Среди тем, которые в своём коротком выступлении обозначил Виктор Иванников была, на наш взгляд. особенно важной такая: перспективы трансформации рынка лицензионного ПО с связи с наступлением Cloud Computing, чей оборот, по мнению Иванникова к 2015 году достигнет $200 млрд. Еще одну стратегическую, опять же на наш взгляд, тему обозначил Михаил Козлов, региональный менеджер VDEL: как «облачные» решения, позволяющие заказывать те или иные ИТ-услуги «на стороне», изменят роль ИТ-департаментов на предприятиях. Официальными же темами Форума стали:
· Насколько открытое ПО покрывает типовые ИТ-потребности российских государственных и коммерческих организаций?
· Правда и мифы вокруг открытого ПО: каковы типичные риски при внедрении? как их минимизировать? каковы в результате реальные преимущества?
· Бизнес-модель открытого ПО – во что обходится бесплатный софт?
· Как разумно сочетать открытые и проприетарные решения?
· Что дает открытое ПО с точки зрения бизнеса и как обосновать проект миграции?
· Что мешает открытому ПО в России?
Ответы на эти вопросы дали не только выступающие, но и распространённый среди участников Форума аналитический бюллетень, некоторые факты из которого мы приводим ниже.
По мнению аналитиков, рынок ПО с открытым исходным кодом будет расти в среднем на 22,4% в год и к 2013 году достигнет $8,1 млрд.
Ожидается, что к 2011 году доля Linux достигнет 9%, при этом доходы от Linux составят $31 млрд. Еще 10 лет назад Linux использовалась главным образом для веб- и базовой инфраструктуры, но затем к областям применения добавились управление базами данных, планирование корпоративных ресурсов, поддержка принятия решений и общие бизнес-процессы. Одним из важных локомотивов роста Linux стал переход с операционных систем UNIX на дорогостоящих платформах RISC на системы Linux, работающие на более дешевых стандартных платформах x86.
В серверной среде позиции Linux традиционно сильны, а вот в среде десктопов открытой ОС помогут ультра-дешевые ПК.
В России обнаружен прирост доли Open Sourse в системах управления сетями, хранения данных, в качестве клиентских ОС; самый внушительный рост обнаружен в сегменте СУБД, где доля открытого ПО с 20% в 2007 г. превысила 50% в 2008 г.; под управлением Linux в России работают около 80% серверов.
Для российских школ в 2007 г. был создан эталонный  пакет свободного школьного ПО, куда вошли ОС Linux, ПО для создания и редактирования электронных таблиц, создания презентаций, управления базами данных, управления электронной почтой, обеспечения безопасности, программирование на языке Pascal, музыкальное и графическое ПО, ряд других программ.
В рамках «Russian Open Source Forum 2010» компании CNews Conferences и  VDEL организовали пресс-конференции, на которой прозвучал доклад «Взгляд IDC на глобальные тенденции развития ПО с открытым кодом», сделанный Виктором Цыганковом, ведущим аналитиком по рынкам ПО (IDC). Также выступили представители компаний Alfresco, Accenture, IBM, БОСС-Референт, HP/Intel, VDEL. В частности, Джин Стейтен Хили, директор Cross-IBM Linux обратила внимание на то преимущество сочетания «Linux-Cloud», что в этом случае не понадобится сложный пересчет лицензионных моделей.
Для тех многочисленных читателей нашего портала, которые связаны с робототехникой, особенно интересным будет узнать о сообщении представителя IBM, который рассказал, как по заказу Минобороны США в этой корпорации доработали ядро Linux до такого состояния, что стала возможной работа в режиме реального времени - в частности, для управления оружием. Это, в какой-то мере послужит ответом на присылаемые нам в раздел «Компоненты и решения для создания роботов и робототехнических систем» вопросы о возможности применения Linux на беспилотных летательных аппаратах.

 

8 апреля 2009 года. ДЕНЬ ТЕХНОЛОГИЙ «RedHat и Oracle - на пути к антикризисному управлению»
Сегодня, когда заказчики ищут открытые, экономически эффективные решения, Linux для компаний становится привлекательнее, чем когда бы то ни было. Это свободно распространяемая UNIX-подобная операционная система, созданная Линусом Торвальдсом при содействии разработчиков всего мира. На базе ядра Linux создаются различные операционные системы Linux. Тысячи организаций и частных лиц предлагали свои версии операционной системы на базе ядра Linux, но наибольшее распространение получили, разработанные компанией Red Hat.
Старейшая международная Linux-компания Red Hat работает с open source с 1993 года в 22 странах и является ведущим поставщиком Linux-решений, вносящим большой вклад в разработку Linux и других продуктов с открытым исходным кодом. Этим Red Hat отличается от множества других компаний, которые осуществляют лишь сборку и поставку решений, не участвуя при этом в их разработке. В России и СНГ компания представлена компанией VDEL. Основная область деятельности: предоставление консультаций и технической поддержки.
Oracle полностью поддерживает операционную систему Linux. Фактически Oracle стала первой коммерческой СУБД для Linux.
Oracle сотрудничает с основными дистрибьюторами Linux в области тестирования и оптимизации ОС для эффективного управления критически важными приложениями. Например, Oracle и Red Hat вместе работают над усовершенствованиями в области производительности, надежности, кластеризации и управляемости, с тем, чтобы Linux могла обеспечить заказчикам поддержку систем корпоративного класса. Эти усилия нашли отражение в корпоративном дистрибутиве Red Hat Enterprise Linux и Novel SUSE Linux Enterprise Server.
День Технологий будет посвящен вопросам внедрения на предприятиях разного уровня решений на базе ОС Linux. Представители компании Red Hat познакомят с технологиями виртуализации, централизованного управления и общепринятыми стратегиями миграции на Open Source. Специалист компании Softline расскажет об основных возможностях и преимуществах использования базы данных Oracle на основе Linux, и о новом решении Business Intelligence, которое упрощает обработку данных, помогает преобразовывать информацию в полезные знания и предпринять верные шаги.
Программа семинара:
«Технологии Red Hat: виртуализация, обеспечение высокой доступности, централизованное управление»
Андрей Меганов, руководитель отдела консалтинга, компания VDEL
«Общепринятые стратегии миграции на Open Source. Стратегические преимущества и сокращение затрат»
Андрей Меганов, руководитель отдела консалтинга, компания VDEL
«СУБД Oracle Database 11g - многофункциональная платформа хранения. Наращивание эффективности в условиях кризиса»
Евгений Гусев, преподаватель Учебного Центра Softline
«Oracle BI - Ключи к разгадке секретов данных. Бизнес-аналитика как главный элемент кризисного управления»
Евгений Гусев, преподаватель Учебного Центра Softline
«Демонстрация продукта. Поиск проблемных мест в работе предприятия на примере анализа разветвленной региональной сети»
Евгений Гусев, преподаватель Учебного Центра Softline.

IBM и Евросоюз сотрудничают в разработке новой модели взаимодействия в сфере электронного бизнеса на основе открытого программного обеспечения и технологий облачных вычислений. Одна из задач инициативы – 40%-ное сокращение расходов на проектирование, развертывание и управление гибридными комплексами электронных служб.
ХАЙФА, Израиль, 7 июля 2010 г. — Корпорация IBM объявила об образовании, совместно с Европейским Союзом, промышленными и академическими кругами, нового исследовательского консорциума, миссия которого будет направлена на помощь организациям в использования преимуществ Интернет-сервисов (или "e-services" – электронных сервисов) для создания совместных бизнес-операций и достижения общих бизнес-целей.
Эта уникальная инициатива ориентирована на разработку новой модели вычислительных систем, которая позволит организациям резко ускорить традиционно трудоемкие процессы по координации электронных сервисов и повысить уровни автоматизации и эффективности в проектах развертывания новых комплексных решений электронных сервисов. Как результат исследований и разработок, даже небольшие и средние компании смогут создавать или присоединяться к гибким комплексным системам электронных сервисов без инвестирования в дорогостоящие ИТ-ресурсы. В рамках этой инициативы будет создано программное обеспечение с открытым исходным кодом, что позволит многим организациям во всем мире воспользоваться прогрессивной технологией.
«До сих пор организациям приходилось вкладывать немалые деньги и время в трудоемкий, рутинный и, как правило, ручной процесс по комбинированию и настройке своих операций электронного бизнеса, чтобы связываться и совместно работать, — отметила доктор Фабиана Фурнье (Fabiana Fournier), ученый из IBM Research и руководитель консорциума. — Консорциум ACSI представляет новое сочетание принципов компьютерных наук, разработанное с целью помочь компаниям в достижения нового уровня эффективности в комбинировании и распределении электронных сервисов, чтобы они смогли полностью сконцентрироваться на своих основных бизнес-операциях».
В рамках консорциума исследователи IBM сотрудничают со специалистами из Римского университета Ла Сапиенца (Sapienza Universita degli Studi di Roma), Италия; Свободного университета Бозена–Больцано (Free University of Bozen-Bolzano), Италия; Лондонского Королевского колледжа науки, техники и медицины (Imperial College Of Science, Technology and Medicine), Великобритания; Технического университета Эйндховена (Technische Universiteit Eindhoven), Нидерланды; Тартуского университета (University of Tartu), Эстония; а также Indra Software Labs SLU, Испания; и Collibra NV, Бельгия.
Проект, названный Artifact-Centric Service Interoperation (ACSI – «артефакт-ориентированное взаимодействие сервисов»), решает проблемы, с которыми сегодня сталкивается большинство компаний электронного бизнеса, стремящихся упростить и оптимизировать дорогостоящий процесс объединения многочисленных раздельно управляемых электронных служб в единую динамичную согласованную систему. Консорциум намерен продемонстрировать, что новая рамочная инфраструктура сможет снизить стоимость специфических отраслевых комплексов электронных сервисов на 40% по сравнению с традиционными технологиями.
Правительства и компании по всей Европе все шире используют информацию и электронные сервисы многочисленных отраслей и секторов – от транспортной, энергетической и водохозяйственной систем до жилищно-коммунальных услуг и здравоохранения. Среди организаций растет потребность в объединении базового набора компетенций, предлагаемых их проприетарными системами, с базовыми наборами компетенций других организаций, чтобы достичь лучших результатов, которые могут трансформироваться в усовершенствованные, более разумные, более экономически эффективные специализированные сервисы.
«Сегодня компании вынуждены вкладывать значительные средства, время, интеллектуальные и технологические ресурсы в разработку собственных специализированных систем для координации работы этих многочисленных разнородных электронных сервисов, — поясняет профессор Римского университета Ла Сапиенца Джузеппе Де Джакомо (Guiseppe De Giacomo). — Нередко это системы узкоспециального прикладного применения, не обладающие достаточной гибкостью, в частности, для работы в разных географических регионах, для поддержки альтернативных сценариев, или не отражающие перемены, происходящие на рынке. Такие системы не могут масштабироваться по мере роста бизнеса».
Наряду с запланированной исследователями целью достичь, по меньшей мере, 40%-ного сокращения сроков проектирования и развертывания комплексов электронных служб, рамочная инфраструктура ACSI, как предполагается, обеспечит почти 90%-ную автоматизацию необходимых для этих служб операций с данными. В итоге, все это приведет к очень значительной экономии затрат по сравнению с традиционными подходами, что позволит даже небольшим компаниям проектировать, развертывать, обслуживать и использовать среды, которые поддерживают согласованные комплексы разнообразных служб электронной коммерции.
