очевидно, срабатывает ощущение, что робот не сумеет подловить какой-нибудь щекотливый момент, как это способен живой папарацци. Но подловить тот или иной момент - всего лишь вопрос вшитых в робота алгоритмов (или шаблонов), так что это фактор второстепенный, а первостепенный - это как раз то, что оператора-робота меньше стесняются. Чем, в частности, и воспользовались авторы робота по имени Льюис, сделав его похожим на перевёрнутую мусорную корзину высотой в полчеловека и с фотокамерой на манипуляторе в верхней части корпуса. На свадьбах и других столпотворениях робот катается на колёсиках между гостей и отыскивает ракурсы, которые являются художественными с точки зрения тех, кто заложил в робота соответствующую программу.
Очевидно однако, что добиться высокой художественности роботизированной съёмки помешает противоречие: если зашивка шаблонов в память робота-оператора есть сознательная работа программистов, то деятельность человека-оператора подчиняется (если речь идёт о художественной съёмке) вдохновению - то есть, практически находится в области инстинктов. Инстинкт - это сложный безусловный рефлекс, к числу которых относятся пищевой, оборонительный и половой - роль последнего в управлении человеческим взглядом проиллюстрирована в к/ф "Служебный роман".

Согласно определению, по мере эволюционного развития роль инстинктов уменьшается и всё большее значение приобретает сложно-рефлекторная деятельность, опирающаяся на индивидуальный опыт - то есть, в нашем случае, на операторское мастерство. Сказанное позволяет понять, почему в последнее время разработки ведутся не только в области интеллектуального компьютерного зрения, но и в области человеко-машинного зрения.
В Театре им. Пушкина поставили спектакль "В зрачке", интрига которого в том, что мужчина сказочным образом забирается в зрачок своей подружки и видит из него всех её любовников. То есть, драматургами, как обычно, предвосхищены результаты лабораторных исследований: примерно то же было сделано фирмой Optobionics в виде автономного микрочипа из 5000 фотодиодов, вживляемого в сетчатку глаза и восстанавливающего её работоспособность.
В принципе, видимо, можно преодолеть технические ограничения и совместить этот микрочип с микропередатчиком, способным транслировать видеоизображение по радиоканалу - в том числе и для того, чтобы изучить алгоритмы взаимодействия инстинктов и зрения. В пользу того, что технические ограничения такого порядка преодолимы говорит и разработка ученых из австралийского университета в Ньюкасле: микрочип, имплантируемый в глазное яблоко и обрабатывающий сигналы от носимых пациентом минивидеокамер; моделируемое процессором изображение передаётся по проводам на ячейки сетчатки.
В качестве информации к размышлению необходимо добавить, что параллельно с разработками человеко-машинного зрения идут и разработки более одухотворённых (в смысле - пневматических) исполнительных механизмов. Так, английская Shadow Robot Company изобрела руку, которая при помощи "воздушных" мускулов воспроизводит 24 основные движения руки человека. А робот, разрабатываемый ученым из японского университета Kagawa, сможет говорить голосовыми связками, приводимыми в движение сжатым воздухом. Подобные механизмы обладают большей эластичностью и, вероятно, смогут более адекватно отрефлексировать на ситуации, на которые человек реагирует инстинктивно.
Как ни примитивны первые образцы роботов-видеооператоров, за их созданием внимательно следят ведущие фирмы-разработчики профессионального операторского оборудования. Во-первых, эти фирмы и сами разрабатывают роботизированные съёмочные системы, поэтому, во-вторых, они понимают, что это направление будет развиваться в сторону повышения степени роботизации - вплоть до полной автономии кибероператоров. Такая автономия потребует конвергенции лучших ноу-хау, наработанных разными фирмами для профессиональных видеокамер - а это означает, что сложившийся баланс между конкурирующими фирмами будет нарушен и кто-то из них вырвется в безусловные лидеры. Сложность ситуации усугубляется сложностью технических задач, решаемых разработчиками в рамках нынешнего и будущего этапов конкуренции. Эти задачи условно делятся на две группы в зависимости от выполняемого оборудованием последнего поколения функций.
1) Функции, имитирующие реакции и усиливающие возможности биологических организмов.
2) Функции, помогающие обойтись без участия человека на всех стадиях обработки видеоматериалов (для случаев передачи видеосигнала непосредственно в исполнительные блоки).
К первой группе оборудования можно отнести, например, камкордер Sony с видео-кэш для сохранения в непрерывном цикле 7 секунд видео, которых достаточно, чтобы оператор (либо электронная система распознавания) прореагировал и включил запись. В новых объективах Canon существенно ускорено моторизованное масштабирование, есть функции мгновенного наезда и угла поворота фокуса. Фирмой Panasonic для видеокамер разработан механизированный оптический фильтр.
Ко второй группе оборудования относятся такие системы, как Boujou, отслеживающая параметры кинематографического изображения для того, чтобы в случае низкого качества некоторых его элементов заменить их на воссозданные компьютером. Фирма Hitachi предусмотрела для своих видеокамер процессор цветовой коррекции, осуществляющий контроль даже над оттенками цвета кожи. Камера KP-D8 этой же фирмы, по дизайну и размерам очень подходящая для встраивания в робототехнические системы, поддерживает нужный цветовой баланс при изменении уровня света и цветовой температуры от 2500К до 8000К.
В то же время, есть ряд специфических робототехнических проблем, к решению которых разработчики профессиональной съёмочной техники подошли лишь частично. Так, во время съёмки со звуковым синхроном встроенный камерный микрофон реагирует порой даже на моторизованный zoom - а ведь в роботе много и более мощных моторов. В основном, пока лишь в художественной литературе затрагивалась тема установки на андроидах источника освещения - хотя он необходим для высококачественной видеосъёмки; как пример, приведём накамерный светильник весом 350 г., обеспечивающий яркость освещения 4500 лк. Может возникнуть необходимость многокамерной видеосъёмки несколькими кибероператорами - в этом случае один из них становится "ведущей камерой", от которой должен передаваться временной код к "ведомым камерам", причем не по кабелю, а по радиоканалу. В последнее время эта задача стала решаться, так же как и задача передачи высококачественного видео (вплоть до HDTV) от переносных камер на расстояния до нескольких километров. А. П. Барсуков, журнал "ТКТ", № 12, 2002 г. (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник, авторские материалы которого разрешено использовать для написания таких работ, как эссе, сочинение, доклад, реферат, курсовая работа, дипломная работа, бакалаврская / магистерская работа, диссертация)

5 сентября 2011 года — Компания «Микротест» сообщает о результатах внедрения системы IBM Cognos
Planning в компании «СП БИЗНЕС КАР» для оптимизации процессов бюджетного управления. ООО «СП БИЗНЕС КАР» - владелец крупнейшей сети официальных дилерских центров Toyota и Lexus в России. Компания имеет 20-летний опыт работы на российских автомобильном рынке.
Как крупной Компании, владеющей дилерскими центрами не только в Москве, но и в регионах, ООО «СП БИЗНЕС КАР» необходимы единые стандарты и единая технологическая платформа бюджетного управления и подготовки финансовой отчетности. Чтобы закрепить их, руководство компании решило начать проект, в результате которого будут поэтапно автоматизированы бюджетирование, финансовая консолидация, бизнес-анализ и выпуск отчетности.
В качестве базового программного продукта было выбрано ПО IBM Cognos, которое позволяет прогнозировать финансовые показатели и анализировать финансовую деятельность, вести оперативное и долгосрочное бюджетное планирование, согласовывать и контролировать подготовку и исполнение бюджетов, консолидировать данные и формировать отчетность. Исполнителем проекта выбрана компания «Микротест».
В рамках первого этапа проекта на основе методологии ООО «СП БИЗНЕС КАР» консультанты «Микротест» внедрили единую систему бюджетирования (АСБ ГК БК) на базе IBM Cognos Planning. Система покрывает полный цикл бюджетного управления, в том числе:
формирование бюджетов подразделений и операционных бюджетов, контроль их подготовки, согласования и исполнения; расчет инвестиционного бюджета; формирование выходных финансовых бюджетов - P&L,Сash Flow , Balance Sheet по группе компаний в целом, в разрезе юридических лиц и центров прибыли на русском и английском языках; автоматизация модели распределения накладных расходов по центрам прибыли; консолидация финансовой информации, формирование финансовой отчетности.
Специалисты ООО «СП БИЗНЕС КАР» отметили ряд преимуществ системы:
на 70% сократилась трудоемкость формирования бюджетов;
время согласования и консолидации планов и отчетности сократилось в 2-3 раза;
появились дополнительные инструменты для минимизации расходов, анализа отчетных показателей, построения
прогнозов по исполнению бюджетов;
повысилась достоверность отчетности.
На следующем этапе проекта в Компании «СП БИЗНЕС КАР» будет создана система финансовой консолидации на базе IBM Cognos Controller и система бизнес-анализа IBM Cognos BI.

26 сентября 2011 г. — SAP СНГ присвоила компании «Микротест» статус Industry Validated Expertise Partner for Automotive в области внедрения решений SAP на предприятиях автомобильной промышленности.
Партнерский статус был присвоен по результатам проектов «Микротест» в группе «КАМАЗ», где выполнено крупнейшее в России внедрение SAP for Automotive.
Итоги внедрения SAP for Automotive в группе «КАМАЗа» были подведены в марте 2011 года. Экономический эффект от создания новой системы управления производством оценен в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение количества запасов, уменьшение пересортицы составило 25%. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев. Рост производительности труда оценен как двукратный.
Статус Industry Validated Expertise Partner for Automotive официально подтверждает, что корпорация SAP высоко оценивает отраслевую экспертизу «Микротест». При этом «Микротест» стал первой российской компанией, получившей подобный статус.
Новый партнерский статус дополняет статусы «Микротест» SAP Channel Partner и SAP Service Partner. Бизнес-направление SAP было открыто в «Микротест» более 12 лет назад. К 2011 году системный интегратор завершил более 50 внедрений решений SAP, в том числе для «РЖД», «МОЭК», SunwayGroup, Корпорации «Тактическое ракетное вооружение», компании «Славнефть», «МРСК Центра».

К РОСТУ БИЗНЕСА ГОТОВ: XEROX ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПАРТНЕРСКИХ КОММУНИКАЦИЙ С ПОМОЩЬЮ РЕШЕНИЯ SAP
4 октября 2011 г. – Компания Xerox и SAP объявляют об успешном завершении проекта по внедрению решения на базе SAP CRM 7.0., которое позволило вывести взаимодействие с партнерами на новый качественный уровень: автоматизировать и упростить отдельные этапы работы с каналом и обеспечить персонализированную коммуникацию с растущим количеством реселлеров. Подрядчиком при реализации проекта выступила компания «Мастердата» - сертифицированный партнер SAP, признанный лидер по внедрению интегрированных CRM решений в России и СНГ.
Партнерство – стратегическое направление развития компании Xerox Россия. Сегодня партнерская сеть Xerox – это более 6 тысяч активных реселлеров, регулярно закупающих оборудование и расходные материалы Xerox, более 1,5 тысяч, участников программы лояльности Xtra со статусом Authorised reseller, и 190 стратегически важных партнеров, имеющих статус Exclusive reseller. Широкий географический охват партнерской сети (реселлеры Xerox работают в более 200 городах Российской Федерации) позволяет представить продукцию во всех 83 регионах страны. При этом сеть реселлеров Xerox продолжает расти: только за 2010 год их количество увеличилось на 19%.
В рамках партнерской стратегии Xerox стремится не только к своевременному предоставлению разнообразных инструментов, направленных на повышение прибыльности бизнеса реселлеров, но и к поддержке существующих коммуникационных и бизнес-процессов компании, а также к обеспечению выхода на качественно новый уровень взаимодействия с каналом.
«Одним из главных секретов успеха Xerox на российском рынке является гибкий, персонализированный подход к работе с каналом: мы стремимся предоставлять каждому реселлеру те инструменты поддержки, которые актуальны именно для него с учетом объемов его бизнеса, региональной специфики и индивидуальных предпочтений компании, - комментирует Дарья Гришина, руководитель отдела партнерского маркетинга компании Xerox Россия. – Благодаря внедрению решения SAP CRM мы смогли создать базу для долгосрочных отношений с партнерами, перевести качество коммуникации с ними на более высокий уровень. Новая система стала не только катализатором дальнейшей оптимизации важнейших для компании бизнес процессов, позволяя повысить эффективность работы, но и является генератором роста бизнеса компании в целом».
Современная информационная система SAP CRM, внедренная в Xerox, предоставляет реселлерам оперативный доступ к партнерским инициативам, успешно решает задачи минимизации ручных операций сотрудников колл-центра Xerox и формирования единого информационного поля для нескольких подразделений Xerox, осуществляющих работу с каналом.
Работы по развертыванию высокотехнологичного решения на базе CRM-системы в компании Xerox начались 1 февраля 2011 года, интеграция модулей проекта проходила в 3 этапа.
На первом этапе внедрения SAP CRM в марте 2011 года был запущен модуль системы - Interaction Center (Центр взаимодействия), который направлен на ускорение и автоматизацию коммуникационных процессов. Модуль обеспечивает автоматическое проведение опросов и информирование о новых продуктах и маркетинговых программах, приглашение на тренинги и маркетинговые мероприятия, маршрутизацию и обработку входящих звонков, поступающих в Информационный центр Xerox. Внедрение модуля позволило оптимизировать ключевые бизнес-процессы обработки входящих запросов реселлеров и контроля сроков их исполнения, валидации базы данных и осуществления телефонных продаж. Эффективные аналитические инструменты новой системы обеспечивают возможность обобщения всей необходимой информации о реселлерах и построения сводных отчетов по итогам проведения коммуникаций с целью выявления и анализа потребностей и предпочтений партнеров. Это помогает Xerox предлагать реселлерам наиболее эффективные инструменты для решения их бизнес-задач, а также разрабатывать новые инициативы для генерации спроса канала на оборудование и расходные материалы. Сокращение количества рутинных операций в части сбора и уточнения информации позволило уделять больше времени для обеспечения оперативной обратной связи с партнерами. В результате полугода работы модуля эффективность работы call-центра Xerox увеличилась на 15%.
Параллельно запуску Interaction Center в Xerox был развернут модуль Marketing (Маркетинг) – решение для создания и запуска маркетинговых кампаний, ведения маркетингового календаря и плана коммуникаций, сегментации реселлеров и фиксирования информации о конкурентах.
На завершающем этапе проекта, в августе 2011 года, был внедрен модуль Loyalty (Лояльность), призванный значительно упростить техническую сторону участия реселлеров в программе лояльности Xtra и сократить трудозатраты на управление и обслуживание документооборота сотрудниками Xerox. Реселлеры получили доступ к оформлению заказов инструментов поддержки Xerox в он-лайн режиме через личный кабинет, в котором отображается баланс счета компаний: теперь для заказа сувенирной продукции, демо-оборудования, совместной рекламы и других возможностей программы им достаточно заполнить web-форму, которую сразу же увидит и обработает оператор call-центра. Специалисты Xerox ожидают, что модуль Loyalty позволит сократить временные издержки операторов call-центра на обслуживание документооборота на 1400 часов в год.
«Решение SAP CRM – это эффективный инструмент, который позволяет повышать производительность труда, снижать временные издержки на выполнение рутинной работы с документами, упрощать процесс подготовки сложных маркетинговых кампаний и углублять знания о потребностях и индивидуальных особенностях партнеров, - комментирует Игорь Богачев, генеральный директор SAP СНГ. – Уверен, что внедрение данной системы станет надежной основой для развития еще более глубоких и индивидуализированных отношений Xerox с партнерами».
Корпорация Xerox – мировой поставщик услуг в сфере обработки, управления информацией и документами. Компания предлагает широкий спектр решений в области офисной инфрастуктуры и коммуникаций, а также специализированные услуги по аутсорсингу документоемких бизнес-процессов и комплексных информационных проектов. Независимо от размера и сферы деятельности предприятия решения Xerox помогают значительно сократить затраты, способствуют расширению и скорейшему развитию бизнеса с помощью новейших технических разработок. После объединения с компанией ACS Xerox стала крупнейшим провайдером услуг в области документоемких бизнес-процессов, а также расширила список технологических решений для коммерческих и государственных предприятий по всему миру. Доход объединенной компании составляет 22 млрд. долл., штат – 134 000 сотрудников, представительства расположены в 160 странах мира. Российское подразделение Xerox было открыто в 1974 году. Штаб-квартира расположена в Москве. В России компания Xerox реализует весь спектр своих услуг и продукции для домашнего, офисного и промышленного использования. Партнерская сеть по продвижению и обслуживанию оборудования «Ксерокс Россия» насчитывает около 5000 партнеров по продажам и более 300 авторизованных сервисных партнеров, которые обеспечивают 100%-е сервисное покрытие 83 регионов России.

