Category Archives: Менеджмент

Увольнение сотрудника за прогул: оформление и нюансы

Увольнение сотрудника за прогул регламентировано 81 статьей ТК, а именно — подпунктом «а» пункта 6. Избавиться от работника можно за одноразовое грубое нарушение, в нашем случае – за прогул хотя бы четырех часов смены без предоставления уважительных причин.
Учтите, что не каждое временное отсутствие на работе можно рассматривать как прогул.

Приципы повышения эффективнгости руководства

приципы

Быть более гибким руководителем.

Главным требованием для эффективного руководства является умение адаптировать стиль, чтобы выполнять требования, поставленные конкретной ситуацией. Гибкость стиля означает, что руководящий подход настраивается к реальности по мере изменения людей и задач.. Если обычно поддерживается идея коллективного принятия решений, то придется ускорить процесс принятия решений в кризисной ситуации. Например, стилем руководства является изолирование себя от группы для аналитической работы и разработки общей стратегии. Этот стиль может вполне работать, если идет руководство группой самостоятельных профессионалов. Теперь можно представить, что руководится группа новичков, которые еще недавно получали пособие по безработице. В данном случае необходимо будет перейти к более тесному межличностному типу руководства.

Для того чтобы стать адаптирующимся, гибким руководителем, необходимо понять, что гибкость стиля нужна для эффективности руководства. Есть обычный подход к руководству, но он должен всегда модифицироваться в зависимости от ситуации. Оказавшись в новой или изменившейся ситуации, необходимо постараться ответить на следующие вопросы.

В каком стиле руководства нуждаются сейчас эти люди?

Принимая во внимание способности данных людей, какой объем управления и структурирования и помощи необходимо им предоставить?

Что в данной ситуации можно оставить от обычного стиля руководства?

Что можно сделать, чтобы установит более тесные взаимоотношения с этим коллективном?

Внедрение системы управления в компаниях

внедрение

Удивительно, что собственники и руководители крупных компаний, достаточно часто верят в «волшебную» таблетку. Иногда это вера в конкретного человека, который придет и все наладит, иногда в консультантов или бизнес-тренеров, а иногда — в системы.

Управленческая и экономическая наука ежегодно выдают «на гора» несколько десятков новых теорий и подходов к управлению бизнесом. Бизнесмены знакомятся с достижениями научной мысли, с опытом коллег иных стран и отраслей, и начинают думать, как эти идеи применить в своих компаниях.

Вообще, идея описания бизнес-процессов, так или иначе, приходит во многие крупные компании, которые уже не заботятся о текущей ликвидности, а выстраивают детальные планы развития. Однако немногим удается сохранить баланс между удобным инструментом, который позволяет сделать должности и процессы в компании прозрачными с точки зрения эффективности, и сухим, малопонятным документом, которым невозможно пользоваться. Кажется, что проблема зарыта в персональном составе бизнес-инженеров. В основном, это ребята, закончившие экономический факультет или кибернетику, они остались в мире теоретических, университетских построений, и пытаются его привнести в реальность неструктурированных российских компаний.

В одной крупной компании мучительно шел процесс внедрения ERP-системы. Проблема, наверное, знакома всем, кто внедрял эти системы в компаниях с большой историей — линейные подразделения саботировали изменения своих повседневных задач. Представьте себе, психологический портрет среднего заведующего складом или администратора розничной точки. Они уже много лет по одной схеме составляют товарные отчеты и иные документы, поэтому начать в один прекрасный день делать это в другой программе им довольно тяжело. При этом, компании, как правило, страхуются и просят в течение определенного периода вести двойную отчетность: на бумаге и в программе. Это означает, что линейные сотрудники тратят в 2 раза больше времени, и далеко не все из них на это готовы. К этому добавляется нестабильность связи с удаленными точками, проблемы с оборудованием, неумение пользоваться ПК и многое другое. В итоге, руководство решило отложить внедрение программы, из-за риска для нормальной работы линейных подразделений.

Советы для внештатного работника

Советы для внештатного работника

В этой статье приведено несколько практических советов, которые помогут освоиться в профессии внештатного работника новичку или станут полезными рекомендациями для тех, кто уже успел попробовать себя в этой сфере.

У вас должен быть личный веб-сайт, где вы разместите свое портфолио, укажите опыт, который у вас есть. И укажите там фирмы и заказчиков, с которыми вы уже имели дело. Если у вас есть рекомендации, их тоже можно смело опубликовать на своем сайте.

Если вы владеете вторым языком, например, английским, постарайтесь выделить время на изучение третьего иностранного языка. Это целесообразно, если вы работаете фрилансером в Интернете. Со знанием языка вы можете заключить сделки с иностранными заказчиками, что сулит хороший доход. Поэтому изучение еще одного иностранного языка – это выгодные вложения в самого себя.

Если вы работаете в Интернете, вам стоит попробовать продвигать себя на тематических форумах и в социальных сетях. А также просматривайте сайты фриланса, где собраны заказы в той области, в которой вы специализируетесь. Уделите внимание, чтобы эта платформа была надежной и давала гарантии оплаты труда.

Кроме всемирной сети, не стоит пренебрегать традиционными средствами массовой информации и платными ресурсами для рекламы. Это значит, что рекламу своих услуг можно разместить в местных газетах, подать объявление на Интернет-досках и так далее.

Что касается оплаты, возьмите за правило требовать от заказчика аванса. Это создаст определенные обязательства со стороны другого человека, и вы будете более защищены.

Заводите знакомства с другими фрилансерами и внештатными работниками, как и вы. Будет полезно обменяться опытом, давать друг другу консультации и обсуждать рабочие моменты.