Проект ACSI построен на принципиально новой концепции так называемых «центров взаимодействия» ("interoperation hub"), предложенной IBM Research в 2009 году. Центры взаимодействия предоставляют понятные на интуитивном уровне гибкие среды, вокруг которых могут формироваться пулы электронных сервисов. Второй принцип, лежащий в основе рамочной инфраструктуры ACSI, представлен концепцией «динамического артефакта» ("dynamic artifact") или объекта бизнеса. Эти артефакты отражают бизнес-процессы и базируются на целостной комбинации данных, а также на том, как эти данные меняются на протяжении жизненного цикла артефакта. Концепция динамических артефактов уже использовалась в десятках проектов IBM по преобразованию бизнес-процессов для достижения лучшего понимания бизнеса, повышения эффективности и экономии затрат. Партнеры по консорциуму будут совместно работать над созданием функциональных расширений и приложений на основе этих базовых концепций.
Центры взаимодействия ACSI будут предоставляться по модели SaaS (Software As A Service – программное обеспечение как услуга) и размещаться в средах облачных вычислений. Это позволит компаниям воспользоваться преимуществами платежной схемы "pay-per-use" (оплата по факту потребления) за реально использованные ресурсы хранения данных, за выполненные задания и за интеграцию сервисов. Масштабируемость, простота и гибкость этого подхода делает технологию ACSI доступной как для крупных предприятий, так и для небольших фирм. Технология приносит практически мгновенную выгоду для широкого спектра сегментов рынка.
«Мы расширяем границы сферы электронных сервисов, предлагая подход, ориентированный на комбинирование и согласование данных, и мы также расширяем сферу применения технологий облачных вычислений, предоставляя семантически богатую возможность формирования гибридных комплексов электронных служб в облачных средах, — подчеркнул доктор Ричард Халл (Richard Hull), один из руководителей IBM Research и ведущий исследователь проекта. — Мы надеемся, что рамочная инфраструктура центров взаимодействия позволит концептуально изменить подход к тому, как электронные сервисы, да и предприятия в целом, могут вместе работать и взаимодействовать друг с другом».
По словам руководителя консорциума доктора Фабианы Фурнье, технология ACSI применима в самом широком спектре отраслей и сфер деятельности, включая государственный сектор, энергетику, здравоохранение, тяжелое машиностроение, логистику цепочек поставок. Эти отрасли сталкиваются с большими проблемами, когда им нужно разделять данные и процессы между разными структурами и объектами, даже в масштабе организаций. Центры взаимодействия ACSI будут предоставлять универсальные и, в то же время, конфигурируемые в широких пределах решения для обеспечения на постоянной основе совместного использования и передачи данных между приложениями или организациями.
Участниками консорциума ACSI, лидирующую роль в котором играет отделение IBM Research в Хайфе, Израиль, являются: Римский университет Ла Сапиенца (Sapienza Universita degli Studi di Roma), Италия; Свободный университет Бозена–Больцано (Free University of Bozen-Bolzano), Италия; Лондонский Королевский колледж науки, техники и медицины (Imperial College Of Science, Technology and Medicine), Великобритания; Технический университет Эйндховена (Technische Universiteit Eindhoven), Нидерланды; Тартуский университет (University of Tartu), Эстония; а также Indra Software Labs SLU, Испания; и Collibra NV, Бельгия. Консорциум ACSI объединяет ученых мирового уровня из всех ключевых технических областей, необходимых для этого исследования, включая экспертов по управлению бизнес-процессами, специалистов по артефакт-ориентированным бизнес-операциям, методикам верификации, онтологии, интеграции данных, анализу процессов и архитектурам сервисов.

Мифы и реальность перехода на свободное программное обеспечение
31 мая 2011 г., практическая конференция IT директоров: "Мифы и реальность перехода на СПО. Практика внедрения".
В рамках практической конференции будут детально рассмотрены вопросы аргументации и обоснования перехода на СПО для руководства компании.
- ДОКЛАД: КАК УБЕДИТЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА В ПРАВИЛЬНОСТИ ПЕРЕХОДА НА СПО?
- ДОКЛАД: КАК ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ КОММЕРЧЕСКОГО ДИРЕКТОРА И СДЕЛАТЬ ЕГО СОЮЗНИКОМ ПЕРЕХОДА НА СПО?
- ДОКЛАД: ГОВОРИМ НА ОДНОМ ЯЗЫКЕ С ФИНАНСОВЫМ ДИРЕКТОРОМ
- ДОКЛАД: ЗАКОН НА ВАШЕЙ СТОРОНЕ ИЛИ КАК УБЕДИТЬ ЮРИСТОВ
- ДОКЛАД: ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ

29 июня 2011 года CNews Conferences проводит конференцию «Свободное ПО: переход к реальным действиям»
Основные вопросы конференции:
- Каково место российских разработчиков на мировом рынке Open Source?
- Насколько выгодно использовать открытое ПО в России?
- Соответствует ли качество свободных продуктов потребностям рынка?
- Какова динамика распространения Open Source в корпоративном и госсекторе?
- Насколько надежны и безопасны свободные программные продукты?
Подтвердили выступления с докладами:
Казак Максим, главный редактор CNews
Ухлинов Леонид, генеральный директор, «Концерн «Сириус»
Патрин Максим, директор дирекции проектирования и разработки, Альфа-Банк
Габриэль Владимир, руководитель экспертной группы Microsoft в России
Шершульский Владислав, менеджер по стратегии платформ Microsoft в России
Славин Борис, председатель Правления Союза ИТ-директоров России
Драгунов Алексей, директор ГУ «Региональный центр информационных технологий Псковской области», член экспертно-консультативной группы Совета при Президенте РФ по развитию информационного общества
Куприянов Александр, начальник центра ИТ НПО им.С.А.Лавочкина
Генеральный спонсор конференции - Microsoft

Red Hat назначает Сергея Бугрина на должность Директора по развитию бизнеса в России и СНГ. Red Hat поставляет решения на основе свободного ПО в Россию и СНГ.
13 октября 2011 — Компания Red Hat (NYSE: RHT), мировой поставщик решений на основе свободной операционной системы Linux, объявила о назначении Сергея Бугрина на должность Директора по развитию бизнеса в России и СНГ. Бугрин, имеющий за плечами более чем 31-летний опыт в ИТ-сфере, будет отвечать за продвижение продуктов и услуг Red Hat в регионе.
«Присоединиться к команде Red Hat, компании с уверенной репутацией на мировом рынке, — это большая честь для меня. Уверен, сейчас самое время начать расширять присутствие Red Hat в России и СНГ и поэтапно осуществлять нашу долгосрочную стратегию развития на этом быстрорастущем рынке, — отметил Сергей Бугрин, Директор по развитию бизнеса Red Hat в России и СНГ. — У компании Red Hat очень выгодное положение на рынке, что дает нам все шансы для успешного развития новых возможностей в области виртуализации и облачных вычислений, а также технологий межплатформенного ПО».
Сергей Бугрин перешел в Red Hat из компании IBM, где проработал 20 лет. В IBM Сергей начинал с позиции старшего системного инженера, а позже занимал руководящие посты. Ранее Бугрин на протяжении 12 лет работал в Научно-Исследовательском Центре Электронной Вычислительной Техники (НИЦЭВТ). Начинал же свою карьеру Бугрин в Московском Экспериментальном вычислительном центре (МЭВЦ). Сергей Бугрин имеет инженерное образование и степень MBA, полученную в бизнес-школе Открытого университета Великобритании.
Red Hat, мировой поставщик решений на основе свободной операционной системы Linux, входит в список S&P 500 пятисот самых успешных компаний США. Red Hat поставляет высококачественные и при этом доступные технологии на основе корпоративной операционной системы Red Hat Enterprise Linux, а также разрабатывает решения в области виртуализации и решения в области сервис-ориентированной архитектуры, включая Red Hat Enterprise Virtualization и JBoss Enterprise Middleware. Кроме этого, Red Hat предлагает услуги по профессиональной подготовке и консультированию своих заказчиков по всему миру. Штаб-квартира Red Hat находится в городе Роли (Северная Каролина, США); кроме того, компания имеет 65 офисов по всему миру.

Коммерческий потенциал экрана. Незадолго до необъяснимой смерти Мэрилин Монро ее близкий друг, впоследствии сенатор Роберт Кеннеди поделился с ней секретной информацией о планах Центрального разведывательного управления ликвидировать кубинского лидера Фиделя Кастро (этот проект потом проходил по материалам сенатской комиссии, расследовавшей в 1975 г. деятельность ЦРУ). Есть версия, что именно это послужило причиной гибели киноактрисы, однако наше внимание здесь должно привлечь иное. Решая задачу, какой суммой при заключении контракта оценивать «звезду», приходится руководствоваться различными критериями, а в данном случае перед нами убедительный критерий оценки. Строго говоря, только очень значительному лицу может быть доверена важная информация, и, просто как женщина, Норма Бейкер (настоящее имя Монро) никогда не достигла бы такого влияния на министра юстиции США (в тот период Р. Кеннеди) , какого достигла звезда экрана Мэрилин Монро.
Степень влияния человека на экране — его главное профессиональное качество, и здесь вполне приемлемо выражение, типичное для зарубежной фразеологии: «этот человек стоит столько-то миллионов». Спортивный комментатор американской телекомпании Си-Би-Эс Брент Масбергер (годовой контракт — 2 млн. долларов) за 22 года работы в компании достиг такой популярности, что к его комментариям прислушивались не только болельщики, но и владельцы команд, тренеры и сами игроки. И на телевидении, и в спортивной среде оценки Масбергера во многом становились решающими. По этому поводу комментатор Владимир Маслаченко сказал, что подобную популярность нельзя набрать, проведя хорошо две-три трансляции, на это необходимы годы; сам он почувствовал себя уверенно, когда к его мнению начали прислушиваться по-настоящему лишь через 10 лет работы.
Владимир Молчанов, обладатель одного из самых высоких рейтингов популярности, убежден, что, работая ведущим «До и после полуночи», он может сделать больше, нежели будучи народным депутатом (аналогичный ведущий Эй-Би-Си получает 600 тыс. долларов в год). Если говорить без обиняков, то перед каждой творческой личностью, безотносительно к сфере деятельности, в той или иной форме стоит вопрос: как добиться для себя реализации этого принципа — «каждому по способностям»? Но парадокс в том, что добиваться приходится того, на что, в сущности, есть право (которое должно ограничиваться разве только национальными системами налогообложения).
В теории обязательств, на которую опирается весь цивилизованный мир, признается, что лицо, являющееся профессиональным продавцом определенных товаров или оказывающее определенные услуги, обладает монополией, если оно единственное, которое может их предложить. Чаще возможность предложения ограничивается определенным узким кругом лиц. Экономисты считают, что в этом случае налицо олигополия. Юристы более охотно говорят о привилегии. Мы же рассматриваем вместе все подобные ситуации, поскольку обладание монополией или олигополией составляет имущественное благо, участвующее в обороте как предмет договора и обязательства. Монополия может быть фактической, если в силу каких-либо обстоятельств обладатель монополии избавился от конкурентов в отношении того, что он продает или поставляет в том месте, где он находится. Однако закон по различным причинам сам устанавливает монополии для продавцов некоторых товаров (например, для государства) и для лиц, оказывающих некоторые виды услуг. Таким образом, существуют законные монополии (или олигополии). С экономической точки зрения, лицо, обладающее монополией, находится в таком положении, что может, пользуясь отсутствием конкурентов, требовать от своих клиентов самой высокой цены. Вот почему монополия рассматривается как имущественная ценность. Число законных монополий, пользующихся правовой охраной, должно стремиться к такому минимальному пределу, за которым нарушение той или иной монополии становится уже деструктивным фактором. Таким образом, в число законных монополий и вошли так называемые монополии временного характера, устанавливаемые для создателей произведений творческого труда (слово временный обусловлено тем, что в отношении авторского права принято устанавливать продолжительность действия охранительных мер). Именно поэтому творческие работники кинематографии и телевидения могут и должны иметь очень высокие заработки, но подчеркиваем, это возможно лишь в цивилизованном обществе. В нашем же «Зазеркалье», когда фактически узаконена монополия фондодержателей техники кино и телевидения, этого добиться сложно (сейчас мы, по сути, сформулировали ответ тем ортодоксам, которые недовольны, что журнал «Техника кино и телевидения» уделяет сейчас столько внимания этой, казалось бы, несвойственной ему тематике, чем, кстати, всерьез больше не занимается ни одно периодическое издание в СССР). Только ликвидация дефицита технических средств дает возможность запрашивать высокую оплату за творческий труд. Тогда эта проблема станет историей и перестанет быть политикой. Но назревает другая проблема, связанная с нарушением соподчиненности внутренних и внешних факторов в отношении к самому понятию «творческий труд» в сторону его деградации. Рассмотрим эту опасность.