IBM и ПАО «Укрсоцбанк» подписывают договор об оказании услуг сроком на 10 лет. Сотрудничество направлено на увеличение гибкости банковских операций, повышение качества обслуживания клиентов и снижение издержек.
КИЕВ, Украина - 8 февраля 2012: Корпорация IBM и ПАО «Укрсоцбанк», работающий под торговой маркой UniСredit Bank, подписали договор, согласно которому обслуживание информационных систем банка переходит в ведение IBM.
Согласно договору с объявленной стоимостью 200 миллионов долларов США, подписанному в декабре 2011 года сроком на 10 лет, IBM будет отвечать за развитие и поддержку приложений и информационных систем ПАО «Укрсоцбанк», а также за управление ИТ-инфраструктурой банка.
Используя накопленный опыт и экспертизу IBM, ПАО «Укрсоцбанк» планирует повысить качество обслуживания клиентов, увеличить производительность и снизить операционные риски во всех 400 отделениях банка в Украине.
«Передача на аутсорсинг комплекса ИТ-систем всего банка позволит нам сфокусироваться на ключевых бизнес-приоритетах, при этом обеспечивая доступ наших клиентов к услугам, отвечающим самым высоким стандартам, - отмечает Франческо Пузатери, руководитель подразделения глобальных банковских услуг, ПАО «Укрсоцбанк». - С учетом того, что миграция и централизация ключевых банковских систем ПАО «Укрсоцбанк» уже состоялась, решение о сотрудничестве с корпорацией IBM поможет нам укрепить наши лидерские позиции в украинском банковском секторе. Пользуясь технологиями и опытом IBM в индустрии, мы сможем реорганизовать рабочий процесс в интересах развития бизнеса так, чтобы увеличить эффективность всех операций. Аутсорсинг всей ИТ-системы банка — это важный шаг на пути к реализации заявленной стратегии UniCredit Group с фокусом на ключевых бизнес-процессах и оптимизации издержек».
По условиям договора, IBM берет на себя управление и поддержку портфеля приложений ПАО «Укрсоцбанк», систем ЦОД, ИТ-сетей, парка банкоматов, а также поддержку конечных пользователей. В результате делегирования активностей, связанных с ИТ-системами банка, выиграют клиенты ПАО «Укрсоцбанка» и сам банк, который снизит, таким образом, свои затраты на осуществление операционных функций.
ПАО «Укрсоцбанк» недавно мигрировал на новую банковскую систему, основанную на инновационном архитектурном подходе. Эффективность новой системы, в сочетании с прорывными показателями производительности, которых банк достигнет благодаря аутсорсингу ИТ-функций IBM, создает эффективную модель, которая может быть реплицирована в других компаниях группы UniCredit.
«Перед нами — первый пример полного аутсорсинга в СНГ, который знаменует собой новую эру в предоставлении ИТ-услуг и новое слово в развитии украинского сектора финансовых услуг, - комментирует Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM в России и СНГ. - Банки на всех растущих рынках находятся под сильнейшим давлением, находясь в постоянном поиске решений, которые позволили бы высвободить ресурсы, обеспечивающие операционную эффективность, и повысить качество обслуживания клиентов. ПАО «Укрсоцбанк» выбрал решение IBM, руководствуясь бесценным опытом, накопленным корпорацией в банковском секторе - лучшие технологии будут служить на пользу клиентов банка».
Соглашение о сотрудничестве с ПАО «Укрсоцбанк» свидетельствует о готовности IBM расширять свое присутствие в Украине, где компания работает с 1992 года. Внедрение новейших технологий и бизнес-процессов обеспечит приток ресурсов и знаний в украинскую профессиональную среду, поддерживая, тем самым, развитие технологического лидерства в Украине.
ПАО «Укрсоцбанк» - один из крупнейших банков в Украине с полным комплексом современных финансовых и платежных инструментов для корпоративных и частных клиентов. Банк обслуживает более 2 миллионов клиентов по всей Украине, имеет 400 отделений по всей Украине. В 2008 году банк вошел в группу компаний UniCredit, одну из крупнейших финансовых сетей в мире, представленную в 22 странах Европы и 27 странах по всему миру. С 1 сентября 2011 года ПАО «Укрсоцбанк» работает под торговой маркой «UniCredit Bank».

INTEL ОБЪЯВЛЯЕТ О ВЫРУЧКЕ В ПЕРВОМ КВАРТАЛЕ В РАЗМЕРЕ $12,9 МЛРД
САНТА-КЛАРА (Калифорния), 17 апреля 2012 г. – Корпорация Intel объявила о том, что ее квартальная выручка составила $12,9 млрд, операционная прибыль – $3,8 млрд, чистая прибыль – $2,7 млрд и прибыль на акцию – $0,53. В результате операций корпорация сформировала доход порядка $3,0 млрд наличными, выплатила дивиденды в размере $1,0 млрд и потратила $1,5 млрд на выкуп своих акций.
Состояние бизнеса
Оценка Intel не учитывает эффекты от каких-либо слияний, поглощений, действий с капиталом и других операций, которые могут быть завершены после 17 апреля.
II кв. 2012 г. (GAAP, за исключением оговоренных случаев)
• Выручка: $13,6 млрд, плюс-минус $500 млн.
• Валовая прибыль: 62% и 63% по Non-GAAP (без учета амортизации в связи с приобретением нематериальных активов), плюс-минус 2 процентных пункта.
• Расходы на исследования и разработки, маркетинг и управление: около $4,6 млрд.
• Амортизация в связи с приобретением нематериальных активов: около $80 млн.
• Инвестиции, выплата процентов и так далее: потеря около $20 млн.
• Амортизационные отчисления: около $1,6 млрд.
2012 г. (GAAP, за исключением оговоренных случаев)
• Валовая прибыль: 64% и 65% по Non-GAAP (без учета амортизации в связи с приобретением нематериальных активов), плюс-минус несколько процентных пунктов, без изменений.
• Расходы (исследования и разработки, маркетинг и управление): $18,3 млрд, плюс-минус $200 млн, без изменений.
• Амортизация в связи с приобретением нематериальных активов: около $300 млн, без изменений.
• Амортизационные отчисления: $6,4 млрд, плюс-минус $100 млн, на $100 млн меньше по сравнению с прогнозами.
• Налоговая ставка: примерно на 28% меньше по сравнению с прогнозами на уровне 29%.
• Капитальные расходы по итогам всего года: $12,5 млрд, плюс-минус $400 млн, без изменений.
■ Положение о состоянии бизнеса
Представители Intel могут повторять прогноз, опубликованный на сайте intc.com, делая это на встречах с инвесторами, аналитиками, средствами массовой информации и т.д. С 15 июня до момента публикации финансовых результатов за II квартал Intel будет соблюдать «период молчания», в течение которого прогнозы и сведения прогностического характера, указанные в пресс-релизах компании и документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам, должны рассматриваться как исторические, сделанные до наступления периода молчания и не подлежащие обновлению компанией. Публикация отчета за II квартал планируется на 17 июля. Текущий прогноз Intel будет эффективен до 15 июня, в случае отсутствия поправок (за исключением прогнозов по амортизации приобретенных нематериальных активов, инвестициям, выплате процентов, которые будут эффективны до 24 апреля).
Ключевая информация по итогам I кв. (GAAP)
• Выручка PC Client Group составила $8,5 млрд, что на 7% меньше.
• Выручка Data Center Group составила $2,5 млрд, что на 10% меньше.
• Выручка прочего бизнеса, связанного с архитектурой Intel®, составила $1,1 млрд, что на 2% меньше.
• I кв. 2012 г. включает квартальную выручку от приобретения в прошлом году McAfee и Infineon Wireless Solutions в размере $935 млн.
• I кв. 2012 г. включал 13 недель, а I кв. 2011 г. – 14 недель.
Факторы риска
Вышесказанные сведения и любые другие данные, содержащиеся в этом документе и относящиеся к планам и прогнозам компании на II квартал, год в целом и будущие периоды, являются сведениями прогностического характера, связанными с рядом рисков и неопределенностей. Такие слова, как «предполагает», «ожидает», «намеревается», «планирует», «полагает», «пытается», «оценивает», «может», «будет», «должен», и их вариации обозначают заявления прогностического характера. На фактические результаты Intel влияют многие обстоятельства. Фактические результаты могут отличаться от результатов, содержащихся в заявлениях прогностического характера, под влиянием факторов, перечисленных ниже.
• Спрос может отличаться от прогнозов Intel в связи с такими факторами, как изменение условий ведения бизнеса и общее изменение экономических условий; изменение отношения покупателей к продукции Intel и конкурентов; изменение в поведении клиентов, включая отмену заказов, а также изменение складских запасов у клиентов. Нестабильность в глобальной экономике и финансовые условия повышают вероятность того, что потребители и компании могут отложить приобретение новой продукции в ответ на рыночную ситуацию, что приведет к снижению спроса и сопутствующим результатам.
• Intel осуществляет свою деятельность в конкурентных отраслях, которые отличают весомые затраты, значительная доля которых фиксирована или не может быть компенсирована за короткий период, а спрос на продукцию сложно прогнозировать. Доходы и валовая прибыль подвержены влиянию временного фактора, связанного с внедрением новых продуктов Intel, спросом и востребованностью на рынке; действиями, предпринимаемыми конкурентами Intel, включая предложение и выпуск новых продуктов, маркетинговые программы и их влияние на цены, а также ответную реакцию Intel на такие действия. Влияющими факторами также являются способность Intel быстро реагировать на технологические разработки и придавать новые характеристики своим продуктам.
• Intel находится в стадии перевода своих продуктов на 22-нм технологию. Не исключены срывы сроков и производственные сложности, связанные с этим переходом. Возможно возникновение дефектов, брака и снижение расчетных объемов выпуска.
• Процент валовой прибыли может отличаться от ожидаемого из-за изменения доходов и используемых производственных мощностей; новых капиталовложений; изменений в складских запасах, включая изменения, касающиеся объемов продукции в соответствии с временным планом поставки; избытка устаревшей продукции; разнообразия продуктов; изменения объемов производства; изменения себестоимости товаров; повреждения активов, включая производственное оборудование, оборудование по сборке и тестированию, а также нематериальные активы; изменения плана производства и изменения связанных издержек, а также в результате возникновения дефектов или сбоев в цепочке поставок материалов или ресурсов.
• Ожидания, касающиеся налоговой ставки, основаны на действующем налоговом законодательстве и ожидаемом доходе. Налоговая ставка может изменяться регулирующими организациями, в ведении которых находится полученная прибыль, в связи с изменениями в оценке кредитных рисков, наличия льгот и вычетов, а также решения вопросов, связанных с налоговыми проверками различными структурами, включая платежи процентов и штрафов, а также возможности использовать отложенные налоговые льготы.
• Прибыль и убыток от биржевых и прочих операций могут зависеть от результатов продаж, обмена, изменения объемов долговых обязательств и инвестиций в акционерный капитал, баланса наличности, размера дивидендов, изменения в реальной стоимости деривативов.
• Многие инвестиции Intel, которые не направлены на выпуск коммерческой продукции, сконцентрированы на компаниях по производству флэш-памяти. Убытки и изменения в планах этих компаний, в которые мы инвестируем, могут привести к существенным повреждениям наших активов, заставляя нас искать средства для реструктуризации; могут привести к инвестиционным потерям, потерям на выплате процентов и так далее.
• На результаты деятельности Intel могут оказывать влияние экономическая, социальная, политическая и инфраструктурная ситуации, местные условия в регионах, где работает Intel, ее заказчики и поставщики. Это относится к военным конфликтам, угрозам безопасности, природным катаклизмам, инфраструктурным проблемам, катастрофам, связанным со здоровьем людей и колебанием курсов валют.
• Затраты, связанные с некоторыми маркетинговыми и компенсационными расходами, а также финансированием реструктуризации и замены устаревших активов, различаются в зависимости от спроса на продукцию Intel, доходов от ее реализации и прибыли.
• На результаты Intel могут влиять сроки закрытия сделок по приобретению компаний и отделению бизнесов.
• На результаты деятельности Intel также могут оказывать влияние неблагоприятные факторы, имеющие место по причине производственного брака и ошибок (отклонения от заявленных характеристик), действий со стороны исполнительных органов власти и регулирующих органов, в том числе, действия, затрагивающие интеллектуальную собственность, акционерный капитал, потребителей, антимонопольное законодательство и др. Подобные факторы описаны в документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам. Неблагоприятные факторы могут включать денежные убытки или запреты на производство или продажу одного или большего числа продуктов, препятствия в реализации некоторых приемов ведения бизнеса и влияющих на возможность Intel разрабатывать наши продукты или другие обстоятельства, такие как принуждение к покупке лицензий на интеллектуальную собственность.
Подробное обсуждение этих и других факторов, которые могут повлиять на результаты Intel, содержится в документах, поданных в Комиссию по ценным бумагам, включая отчет по форме 10-K за финансовый год, завершившийся 31 декабря 2011 г.
На сайте www.intc.com можно посмотреть интернет-конференцию о финансовых результатах в записи или скачать запись выступления в формате MP3.
Корпорация Intel планирует предоставить отчет по прибыли за второй квартал 2012 г. 17 июля. После публикации финансового отчета корпорация планирует разместить комментарии финансового директора, Стейси Смита (Stacy J. Smith).