Монополии временного характера являются актом признания обществом значения продукта творческого труда, созданного автором. Примеры общественного признания творческого потенциала, приведенные в начале статьи, свидетельствуют, что никакого признания не будет без высочайшего профессионализма — результата пройденной Школы. В СССР же отсутствие государственной политики развития экранного искусства приводит к вымиранию последнего. Под прикрытием ведомств и «общественных организаций» (статья академика Д. Лихачева об извращениях в Советском фонде культуры — «Известия», 02.06.90) идет откровенная спекуляция на «звездной» мечте. Многочисленные предприятия (начиная с упомянутого в материале «Комсомольской правды» от 21.11.89 «Транзит в публичный дом?» и кончая центром социально-культурных программ «Венец», с которым имел возможность познакомиться «ТКТ») прививают в сознание молодежи идею: не прикладывая усилий, направленных на развитие личности, можно добиться быстрого успеха. Результат — у не прошедших по «конкурсу» травма на всю жизнь, ставшие же «киношансами» нередко не в состоянии, как правило, связать и двух слов (когда могут, эффект еще хуже).
Случайно ли Гостелерадио СССР, в частности, посредством Московского коммерческого канала (о нравственных установках руководителей которого говорит уже то, что в день национальной скорби — 22 июня — не был приостановлен показ развлекательных программ с элементами эротики) содействовало этому нравственному и интеллектуальному геноциду нашего народа? Будем надеяться на создание депутатской комиссии по проверке мотивов решений руководства Гостелерадио, которая укажет на недопустимость расходования скудного ресурса оборудования (являющегося собственностью народа, а не этого ведомства) для пропаганды непрофессионализма. Мы же сейчас упомянули об этих фактах не из критиканских побуждений, а ради возможности извлечь из них рациональное зерно, заключающееся в том, что беззастенчивые торговцы правы в одном: ритм жизни сейчас таков, что действительно необходимо искать возможности для сокращения времени созревания «человека в кадре». Вот, например, что говорил в начале века о подготовке в Японии актрис «коммерческого» жанра «Новый энциклопедический словарь»: «Гейша — название профессиональных певиц и танцовщиц в Японии... Гейши начиная с 7-8 лет проходят под руководством своих импресарио особую школу: их обучают пению, танцам, игре на «семирен», изящным манерам. Вербуются они преимущественно из бедных слоев населения. По окончании обучения гейша заключает контракт со своим импресарио, причем в большинстве случаев попадает в вечную зависимость от него и лишь выход замуж или выкуп (500-1000 руб.) дают ей свободу». То есть подготовка основательная и длительная. А вот что говорит полвека спустя знаменитая японская актриса Матико Кио, работавшая на коммерческой кинофирме: «Слушателей актерских курсов киностудии мы набираем по обычному конкурсу. Перед очередным набором мы получаем иногда до шести тысяч заявлений. Беседуем, просматриваем и 25—30 человек берем в школу. Конечно, с перспективой на самые различные амплуа, нужные студии. Будущий киноактер учится всего шесть месяцев, нельзя допускать, чтобы он на школьной скамье постарел физически и духовно». Здесь уже срок подготовки минимальный, при этом обращает на себя внимание фраза «берем в школу... с перспективой на самые различные амплуа...». А это не что иное, как элемент системы экспертных оценок, и здесь мы вновь возвращаемся к технике кино и телевидения, но в качественно новом ее понимании.
Во время проведения Второго научного семинара с международным участием «Новые информационные технологии» (Болгария, декабрь 1988 г.) была продемонстрирована экспертная система ДЖОКЕР (как составная часть системы САТИР). ДЖОКЕР — универсальная автоматизированная экспертная система, которая на основе численных значений свойств объектов (предметов, изделий, видов деятельности, и даже людей) по заданным критериям проводит сравнение, ранжировку, оптимальный сдвиг объектов вперед и назад, содействует подготовке технико-экономических решений. Оказывается, на основе использования математической процедуры выявлено, что:
■ не существует абсолютно справедливой системы выборов, нет абсолютной демократии;
■ коллективная мудрость не обязательно обеспечивает оптимальное решение;
■ экспертная система противоречит диктату, признает и предпочитает экспертное знание.
Назначение экспертной системы — сравнить и оценить свойства объектов для подготовки принятия решений; оценка проводится с учетом заданных аспектов и условий. Адаптированная на ЭВМ система процедур и моделей соответствующим образом комбинирует знание и интуицию потребителей, специалистов и экспертов с содержанием базы данных решаемой задачи. Полученная в результате коммуникации «человек-ЭВМ» информация служит основой для компромиссных решений. Для использования системы необходимо создать: матрицу «ОБЪЕКТ-СВОЙСТВО» и/или матрицу «ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК».
По существу система ДЖОКЕР состоит из словарей данных, матриц данных, программ проведения расчетов, вспомогательных программ, а также замечаний пользователей. Система процедур и моделей не зависит от характера объектов и свойств, поэтому ДЖОКЕР в принципе может использоваться универсально в широких областях. Это видно из ее функций:
оценивает неполные данные (двумя методами);
генерирует средний объект;
с помощью экспертов генерирует идеализированный объект;
сравнивает, ранжирует объекты;
проводит статистические расчеты;
классифицирует по степени: «строгой», «нормальной» и «слабой»;
сдвигает объекты по заданному критерию вперед и назад;
на основе различных экспертных оценок генерирует «оптимальное компромиссное решение» (ранжировку) ;
рассчитывает пропорциональность на основе сравнения какого-то заданного свойства относительного другого объекта.
Очевидно, что содержание функций приемлемо для прогнозирования творческого потенциала претендентов на роль «человека в кадре». И действительно, в перечне задач, решаемых системой ДЖОКЕР, имеются непосредственно связанные с человеком (помимо чисто производственных, характерных и для наших кинотелевизионных предприятий):
выяснение способностей к различным профессиям;
оценка конкурсных работ;
выяснение условий соперничества;
оценка результатов голосования;
оценка результатов спортивных соревнований и спортсменов;
оценка взаимосвязи качества и цены объекта;
принятие компромиссных решений;
группировка объектов по заданным свойствам;
анализ тенденций развития;
оценка лицензий и изобретений;
защита интересов граждан;
оценка достоверности мнений самих экспертов;
оценка межправительственных соглашений.
Конечно, можно предвидеть возражения, что при всех достоинствах подобных экспертных систем, таких, как способность к многокритериальному анализу в условиях противодействующих факторов, они неспособны к чисто человеческим оценкам, например интуитивным (или спекулятивным). Но это, скорее, их достоинство, поскольку, как считает профессор Нойманн, руководитель темы «познавательные системы» при факультете информатики Гамбургского университета, имеется достаточно примеров, когда статичные знания остаются константными на протяжении длительного времени, и там экспертные системы оказываются полезными. А поскольку искусство, как известно, вечно, то это именно тот случай.
(Справка: информация о системе ДЖОКЕР получена в отделе сотрудничества с международными организациями и национальными системами Международного центра научной и технической информации МЦНТИ. Рекомендуем читателям обратиться в МЦНТИ также и за информацией по программе ЭВРИКА, попытка ответить на которую научной программой Восточной Европы провалилась еще в декабре 1985 г. - так считает госсекретарь по вопросам плана при премьер-министре Франции.)
И все же, если глядеть в корень, то дорогостоящая экспертная система главным образом нужна как гарантия от пристрастности и недобросовестности, а рабочие экспертные оценки все равно выносят эксперты, остающиеся главными (хотя уже и не решающими) участниками экспертизы творческого потенциала. К сожалению, те эксперты, которые работают сегодня в этой области, не всегда правы в оценках, поскольку нередко придерживаются ложной концепции, в частности, в отношении неприятия коммерциализации искусства, придуманной аппаратчиками от творчества. При этом приводятся примеры действительно низкопробной продукции (созданной учениками же самих аппаратчиков и, кстати, не пользующейся особым коммерческим успехом), но умалчивается о древней формуле: подлинно коммерческое произведение всегда основано на воспринимаемой идее. Причем закономерность временного возрастания влияния на зрителя «человека в кадре» распространяется и на «идею в кадре»-так, телепроповедники, эксплуатирующие испытанную временем идею евангелизма, собирают на «телехрамы» ежегодно более чем 100 млн. долларов пожертвований.
Еще аспект: режиссер С. Кулиш на IX пленуме правления СК СССР (ноябрь, 1989 г.) призывал к государственному регулированию иностранного проката в связи с его засильем, но не вспомнил о феномене Индии. Индийский зритель (к слову, по многим критериям схожий с советским, что российская глубинка подтверждает, в частности, очередями именно на индийские фильмы, всегда кассовыми там, так же как и в Средней Азии и других районах страны) «хорошему» зарубежному кино предпочитает «свое», даже схематизированное. Но эта схема (победа добра над злом) приносит и создателям голливудского фильма «Человек — летучая мышь» в 1989 г. свыше 250 млн. долларов (рекорд проката). Видимо, дело не в «примитивности схемы», а в близкой рядовому зрителю идее, смысл которой сформулировал старейший кинодраматург, автор сценариев «Последний дюйм», «Максимка», «Сказание о Рустаме» Борис Яковлевич Колтунов. Год назад на правлении Одесского отделения СК Украины, где обсуждалась судьба совместного кинопредприятия «Примодессафильм» (у части собравшихся было тогда много переживаний по поводу непонимания ими чем различаются понятия «доход» и «прибыль», поэтому «коммерциализацию» лучше бы не допускать), Борис Яковлевич напомнил, что такое рубль в кино. «Кино — великий утешитель, и в этом его социальная задача, а рубль определяет, выполняет ли кино эту задачу». Те же слова, но с позиций науки звучат так: «деятельность по восстановлению психофизических ресурсов человека».
Цель этого краткого анализа, конечно, не искусствоведческая, а чисто практическая: организаторы, например ТВ предприятия, должны знать, на что ориентироваться при заполнении программного времени. По коммерческому ТВ Е. Теплиц и Э. Реппинг приводят данные, свидетельствующие о том, что в интервале 20—90 % времени должны заполнять кинофильмы, причем новые, иногда создаваемые специально для данной аудитории,— совет создаваемым в стране предприятиям коммерческого ТВ, чтобы они не возлагали больших надежд на коммерческий успех от показа преимущественно музыкально-развлекательных, публицистических и информационных программ — все это хорошо, но в меру (которой не знает Гостелерадио СССР). Массовый зритель ждет прежде всего кинофильмов и прежде всего за них он готов платить (и уже только на этом основании можно предъявить счет Гостелерадио СССР как организации, существующей за счет народа и не очень считающейся с его потребностями). Причем существующий опыт коммерческого ТВ говорит о том, что, если продумать дифференцированную систему взимания абонентской платы, то можно в значительной степени учесть интересы и авторов, и зрителей.
В основе системы (безотносительно эфирной или кабельной) лежит счетчик, одновременно являющийся дешифратором, устанавливаемый на ТВ приемнике (в условиях развитой информационной сети счетное устройство может быть установлено прямо на станции). Абонент платит постоянный взнос незначительного размера (на покрытие эксплуатационных расходов) за просмотр программ некоммерческого характера и сумму в размере 5—100 % за просмотр коммерческой закодированной программы в зависимости от ее рыночной стоимости (в этот момент включается дешифратор-счетчик, управляемый, например, пилот-сигналом с частотой, варьируемой в зависимости от коэффициента оплаты). Стоимость и время показа оговариваются в договоре ТВ студии с владельцем фильма (например, по одному из таких договоров запрещалось показывать фильм по коммерческому ТВ раньше, чем через 17 дней после его премьеры в местном кинотеатре). Нетрудно сделать экономические выкладки, показывающие, что внедрение подобной системы позволит любой региональной ассоциации кабельно-эфирного ТВ самостоятельно заключать взаимовыгодные соглашения непосредственно с достаточно крупными фильмопроизводителями, владельцами прав. Причем, что касается правовых вопросов, то в дифференциации «коммерческий показ» — «некоммерческий показ» (а примером этой дифференциации и служит техническое решение счетчика-дешифратора, упомянутое выше), с точки зрения международного права, необходимо разграничивать прерогативу местную и прерогативу государства. Поясним это схематично.
Международное право неуклонно развивается в сторону охраны прав личности (с этого, собственно, мы и начали эту статью). Между тем если говорить об охране прав авторов, то бурное развитие и разнообразие технических средств копирования и воспроизведения Затрудняет восстановление справедливости в этом вопросе, даже когда речь идет о некоммерческом использовании произведений, и эти затруднения в значительной степени вызваны разношерстностью национальных законодательств. Поэтому правоведы считают, что справедливое решение вопроса можно найти лишь путем введения общего права на воспроизведение с предметным перечислением всех его видов. А о конкретном механизме для частных случаев использования пишет В. Дилленц (на которого мы уже ссылались в одном из предыдущих материалов):
«...в настоящее время на основе нового французского Закона об авторском праве (1985 г.) и новеллы в немецком Законе об авторском праве (1985г.) можно утверждать, что в национальных авторско-правовых законодательствах четко прослеживается тенденция введения авторских сборов на незаписанные кассеты...
В настоящее время в литературе обсуждается проблема о необходимости введения «Droit d"injection» (право включения) при прямом приеме программ через спутники и взимания в странах приема сборов типа «налога на антенну» по аналогии со сборами за пользование магнитофонами. Однако это станет возможным лишь тогда, когда принимающие страны уяснят себе, что приобретение ими прав «up-link» (включение страны в спутниковую связь) недостаточно. Только после того как в «принимающих странах» будет признаваться суть этих прав, можно говорить о формировании структуры пользования ими».
Таким образом, налицо необходимость прерогативы государства в регулировании громадного числа случаев частного использования телепрограмм и, как представляется, СССР мог бы получить необходимый механизм для этого с помощью Союза кабельного телевидения (вплоть до выдачи Союзом лицензий на установку приемных спутниковых систем). Это была бы как раз типичная законная монополия, и законность ее обусловлена необходимостью упорядочения в интересах развития. В качестве иллюстрации приведем пример, связанный с Международным компьютерным форумом (июнь, 1990 г.), куда «ТКТ» был приглашен для участия в семинаре по вопросам экспорта интеллектуальной собственности. Оказывается, есть настоятельная необходимость в ужесточении порядка продажи компьютерных программ, поскольку программы, продаваемые на «черном рынке», нередко бывают заражены компьютерным вирусом, что влечет за собой колоссальный ущерб и полную невозможность найти виновных (а средства для обнаружения вируса есть, конечно, далеко не у всех).
Но, с другой стороны, когда речь идет о коммерческом использовании произведения (то есть о рынке), на которое в каждом конкретном случае должно заключаться специальное соглашение, представляющее собой акт непосредственного действия, должна начинаться прерогатива местная, и в наших предыдущих материалах в результате анализа зарубежного опыта все так или иначе сводилось к этому. Когда речь пойдет о настоящем рынке, а не о сделках бартерно-спонсорского характера, придется вписываться во все зарубежные формы, вплоть до таких, как картель, определение которого очень образно иллюстрирует некоторые особенности взаимоотношений в области коммерческого использования произведений искусства. Картелем не является само по себе определение в договоре, согласно которому определенный товар не должен изготавливаться или продаваться. Картелем становятся лишь ограничения, если они должны действовать взаимно, т. е. в совместных интересах обоих партнеров по договору. Иными словами: от соответствующей оговорки, которая содержит ограничение конкуренции, выгоду равным образом должны иметь оба партнера. Подобные совместные интересы могут иметь место при связанных лицензиях со многими участниками. Например, все получатели производителя обязуются соблюдать территориальные ограничения, в то время как производитель со своей стороны обязуется осуществлять поставки только связанным таким образом получателям. В этом случае говорят о «звездных договорах», а читатель помнит, в связи с чем мы касались этой темы в предыдущих материалах.
Можно предвидеть, что не все ведомственные юристы положительно воспримут многое из вышесказанного. Это естественно, так как не все из них еще осознали, что задачи юридической науки в корне изменились: не гонения на инакомыслящих, а, напротив, защита прав личности. Впрочем, никто всерьез уже и не рассчитывает на сторонников системы, у истоков которой стоял прокурор Вышинский, поскольку есть более надежные пути. Например, создание региональных юридических консультаций с привлечением зарубежных специалистов по авторским правам. Экономическим стимулом для наших зарубежных коллег может послужить предоставленное им право под контролем государства осуществлять посреднические операции по продаже произведений наших авторов за рубеж. Будет создан механизм экспорта интеллектуальной собственности, отсутствие которого и вызвало знаменитый скандал в Большом театре (ГАБТ), убедительно доказавший, что за разговорами о «коммерциализации» искусства стоят чьи-то личные интересы прежде всего. Вернемся ненадолго к «теории обязательств».
Как было уже сказано, любая монополия представляет собой имущественную ценность. К ограниченному числу законных монополий относится монополия на торговый знак. Применительно к искусству, в том числе к экранному и «некоммерческому» (например фильм-балет — на этом жанре, в частности, специализируется «Видеофильм»), это означает, что доход может и должна приносить не столько продажа самого произведения искусства, сколько использование в коммерческих целях торгового знака фирмы, славящейся в мире своими произведениями искусства. Например, в вышеупомянутом фильме «Человек — летучая мышь» личные доходы известного актера Джека Никольсона, составившие 60 млн. долларов, складывались не только от проката киноленты, но и от продажи изделий с ее фирменным знаком — черным силуэтом летучей мыши на желтом фоне. Эта идея и была положена в основу соглашения о консорциуме между ГАБТ СССР, Госконцертом СССР и английской фирмой «Энтертайнмент корпорейшн лимитед». Однако подвел механизм реализации этой идеи, в результате чего дело дошло до голодовки протеста в театре. Мы не будем вдаваться в детали этой запутанной истории, приведем лишь выдержку из письма одной из фирм, ее участниц, директору ГАБТ:
«Считаем необходимым проинформировать вас, что фирма «Энтертайнмент корпорейшн лтд» начала регистрацию торгового знака «Большой» в различных странах мира. По сведению международного патентного бюро в Швейцарии, эта английская фирма на сегодня старается получить торговый знак «Большой» по следующим видам производства: всех видов одежда, полиграфия, косметика, реклама и спонсорство, видео- и диафильмы. Известно, что фирма «Энтертайнмент» не имеет никаких производственных мощностей. Англичане будут продавать третьим фирмам лицензии на использование слова «Большой» оставляя за собой монопольное право распоряжаться этим знаком и словом...».
Сущность механизма раскрывает глава «Энтертайнмент»: «Допустим, вы решили выпустить духи «Большой театр» — доходы в твердой валюте от продажи этих духов могут принести театру больше, чем гастроли в течение года. Но ни один промышленник не вложит и копейки, если нет гарантии, что больше никто не будет выпускать такие же духи». Специалисты внешнеэкономического объединения «Союзпатент» по поводу всей этой истории считают, что театру коммерчески было бы гораздо выгоднее самому или при помощи созданной при нем фирмы выдавать лицензии на использование собственного товарного знака, причем «Союзпатент» помог бы театру создать эффективную систему контроля защиты интересов ГАБТ за рубежом. Только создание вышеупомянутых СП юридическо-маркетингового назначения под контролем государства и подчиняющихся лишь законам рынка позволит нам в этом отношении стать цивилизованной страной. Причем на этих предприятиях могли бы стажироваться и молодые юристы, среди которых уже началось движение объединения в свои ассоциации и они уже проявляют большой интерес к правовым отношениям в кинематографе и на телевидении, особенно в связи с все большей приватизацией этих сфер деятельности. Здесь во всем понадобится новое мышление, иначе практически невозможно будет, например, не извратив, привить в нашу жизнь такое ключевое понятие международных конвенций, как «Распространение» (см. «ТКТ» № 5 с. г.— о приеме спутникового ТВ). Еще не изжит стереотип, о котором Л. Бородин, писатель из нашего зарубежья, сказал: «Дал почитать «Архипелаг ГУЛАГ» собственной жене — и это уже есть распространение» (за это он имел срок). Оттуда, из зарубежья, многое заметнее; вот, в частности, что пишет датский юрист Вилли Веинке по поводу кинематографических прав в нашей стране:
«Трудности, возникающие в связи с определением авторских прав создателей кинопроизведения, естественно, объясняются тем, что выпуск кинофильма стоит больших денег. Существует мнение, что следует особо считаться с продюсером, который должен ассигновать значительные средства на производство фильма. Во многих странах, например в англосаксонских, а также в Советском Союзе и в восточноевропейских социалистических странах пошли еще дальше. Там считают кинопредприятие — правообладателем фильма, который оно выпустило. В некоторых странах (например Австрии, Италии и Швейцарии) существует подобное же положение, хотя специалисты по авторскому праву и не берутся утверждать, что авторское право возникает в этих странах непосредственно у кинопродюсера. Ради приличия они утверждают, что
правообладателями фильма являются его «создатели», но законами определено, что эти права следует рассматривать перешедшими к продюсеру, и они не представляют каких-либо возможностей для авторов договориться о других условиях».
Казалось бы, все в порядке — мы стоим в одном ряду с высокоразвитыми государствами, но стоит только сделать поправку на «систему» и возникает ситуация, о которой рассказывает П. Тодоровский, режиссер-постановщик фильма «Интердевочка»: «Как только картину приняли — тебя отлучают от нее... Появились на студии какие-то люди, которые распоряжаются копиями. Больше того, мне не дают копии, когда меня приглашают куда-то выступить. То есть, могут дать, но могут и не дать, и с фильмом поедет какой-то совсем посторонний человек, не имеющий отношения к картине... копии дают кооператорам и они с ними делают все, что угодно. Правда, под маркой «встречи с создателями фильма», иначе им нельзя...» (Дело в том, что до выхода в широкий прокат «Интердевочка» показывалась только под видом творческих встреч, со значительной наценкой — разновидность «торговой марки», о которой шла речь выше. По словам Тодоровского за цикл выступлений в течение месяца ему предлагали 10 тыс. рублей лица, уже имеющие копию, и которые в принципе вместо него могут пригласить кого угодно.)