20 апреля 2012 г. — Компания Fujitsu получила премию SAP® Pinnacle Award 2012 в номинации «Технологический новатор года». Награда стала символом признания заслуг Fujitsu как технологического партнера SAP и подчеркивает усилия компании по расширению доступности мощной технологии вычислений в оперативной памяти, разработанной компанией SAP AG.
Премии SAP Pinnacle вручаются ежегодно ведущим партнерам компании, которые достигли серьезных успехов в развитии и расширении партнерства с SAP (NYSE: SAP) и работе с клиентами. Победителей выбирали по более чем 150 номинациям в 22 категориях. Премии SAP Pinnacle вручаются ведущим партнерам SAP в таких номинациях, как «Торговые посредники», «Изготовители комплектного оборудования», «Партнеры по устойчивому развитию», «Технологии», «Техническая поддержка», «Предоставление услуг и аутсорсинг».
■ Преимущества для бизнеса
Полученная премия подтверждает достижения Fujitsu как технологического новатора, который обеспечивает своим клиентам возможность работы в экосистеме центров хранения и обработки данных на базе платформы SAP HANA. В марте Fujitsu объявила о выпуске нового продукта в линейке решений, поддерживающих платформу SAP HANA — первого в мире сертифицированного и готового к работе программного дополнения к комплексному решению SAP® Business One, аналитическому средству на базе платформы SAP HANA®.
Fujitsu и SAP долго и успешно сотрудничают в сфере создания инновационных решений, направленных на поддержку и совершенствование бизнес-операций своих клиентов в средах SAP. Компания Fujitsu в настоящее время предоставляет широкий выбор решений, поддерживающих платформу SAP HANA, с резервом для будущего роста. В качестве комплексного решения Fujitsu развивает концепцию сквозного режима обслуживания на базе платформы SAP HANA. Эта концепция обеспечивает выполнение критически важных требований к функционированию, выдвигаемых современными центрами хранения и обработки данных, благодаря высокому коэффициенту готовности, наличию функций резервного копирования и восстановления данных, а также функций восстановления после аварий на двух независимых площадках.
Платформа SAP HANA была разработана в целях интеграции в среды SAP без нарушения целостности данных. Удобство для клиентов заключается в быстрой реализации благодаря предустановленной конфигурации платформ Fujitsu, сертифицированной компанией SAP для работы с SAP HANA. Решение поддерживается комплексным портфелем сервисов, включающим услуги по интеграции и удаленному управлению, а также поддержку решения вплоть до предоставления консультаций по аналитике бизнеса.
В качестве призера SAP Pinnacle Award 2012 компания Fujitsu будет также участвовать в форуме SAP Leadership Forum в рамках конференции международных клиентов SAP SAPPHIRE® NOW, которая будет проходить в Орландо (штат Флорида, США) с 14 по 16 мая. Fujitsu приглашает всех посетить стенд компании на конференции SAPPHIRE NOW (стенд 217).
■ Комментарии
Эрик Дюфо (Eric Duffaut), президент по работе с партнерами и глобальной экосистемой компании SAP
«Мы поздравляем компанию Fujitsu с получением премии SAP Pinnacle Award 2012 и отмечаем ее выдающиеся достижения по обеспечению высочайшего качества обслуживания наших общих клиентов, а также стабильную приверженность к партнерству с компанией SAP. SAP стремится к открытости инноваций и ставит конечной целью успех своих клиентов. Благодаря тесному сотрудничеству в рамках расширяющейся партнерской экосистемы компания SAP обеспечивает своим клиентам непревзойденный уровень качества услуг. Сообща мы облегчаем нашим клиентам процесс внедрения новых решений, помогаем им ускорять процесс получения результатов, достигать устойчивого роста и в конечном итоге повышать эффективность своей деятельности благодаря применению решений SAP».
Пользователь решения Fujitsu SAP HANA, г-н Тору Накадзима (Toru Nakajima), заместитель директора и генеральный менеджер подразделения развития информационных технологий, компания Mitsui & Co., Ltd.
«Мы очень высоко оцениваем ведущую роль Fujitsu на первом этапе реализации решения SAP HANA, а также глобальную поддержку наших ИТ-платформ, предоставленную компанией Fujitsu, и намерены продолжить совместную работу в данной области. Благодаря широкому сотрудничеству с командой Fujitsu мы уже приступили к внедрению этой технологии и надеемся вместе с Fujitsu достичь общей цели».
Йенс-Петер Зайк (Jens-Peter Seick), старший вице-президент по разработке продукции, Fujitsu Technology Solutions
«Получение премии компании SAP подтверждает приверженность Fujitsu стратегии совместного с SAP внедрения новых решений в целях расширения доступности мощной технологии вычислений в оперативной памяти. В марте этого года компания Fujitsu объявила о выпуске первого в мире сертифицированного и готового к работе программного дополнения к комплексному решению SAP® Business One, аналитическому средству на базе платформы SAP HANA®, которое позволяет компаниям малого и среднего бизнеса пользоваться всеми преимуществами этой платформы. Кроме того, в прошлом году мы внедрили конфигурацию платформ, сертифицированную компанией SAP для работы с SAP HANA».

«Микротест» автоматизировал выпуск отчетности по МСФО «Галс-Девелопмент»
25 апреля 2012 г. «Микротест» создал систему выпуска отчетности по МСФО для компании «Галс-Девелопмент».
«Галс-Девелопмент» (до 2011 года – «Система Галс») специализируется на коммерческой и жилой недвижимости, контролируя все этапы жизненного цикла проекта от разработки концепции до последующего управления готовым объектом.
В 2009 году основным акционером «Галс-Девелопмент» стал банк ВТБ, и в соответствии со стандартами группы ВТБ компания формирует отчетность по МСФО. До этого момента «Галс-Девелопмент» формировала отчетность по US GAAP. Процесс ее подготовки был частично автоматизирован на платформе 1С на основе методики параллельного учета. Однако этот подход был избыточно трудоемким, поэтому переход на МСФО было решено проводить с использованием решения, разработанного специально для задач учета по международным стандартам. Партнером по внедрению нового решения была выбрана компания «Микротест», которая предложила в качестве базы программно-методический комплекс на платформе 1С.
На первом этапе консультанты и методологи «Микротест» совместно с сотрудниками отдела международной финансовой отчетности «Галс-Девелопмент» разработали методику формирования отчетности, основанную на трансформации данных РСБУ в данные МСФО. Затем был автоматизирован выпуск отчетности в 4 этапа:
• сбор данных бухучета отдельных юридических лиц из учетных систем;
• дополнение данных информацией из дополнительных источников;
• консолидация дополненных данных всех юридических лиц в модуль «1С Консолидация»;
• трансформация и реклассификация данных в международный план счетов.
Система выпускает более 140 форм отчетности, в том числе:
• пробный баланс;
• консолидированный отчет о совокупном доходе;
• консолидированный отчет о финансовом положении;
• оборотно-сальдовая ведомость;
• отчет о движении денежных средств.
В системе работает 4 специалиста по МСФО. Трудозатраты на выпуск отчетности снизились на 30%, время формирования пакета отчетности по МСФО сократилось с 3 до 2 недель, что имеет существенное значение для компании, чьи акции котируются на Лондонской фондовой бирже (LSE), а также для сокращения сроков подготовки отчетности для группы ВТБ и менеджмента компании.
Информация о результатах работы всех компаний группы «Галс-Девелопмент», в том числе расположенных за рубежом, теперь доступна для анализа через 1,5-2 недели после закрытия бухгалтерских книг по РСБУ отчетного квартала. Акционерам и ключевым сотрудникам компании это позволит оперативно анализировать результаты и принимать управленческие решения.
Компания «Галс-Девелопмент» – динамично развивающаяся девелоперская компания, специализирующаяся на сегментах коммерческой и жилой недвижимости, контролирует все этапы жизненного цикла проекта от разработки концепции до последующего управления готовым объектом. Основным акционером Галс является Банк ВТБ(51,24%).

Группа IBS возглавила список 50 крупнейших консультационных компаний по версии «Коммерсанта»
25 апреля 2012 г. Группа IBS в очередной раз возглавила рейтинг крупнейших консультационных компаний России по версии ИД «Коммерсант». По результатам деятельности в 2011 году выручка от консультационных услуг Группы выросла на 33% до 13,8 млрд руб. Совокупная выручка Группы IBS за тот же период показала рост в 26,6%, составив 23,3 млрд руб.
Как отмечают авторы исследования, опубликованного 23 апреля в журнале «Коммерсант Деньги», Группа IBS занимает лидирующую позицию на рынке консультационных услуг за 2011 год.
По данным рейтинга, в 2011 году IBS стала крупнейшим поставщиком консалтинговых услуг в области информационных технологий и в области управления персоналом. Также IBS входит в число лидеров консалтинга в области финансового управления (2 место) и управления производством (2 место).
Начиная с 2000 года IBS неизменно занимает верхние строчки в рейтингах крупнейших консалтинговых компаний, работающих на российском рынке. В числе приоритетных направлений, которые развивает компания – ИТ-консалтинг и внедрение бизнес-приложений, услуги в области проектирования и построения ИТ-инфраструктуры, финансовый и управленческий консалтинг, консалтинг по управлению производством и управлению персоналом, услуги в области информационной безопасности, аутсорсинг, проектирование и внедрение уникальных информационных систем для поддержки бизнес-процессов крупных международных корпораций.
Опережающий рост Группы в 2011 году обусловлен продолжающимися и новыми проектами для крупнейших российских и международных компаний и организаций, таких как ГК «Росатом», Сбербанк, Deutsche Bank, UBS, Boeing, Harman, ABB, «ЭМАльянс» и других, а также активным развитием бизнеса на зарубежных рынках, включая Западную Европу, США и Азию.
По словам Сергея Мацоцкого, председателя правления IBS: «Быстрый рост именно в сегменте ИТ-консалтинга, показавшем по данным исследования “Коммерсанта” наибольшую динамику в 2011 году, ярко иллюстрирует изменения, которые происходят на рынке. Приход новых технологических подходов, таких как облачные вычисления, мобильный доступ к бизнес-приложениям и бизнес-аналитика уровня Big Data, приводят заказчиков к мысли активно заняться модернизацией своих бизнес-процессов и ИТ-инфраструктур. Новые технологии, появляющиеся и развивающиеся с огромной скоростью, предоставляют совершенно иные возможности для управления бизнесом, повышения эффективности и внедрения инновационных бизнес-моделей. Мне кажется, именно эти тренды определяют новое лицо рынка консалтинга в России и в мире».