Петр Тодоровский добавил по этому поводу, что должно быть пересмотрено авторское право на фильм. И он прав, но это только половина правды, о второй же ее половине, как правило, умалчивают, опасаясь, вероятно, потерять и то, что имеется (а при всех «минусах» системы кое-что все же имеется). Но от этого не уйти — в неотвратимо наступающих договорных отношениях весьма обширные права сопряжены с жесткими обязанностями. Мы уже писали о практике неустоек, и это вызвало недовольство, а напрасно, сейчас мы расскажем о коммерческом механизме спортивного телевидения, где достаточно наглядно проявляются договорно-правовые отношения и станет очевидно, что без готовности идти на реальный риск нельзя рассчитывать на высокие доходы.
Спорт и телевидение в условиях экономической свободы — образец спарринг-партнерства. Понятие «продажа ТВ прав на трансляцию матча» появилось в конце 40-х годов и поначалу не играло существенной роли в бюджете команд. Так, в 1948 г. футбольная команда «Чикаго Бирс» продала право трансляции своих игр всего за 4,8 тыс. долларов. Затем процесс стал нарастать и в 50-х годах дело дошло уже до того, что началась длинная тяжба между владельцами команд и ТВ компаниями по поводу отрицательного влияния трансляций на посещаемость матчей. Спор этот, как и бывает в условиях экономической свободы, разрешился естественным путем: развитие телевизионной техники в конечном счете привело к чисто экономическому решению вопроса — стоимость продажи ТВ прав росла быстрее стоимости билетов (так, за период 1971—81 гг. стоимость ТВ прав выросла в 10 раз, стоимость билета—в 2 раза). Сформировалась американская система специализированного спортивного ТВ 1960—70 гг.). С увеличением объема трансляции спорта, возрастанием стоимости прав на трансляцию, стоимости одной минуты рекламы телевидение начинает играть решающую роль в финансировании различных спортивных организаций. Если в 1952 г. команды НФЛ (Национальной футбольной лиги США) получали от ТВ по 50 тыс. долларов, то в 1972—1,6 млн. долларов. В конце 60-х годов каждая из 14 команд Национальной баскетбольной ассоциации получала около 100 тыс. долларов по контракту с Эй-би-си, а в 1974 г. после подписания нового трехлетнего контракта с Си-би-эс доля их доходов от ТВ составила 535 тыс. долларов. Доход от продажи ТВ прав составляет 30—70 % общих доходов спортивных организаций США, причем для футбола, бейсбола, бокса, гольфа он основной. Доход этот — гарантированный, так как контракты, как правило, заключаются на 3—5 лет и не зависят от посещаемости соревнований, в то время как контингент ТВ зрителей достаточно стабилен, что и привлекает рекламодателей. Стоимость одной минуты рекламы во время финальных игр в американский футбол немногим уступает стоимости одной минуты рекламы во время показа «Крестного отца», первую часть которого телекомпания Эн-би-си приобрела для разового показа за 10 млн. долларов. Прервать же «Крестного отца» на 1 мин. стоило 250 тыс. долларов. В то же время это объясняет, почему подобную систему спортивного ТВ еще долго нельзя будет привить у нас. Дело не только в убогости советской рекламной индустрии, но и в том, что спортивное ТВ США является составной частью «оздоровительного бума», который стал возможен благодаря:
расцвету научно-технического прогресса, высвободившему массу свободного времени для увлечения спортом;
резкому увеличению стоимости медицинского обслуживания, что дополнительно побуждает вести здоровый образ жизни;
американский имидж, заключающийся в стремлении выделиться над всеми, а спорт — средство для достижения этого;
созданная в 50—60 гг. спортивная индустрия: инвентарь, одежда, обувь (в 1985 г. американские граждане приобрели на 2 млрд. спортивной обуви и на 13,6 млрд. долларов спортинвентаря — такие суммы позволяют получить представление о средствах, которые могут и должны тратить фирмы-производители на ТВ рекламу); причем соотносительно с рекламой того или иного вида спорттоваров возникает и разновидность того или иного «оздоровительного бума» — теннисного, легкоатлетического и т. д., а это уже учитывается при ТВ подаче таких матчей.
(Видимо, система спортивного ТВ может у нас начать развиваться с «безрекламного» платного ТВ. Одной из перспективных разновидностей платного ТВ является «закрытое ТВ» — телеэкраны в специальных залах, кинотеатрах, ресторанах, купивших исключительное право на подключение. При этом просмотр поединков и матчей повышенной популярности, например Мохаммед Али — Джо Фрезер, обходился американскому зрителю в 30—100 долларов с каждого.)
А теперь, основываясь на этой информации, обратимся к договорно-правовым отношениям. Из сказанного следует, что ТВ по существу превратило спорт в область выгодного вложения капитала. Средняя стоимость профессиональной команды — 15-60 млн. долларов, поэтому одна только перепродажа спортивных команд приносит миллионы (возможно, это и нехорошо, но и немногим хуже системы так называемого «советского спорта»). Это типичная «звездная система», рассказ о которой мы начали в предыдущих материалах, и она, естественно, держится на высокооплачиваемых спортивных «звездах». Суммы там действительно астрономические, но есть и оборотная сторона медали, возьмем свежий пример с «Италии-90». Игрок камерунской сборной Массинг: «Чтобы расплатиться за удаление в матче с Аргентиной, мне придется продать дом и до конца жизни переводить зарплату в фонд ФИФА». Но в высокооплачиваемом кинематографе система штрафов и санкций такая же, как в спорте.
Традиционно приводится пример, как В. Богомолов приостановил съемки фильма по его роману «Момент истины», усмотрев искажение замысла. Действительно, у автора должно быть «исключительное право» (как и записано в текстах конвенций) влиять на судьбу своего произведения, но совершенно очевидно, что на деле это право появится лишь после того как система заключения договоров будет предусматривать личную ответственность лиц, виновных в нарушении тех или иных условий договора. Но это не так просто воплотить, коль скоро в порядке вещей у нас еще такие обычаи: два африканских студента были приглашены работниками ЦСДФ для съемок, как было сказано, рекламного ролика. На деле же эпизод с африканцами был вмонтирован в фильм «Хау ду ю ду» (причем в неприличном контексте — сцена с проституткой) . Был заявлен протест — ведь помимо нарушения профессиональной этики нарушено «право на имя», а за такие вещи в принципе надо расплачиваться. Но мы этот эпизод привели не в качестве светской хроники, а как проявление серьезной проблемы: налицо в общем-то благое стремление сделать фильм более зрелищным, колоритным, но с минимальными затратами сил и средств — ведь, раскрыв карты, с «актерами» пришлось бы договариваться на иных условиях. В этом весь смысл экономики бюджетного кинематографа и телевидения: сэкономить, схитрить, утаить, приписать, провести по другой статье.
В сущности, официальный переход на рыночные отношения означает все то же самое, только со смещением критериев уголовной ответственности. Ведь во многих случаях уголовная ответственность полагалась не за сами действия, а за неумение совершать те же действия, но под «крышей» той или иной общественной организации (в области ТВ, кино или видео эта аномалия достигла государственных масштабов). И в командно-административной, и в рыночной системах всегда есть дифференциация по ставке налогообложения, разница лишь в критериях льгот, и если смещение этих критериев предвидеть, то всегда можно оставаться в выигрыше (что сейчас многие и делают). Один из неисчислимых примеров использования знания тонкостей налогообложения приводит Е. Теплиц: «Особым видом независимого кинопроизводства являются объединения актеров. Чаще всего причиной возникновения этих объединений служит налоговое законодательство, а точнее,— желание его обойти. Актер, получающий за фильм свыше 100 тыс. долларов, должен отдать в казну около 7/8 этой суммы. Если же он станет основателем предприятия или участником производства фильма, то все суммы, включая и гонорар кинозвезды, вносятся в казну торгового объединения и тогда налоги высчитываются по другой, гораздо более выгодной шкале...»
Теперь вернемся к самому началу разговора — о степени влияния «человека в кадре»,— оказывается, вот она, подоплека влияния: реальные экономические возможности. Ежи Теплиц продолжает: «Вот что пишет профессиональный журнал «Вэрайэти» в новогоднем номере за 1962 г. о положении в Голливуде: «Ныне кинопромышленностью руководят «звезды», и фильмы получаются такими, какими их хотят видеть «звезды». Никогда еще в истории американской кинематографии актеры не имели такой власти. Независимое производство лишь укрепляет эту власть, что вызывает законный, но безрезультатный протест режиссеров, а иногда и продюсеров». И теперь у нас есть все основания, чтобы сделать главный вывод — действия каждого «человека в кадре» основываются на определенной системе, создать которую невозможно порознь. В мировой практике создание подобных систем, нацеленных на выживание,— целевая задача организаций, называемых профессиональными союзами.
Профессиональные союзы работников кинематографии, телевидения и вообще средств массовой коммуникации в том виде, который способен удовлетворить требованиям сегодняшнего, а главное, завтрашнего дня, у нас, можно сказать, полностью отсутствуют. Для подтверждения этих слов достаточно привести свидетельство Е. Теплица о том, как охраняются права наиболее униженной у нас части работников кино- и ТВ — технического персонала: «Услуги технического персонала значительно вздорожали не только потому, что вздорожало в общеамериканском масштабе оборудование и гонорары, но также и потому, что в условиях сокращения кинорынка профессиональные союзы заботятся о том, чтобы в постановке каждого фильма принимало участие возможно большее количество работников. Мало того. Если продюсер выезжает из Голливуда и проводит натуральные съемки, скажем, на территории Нью-Йорка или Чикаго, местные профсоюзы требуют, чтобы он использовал членов данного профсоюза. Так произошло с режиссером О. Преминджером, когда он снимал в Вашингтоне фильм «Совет и согласие». Фактически у него работали специально привезенные калифорнийские техники, но на съемках присутствовало столько же местных техников, которые, ничего не делая, получали плату только потому, что это полагалось по профсоюзным законам». Как раз за то и критиковался нашими идеологами тред-юнионизм, что «ограничивал цели рабочего движения борьбой за установление более выгодных условий продажи рабочей силы и проведение ограниченных реформ в рамках государства». Однако, если согласиться с тем, что это не так уж плохо, то надо соглашаться и с системой тред-юнионов, движущей силой которых является не аппарат ВЦСПС или творческих союзов (которые по идее должны отстаивать те же кинематографические права), а реальные лидеры, выдвигаемые «снизу». Впрочем, в ряде отраслей процесс выдвижения таких лидеров уже идет, а по мере нарастания наступления новых монополий, корпораций и т. п.этот процесс, как естественная защитная реакция, должен усилиться и желательно, чтобы кинематографисты и работники телевидения не отстали от него. (Собственно, попытка дробления Союза кинематографистов СССР на гильдии была шагом к тред-юнионизму — см. «ТКТ» № 2 с. г. о гильдии кинотехников.) Причем учитывая интенсивность воздействия на современное общество средств массовой коммуникации (в том числе массовое сокращение рабочих мест вследствие информатизации, а также необходимость качественной переквалификации трудящихся), профсоюзному движению потребуются люди, непосредственно и «изнутри» знающие производство. Это, в частности, подтверждает перечень основных направлений политики в области средств массовой коммуникации, проводившейся западногерманскими профсоюзами в 1949—76 гг. (период, адекватный современному состоянию процесса в СССР):
■ критика частнокапиталистической формы организации печатных средств массовой информации дополняется выдвижением требований их демократизации (расширение прав трудящихся принимать участие в делах фирмы или предприятия; отмена условий, способствующих формированию тенденциозности; принятие закона, регулирующего общие правоотношения прессы; создание публично-правовых печатных средств массовой информации;
■ критика процесса разработки и деформации принципа публично-правового радиовещания дополняется выдвижением требования охраны и расширения публично-правовой системы радиовещания (предоставление трудящимся права принимать участие в делах предприятий радио- и телевещания; отмена принципа единоличного руководства; демократизация деятельности наблюдательных советов и органов контроля; финансирование деятельности публично-правовой системы радиовещания за счет взимания абонентской платы);
■ отказ от любых попыток денационализации и коммерциализации, предпринимаемых в сфере электронных средств массовой коммуникации, дополняется выдвижением требования внедрения демократических форм организации в области новых коммуникационных технологий;
■ создание в рамках ОНП (объединенные немецкие профсоюзы) профсоюза, охватывающего средства массовой информации, формулируется в качестве организационно-политической задачи профсоюзов без установления соответствующих регламентирующих положений для конкретных организаций.
Характерным для всех этих требований было то, что они адресовались (за небольшим исключением) парламентским органам для принятия решений. В наших сегодняшних условиях это можно понимать так, что, только объединившись в действительно профессиональные союзы, работники кинематографии и телевидения смогут добиваться у правительства выполнения насущных требований (в области налогообложения, авторских прав, охраны труда, повышения квалификации, оплаты труда, социальной сферы и т. д.). Характерно в связи с этим, что позиции западногерманских профсоюзов в области парламентской деятельности были определены по отношению к следующим сторонам проводившейся в жизнь политики в области средств массовой коммуникации:
между 1976 г. (после представления заключительного отчета комиссии по расширению технической системы коммуникаций) и 1980 г.— принятие решения о реализации в четырех городах страны пилот-проектов кабельной связи, принятое на уровне ФРГ и федеральных земель;
между 1980 и 1982 гг.— принятие закона и установление правовых основ реализации пилот-проектов кабельной связи в Людвигсхафене, Мюнхене, Дортмунде и западном Берлине;
1980 г.— заключение соглашения между телекомпаниями АРД, ЦДФ и Объединением немецких издателей газет о проведении экспериментальных испытаний видеотекса;
между 1980 и 1983 гг.— принятие (до завершения соответствующих испытаний) решения о проведении двух опытных испытаний видеотекса и внедрении этой системы на всей территории страны;
между 1980 и 1982 гг.— принятие решения об использовании западногерманского спутника связи, техническом и промышленном сотрудничестве в этой области с Францией и об участии западно-германских издателей газет в реализации программы запуска западноевропейских спутников связи.
Что здесь обращает на себя внимание применительно к теме нашего разговора (с поправкой, естественно, на то, что наши проблемы несколько отличаются от немецких)? Прежде всего то, если говорить обобщенно, что профессиональные объединения трудящихся (а в качестве таковых могут выступать и актеры, и режиссеры, и технические специалисты и т. д.) способны влиять на направление развития технических средств, а главное — на демократизацию их использования. То есть, ведомственный произвол в отношении доступа к кино-, видео- и телевизионной технике встречает в лице профсоюзов (причем обязательно объединенных) юридического субъекта, с требованиями которого нельзя не считаться. И вот только после этого можно будет всерьез говорить о свободе творчества, культуре, «звездах» и прочих привлекательных предметах. Нельзя в связи с этим не выделить два важных аспекта, являющихся стержневыми в мировой практике. Первый аспект: профсоюзная деятельность по сдерживанию наступления монополий «на голову, сберегательную книжку и рабочее место» трудящихся требует огромных усилий. «Профсоюзы требуют неограниченного участия трудящихся в технологических разработках, причем уже на стадии планирования. Мы не станем мириться с тем положением вещей, которое складывается в результате опытного проведения в жизнь мер по рационализации. Если от предприятий нельзя ожидать, что они примут во внимание социальные и политические последствия рационализации, мы должны освободить их от этого» (RFFU/GHV "Stellungnahme" v. 24 oktober, 1981). Второй аспект: эта же деятельность предлагает неограниченные перспективы тем, кто чувствует в себе способности стать одним из лидеров того или иного профессионального объединения (напомним, что одним из аргументов в критике лидеров тред-юнионизма со стороны наших идеологов было то, что эти лидеры в результате своей деятельности достигают личного благополучия в противоположность функционерам - бессребреникам системы ВЦСПС). Но понятие «лидер» неотделимо от понятий «сила» и «власть» — иначе как реально противостоять монополиям? А поскольку профессиональный союз — организация общественная (по своей природе), то опираться ей придется прежде всего на «четвертую власть» — то есть, на прессу, радио, телевидение. Каким образом?
Как известно, многие возвышенные и благородные начинания быстро умирают по ничтожным, казалось бы, причинам — незнанию подробностей об организационном механизме того или иного дела («остальное — дело техники», как принято говорить). «Поминутно жалуются, что у нас нет людей практических; что политических людей, например, много; генералов тоже много; разных управляющих, сколько бы ни понадобилось, сейчас можно найти каких угодно, а практических людей нет. По крайней мере все жалуются, что нет». (Ф. Достоевский, «Идиот»). Именно поэтому журнал «Техника кино и телевидения» в последнее время особенное внимание уделяет организационной технике кино- и телевидения, срывая тем самым «заговор молчания» тех, кто присвоил монополию на деловую информацию, установив преднамеренно низкие стандарты информированности и образования народа (что, кстати, явилось одной из причин знаменитого негритянского восстания в Соуэто). И сейчас мы расскажем о том, как в условиях узаконенного многообразия общественных и политических организаций реализуется механизм «четвертой власти» — на опыте телевидения ФРГ.
Деятельность западногерманских ТВ организаций (каждой из них) контролируют и направляют два общественно-правовых органа: административный и радиотелевизионный советы. Говоря о политическом климате в ТВ центрах, следует подчеркнуть, что, хотя партийный состав контрольных органов определяет политику соответствующей телеорганизации, однако, это не значит, что телецентры представляют интересы только той партии, члены которой имеют большинство в рундфункрате (радиотелевизионном совете) и фервальтунгсрате (административном совете). Уже при выборах интенданта (лица, которому принадлежит исполнительная власть) конкурирующие партии вынуждены считаться друг с другом, особенно в таких вещательных организациях, как Северонемецкая (там для избрания интенданта требуется 1/3 голосов рундфункрата) и ЦДФ (требуется большинство в 3/5 голосов). Таким образом, интендант должен заполучить и часть голосов своих противников, а для этого неизбежно приходится делать уступки. Поэтому применительно к западногерманскому ТВ принято говорить о «Законе взаимных уступок». Верховная власть в этих ТВ организациях фактически принадлежит контрольным органам, но законы и межземельные договоры предусматривают, что в двух главных контрольных органах должны быть соразмерно представлены все общественно важные силы.
Применительно к нашей ситуации это может означать, что если профессиональным союзам (о политических партиях мы пока не говорим) через своих лидеров удастся в парламенте добиться принятия аналогичных законов, то с их позицией так или иначе будут вынуждены считаться ТВ организации, и по крайней мере вопросы, связанные с предоставлением эфирного времени, уже не будут решаться только в зависимости от милости или немилости руководящей верхушки. Очень демократичный, цивилизованный путь, не требующий «вооруженного захвата почты и телеграфа». А главное — телезритель получит реальных защитников своих интересов, поскольку именно профессиональные союзы будут влиять на деятельность ТВ организаций, а значит, будет закрыта дорога на ТВ экран воинствующему непрофессионализму и беспринципности (вспомним еще раз в связи с этим Московский коммерческий канал «2 х 2»). Но получить эфирное (или, обобщенно говоря, экранное) время далеко еще недостаточно. В этом времени надо еще уметь остаться. Для этого существует вспомогательное средство — пресса.
Специализированные печатные издания — жизненно важная составная часть индустрии кинематографии и телевидения. Такое издание должно соответствовать двум основным требованиям: быть полностью целенаправленным (даже регулярная рубрика в популярном издании — это далеко не то, что нужно) и массовым (с тиражом не менее 10—15 % потенциально возможного числа читателей). Нетрудно заметить, что ни одно советское издание этими качествами не обладает, а значит, и не может оказывать решающего влияния на коммерческий успех объекта популяризации (так оно, в общем-то и есть: наши издания лишь констатируют рейтинг, который предопределяется где-то «на глубине», так же как раньше — «наверху»). Именно поэтому существующие специализированные издания по преимуществу и выступают против «коммерциализации» искусства, понимая, что с преобладанием рыночных отношений их штатные сотрудники вместе с традиционным кругом авторов останутся не у дел, а у читателей появятся другие интересы (особенно с повышением стоимости подписки). Между тем грамотный подход к выпуску издания, «держащего руку» на пульсе телевидения и кинематографии, приносит огромный доход. Так, еженедельник «Ти-Ви-Гайд» занял в 1981 г. главенствующее положение среди всех журналов по доходам, поступающим от рекламных заказов,— более 239 млн. долларов. «Ти-Ви-Гайд» начал свое восхождение с издания локального значения, как раз в период зарождения телевизионной индустрии, и постепенно стал изданием общеамериканского масштаба (верхняя планка тиража колеблется от 15 до 22 млн.), представляющим собой в известном смысле иллюстрированную рекламу продукции трех коммерческих компаний: Эн-Би-Си (нейшнл бродкастинг), Эй-Би-Си (америкен бродкастинг компани), Си-Би-Эс (коламбиа бродкастинг систем). Содержание еженедельника и его рубрики, казалось бы, обычные: расписание передач с их краткими аннотациями, рецензии на передачи, статьи по телевидению, интервью с ТВ «звездами» и ведущими деятелями кинобизнеса. Но успех у читателей обеспечивает именно угол зрения, под которым подается материал,— протекционирование. Действительно, ежедневно рядового потребителя охватывает мощный поток информации, поступающей из многочисленных газет, журналов, радио и ТВ передач.
Возникает ситуация, которую образно охарактеризовал Айзек Азимов: «Если собрать воедино все видимые нами звезды, то их яркость будет в 500 миллионов раз меньше яркости Солнца». Действительно, как в условиях такого вихря образов и информации «телезвезде» (или «кинозвезде», или просто ТВ передаче, претендующей стать интересной) стать замеченной, а впоследствии — стать влиятельной? С другой стороны, перед зрителем тоже стоит проблема, причем одна из труднейших: проблема выбора — какую из программ предпочесть и как не пропустить то, что действительно ценно? Снять эти проблемы и для той и для другой стороны и призваны издания, подобные «Ти-Ви-Гайд» (или по крайней мере создать иллюзию, что проблемы сняты). Причем любое издание, если хочет быть популярным, должно помогать читателю снимать проблемы во всем — вплоть до выборов президента. Так, на выборах 1980 г., в результате которых победил Р. Рейган, «Ти-Ви-Гайд» настойчиво рекламировал все ТВ передачи с предвыборными речами будущего президента, а также поместил на своих страницах 38 статей на эту тему. Этот факт говорит о том, что подобные издания, хотя они и специализированные, но являются частью национальной системы, кредо которой — личный успех.