Директора по персоналу готовятся к дефициту кадров и делают ставку на обучение и ИТ-технологии
26 апреля 2012 г. Группа IBS и НИУ ВШЭ обнародовали новые результаты исследования директоров по персоналу крупных российских компаний. Старение персонала и отсутствие «свежей крови» на рынке – наиболее значимые проблемы. В ответ на угрозу дефицита, ставку предполагается сделать на обучение и ИТ-технологии управления персоналом
Опрос, который провели Группа IBS и НИУ ВШЭ, охватил более 150 HR-директоров крупных российских компаний. Исследование было призвано ответить на вопрос, какие факторы наиболее сильно влияют на кадровую политику российских компаний сейчас и на ближайшую перспективу, а также, какие управленческие инструменты используют директора по персоналу для реализации эффективной политики управления персоналом.
Говоря о проблемах в области управления персоналом, с которыми сталкиваются компании, HR-руководители поставили на первое место старение персонала, об этом упомянули 38% опрошенных. Обеспокоенность у респондентов вызывают также низкий уровень мотивации и квалификации сотрудников – более трети участников опроса отметили их. При этом лишь небольшая часть HR-управленцев низко оценивает уровень заработной платы в своих компаниях, а это означает, что в большинстве компаний менеджмент занимается вопросом актуализации заработной платы.
HR-директора видят перспективусерьезного дефицита персонала, который в наибольшей степени коснется рабочих специальностей. Для преодоления этих проблем компании намерены инвестировать в обучение и переподготовку работников на предприятиях, а также использовать ИТ-технологии для управления развитием персонала.
Опрос HR-директоров показал, что они скорее позитивно оценивают изменения, происходящие с персоналом их компаний в последние годы. Большинство руководителей отмечают, что за последние 5 лет повысился уровень квалификации персонала (57%), повысилось стремление сотрудников к новым знаниям и навыкам (67%), уровень взаимной грубости и нетерпимости остался без изменений или снизился (81%). В то же время, 79% опрошенных отмечают, что увеличился уровень материальных притязаний, 67% обращают внимание на то, что повысилось стремление формализовать отношения с работодателем.
Подавляющее число HR-директоров признают, что наиболее критичный фактор в настоящее время и в ближайшем будущем – это нехватка персонала, об этом сказали почти 80% респондентов. 35% говорят о нехватке рабочих основных специальностей, 17% – о дефиците функциональных специалистов/управленцев, 16% - инженеров, 15% – руководителей среднего звена. Нехватка персонала напрямую связана со старением персонала: этот фактор респонденты упоминали чаще всего (в 38% случаев), и он опередил традиционные для российских компаний проблемные зоны: низкий уровень мотивации персонала (35%) и низкий уровень квалификации (33%).
Важнейшим инструментом преодоления дефицита руководители кадрового блока считают повышение квалификации. В условиях острого дефицита квалифицированных кадров 70% компаний считают для себя приоритетом номер один развитие персонала и лишь 11% - привлечение персонала извне. Говоря о том, какие инструменты они применяют для борьбы с дефицитом рабочей силы, 67% HR-директоров назвали развитие необходимых квалификаций внутри компании, в то время как привлечение сотрудников с рынка как один из инструментов преодоления дефицита назвали только 56%.
Результаты исследования выявили также высокую степень автоматизации основных процессов управления персоналом в российских компаниях. В частности, в 75% компаний автоматизированы найм и подбор персонала, в 72% - кадровое администрирование, в 64% - оценка персонала. Меньшее распространение получили ИТ-инструменты для планирования и развития персонала, и во многих компаниях внедрения такого рода запланированы на ближайшие 2-3 года.
Дмитрий Садков, заместитель генерального директора IBS, комментируя результаты исследования, отмечает: «Наши исследования выявили высокий уровень озабоченности топ-менеджмента и HR-директоров относительно кадрового дефицита. Сегодня кадровый голод является одним из критических факторов, сдерживающих развитие бизнеса. В этих условиях привлечение перспективной молодежи, развитие и обучение сотрудников, управление их мотивацией, повышение личной эффективности каждого рабочего и специалиста – насущная задача для любого руководителя компании. В конечном итоге, от качества процессов управления персоналом во многом зависит успех не только каждой конкретной компании, но и российской экономики в целом. К счастью, сейчас мы видим тенденцию к тому, что российские компании осваивают современные промышленные инструменты подбора, оценки, мотивации, развития персонала и более активно внедряют информационные технологии для поддержки этих процессов. Борьба за эффективность и качество человеческого капитала является сегодня важной составной частью бизнес-стратегии любой компании».

Компания Software AG назначила Директора по работе с партнерами в России и странах СНГ
26 апреля 2012 г. В компании Software AG в России и странах СНГ произошли изменения в организационной структуре. Директором по работе с партнерами и развитию бизнеса Software AG в России и странах СНГ назначена Оксана Кокорева.
До Software AG Оксана работала в компании Check Point Software Technologies, где была награждена за привлечение нового бизнеса и развитие партнерской сети в 2010 году. Она имеет значительный опыт развития бизнеса в области IT индустрии и была отмечена как лучший менеджер по продажам компании Frontstep CIS в 2005 году и лучший менеджер по дистрибьюции компании Avaya в 2009 году. Оксана окончила Национальный технический университет Украины (Киевский политехнический институт) в 2000 году по специальности “Системы управления и автоматики”.
"В текущем году мы планируем существенно реорганизовать работу партнерского направления компании. Уверен, что опыт Оксаны позволит вывести бизнес Software AG на новый уровень в России и странах СНГ", прокомментировал назначение Сергей Комягин, Вице Президент и Генеральный Директор Software AG в России и странах СНГ.

«Логика бизнеса» поможет определить уровень зрелости
27/04.2012. Компания «Логика бизнеса 2.0» (ГК «АйТи») выводит на рынок новую услугу, позволяющую определить уровень развития компании в области ECM и определить стратегию дальнейшего развития в области управления корпоративным контентом.
Методология оценки уровня зрелости компании в области управления корпоративным контентом разработана Gartner и адаптирована для российского рынка «Логикой бизнеса 2.0». Методология предлагает новый подход к определению степени зрелости компании в области управления корпоративным контентом и использовании ECM-инструментов.
Согласно методологии, существует 6 степеней зрелости: от отсутствия какой-либо системы и стратегии (нулевой уровень) до оптимизированной ECM-системы (пятый уровень). Каждый уровень имеет четкие критерии и конкретные рекомендации по дальнейшим шагам развития системы управления корпоративным контентом.
Для определения уровня ECM-зрелости организации необходимо оценить такие критерии, как соответствие системы целям бизнеса, ее интеграция с критическими бизнес-процессами, состояние существующей ИТ-инфраструктуры и взаимосвязь с ней системы ECM.
Получив оценку уровня ECM-зрелости организации, ее руководство имеет возможность составить оптимальный план развития ECM-активности: дальнейшие мероприятия, необходимые технологии и требуемый бюджет.
«Компании очень часто недооценивают значимость правильной организации проекта по внедрению ЕСМ-решения, - комментирует Георгий Подбуцкий, директор ECM-практики компании «Логика бизнеса 2.0». – Между тем, инвестиции в проект по управлению корпоративным контентом – это стратегические инвестиции, которые могут помочь компании сократить затраты, поддерживать гибкость и избегать недостатка информации».
«Определить место компании на карте ECM-зрелости – важная и необходимая задача, – отмечает Мария Каменнова, генеральный директор компании «Логика бизнеса 2.0». - Современный рынок отличается крайней подвижностью. На нем постоянно что-то меняется: появляются новые компании и условия для ведения бизнеса. Главное условие выживания организации в таких обстоятельствах – способность быстро реагировать на внешние и внутренние перемены. Без современных ИТ и, в частности, корпоративной ECM-системы добиться быстрой и адекватной реакции невозможно. Но корпоративное руководство должно четко понимать, насколько эта система развита и эффективна, иметь четкий план ее развития и уметь использовать все ECM-технологии для достижения и укрепления лидерства в своем секторе».
Новая услуга будет представлена на форуме «Миссия выполнима 2012», который состоится 20 июня в Москве.
«Логика бизнеса 2.0» позиционируется на рынке как доверенный советник (trusted advisor) в области ECM, BPM, постановки процессного управления, интеграции приложений в рамках бизнес-процессов, бизнес-аналитики и операционного контроллинга. Ведущие консультанты компании работают на рынке управленческих и информационных технологий более 18 лет.

27.04.2012. C апреля 2012 года компания Mind, крупный российский разработчик SaaS-решений, начинает сотрудничество с коммуникационным агентством Comunica. Агентство выполняет функции внешнего пресс-офиса и осуществляет коммуникационную поддержку компании на ежедневной основе.
Mind — одна из крупнейших на российском рынке компаний в области разработки, внедрения и продвижения SaaS-решений. Компания создает и предлагает высококачественные сервисы и продукты — программное обеспечение для проведения видеоконференций, видеоконсультаций, вебинаров, онлайн-трансляций семинаров и конференций в интернете, а также устройства для видеонаблюдения через интернет. Концепция бренда Mind основана на уникальной инфраструктуре, пакетном предложении в сфере интернет-технологий и телекоммуникаций: клиенту предлагается набор услуг под единым брендом.
В линейке Mind представлены следующие продукты:
• сервис видеоконференцсвязи i.Mind,
• сервис организации интернет-трансляций t.Mind,
• программное решение для организации видеоконсультаций a.Mind,
• «Глазокамера» — сервис онлайн-видеонаблюдения.
Mind имеет успешный опыт организации и проведения трансляций мероприятий с участием первых лиц государства: XII Съезд партии «Единая Россия», Всероссийский инновационный молодежный форум «Селигер-2011», Петербургский Международный Экономический форум, церемония вручения ежегодной Высшей юридической премии «Юрист Года-2011» Ассоциации юристов России и др.
Новый пресс-офис Mind будет информировать вас о новостях компании и предоставит детальную информацию для публикаций, комментариев и интервью.
Спикеры Mind, представляющие компанию в СМИ:
• Королев Алексей Евгеньевич, генеральный директор компании Mind.
• Воронин Егор Александрович, директор по продуктам Mind
• Скляров Дмитрий Владиславович, директор по работе с партнерами компании Mind.
• Плющенков Роман Александрович, заместитель генерального директора компании Mind по инновационным проектам в сфере образования.
• Тихонова Светлана Борисовна, директор по маркетингу компании Mind.
• Полянин Сергей Владимирович, технический директор компании Mind.

Малые и средние банки России предпочитают решения отечественных поставщиков
27.04.2012. Согласно данным исследования, которое провела компания SAP, основная часть бизнес-приложений для банков сектора SME (small and medium enterprises – малые и средние предприятия) внедряется силами российских вендоров, их доля варьируется от 69,1% до 82,2% (корпоративные банки). На долю иностранных поставщиков приходится от 1,9 до 5,6% соответственно. Аналитики также выявили наиболее приоритетные проекты и задачи ИТ-директоров банковской отрасли. На первом месте - внедрение CRM, объем которого составляет 32,6%, далее идет совершенствование АБС-решений - 19,6% и внедрение хранилища данных, также - 19,6%.
Что касается перспектив и тенденций развития ИТ в сфере банковских услуг в мире, то, по данным компании Gartner, с 2010 по 2011 год затраты на ИТ в сфере банковских услуг выросли на 6,3%, а в текущем году уровень затрат будет продолжать расти и составит примерно 5,8%.
«Банки отдают предпочтение отечественным разработчикам не только потому, что они предлагают демократичные цены и знают специфику нашего рынка, но и потому, что имеют немало специализированных наработок и готовность качественно делать проект с нуля, если потребуется. – Объясняет Антон Нагов, руководитель направления облачных услуг компании «Аутсорсинг 24» - Что касается популярности ИТ-проектов в финансовой отрасли, то необходимо отметить, что ближайшее время прогнозируется рост облачных услуг, которые будут востребованы в качестве инфраструктуры для различных сервисов самообслуживания. Банки стараются предоставить своим клиентам как можно больше специальных сервисов, которые позволяют совершать операции удаленно. Уровень развития подобных сервисов важен для клиентов, которые стремятся экономить время и деньги на комиссии. В этом году ожидается выход ряда мобильных банковских приложений с использованием облачных технологий».

По данным независимого исследователя Marketvisio и компании SAP HRC назвала Symantec лучшим работодателем 2012 года
27 апреля 2012 года – Корпорация Symantec получила оценку в 100 баллов по итогам проведения Индекса Корпоративного Равенства 2012 (CEI) в рамках Кампании по Правам Человека (HRC) уже четвертый год подряд.
HRC - американская организация, защищающая права человека. Она определяет индекс CEI для оценки крупных компаний в США, чтобы определить, как они относятся к сотрудникам, потребителям и инвесторам, являющимся представителями меньшинств. Чтобы получить высокую оценку HRC, компаниям необходимо создать полное равенство на уровне корпоративных политик, обеспечить одинаковые преимущества всем сотрудникам, а также публично сообщать о равенстве внутри компании и воспитывать ответственное отношение к данным вопросам в обществе.
Начало работы в Symantec команды SymPRIDE стал причиной рекомендации для участия корпорации в программе HRC по вычислению CEI, а также для разработки корпоративных политик, которые сейчас используются всеми сотрудниками и отделом HR. Члены этой команды работают распределено по всей компании, они находятся в различных регионах, общаясь виртуально, поддерживая интересы различных сообществ, стремясь обеспечить комфортную работу для всех, независимо от пола, возраста, расы, религии или сексуальной ориентации.
Институт Этики также пятый год подряд размещает компанию Symantec в своем «списке Самых Этичных Компаний Мира». Более того, Symantec была признана журналом Fortune Magazine одной из софтверных компаний, вызывающих наибольшее восхищение.
В прошлом году компания Symantec выпустила отчет О Корпоративной Ответственности 2011, который отражал климат на рабочем месте, удовлетворенность клиентов, права человека, поддержку талантов, защиту информации, филантропию, этику и т.д.

INTEL ОБЪЯВЛЯЕТ ОБ УВЕЛИЧЕНИИ КВАРТАЛЬНЫХ ДИВИДЕНДОВ. Дивиденды увеличились до 90 центов на одну акцию в годовом исчислении
10 мая 2012 г. – Intel объявила о том, что совет директоров утвердил 7-процентное увеличение выплат квартальных дивидендов до 22,5 центов на одну акцию (90 центов на одну акцию в годовом исчислении), начиная с дивидендов, о которых будет объявлено в третьем квартале 2012 г.
Сегодняшнее заявление стало третьим увеличением размеров выплат дивидендов за последние полтора года. Размер выплат дивидендов Intel увеличивался каждый год за последние десять лет, и недавно акции корпорации были названы компанией Dividend Channel1 одними из самых лучших ценных бумаг, приносящих дивиденды, по индексу Nasdaq 100.
С момента своего основания программы Intel по выплате дивидендов и обратному приобретению своих акций позволили вернуть акционерам порядка $112 млрд.