Даже влиятельнейший журнал «Форчун», который читают все деловые круги планеты (кстати, ни одно советское издание делового характера не будет иметь влияния у нас, если к нему не будут прислушиваться за рубежом), освещает на своих страницах ход конкурентной борьбы между финансовыми воротилами во всемирном масштабе. Из таблиц, публикуемых на страницах «Форчун» (Fortune, периодичность — 26 раз в год, тираж — 783 тыс. в том числе за рубежом — 110 тыс. и стоимость рекламы — 65 530 долларов за цветную полосу), всегда можно составить представление о том, кто в мире большого бизнеса обошел конкурентов, выбился в лидеры, а кого вытеснили из числа фаворитов. При этом авторитет «Форчуна», торговой марке которого уже шесть десятилетий, в распределении призовых и любых иных мест — непререкаем. И когда будет наконец окончательно узаконено создание в нашей стране полнокровной кино- и телевизионной индустрии, она без подобных изданий будет просто немыслима, поэтому подготовка к их выпуску должна начинаться уже сейчас, в том числе и в регионах, поскольку тот же «Ти-Ви-Гайд» имеет и региональные издания.
Таким образом, мы вышли на очень важный аспект функционирования средств массовой коммуникации — их взаимная интерпретация. Существует апробированная формула этой интерпретации для основных видов средств массовой коммуникации, устанавливающая временную и количественную их соподчиненность. Согласно ей подача информации о каком-либо явлении выглядит так: короткое сообщение по радио — более развернутая визуальная информация в вечерней ТВ программе — статья в утренней газете с комментарием события — статья в журнале с анализом события. Этим самым потребитель подготавливается к восприятию события именно так, как необходимо коммуникаторам, и, соответственно, возрастает степень их влияния. Но борьба за влияние, за сферы влияния должна вестись с учетом перспектив, и в этом отношении в нашей стране жить легче, чем в других странах, где приходится вкладывать огромные средства в прогнозирование, нам же остается лишь своевременно использовать чужой опыт.
А опыт подсказывает, что колоссальное социальное влияние окажет внедрение систем видеотекса. Как выразился бывший в 80-х годах главой Федерального почтового ведомства ФРГ X. Маттхефер, «видеотекс — это лавина, полностью не достигшая своей критической массы, о которой никто не знает, где и когда она пойдет вниз». Учитывая это высказывание, а также то, что видеотекс — система интерактивная, то есть допускающая элемент творческого поиска (а также наши вечные трудности с подпиской на печатные издания), можно уже сейчас направить усилия на создание базы данных любого характера, отвечающего теме нашего разговора,— «коммерческий потенциал экрана». Принцип пользования этими данными может быть созвучен примеру со «звездными» таблицами журнала «Форчун», когда каждый, кто имеет отношение к данной сфере деятельности, подписывается на издание, публикующее рейтинги в этой сфере (а учитывая всеобщий интерес к «экранной» тематике, можно рассчитывать на самые широкие круги пользователей видеотекса).
Опишем вкратце организационный механизм этой индустрии на примере ФРГ. Уже в начале 80-х гг. объединение поставщиков программ видеотекса насчитывало 250 организаций и учреждений. Об их характере говорит состав Попечительского совета объединения, насчитывающий 32 члена, из них: 8 — от средств массовой информации (в т. ч. Шпрингер, Шпигель, различные издатели), 8 — от политических организаций, политико-административных учреждений (профсоюзы, торгово-промышленная палата, бундестаг и пр.), 7 — от сферы обслуживания, 4 — от торговли, 4 — от производства (в т. ч. «Кодак»), 1 — от мелких поставщиков программ. Как и положено в условиях рынка, программы реализуются через специальные агентства (их в ФРГ несколько десятков), которые являются, пожалуй, наиболее творческим звеном в этой цепи.
Агентство видеотекса — это не только элементы биржи, это еще и элементы художественного оформления, ведь потребительские качества страницы видеотекса определяются не только ее содержанием, но и компоновкой, и эстетичностью общего вида. Соответственно особенное внимание уделяется подготовке редактуры, например, существует учебный Центр пользователей, где обучающиеся работе на самых современных видах оборудования могут попробовать выявить свои способности к электронному редактированию страниц видеотекса. Теперь применительно к этому опыту рассмотрим наши возможности и выявим перспективные для нас направления. Рассказывает коммерческий директор информационного агентства «Постфактум» Л. В. Пугачева (причем в беседе мы старались акцентировать внимание на потребностях кабельного ТВ и информационных структур).
Ежедневно, 365 дней в году, в 12, 18 и 24 часа по телефаксам, телексам и телетайпам абонентам агентства отправляется сводка новостей «СССР сегодня». Новости состоят из сообщений собкоров с мест событий (политические события, предвыборные кампании, деловые переговоры, съезды, региональные конфликты), включают обзоры официальной (местной и центральной) и альтернативной прессы. Эти сводки используют в работе органы государственной власти страны и республик, ТВ и радио, иностранные корреспонденты, посольства, представительства инофирм; распространяются через телекоммуникационные сети Европы и США. Дважды в месяц выпускается- «Информационный вестник» (обзор важнейших событий в экономике и. политике, экономических и политических тенденций, сделанный ведущими учеными, информация об устройстве и функционировании важнейших государственных и общественных организаций, новые нормативные акты, комментарии независимых экспертов и юристов к правительственным законам и ведомственным инструкциям, данные о состоянии общественного мнения по социологическим опросам). Аналитические обзоры агентства дают информацию о: структуре центрального аппарата (адреса, телефоны и ФИО первых лиц и руководителей направлений), функциях и компетенции ведомств и их подразделений, альтернативных рыночных структурах (коммерческих и кооперативных банках, концернах, лизинговых компаниях). Информационные сборники по темам: перевод предприятий на аренду, создание и деятельность малых предприятий, регулирование внешнеэкономической деятельности, новая банковская система, акционерные общества, товарные и фондовые биржи в СССР, новое налоговое регулирование.
Если учесть, что агентство готово принимать специальные заказы по конкретным темам (например, особенности заключения контрактов), то очевидно, что у ассоциаций кабельного телевидения может быть таким путем снята проблема поиска информации для формирования блоков новостей, добротного материала для подготовки актуальных ТВ передач (а платное телевидение просто обязано делать «гвоздевые» ТВ передачи). Кроме того, агентство «Постфактум» заинтересовано и в получении информации с мест, то есть пользоваться услугами корсети кабельного ТВ. Если же обратиться к нашей «отраслевой» тематике — кино и ТВ, то вот несколько выдержек из материалов «Постфактума» (за июнь 1990 г.):
«Как сообщил еженедельник «Молодежь Грузии», возможно, Грузия одной из первых в стране свяжется сетью телекоммуникационных систем со всем миром... Созданная сеть обеспечит прямую телефонную, компьютерную и ТВ связь между абонентами в различных странах. Автором проекта является американская корпорация «Videotel advantage corporation». Стоимость проекта — 20 млн. долларов, из них 4-8 млн. заплатит Грузия...»
«Представители совместного советско-германского предприятия «Примодессафильм», субсидировавшего постановку ленты К. Муратовой «Астенический синдром», на пресс-конференции в Одессе заявили о намерении финансировать фильм «Чингис-хан». Стоимость нового фильма определяется в 35 млн. долларов. Доходы от проката фильма фирма собирается вложить в строительство гостиницы в Одессе».
«Новгород. Создано акционерное общество по производству цветных телевизоров... Акционерный капитал разделен на акции достоинством в 10 тыс. руб. каждая, ожидаемый размер диведендов за первый год работы — от 6 до 20 % годовых...».
«Тбилиси. Заключена бартерная сделка на сумму 5 млн. долларов между Руставским металлургическим заводом и австрийской фирмой Zyratron. В обмен на металл фирма будет поставлять в Грузию комплектующие для производства видеомагнитофонов, компьютеров и телевизоров мирового класса. Для освоения передовой зарубежной технологии на Руставском заводе создано специальное производство. В сентябре первые образцы новой продукции поступят в продажу.
Казалось бы, обрывочные, разнородные сведения, так же как, вероятно, может показаться, что и сама эта статья несколько мозаична. Но это лишь свидетельство того, что современное предпринимательство в рассматриваемой области требует держать в поле зрения не только все, что в ней происходит, но и все, что происходит в «пограничных» областях. И если даже не подвергать всю эту информацию детальному анализу (хотя в условиях рынка этот анализ придется производить), а просто оперировать ее количественными показателями, например индексом цитируемости, то и этого в первом приближении бывает достаточно для определения коммерческого потенциала того или иного явления — как известно, персональный рейтинг, например, можно определять по количеству упоминаний в средствах массовой информации. Безусловно, в наших сегодняшних условиях этот общепринятый критерий заметно размыт вследствие отсталой системы подготовки журналистских кадров, в результате чего в оценке степени перспективности явления преобладают поверхностность и стереотипы (например, очень долго «профессиональные» журналисты боялись писать о кабельном ТВ, хотя грамотные публикации помогли бы избежать многих ошибок). Однако по многочисленным признакам уже в ближайшее время интеллектуальный потенциал нашей отрасли начнет быстро возрастать, а это приведет и к повышению коммерческого потенциала. А. Барсуков, журнал "ТКТ", 1990 г, № 10 (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник, авторские материалы которого разрешено использовать для написания таких работ, как эссе, сочинение, доклад, реферат, курсовая работа, дипломная работа, бакалаврская / магистерская работа, диссертация)
Литература
1. Саватье Р. Теория обязательств.— М.: Прогресс, 1972.
2. Проблемы информационных систем.— М.: МЦНТИ, 1990.
3. Теплиц Е. Кино и телевидение в США.— М.: Искусство, 1966.
4. Реппинг Э. Мир Зазеркалья неигрового ТВ.— М.: АН СССР, 1989.
5. Веинке В. Авторское право: регламентация, основы, будущее.— М.: Юридическая литература, 1979.
6.Дилленц В. Авторское право: прошлое и настоящее. Что дальше? — М.: Юридическая литература, 1988.
7. Котенок Р. Телевидение ФРГ в двух измерениях.— М.: Искусство, 78
8. Телеэкран — неограниченное господство? — М.: Прогресс, 1987.
9. Руководство к Бернской конвенции. ВОИС, 1981.
10. Колосов Ю. М. Массовая информация и международное право.— М.: Международные отношения, 1974.
11. Левшин Ф. М., Мухин С. В., Соловьев В. Н. Мировые рынки: конъюнктура и цены.— М.: Международные отношения, 1987.
12. Гуськов С. И. Голубой монстр.— М.: Мысль, 1986.

Об использовании данных приёмников глобальных спутниковых систем определения координат (систем глобального позиционирования) GPS / ГЛОНАСС, встраиваемых в видеокамеры, ноутбуки, мобильные телефоны, ИК-камеры и другую съёмочную и компьютерную технику, в качестве метаданных для структурирования видео- и аудио информации при её анализе, поиске и архиировании

23-24 апреля 2008 г. состоялся третий международный конгресс и выставка информационных технологий для бизнеса, организаторами мероприятия выступили маркетинговое агентство ИТ-индустрии и американская корпорация CMP Technology LLC. В этом году Interop Moscow 2008 открывает серию мероприятию под этим брендом: в течение года аналогичные выставки пройдут в Лас Вегасе (США), Токио (Япония) и Сан Пауло (Бразилия).
Interop Moscow 2008 собрал мировых ИТ-гуру, лучших отечественных ИТ-специалистов и компании, являющиеся лидерами в разработке ИТ-решений для бизнеса.