Джеральдин МакБрайд, руководитель высочайшего ранга с более чем двадцатилетним опытом работы на международном ИТ-рынке, возвращается в SAP.
10 мая 2012 г. – Компания SAP AG объявила о назначении Джеральдин МакБрайд (Geraldine McBride) президентом SAP в Северной Америке. На этом посту г-жа МакБрайд будет отвечать за деятельность компании SAP в Соединенных Штатах Америки и Канаде, находясь в непосредственном подчинении у Роберта Энслина (Robert Enslin), члена глобального правления SAP и президента по продажам.
Джеральдин МакБрайд вернулась в SAP из компании Dell, где занимала должность Вице-президента и Руководителя глобального подразделения по приложениям и аутсорсингу бизнес-процессов, а затем – вице-президента подразделения Dell Services в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Японии. На этом посту она руководила более чем 15 тысячами сотрудников, занимающихся созданием нового поколения услуг и глобальных бизнес-процессов для тех отраслей и рыночных сегментов, в которых работает Dell Services. За время своей работы г-жа МакБрайд превратила Dell Services в динамично развивающееся и рентабельное подразделение, которое совместно с клиентами внедряет инновации в области центров обработки данных, разработки и модернизации приложений, создания мобильных и облачных решений. В ее обязанности входило руководство продажами и внедрением комплексных решений Dell на ключевых рынках, включая США, Европу, Индию, Японию и Китай.
В течение 15 лет Джеральдин МакБрайд занимала различные руководящие посты в компании SAP, в том числе в области продаж. Ее последняя должность в SAP до перехода в Dell – президент и исполнительный директор SAP в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Японии, где г-жа Джеральдин руководила преобразованием бизнеса компании. Кроме того, она занимала пост исполнительного и генерального директора SAP в Австралии и Новой Зеландии, а также старшего вице-президента и генерального директора SAP в Северной Америке, где отвечала за работу с сегментами производства и продаж потребительских товаров и руководила группой по продвижению решения SAP CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). На своем посту в Северной Америке г-жа МакБрайд сыграла важную роль в преобразовании рыночной модели SAP в 2002 году и помогла заложить основу для дальнейшего роста бизнеса компании в этом регионе.
«Г-жа Джеральдин знает наших клиентов, осознает важность работы с партнерами и обладает опытом, необходимым для того, чтобы вывести компанию SAP на новые рубежи в Северной Америке, – заявил Роберт Энслин. – Мы рады вновь видеть г-жу МакБрайд в нашей компании и уверены, что ее лидерские качества и опыт станут важными факторами роста бизнеса SAP в этом регионе».
Джеральдин МакБрайд родилась в Новой Зеландии; получила степень бакалавра в Университете королевы Виктории, г. Веллингтон.

Компания «РТСофт» приглашает посетить свой стенд № 82С17 в Павильоне 8 на 24-й Международной выставке телекоммуникационного оборудования, систем управления, информационных технологий и услуг связи «Связь-Экспокомм-2012». Значимое выставочное событие года в области инфокоммуникаций будет проходить c 14 по 17 мая 2012 г. в центральном выставочном комплексе «Экспоцентр».
На стенде «РТСофт» будут широко представлены высоконадежные встраиваемые продукты в форматах microTCA, AdvancedTCA, AdvancedMC, CompactPCI, COM Expess, а также малогабаритные "компьютеры-на-модуле", материнские платы, одноплатные компьютеры и серверные платформы, предназначенные для ускоренной разработки и производства конкурентоспособных отечественных встраиваемых систем телекоммуникационного, оборонного, аэрокосмического, промышленного назначения.
В числе демонстрируемых на стенде встраиваемых решений посетители смогут ознакомиться с microTCA-платформами, предназначенными для построения на их основе телекоммуникационных систем и оборудования компьютерных сетей, в том числе голосовых IP-шлюзов, базовых станций, маршрутизаторов мобильных сетей, точек доступа к WiMAX и другой аппаратуры.
Особое место в экспозиции «РТСофт» займет демонстрация сервера операторского класса (Carrier Grade Server) Kontron CG2100 на процессорах Intel Xeon 5600. Сервер Kontron CG2100 соответствует стандартам NEBS-3 и ETSI и идеально подходит для эксплуатации в офисах телекоммуникационных компаний с ограниченным пространством, а также в сетевых центрах обработки данных. На основе такого сервера OEM- и TEM-производители могут создавать специализированные решения с дополнительными сервисами для различных телекоммуникационных приложений, включая унифицированный обмен сообщениями (Unified Messaging), доступ к хранилищам данных по протоколам IP (Storage over IP – SoIP), управление вызовами, медиа- и сигнальные шлюзы.
Кроме того, специалисты компании представят собственные продукты и сервисы «РТСофт» по разработке аппаратно-программных решений для М2М-приложений. На стенде можно будет увидеть новый компактный носитель «Кена» для «компьютеров-на-модуле» формата COM Express (PICMG COM.0), разработанный инженерами компании «РТСофт». «Кена» поддерживает все новейшие компьютерные технологии в рамках стандартов COM Express basic и compact, позволяет масштабировать вычислительную мощность от Intel Core i7 3-го поколения до AMD G3 и Intel ATOM 2-го поколения D5xx. Расширение Mini PCI Express обеспечивает подключение любых совместимых модулей беспроводных коммуникаций класса GPRS, 3G GSM, WiMAX, 4G LTE, CDMA, Wi-Fi. Носитель обеспечивает подключение внешних антенн.

РКСС примет участие в выставке «Связь-Экспокомм-2012»
C 14 по 17 мая в московском «Экспоцентре» на Красной Пресне пройдет международная выставка телекоммуникационного оборудования, систем управления, информационных технологий и услуг связи «Связь-Экспокомм-2012». Мероприятие организовано при поддержке Министерства связи и массовых коммуникаций РФ и Министерства промышленности и торговли РФ.
«Российская корпорация средств связи» примет участие в форуме на общей выставочной экспозиции Госкорпорации «Ростехнологии». Приглашаем всех желающих посетить стенд РКСС (павильон 2, зал 2, стенд № 22В60). Зарегистрироваться на форум можно здесь - http://www.sviaz-expocomm.ru/visitors/tickets/.
На экспозиции РКСС специалисты компании расскажут о доверенных продуктах для построения и защиты сетевой инфраструктуры и решениях в области создания комплексных систем безопасности. На стенде также будут представлены результаты деятельности совместных предприятий Alcatel-Lucent RT и Crossbeam RT. Cпециалисты Crossbeam RT (предприятие по производству и разработке высокопроизводительных платформ безопасности) поделятся результатами последнего исследования Crossbeam, согласно которому cетевая безопасность - главная причина, препятствующая развертыванию ЦОД нового поколения.
"Связь-Экспокомм" - крупнейший международный специализированный форум в России. На протяжении более 30 лет международная выставка занимает позицию крупнейшего и наиболее престижного отраслевого форума в Российской Федерации, странах ближнего зарубежья и Восточной Европе. Ежегодно выставка становится самой высокоэффективной бизнес-площадкой для встречи всех профессионалов рынка, продвижения лучших отечественных и зарубежных технологий, информационного обмена.

16 марта 2011 года в московском представительстве ГК «КАМАЗ» компания SAP СНГ, ОАО «КАМАЗ» и системный интегратор «Микротест» провели пресс-конференцию «Технологии управления SAP в Группе компаний «КАМАЗ». Первые лица «КАМАЗ», SAP и «Микротест» рассказали о результатах создания ERP-системы на базе SAP for Automotive в ОАО «КАМАЗ». Внедренное решение поднимает на новый уровень такие процессы управления, как планирование производства, прогнозирование сбыта, управление качеством, планирование логистической цепочки. Система объединяет 100 предприятий, в том числе 14 производств — это результат крупнейшего проекта на базе SAP for Automotive в российской автомобильной индустрии.
Программа пресс-конференции включила:
• Презентацию Юрия Клочкова, первого заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» — Внедрение ERP-системы в ОАО «КАМАЗ», как этап модернизации производства предприятия
• Выступление Френка Коэна, президента SAP EMEA
• Выступление Владислава Мартынова — генерального директора SAP СНГ — об укреплении позиций SAP как крупнейшего поставщика программных решений для автомобильной индустрии
• Выступление Андрея Ларина — генерального директора «Микротест» — об особенностях внедрения ERP-системы в ГК «КАМАЗ» и факторах его результативности
ОАО «КАМАЗ» — лидер российского рынка, занимает 11 место среди крупнейших мировых производителей тяжёлых грузовиков. Автомобили КАМАЗ эксплуатируются более чем в 80 странах. ОАО «КАМАЗ» — широко интегрированная в международный автомобильный бизнес компания. Создано 4 совместных предприятия с участием ведущих мировых производителей автокомпонентов: «ЦФ КАМА» (коробки передач), «КАММИНЗ КАМА» (двигатели), «КНОРР-БРЕМЗЕ КАМА» (тормозные системы) и «Федерал Могул Набережные Челны» (детали цилиндропоршневой группы). ОАО «КАМАЗ» признано лауреатом национальной премии «Компания года» 2010 года в отрасли «Автомобилестроение». Команда «КАМАЗ-МАСТЕР» является десятикратным победителем ралли-рейдов «Дакар».
В 1970-90-е годы производство ОАО «КАМАЗ» было сосредоточено на массовом выпуске не более чем четырех моделей автомобилей. Cистема управления была в состоянии лишь обеспечить процесс массового производство ограниченного количества моделей автомобилей. Было множество интегрированных между собой «самописных» ИС.
Для повышения конкурентоспособности группа «КАМАЗ» в 2000-х годах практически полностью перешла на позаказный выпуск автомобилей. Сегодня в среднем выпускается до десяти автомобилей одной модели в месяц. При такой высокой вариативности используемая информационная модель не могла обеспечить необходимый уровень точности и управляемости процессов планирования и производственного учета. Это негативно отражалось на эффективности производства: складские запасы росли, увеличивались объемы незавершенного производства, учащались случаи остановки конвейеров, срывов сроков выполнения заказов.
В 2007 году в группе «КАМАЗ» было принято решение модернизировать процессы управления производством, в первую очередь — информационные системы управления. Был проведен анализ системы управления производством, а также предлагаемых на рынке решений в части автоматизации системы управления. В 2008 году вышел приказ генерального директора ОАО «КАМАЗ» о начале работ по проекту «Внедрение информационной системы календарного управления производством группы организаций ОАО «КАМАЗ». В качестве основной системы был выбран программный продукт SAP for Automotive, основной исполнитель работ по внедрению — компания «Микротест».
Сегодня выполнены работы по внедрению системы SAP для управления производством автосборочного завода — основного производственного предприятия группы, ритмичность работы которого — обязательное условие эффективной работы всей группы «КАМАЗ». Система автоматизирует следующие процессы:
- конфигурирование заказа;
- формирование однозначного состава будущего автомобиля;
- формирование оптимальной последовательности закладки автомобиля на конвейерах с учетом ограничений;
- формирование календарного производственного плана для 25 цехов механосборочного производства;
- оперативное обеспечение материалами, комплектующими рабочих мест из хранилищ и складов;
- оперативный учет движения материалов на более чем 80 складах;
- оперативный учет выполнения производственного плана, списания материалов и комплектующих в цехах, на контрольных точках конвейеров;
- учет и анализ дефектов и брака;
- формирование себестоимости.
Одновременно были проведены существенные организационные изменения, например, создание логистического центра. Кроме того, в ходе проекта развития производственной системы ОАО «КАМАЗ» были изменены существующие бизнес-процессы.
«Внедрение новой системы управления совпало с началом финансового кризиса, спадом продаж и производства. В группе «КАМАЗ» в это время была существенно сокращена инвестиционная программа. Однако мы приняли решение продолжать выполнение проекта, и это оказалось правильным. Для проекта спад в производстве пошел на пользу — мы смогли сконцентрировать на проекте лучшие силы, отладить новые процессы. Во многом благодаря этому наша компания оказалась готова к увеличению объемов производства, и при необходимости их корректировки в большую или меньшую сторону. В настоящее время ежесуточный выпуск достиг 180 автомобилей, что соответствует докризисному периоду, но сейчас количество рабочих смен уменьшилось вдвое и как следствие достигнут рост производительности труда в два раза», — отметил Юрий Клочков, первый заместитель генерального директора ОАО «КАМАЗ».
Экономический эффект от создания новой системы управления производством оценивается в 500 млн рублей в 2010 году. Сокращение недостач товарно-материальных ценностей составило 25%, сокращение брака на основном производстве автосборочного завода — 10%. Группа оптимизировала производственные затраты, исключила случаи простоев, при 20-дневном рабочем месяце три рабочих дня были высвобождены. Новая система управления производством позволила получать более объективные оценки затрат на выпускаемые комплектации автомобилей.
После завершения работ на автомобильном заводе началось создание системы планирования межзаводских поставок. До конца 2011 года в ОАО «КАМАЗ» появится логистическая система, объединяющая заводы основной технологической цепочки. Долгосрочные планы развития системы включают в себя внедрение решений для управления сбытом и дилерской сетью, управления прессово-рамным заводом, совершенствование систем финансово-экономического блока.
Как уже говорилось, в качестве основного исполнителя работ по внедрению была выбрана компания Микротест. Компания «Микротест», основанная в 1990 году, входит в число крупнейших ИТ-компаний России и занимает лидирующие позиции на рынке системной интеграции в части реализации наиболее сложных проектов. Основные направления бизнеса «Микротест» - комплексные консалтинговые и интеграционные проекты, внедрение корпоративных информационных систем, построение ИТ-инфраструктуры и профессиональная сервисная поддержка. В компании работает более 650 специалистов, обладающих более чем 1 000 сертификатов ведущих мировых вендоров.
В числе 8 900 клиентов «Микротест» – ОАО «Российские железные дороги», Пенсионный фонд РФ, МНС РФ, ЗАО «Компания ТрансТелеКом», МЧС России, ТНК-ВР, ОАО «Лукойл», ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», Банк России, ВТБ, Райффайзенбанк, ФК УРАЛСИБ, ООО «Тойота Мотор», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Лебедянский» и др. Несколько цифр и фактов о «Микротест»:
• 20 лет на рынке консалтинга и системной интеграции
• 8 900 успешных проектов
• Более 1 000 высококвалифициронных специалистов, более 1 000 профессиональных сертификатов в активе команды
• 6 представительств в центрах крупнейших регионов: Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Нижнем Новгороде, Краснодаре и Набережных Челнах
• Оборот в 2010 году - 7,9 млрд рублей
Реализуя данный проект, компании «Микротест» необходимо было учесть его масштаб, обучловленный профилем автомобильного завода:
• 2 конвейера сборки автомобилей
• 1 конвейер сборки кабин
• 30 цехов механо-сборочного производства
• Планово-диспетчерский отдел
• Служба качества
• Экономический отдел
А также логистический центр (80 складов комплектующих), Департамент управления производством, Технологический центр - всего более 1000 пользователей системы. Вариативность проекта:
• Более 3000 автомобилей
• 200 вариантов автомобилей
• т.е. в среднем 15-20 одинаковых автомобилей за месяц
• Большое количество ограничений
• Более 70 000 комплектующих и материалов.
В настоящее время выполнены работы по внедрению системы SAP для управления производством Автосборочного завода. Это основной завод группы компаний, его ритмичная работа – обязательное и зачастую основное условие эффективной работы всей группы предприятий «КАМАЗ». Для исключения информационных разрывов, повышения эффективности ИС внедрена в части подразделений смежных с автомобильным заводом (подразделения сбыта, логистического центра, и др.). Это позволили полноценно реализовать позаказный принцип, обеспечить принцип вытягивания. Одновременно с запуском в эксплуатацию информационной системы были проведены существенные организационные изменения, например такие как создание ЛЦ. Внедрение ERP системы так же потребовало изменений существующих бизнес-процессов.
Что «КАМАЗ» получил от проекта:
• Совершенствование логистики -> Экономический эффект в 2010 году 500 млн руб
• Переход на позаказное производство -> Прямое соответствие производственного заказа заказу сбыта
• Оптимизация производственных затрат, сокращение простоев -> Высвобождение 3-х рабочих дней при 20-ти дневном рабочем месяце
• Достоверная производственная себестоимость -> Объективная оценка затрат на выпускаемые комплектации а/м
• Повышение прозрачности и управляемости производства:
• Персональная ответственность -> Сокращение недостачи на 25%
• Переход на непрерывную инвентаризацию -> Сокращение потерь от списания залежалых ТМЦ
• Снижение ошибок при планировании -> Снижение уровня НЗП, остановок конвейера
• Снижение потерь от брака -> Сокращение брака основного производства АВЗ на 10%
Развитие проекта
Получилось так, что выполнение проекта совпало с общим кризисом, спадом продаж и производства. В группе компаний «КАМАЗ» в это время была существенно сокращена инвестиционная программа. Однако было принято решение продолжать выполнение проекта, и это оказалось правильным. Спад в производстве для проекта пошел на пользу – «КАМАЗ» смог сконцентрировать на проекте лучшие силы, отладить новые процессы.
Во многом благодаря этому, сейчас компания оказалась готова к увеличению объемов производства.
По завершению работ на Автомобильном заводе начаты работы по созданию системы планирования межзаводских поставок. До конца 2011 года на «КАМАЗ» появится логистическая система объединяющая заводы основной технологической цепочки.
«КАМАЗ» планомерно расширяет границы информационной системы, планируя постепенно охватить весь процесс от приема заказа от клиента у дилера до последующего производства, отгрузки и сервисного обслуживания.
Ближайшие планы развития ИС включают в себя внедрение решений для управления сбытом и дилерской сетью, управления Прессово-рамным заводом, совершенствование систем финансово-экономического блока.

11 ноября 2010 года компания SAP провела свою ежегодную технологическую конференцию - на этот раз, в формате телемоста. Модератором телемоста была известная телеведущая Мария Строева. Это был первый телемост для ведущих российских экспертов и практиков по обсуждению новых технологий управления бизнесом. Участников дискуссии связал телемост между офисами SAP в Москве и крупнейших городах России. Таким образом, TechEd 2010, по сути, объединил ИТ-экспертов всей страны. за время трансляции на сайт www.sapland.ru зашли более 3700 уникальных посетителей. Основной темой телемоста стало обсуждение готовности российских компаний к новым моделям работы с бизнес-информацией и инновационным подходам к управлению. Отправной точкой дискуссии стали темы, которые затрагивались на октябрьском мероприятии SAP TechEd, которое прошло в Берлине: новые возможности для клиентов SAP, появившиеся после включения продуктов и решений Sybase в продуктовую линейку вендора, новые технологии In Memory в приложениях SAP, развитие модели On Demand, управление документооборотом, обеспечение соответствия бизнес-процессов и мастер-данных.
В телемосте приняли участие представители компаний-лидеров в своих отраслях: М.видео, МТС, T-Systems, Эльдорадо, IBM, Itelligence, Эвола, ТНК-BP и другие, а также ведущие эксперты и топ-менеджеры SAP. Телемост открыл генеральный директор SAP СНГ Владислав Мартынов. С сообщениями выступили: Юлия Кудрявцева (руководитель группы экспертов по технологиям SAP), Сейми Лехнер (Sami Lechner, представитель Sybase); Алекс Грюнер (SAP AG), Константин Жуков, Кирилл Суковых, Сергей Пузыня (эксперты по технологиям SAP), Александр Бейдер (TerraLink). К дискуссиям также были приглашены: Андрей Попков (М.видео), Артем Натрусов (Эльдорадо), Михаил Кухарский (OpenText), Сергей Шишов (Эвола), Альберт Хайдаров (ОМК), Андрей Масленников (ТНК-BP), а также представители компаний МТС, T-Systems, IBM, Itelligence, T-Systems, ВГТРК, МРСК Центра и Фортум.
«Динамичный и зрелищный формат телемоста позволяет соединить разные точки зрения, разный опыт управления. Мы хотим выяснить, насколько глобальные тенденции в области технологий управления проявляются на российском рынке, в чем видят преимущества инноваций для нашей страны признанные эксперты и успешные практики», — сказала Марина Панченко, директор по связям с общественностью представительства SAP AG в России и странах СНГ.
«Сейчас, когда информационные технологии плотно вошли в нашу жизнь, важно выработать верную стратегию и найти надежных технологических партнеров. Мы уверены, что успешный опыт построения эффективных ИТ-решений для работы компании будет интересен всем участникам телемоста, и готовы к масштабному диалогу», — отметил генеральный директор SAP СНГ Владислав Мартынов.
Приглашенные представители СМИ также обсудили между собой услышанное в ходе телемоста - обсудили, как обычно, применительно к повседневной жизни. А элементом повседневной жизни, если говорить об управлении предприятиями торговли, был снос ларьков в Москве, который население в целом одобрило, поскольку цены в ларьках были существенно выше, чем в гипермаркетах. Как выяснилось, некоторые владельцы торговых точек имели по многу десятков ларьков - а это уже торговые сети, для управления которыми ничто не мешало внедрить современные технологии управления торговым предприятием и, соответственно, оптимизировать бизнес так, чтобы цены существенно снизились: тогда и население вряд ли одобрило бы снос ларьков. Возьмём для примера технологию In Memory, которая позволяет «видеть» данные находящиеся в транзакционных системах CRM, ERP, осуществляя обработку огромного количества запросов и больших массивов информации в реальном времени. Получая данные о продвижении товаров в текущий момент, менеджер предприятия может оперативно принять, в частности, решение о скидках.
Кроме того, для специалистов СМИ, профессионально работающих с различными видами контента было полезно услышать предложения по классификации контента по трём категориям. Первая - это транзакционный контент, предназначенный для обработки в ERP (счета, акты, контракты). Вторая - бизнес-контент как информационное обеспечение работы ERP (коммерческие предложения, бизнес-планы, техническая документация). Третья категория - мотивационный (организационный) контент, с помощью которого осуществляется управление поведением сотрудников организации а иногда и внешними группами (приказы, корреспонденция, переписка).

1 декабря 2010 г. Компания SAP AG объявляет о запуске технологии нового поколения – HANA и приглашает принять участие в онлайн телеконференции, которую проведет Вишал Сикка (Vishal Sikka), член Наблюдательного Совета по инновациям и технологиям компании SAP AG. Основная тема мероприятия – запуск революционной технологии SAP HANA для вычислений в оперативной памяти с использованием высокопроизводительных аналитических приложений.
Во время телемоста Вишал Сикка (Vishal Sikka) расскажет о результатах использования клиентами инновационных программ, представит первое приложение, работающее на базе технологии SAP HANA, и продемонстрирует потенциал новейшего решения компании как платформы для развития нового поколения in-memory приложений.
В мероприятии примут участие менеджеры и руководители компаний, которые уже успели протестировать технологию SAP HANA. Они расскажут о первых успехах в работе данной технологии, о том, как in-memory приложения меняют методы стратегического планирования и помогают бизнесу развиваться. Продолжит мероприятие сессия вопросов и ответов со СМИ.
О технологии SAP HANA. Программа позволяет пользователям разрабатывать бизнес-модели и осуществлять бизнес-планирование с использованием данных и аналитики в режиме реального времени для осуществления целей бизнеса в короткие сроки. Использование технологии SAP HANA дает преимущество при использовании последних достижений в области вычислительных мощностей, таких, как более доступные блэйд-серверы с многоядерными процессорами, способные обрабатывать данные для компаний любых размеров. С решениями SAP in-memory клиенты могут быстро ориентироваться в огромных объемах информации, так как данные хранятся и анализируются технологией SAP HANA вместо того, чтобы складироваться в статистических таблицах традиционных баз данных.

SAP и IBM объявляют о выдающихся результатах тестирования программного обеспечения SAP In-Memory Appliance
18 марта 2011 г. — Компания SAP AG и корпорация IBM объявляют первые официальные результаты тестирования производительности решения SAP In-Memory Appliance (SAP HANA). Программное обеспечение SAP легко справляется с 10 000 запросов в час, обрабатывает за это время 1,3 ТБ данных и выдает результаты в течение нескольких секунд.
В ходе тестирования имитировалась рабочая нагрузка, типичная для систем планирования ресурсов предприятия (ERP), которые клиенты SAP используют, в том числе, для подготовки отчетности. Тестируемое решение подключали к хранилищу данных системы SAP ERP, содержавшему большой объем информации о доставке проданной продукции. Тестирование выполнялось в рамках совместного проекта двух компаний и ставило своей целью создать эффективное решение для анализа данных в режиме реального времени. Решение основано на оптимальном программном и аппаратном обеспечении — технологии вычислений в оперативной памяти SAP In-Memory Computing и лучших в своем классе серверах IBM серии 3850.
Тестирование проводилось под контролем независимого эксперта — WinterCorp. Тестовые сценарии разработаны специально для анализа производительности решения, выполняющего обработку в оперативной памяти аналитических запросов к базе оперативных данных. Тестовые сценарии полностью отражали всю сложность корпоративных данных с учетом определений и типов данных, а также схем их распределения, без предварительного агрегирования данных или оптимизации БД. Специализированные аналитические запросы были разработаны с учетом потребностей современного бизнеса. Они позволяют компаниям анализировать различные тенденции в своей истории продаж и помогают, например, определять ключевых заказчиков и самые продаваемые товары, а также отслеживать возвращение клиентов — с любым уровнем детализации и за любой промежуток времени. Полученные результаты подтверждают, что рассматриваемое решение не имеет аналогов с точки зрения производительности. В этом уже убедились 50 клиентов компании SAP, которые принимают участие в совместной инновационной программе, направленной на совершенствование решения SAP HANA.
«На основе анализа спецификации, процесса и результатов тестирования я могу с уверенностью утверждать — рассматриваемый тест является объективным инструментом измерения производительности SAP HANA в процессе обработки в оперативной памяти запросов к базе данных, содержащей 4 ТБ тестовых данных, максимально приближенных к реальным, — отметил Ричард Винтер (Richard Winter), президент и основатель WinterCorp. — Значения тестовых данных сгенерированы в соответствии с образцами реальных данных в системе SAP, а тестовые запросы аналогичны оперативным и аналитическим запросам, используемым на практике для бизнес-анализа».
SAP и IBM использовали такой подход, чтобы точнее воссоздать данные, хранящиеся в реальных клиентских системах, а также требования к анализу в режиме реального времени, которые предъявляют современные системы бизнес-аналитики.
Также были получены следующие результаты:
• Решение SAP HANA обрабатывает большое количество сложных параллельных запросов в процессе бизнес-анализа. Рабочая нагрузка: десять потоков аналитических запросов и четыре потока оперативной отчетности потоков (решение SAP In-Memory Database). Общая производительность составила 10 000 запросов в час.
• Решение SAP HANA анализирует огромные массивы данных за считанные секунды. Сложные запросы, например, с целью анализа тенденций в работе сбытовой организации или поиска закономерностей в рамках истории продаж материалов, выполнялись в отношении базы данных, содержащей 1,3 ТБ информации. Система выдавала результаты в течение нескольких секунд.
• Решение SAP HANA делает возможным анализ «на лету». SAP HANA может обрабатывать специализированные аналитические запросы без каких-либо подготовительных расчетов, предварительной материализации или агрегирования данных. Масштабная настройка базы данных также не требуется.
• Технология вычислений в оперативной памяти SAP In-Memory Computing в сочетании с оборудованием IBM гарантирует быстрый возврат инвестиций. В процессе тестирования использовалась база данных объемом 1,3 ТБ, решение SAP для вычислений в оперативной памяти было развернуто на сервере IBM X5 (32 ядра, ОЗУ 0,5 ТБ, дисковая система RAID 5). Результаты подтвердили отличное соотношение «цена-производительность». При производстве серверов IBM eX5 была впервые применена технология MAX5, которая позволяет абстрагировать оперативную память от процессоров и повысить масштабируемость системы без покупки дополнительного оборудования.
«SAP HANA значительно превосходит традиционные дисковые системы с точки зрения производительности в процессе обработки аналитических запросов. Это решение открывает новые возможности для бизнеса и впервые позволяет вести дела в режиме реального времени, — сказал Джейк Кляйн (Jake Klein), вице-президент, подразделение Data and Analytic Engines, SAP. — Проведенное тестирование производительности представляет собой еще один важный шаг для компании SAP и наших партнеров-производителей оборудования. Мы продемонстрировали неоспоримые преимущества решений SAP для вычислений в оперативной памяти как коллегам по отрасли, так и клиентам. Невероятная производительность SAP HANA позволяет нам разрабатывать приложения нового поколения, которые обеспечат нашим клиентам беспрецедентное быстродействие и помогут сформировать глубокое понимание собственного бизнеса».
В процессе тесного сотрудничества компании IBM и SAP разработали усовершенствованные сценарии репликации для клиентов, которые используют DB2. DB2 поддерживает SAP HANA и может эффективно осуществлять в SAP HANA репликацию данных в режиме, близком к реальному времени, с помощью Sybase Replication Server. ERP-системы на базе DB2 смогут полностью удовлетворить высокие потребности бизнеса по подготовке отчетности в режиме реального времени на основе наиболее актуальных данных и без дополнительных административных усилий.
«Корпорация IBM с гордостью добавляет еще одну страницу в нашу впечатляющую летопись результатов сравнительного тестирования, — отметил Алекс Йост (Alex Yost), вице-президент, System x and BladeCenter, IBM. — Благодаря SAP HANA наши клиенты смогут эффективнее использовать широкие возможности серверов eX5».

20 апреля 2011 г. SAP СНГ приглашает к участию в пресс-брифинге «Современный взгляд на бизнес-аналитику», который состоится 20 апреля в рамках BI-форума SAP 2011.
В рамках Форума вы узнаете о новых и готовящихся к выпуску решениях и технологиях, познакомитесь с подходом к предоставлению информации через мобильные приложения, узнаете, как повысить эффективность бизнес-пользователей, и увидите, как меняют представления об использовании информации и ИТ-решений новые технологии, такие как In-Memory.
Вы также познакомитесь с SAP BusinessObjects BI 4.0 и узнаете о преимуществах комплексного набора решений Business Intelligence для различных компаний.
В фокусе:
· Истории успеха и передовой опыт клиентов SAP
· Концепция, стратегии и новые достижения в области бизнес-аналитики
· Практические примеры использования различных решений
· Планы дальнейшего развития
· Демонстрационная зона и выставка партнеров
В Форуме примут участие клиенты SAP из различных отраслей экономики. Приглашены к выступлению представители «ЛУКОЙЛ-Информ», Yota, Росводоканал, ВТБ 24, РЖД и многих других компаний.
Зарубежные эксперты поделятся с вами лучшими мировыми практиками в области бизнес-аналитики.

Группа IBS вновь возглавила список крупнейших консалтинговых компаний по версии «Эксперта»
17 апреля, 2012 г. Группа IBS в восьмой раз возглавила рейтинг крупнейших консалтинговых групп России по версии РА «Эксперт». По результатам деятельности в 2011 году выручка от консалтинговых услуг Группы выросла на 32,8% до 13,8 млрд руб. В то же время, по данным рейтинга, рынок консалтинга в целом показал в 2011 году рост в 21%.
Как отмечают авторы исследования, опубликованного 16 апреля в журнале «Эксперт», наиболее динамично развивающимися сегментами консалтингового рынка в 2011 году стали услуги в области организации производства и в области управления персоналом. По данным рейтинга, в 2011 году IBS стала крупнейшим поставщиком услуг в области управления персоналом. По услугам в области управления производством Группа также показала существенный рост и заняла 3 позицию в рейтинге. Кроме того, согласно исследованию РА «Эксперт», IBS является поставщиком №1 в категориях «ИТ-консалтинг: управленческое консультирование» и «ИТ-консалтинг: разработка и системная интеграция».
Начиная с 2000 года IBS неизменно занимает верхние строчки в рейтингах крупнейших консалтинговых компаний, работающих на российском рынке. В числе приоритетных направлений, которые развивает компания – услуги в области управленческого консультирования, ИТ-консалтинг и внедрение бизнес-приложений, услуги в области проектирования и построения ИТ-инфраструктуры, финансовый консалтинг, консалтинг по управлению производством и управлению персоналом, услуги в области информационной безопасности, аутсорсинг, проектирование и внедрение уникальных информационных систем для поддержки бизнес-процессов крупных международных корпораций.
Опережающий рост Группы в 2011 году обусловлен продолжающимися и новыми проектами для крупнейших российских и международных компаний и организаций, таких как ГК «Росатом», Сбербанк, Deutsche Bank, UBS, Boeing, Harman, ABB, «ЭМАльянс» и других, а также активным развитием бизнеса на зарубежных рынках, включая Западную Европу, США и Азию.
По словам Сергея Мацоцкого, председателя правления IBS, перспективы рынка консалтинга сейчас связаны, прежде всего, с быстрым распространением новых информационных технологий: «Мы живем в эпоху колоссальных технологических перемен. Распространение облачных подходов, широкополосного интернета и мобильных технологий существенно влияет на бизнес-модели. Вопрос, который сейчас перед компаниями, – каким образом использовать накопленные ими массивы информации для повышения эффективности и генерации нового бизнеса. Это то, что называют сейчас феноменом «Больших данных» (Big Data) и что является настоящим переворотом в отрасли. Теперь все начинается не с «модели», «концепции» или строго сформулированной управленческой задачи, а с внедрения информационной системы и упорядочивания информационных потоков, в которых современные методы бизнес-анализа позволяют найти ответы на интересующие вопросы. Раньше создание таких систем было попросту невозможным, по причине недоступности соответствующих технологий».

17 апреля 2012. Борис Бобровников, Вероника Тараба и другие топ-менеджеры компании объявят финансовые результаты работы компании и расскажут о главных достижениях
КРОК в 2011 году:Почему прошедший год можно назвать самым успешным в финансовом плане для КРОК?
Какие важные проекты были реализованы в этот период?
В каком направлении компания планирует двигаться дальше?
Что делает жизнь компании ярче и интереснее? Поскольку в этом году подводим не только итоги года,
но и итог 20-летней работы компании на рынке.

SAP ЗАПУСКАЕТ В РОССИИ ПРОГРАММУ ДЛЯ OEM-ПАРТНЕРОВ
18 апреля - Компания SAP, один из мировых лидеров в области программных решений для управления бизнесом, объявляет о запуске в России программы для ОЕМ-партнеров. OEM (Original Equipment_Manufacturer)-программа SAP предоставляетает участникам, компаниям-разработчикам программного обеспечения, возможность встраивания внутрь своих решений ряд программных продуктов SAP Business Objects для последующей поставки конечным пользователям в составе интегрированного решения.
Программа OEM-партнерства основана на платформе SAP Business Objects, одного из крупнейших разработчиковпрограммного обеспечения для бизнес-анализа. Участие в программе обеспечит ОЕМ–партнерам SAP и их клиентам ряд преимуществ, таких как: дополнительные доходы от продажи продуктов, сокращение расходов на разработку, поддержку и обновление версий продуктов за счет использования ОЕМ-версий SAP Business Objects. Также, участие в программе позволит существенно упростить логистику при поставке комплексных проектов, и осуществлять поставки интегрированных решений как в режиме обычного продукта (on-premise), так и в режиме «программа как услуга» (SaaS).
Тестирование ОЕМ-программы SAP проходила в России и странах СНГ в течение полутора лет. Пробный период показал наличие спроса и к 2012 году, переработав программу в соответствии с полученными результатами, компания SAP провела официальный запуск.
«Наша основная целевая аудитория – компании, разрабатывающие программное обеспечение и выпускающие тиражируемые программные продукты. Кроме того, мы заинтересованы в сотрудничестве с поставщиками решений в модели SaaS и облачных сервисов. С помощью ОЕМ-программы SAP наши партнеры смогут повысить и поддержать свою репутацию как поставщики сложных, интегрированных решений», - говорит Стефан Костерс, директор OEM-направления компании SAP по региону EMEA.
По словам Виталия Ожигова, руководителя направления по работе с OEM-партнерами в России и странах СНГ,«программа уже действует официально, и в компании ожидают роста объемов продаж в этой сфере более чем в 4 раза».
Участие в данной программе позволит компаниям-разработчикам обеспечить их клиентам сокращение расходовна приобретение, внедрение и поддержку решений по бизнес-аналитике. Благодаря тому, что решение будет поставляться «из одних рук» в составе интегрированного продукта, сроки на разворачивание решения также сократятся, что позволит снизить риски при внедрении проектов, построенных на основе интегрированных решений участников OEM-программы.
В планы компании SAP по развертыванию ОЕМ-программы входит работа как с крупными и известными компаниями-разработчиками, так и с небольшими компаниями, обладающими сильной экспертизой в области бизнес-аналитики.

19 апреля 2012, корпорация IBM. открытие научно-образовательного центра (НОЦ) IBM по направлению "Разумный город" в МГТУ им. Н.Э. Баумана. В программе мероприятия – подписание меморандума о сотрудничестве между МГТУ им. Баумана и IBM, закрепляющего основные направления работы НОЦ и обязательства сторон. НОЦ объединит 5 открытых на базе факультетов МГТУ академических центров компетенции со следующими специализациями:
• Факультет Биомедицинских технических систем – видеоаналитика и безопасность;
• Информатика и системы управления – облачные технологии и операционный центр управления Разумным городом;
• Фундаментальные науки – бизнес-аналитика;
• Инженерный бизнес и менеджмент – проектное управление;
• Кафедра юриспруденции – управление интеллектуальной собственностью.
В программе пресс-конференции:
• Анатолий Александров, ректор МГТУ им. Н.Э. Баумана, объявит об открытии НОЦ;
• Кирилл Корнильев, генеральный директор IBM в России и СНГ, объявит о подписании меморандума между IBM и МГТУ;
• Игорь Спиридонов, заведующий кафедрой «Биомедицинские технические системы» МГТУ им. Н.Э. Баумана, расскажет об основных задачах и структуре НОЦ;
• Андрей Тихонов, директор по продажам IBM в России и СНГ, представит стратегические направления сотрудничества IBM и МГТУ им. Баумана;
• Круглый стол с руководителями центров компетенций МГТУ им. Баумана.

28 мая 2009 года в отеле «Националь» компания Progress Software Corporation - глобальный разработчик инфраструктурных решений для создания, развертывания, интеграции и управления приложениями для бизнеса дала завтрак для прессы. Начнём с краткого описания сути технологии, которое однозначно заинтересует многочисленную армию разработчиков робототехнических систем для всех отраслей промышленности:
Технология обработки сложных событий (CEP) нового поколения позволяет осуществлять непрерывный анализ событий и принимать решения на основе результатов этого анализа в РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ. В Apama используется вычислительный модуль реального времени, позволяющий загружать в систему заранее заготовленные шаблоны событий, называемые «сценариями», и отслеживать проявление этих сценариев в потоках событий. Когда событие или цепь событий в потоке отвечают условиям, указанным в каком-либо сценарии, система предпринимает ответное действие, также указанное в этом сценарии.
Конечно, наибольшее количество пользователей (порядка 80%) Apama находится в секторе рынков капитала и начало работы компании в СНГ связано с рынками капитала - работа с трейдерами, банками и т. п. Однако, есть и индустриальные применения: так, в авиации - это анализ быстро меняющихся метеоусловий (что, кстати, является частой причиной аварий с беспилотными самолётами - летающими роботами). Обработка сложных событий во всех областях жизни имеет много общего. Так, применительно к анализу финансовых событий, информация берётся из разных источников: рыночные данные, новости СМИ, исторические данные, информация с биржи или набора бирж. Если говорить о наших реалиях, то технология Apama ненавязчиво убедит российский финансовый рынок становиться более цивилизованным. Глобальный рынок уменьшается, поэтому либо локальные игроки будут играть по глобальным правилам, либо их место займут зарубежные игроки. Сценарии можно написать с учетом особенностей местного законодательствау. Переход от ручного трейдинга к автоматизированному трейдингу - дело будущего, но это перспективно. На алгоритмический трейдинг пытались взвалить часть вины за финансовый кризис: дескать, "во всём виноваты биржевые роботы" - но как раз ошибки были более характерны для трейдеров, не использовавших алгоритмический подход. Суммируя сказанное, мы рекомендуем, в данном случае, разработчикам индустриальных приложений ознакомиться с работой Apama на финансовых рынках и воспользоваться сведениями, которые изложили представители компании (на фото - слева направо):
• Эрик Карпман (Eric Karpman) – председатель технического комитета протокола FIX, экс вице-президент Bank of New York
• Денис Знаменский — технический консультант по продукту Progress Apama
• Александр Сиротин, директор подразделения Apama корпорации Progress Software по региону CIS & CEE
Progress Apama CEP позволяет организациям в различных отраслях, таких как финансы и биржевая торговля, энергетика, телекоммуникации, производство и игровая индустрия применять в режиме реального времени стратегии и процессы для обработки быстро меняющихся потоков событий. В начале 2009 года в отчете «Обработка сложных событий – анализ возможностей и оценка ведущих продуктов» исследовательской компании IDC Progress Apama получила наивысший суммарный балл среди всех рассматривавшихся платформ.
Решение о создании нового подразделения было принято корпорацией для удовлетворения растущего спроса со стороны существующих пользователей Progress Apama и реализации огромного потенциала продаж решений для электронной торговли, управления рисками и исследований рынков. Особое внимание уделено российскому рынку потому, что на нём стремительно разворачиваются процессы модернизации торговых площадок.
Итак, Progress Software Corporation (NASDAQ: PRGS), глобальный разработчик инфраструктурных решений для создания, развертывания, интеграции и управления приложениями для бизнеса, объявила о создании отделов по продаже Progress® Apama® в регионах Центральная и Восточная Европа и страны СНГ, а также на Ближнем Востоке. Это решение было принято для удовлетворения растущего спроса со стороны существующих пользователей Apama и реализации огромного потенциала продаж решений для систем электронной торговли, управления рисками и исследований рынков.
Генеральный директор и основатель подразделения Apama корпорации Progress Software доктор Джон Бейтс заявил: «В последние годы мы наблюдаем стремительное развитие рынка систем электронной торговли в крупнейших городах мира, включая Нью-Йорк, Чикаго, Лондон и Франкфурт.Эта тенденция, обусловленная глобальным ужесточением конкуренции и ростом популярности электронной торговли, начинает наблюдаться и на рынках быстрорастущих стран. За последние несколько лет мы создали успешные точки присутствия Progress Apama в Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе, и теперь готовы к выходу на новые рынки».
▪ Регион CIS & CEE (СНГ, Центральная и Восточная Европа)
На первом этапе работы в на восточноевропейском регионе основное внимание корпорации будет сконцентрировано на России и Польше ввиду большого размера рынков и интереса клиентов к обработке сложных событий (CEP) на рынке капитала. Свидетельством этому служат текущие проекты по модернизации Варшавской фондовой биржи и Фондовой биржи РТС в России, обусловленные стремительным развитием электронной торговли.
▪ Ближний Восток
Основное внимание на первом этапе развития будет уделяться Дубаю, Абу-Даби, Бахрейну и Саудовской Аравии ввиду существенного развития этих финансовых центров в регионе в последние годы. В этом регионе у Apama есть клиенты в составе глобальных проектов, и компания намерена использовать их в качестве базы для дальнейшего развития бизнеса.
«Наша философия всегда заключалась в том, чтобы помочь трейдеру реализовать свои собственные уникальные стратегии торговли. Наша платформа обработки сложных событий (CEP) дает трейдерам такую возможность и она окажет огромное влияние на эти быстроразвивающиеся рынки», ― добавил Бейтс.
«Растущая популярность электронной торговли в бытроразвивающихся странах Восточной Европы свидетельствует об укреплении их экономики и появлении новых возможностей для инвестиций во все виды активов. Местные биржи приобретают системы электронной торговли, а международные банки, брокеры и многосторонние торговые площадки импортируют свои торговые платформы на эти рынки. Торговля и наблюдение за рынком в реальном времени положительно сказываются на эффективности, прозрачности и ликвидности активов на новых рынках» - сказал директор TowerGroup по исследованиям в Европе Боб Макдауэл.
Директор подразделения Apama корпорации Progress Software в регионах CIS & CEE Александр Сиротин, который возглавит восточноевропейские операции Apama, заявил: «Мы видим большой интерес к нашей платформе со стороны биржевых брокеров, специалистов по управлению активами, трейдеров на рынке FOREX, биржевых торговых площадок, казначейских управлений банков, регулирующих органов, валютных бирж, многосторонних торговых площадок и консалтинговых компаний. Кроме того, мы намерены создать партнерскую сеть для предоставления трейдерам полного набора средств, необходимых для получения конкурентных преимуществ».
Корпорация Progress Software Corporation предлагает инфраструктурное программное обеспечение для разработки, развертывания, интеграции и управления бизнес-приложениями. Джозеф Олсоп, Клайд Кессел и Чарльз Зиринг основали компанию в 1981 году под названием Data Language Corporation, а в 1987 году она была зарегистрирована под названием Progress Software Corporation. В 1991 году акции компании начали обращение на фондовой бирже Nasdaq, и спустя год объем ее доходов достиг 100 миллионов долларов.
Продукты и технологии Progress используются в более чем 60 000 организаций в 140 странах, включая 90% компаний из рейтинга Fortune 500. Клиенты Progress работают в секторах розничной торговли, финансовых услуг, материально-технического снабжения и сбыта, телекоммуникаций, государственного управления, транспорта, здравоохранения, путешествий и развлечений, страхования, коммунальных услуг и производства.
Цель компании — помочь клиентам получить максимальную отдачу от информационных технологий одновременно с их упрощением и сокращением совокупной стоимости владения.
PROGRESS APAMA
Линия продуктов Apama принадлежит корпорации Progress Software Corporation. За эту линию продуктов отвечает структурное подразделение Progress Software, выделенное в отдельную компанию.
Компания Apama Ltd. была основана доктором Джоном Бейтсом и доктором Джайлсом Нельсоном и позднее была приобретена корпорацией Progress Software со штаб-квартирой в Бедфорде (Массачусетс, США) в апреле 2005 г.
Продуктами подразделения Progress Apama пользуются более 100 клиентов, работающих на рынке капитала, в число которых входят крупнейшие продавцы и покупатели капитала, ведущие хедж-фонды и регулирующие органы. Клиентами компании являются JP Morgan, ABN Amro, Deutsche Bank, Koscom, Finamex, SEB, HG Trading и британская компания Financial Services Authority (FSA).
Подразделение Apama корпорации Progress Software занимается разработкой и продажей алгоритмической торговой платформы Progress Apama, платформы обработки событий Progress Apama и платформой BAM Progress Apama. Платформы Apama применяются для оперативного мониторинга насыщенных потоков событий, выявления сложных моделей и принятия решений.
В продуктах Progress Software Apama применяется технология обработки сложных событий (CEP) нового поколения, позволяющая трейдерам, регулирующим органам и биржам осуществлять непрерывный анализ событий на рынке и принимать решения на основе результатов этого анализа в реальном времени.
Платформа Apama работает вразрез с традиционной организацией торговых систем. Вместо модели «сохранить – проиндексировать – извлекать для анализа», типичной для классических архитектур обработки данных, в Apama используется вычислительный модуль реального времени, позволяющий загружать в систему заранее заготовленные шаблоны событий (логические аналоги запросов к статической базе данных), называемые «сценариями», и отслеживать проявление этих сценариев в потоках событий. Этот подход применяется вместо непрерывного выполнения ресурсоемких запросов для входящих событий. Когда событие или цепь событий в потоке отвечают условиям, указанным в каком-либо сценарии, система предпринимает ответное действие, также указанное в этом сценарии.
PROGRESS APAMA И РЫНКИ КАПИТАЛА
У компании Progress Apama внушительный список партнеров и клиентов на рынке капитала. В общей сложности компания насчитывает более 100 клиентов по всему миру. Продукты Progress Apama занимают ведущее положение на рынке капитала и также применяются в банковской сфере, в производстве, розничной торговле и связи.
На рынке капитала Progress Apama пользуется репутацией лучшей алгоритмической торговой платформы, позволяющей трейдерам создавать собственные уникальные стратегии торговли. В январе 2009 года ведущая независимая исследовательская компания, IDC, в своем отчете назвала Progress Apama главным новатором в обработки сложных событий (CEP).
Платформа Progress Apama, в состав которой входят высокопроизводительный механизм обработки сложных событий (CEP) и широкий набор вспомогательных средств, идеально подходит для создания алгоритмических торговых систем и вспомогательных приложений для рынка капитала. Решения Apama отлично справляются с задачами самых требовательных заказчиков. Выбрав Apama в качестве своего партнера, Вы получите уникальную возможность для реализации потенциала быстроразвивающегося рынка приложений для обработки сложных событий (CEP) в реальном времени.
Специалисты Progress Apama создали не только лучший в отрасли механизм CEP, они также понимают, что решение каждой задачи лежит как в технологической, так и в коммерческой плоскости. Создать самый высокопроизводительный механизм обработки сложных событий — это только половина дела. Помимо этого, нужны надежные партнеры, способные гарантировать успешное развертывание приложений и решений, и именно это позволяет Progress Apama быть общепризнанным лидером.
КАТЕГОРИИ ПАРТНЕРОВ ПО ПРОГРАММЕ РЫНКОВ КАПИТАЛА APAMA
Успех партнерской программы Progress Apama обусловлен тем, что программа сфокусирована на качестве партнеров, а не на их количестве. Мы хотим, чтобы партнерами, разделяющими успех Apama, были только лучшие разработчики продуктов и поставщики услуг на своих рынках.
▪ Партнеры по разработке приложений
Партнеры Apama по разработке приложений (или партнеры OEM) — это независимые разработчики, занимающиеся проектированием, разработкой, продажей и поддержкой бизнес-приложений на платформе Apama.
Длительные и дорогостоящие циклы вывода на рынок необратимо ведут к созданию недостаточно гибких приложений. Apama позволяет партнерам по разработке приложений в кратчайшие сроки создавать гибкие продукты для решения сложных задач. Предлагая самую популярную в отрасли платформу обработки сложных событий, Apama помогает своим партнерам своевременно выводить на рынок продукты, работающие в реальном времени.
ТОЧКИ ЗРЕНИЯ АНАЛИТИКОВ
▪ Мнение IDC:
«Progress Apama — это многофункциональная платформа CEP, демонстрирующая прекрасные результаты во всех направлениях. Специалисты Apama своевременно осознали, насколько важна профессиональная среда разработки за пределами традиционных информационных технологий. Как следствие, данный продукт построен на основе передовых технологий, но при этом отлично подходит для квалифицированных бизнес-пользователей».
«Продукты CEP, построенные на базе передовых технологий и при этом удобные для квалифицированных бизнес-пользователей, очень важны для этого быстроразвивающегося рынка, где требуется отличное взаимодействие между профильными экспертами, способными сформулировать сложные сценарии событий, и специалистами по информационным технологиям, которые возьмут на себя поддержку системы».
Источник: Отчет «Complex Event Processing Opportunity Analysis and Assessment of Key Products», Морин Флеминг и Джефф Сильверстайн. Февраль 2009 г.. IDC №215785e, том 1
▪ Мнение Bloor:
«У Progress есть два важных коммерческих преимущества перед практически всеми конкурентами: длительная история и клиенты, служащие доказательством жизнеспособности платформы, и работа на глобальном рынке. Ни один другой поставщик не может предложить и то, и другое наряду с высокой производительностью и функциональной полнотой, характерной для продуктов Progress Apama. Эта компания предлагает полную платформу обработки событий, в состав которой входит не только механизм обработки событий, но также среда разработки и хранилище данных о событиях. Если вы работаете в реальном времени, вам нужна обработка событий. А если вам нужна обработка событий, вам следует серьезно присмотреться к продуктам Progress Apama».
«У Progress более 100 клиентов только на рынке капитала, а их технологии постепенно распространяются с алгоритмической торговли на интеллектуальное управление заказами, агрегацию валютной торговли, наблюдение за валютным рынком и другие сферы применения… Эта компания первой пришла на рынок, на сегодня ей принадлежит максимальная рыночная доля, и при этом она располагает специалистами по продажам и поддержке по всему миру. На сегодня она является безусловным рыночным лидером, и сместить ее с этой позиции очень непросто».
Источник: статья InDetail компании Bloor Research. Филип Говард, сентябрь 2008 г.
▪ Мнение The 451 Group:
«Подразделение Apama корпорации Progress выпускает очень интересные для специалистов системы CEP и при этом пользуется всеми преимуществами нахождения в составе крупной организации, располагающей широким ассортиментом продуктов и услуг и серьезным управлением продаж. Мы предполагаем, что дальнейшее распространение систем обработки событий пойдет в ногу с общим ростом популярности платформ управления данными и бизнес-процессами на основе событий, и поэтому считаем, что объединенный портфель продуктов и услуг Apama и Progress поможет компании обеспечить свое лидерство».
Источник: Статья «Progress Software's Apama sets its sights on wider CEP adoption». Мэтт Аслетт, 28 апреля 2009 г.
▪ Мнение Forrester:
«Решения Progress Software Apama удовлетворяют всем требованиям, в частности, потому что Apama Monitor Script (командный язык платформы) похож на Java, а компонент Apama Event Modeler очень удобен для моделирования, тестирования и реализации торговых стратегий, включая возможность создавать стратегии непосредственно в Event Modeler. Event Modeler генерирует сценарии мониторинга, упрощающие разработку торговых стратегий и, как следствие, решение задач клиента. Наконец, очень приятно то, что на выполнение сценариев требуются миллисекунды, даже когда речь идет о сложном корреляционном анализе».
Источник: Отчет Forrester: «Adapting To Change in the Financial Industry Using Complex Event Processing, A Case Study from a North American Proprietary Trading Firm». Чарльз Бретт в соавторстве с Майком Гилпином и Дэвидом Д’Сильвой. 23 мая 2008 г.
▪ Мнение Aite Group:
«Progress Apama занимает ведущее положение на рынках капитала: ее платформа алгоритмической торговли завоевала огромную популярность на довольно тесном рынке алгоритмической, автоматической и стратегической торговли. Помимо крупных проектов, компания выиграла немало заказов у продавцов, а в 2006 году она добилась рекордного роста на рынке хедж-фондов, заинтересованных в приобретении торговых систем. Кроме того, продукты компании все чаще используются для управления сразу несколькими классами активов. Помимо среды для разработки решений, в его состав входит около 30 предопределенных стратегий и алгоритмов…»
«Интеграция технологии Apama в среду Progress позволило дополнить многие решения Progress на базе сервисной архитектуры механизмами обработки событий и мониторинга бизнеса (BAM). Более того, Apama превратила свой механизм CEP, пользующийся огромной популярностью в среде алгоритмической торговли, в универсальную платформу для создания решений в смежных областях рынков капиталов».
Источник: Статья CEP Vendor Landscape, август 2007 г.
СПРАВКА: Александр Сиротин
Директор региона CIS & CEE, Apama, Progress Software Corporation
В роли директора по продажам подразделения Apama в регионе CIS & CEE (СНГ, Центральная и Восточная Европа) Александр Сиротин отвечает за развитие бизнеса и продажу системы обработки сложных событий (CEP) компании Progress Software Corporation. Данная система, разработанная для участников рынка капитала и крупных финансовых организаций, теперь доступна в Центральной и Восточной Европе, а также в Содружестве Независимых Государств.
Господин Сиротин более 15 лет работает на быстроразвивающихся рынках EMEA и стран бывшего СССР; и более 12 лет — в секторе финансовых услуг, где он отвечал за продажу информационных систем, развитие бизнеса, маркетинг, работу со стратегическими заказчиками и общее руководство.
До прихода в компанию Progress Software господин Сиротин руководил региональными операциями компании Algorithmics, в области управления финансовыми рисками. Он также занимал должности Директора по Развитию Бизнеса в Восточной Европе, в компании Temenos, Регионального Директора по Восточной Европе, России и странам СНГ, в SCO Group, а прежде Генеральнго Директора по России и странам СНГ, также в SCO Group.
Господин Сиротин входит в совет директоров Softkey Poland — филиала российского ЗАО Софткей.
Сиротин имеет ученые степени бакалавра гуманитарных наук по специальности «Международные отношения», магистра гуманитарных наук по специальности «Россия и восточно-европейские науки», а так же степень магистра MBA по специальности «Управление международным бизнесом и управленческие информационные системы». Он свободно владеет русским, польским и английским языками.