Пенни Хэйманн, вице-президент CMP Technology LLC и генеральный менеджер Interop подчеркивает, что «за последние несколько лет резко возросли требования к информационным технологиям, что произошло благодаря самим пользователям, которым в условиях современного динамичного мира необходим доступ к корпоративной информации везде, где бы они ни находились, и независимо от того, какими техническими устройствами они располагают в данный момент. В связи с этим главной задачей специалистов по корпоративным ИТ стало обеспечение совместимости и работоспособности всех элементов ИТ-инфраструктуры компании, а для этого необходимо быть в курсе всех инноваций. Формат Interop - ежегодные выставки в крупнейших городах мира - предоставляет уникальное виденье ИТ-проблем и позволяет заметить основные мировое тенденции раньше многих. Наша мировая стратегия - напрямую отвечать требованиям рынка, доказывая, что Interop - лучшее место, чтобы узнать о новейших возможностях информационных технологий».
В рамках выставки ведущие отечественные и зарубежные компании демонстрируют свои новейшие разработки в основных направлениях современной ИТ-индустрии: системы управления ресурсами предприятия (ERP) и анализа бизнеса (В1 системы), сетевая инфраструктура, информационная безопасность, управление данными и их хранение, системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и call-центры, открытый код, VoIP и мобильные технологии на предприятии.
Interop Moscow 2008 - это выставка-конгресс уникального формата: все посетители могут посетить мероприятия конгрессной части, которая представит глубокую обучающую программу, позволяющую за два дня увидеть российских и зарубежных лидеров ИТ-индустрии, принять участие в обсуждении насущных проблем развития рынка ИТ. В рамках конгресса идут конференции, посвященные самым актуальным вопросам в области ИТ, на которых выступают ведущие специалисты и признанные во всем мире ИТ-профессионалы.
Ключевыми докладчиками конгресса стали:
• Гэри МакГроу, один из наиболее авторитетных в мире экспертов в области информационной безопасности
• Дэвид Холтцман, один из самых известных специалистов по ИТ-безопасности, автор бестселлера "Privacy Lost"
• Том Ханрахан, директор по интероперабельности Linux, Microsoft
• Мэт Эсей, один из ведущих бизнес-стратегов в области Open Sourse
• Майк Далтон, занимается коммерческими и деловыми операциями, контролем продаж и маркетинговых действий
Конгресс также включает в себя отдельную программу для российских ИТ-директоров, а также Четвертый Российский Форум по Открытому коду.
Interop Moscow 2008 ориентирован прежде всего на установление прочных деловых связей с компаниями, технологии которых определяют вектор развития сектора информационных технологий. Эта выставка-конгресс предлагает уникальную возможность общения с профессионалами самого высокого уровня, а специально разработанная система предварительного назначения встреч в рамках выставки поможет участникам с максимальной эффективностью использовать свое время.

Корпорация Intel, в европейском подразделении которой работают более 800 сотрудников отдела исследований и развития, имеет богатую историю разработки инновационных и творческих решений. Европейские инновационные проекты корпорации реализуются в самых различных областях, в том числе в области разработки схем микропроцессоров и программного обеспечения, усовершенствования решений для мобильной связи и услуг, а также создания технологий, призванных облегчить жизнь пожилым людям.
Европейское отделение корпорации использует в своей работе целый ряд исследовательских моделей и концепций, в том числе собственные лаборатории, в которых сотни специалистов занимаются разработкой продукции Intel, совместные исследования с ведущими европейскими университетами, открытое сотрудничество с другими предприятиями отрасли и научным сообществом, участие в Рамочных программах Европейского Союза и совместную разработку стандартов, которые позволяют решениям Intel предоставлять пользователям дополнительные преимущества.
В европейских лабораториях Intel разрабатываются ключевые инновации – будущее компьютерных технологий. К примеру, лаборатория Intel в Брауншвейге, Германия, занимается разработкой технологий уровня процессоров и систем, способствуя появлению новых многоядерных процессоров и однокристальных решений. Лаборатория в Барселоне, Испания, создает важнейшие инновационные разработки уровня микропроцессора, позволяющие корпорации повышать производительность и энергоэффективность своих решений в течение ближайших 25 лет. В Гданьске, Польша, исследователи корпорации Intel проводят проектирование и разработку программных и аппаратных систем на базе перепрограммируемых кремниевых кристаллов для сетевого и телекоммуникационного оборудования. Лаборатория в Кельне, Германия, играет ведущую роль в работе международной сети отделов исследований и развития Intel, разрабатывая инструменты для создания систем сверхпроизводительных вычислений и кластеров.
Корпорация Intel принимала участие в V, VI и VII Рамочных программах Европейского Союза по исследованиям и технологическим разработкам (Framework Programmes – FP5, FP6 и FP7), предоставив помощь в реализации более 20 проектов. Intel была ведущим отраслевым партнером крупнейшего проекта по открытым технологиям, который финансировался в рамках шестой Рамочной программы («Экосистемы цифрового бизнеса»), а недавно стала участницей первой в Европе Совместной технологической инициативы (JTI-ENIAC). Кроме того, корпорация Intel заключила партнерские отношения с ведущими европейскими исследовательскими институтами, в том числе с межуниверситетским Центром по микроэлектронике в Бельгии, французской лабораторией СЕА Leti, институтами Фраунгофера в Германии и другими. Совместно с Национальным университетом Ирландии корпорация Intel реализует одну из широчайших открытых инновационных инициатив в отрасли информационных технологий с помощью Института инноваций. С 2003 года корпорация Intel также сотрудничала с Европейским центром ядерных исследований (CERN) по проекту OpenLab I. Недавняя активизация совместной работы способствовала расширению сотрудничества и созданию проекта OpenLab III, который, помимо других задач, будет заниматься оптимизацией и передачей данных экспериментов на Большом адронном коллайдере.
Кроме того, корпорация Intel ведет масштабное сотрудничество с такими научными центрами, как Политехнический университет Каталонии в Барселоне, где стороны заняты увеличением производительности и надежности будущих процессоров при одновременном уменьшении энергопотребления; Гданьский технический университет, в котором проводятся совместные проекты по разработке программного обеспечения; Технический университет Брауншвейга — здесь сотрудники корпорации совместно со студентами работают над проектированием физических микропроцессоров и созданием схем однокристальных систем.
Одной из целей корпорации Intel является создание значительных ресурсов для совместной разработки технологий сверхпроизводительных вычислений путем инвестирования средств в создание центров исследования и разработки компьютерных технологий эксамасштаба (порядка 1018). Подобные центры будут решать задачи обеспечения высокой производительности для заказчиков Европы. Во Франции в развитии таких лабораторий участвует СЕА, предоставляющая архитектуру для сверхпроизводительных вычислений терамасштаба и обеспечивающая экспертов по интеграции. GENCI предоставляет приложения для научных исследований и работы конечных пользователей. Наконец, Университет Версаля им. св. Квентина Ивлинского будет оказывать помощь в оценке производительности многоядерных процессоров и оптимизации кода. В Бельгии ведутся переговоры с Межуниверситетским центром по микроэлектронике и Фламандским вычислительным центром по их привлечению к созданию центров Корпорация Intel ожидает, что в будущем году в Европе появятся еще три центра исследования и разработки компьютерных технологий эксамасштаба.
В рамках Болонского процесса корпорация Intel помогла многим европейским университетам адаптировать и внедрить разработанный совместно с корпорацией план технического и бизнес-обучения. Подобные программы позволяют студентам-техникам овладеть базовыми навыками и знаниями, необходимыми для организации собственного бизнеса в области разработки технологических инноваций. Корпорация Intel работала с более чем 600 профессорами в 11 странах Европы в сферах предпринимательства в отрасли технологий и создания и поддержки международной предпринимательской системы, стимулирующей экономический рост, основанный на инновационных разработках.
■ Запуск европейских лабораторий корпорации Intel
Объединяя свой многолетний опыт научной работы в Европе в таких областях, как материаловедение и строение полупроводников, и значительный интерес в развитии Европейского института инноваций и технологий, корпорация Intel сегодня объявила о создании комплекса европейских лабораторий (Intel Labs Europe). Эти лаборатории будут стремиться к еще более тесному сотрудничеству с исследователями и политическими деятелями Европы в отношении инициатив Европейского Союза по исследованиям, методам использования информационных и коммуникационных технологий для повышения эффективности работы предприятий и качества и производительности отрасли компьютерных и коммуникационных технологий в целом. В области исследования входят технологии визуальных вычислений, разработка программного обеспечения, решений для предприятий, построения экологически безопасных вычислительных систем, продвинутые исследования микропроцессоров и сверхпроизводительные вычисления. Директором европейских лабораторий Intel назначен доктор Мартин Керли (Martin Curley). В настоящий момент доктор Керли является директором подразделения по ИТ-инновациям корпорации Intel и профессором технологии и деловых инноваций Национального университета Ирландии в Майнуте.
Организационно комплекс европейских лабораторий Intel будет служить пунктом координации новых совместных проектов по разработке архитектур в Европе. Задачами комплекса будет являться расширение исследовательских программ под управлением единой руководящей команды, а также координирование работы с Европейским исследовательским сообществом и политическими деятелями. Миссией комплекса будет продвижение архитектурных разработок и инноваций Intel, а также ведение совместной работы с европейскими предприятиями для повышения конкурентоспособности корпорации. С основанием комплекса корпорация Intel объединяет уже существующие лаборатории в надежную сеть и подготавливает платформу для дальнейшего потенциального инвестирования и ведения деятельности по разработке инноваций. Кроме того, корпорация Intel работает над созданием двух открытых лабораторий в Мюнхене, Германия, и Лейкслипе, Ирландия, для инициирования и поддержания открытых программ по разработке инноваций, таких как участие в исследовательской деятельности в рамках седьмой Рамочной программы Европейского Союза и совместных инновационных программах с ведущими европейскими компаниями, молодыми специалистами и университетами. Комплекс европейских лабораторий Intel изучает новые программы исследований с помощью таких известных организаций, как Университет Саарленда в Германии и отдел исследований и развития компании SAP. Корпорация Intel надеется на участие в финансировании этих проектов и дальнейшее сотрудничество в соответствии с инициативой Европейской комиссии по технологиям по мере ее развития.
Комплекс европейских лабораторий Intel будет координировать деятельность по разработке инноваций и управлять будущими инвестициями в соответствии с программой развития инноваций, направленной на реализацию концепции цифровой Европы, что соответствует обновленной Лиссабонской стратегии развития Евросоюза и стратегической инициативе Европейского Союза i2010.
Сегодня в рамках инициативы корпорации Intel по обеспечению более тесного взаимодействия в Европе руководство корпорации приняло участие в семинаре в Европейском Парламенте по вопросам исследований, инновационных разработок и по повышению конкурентоспособности европейских предприятий. Основная тема была посвящена экономическому восстановлению Европы и поддержанию конкурентоспособности в долгосрочной перспективе с помощью исследований и инновационных разработок.
Среди участников семинара – Президент Европарламента доктор Ганс-Герт Поттеринг (Hans-Gert Pottering), Комиссар Европейского Союза по науке и исследованиям доктор Янес Поточник (Janez Potocnik), Комиссар Европейского Союза по защите прав потребителей Меглена Кунева (Meglena Kuneva), Эрика Манн (Erika Mann), член Европейского Парламента, и доктор Лутц Геузер (Lutz Heuser), глава исследовательского отдела компании SAP. Корпорацию Intel представляли президент корпорации Intel Крейг Барретт (Craig Barrett) и главный директор по технологиям Джастин Раттнер (Justin Rattner).

28 октября 2009 г. состоялся шестой деловой Форум «IT-ЛИДЕР». Форум объединил более двухсот CIO и ИТ-директоров ведущих российских компаний, ведущих зарубежных экспертов, представителей СМИ и аналитиков отрасли.
Форум был посвящен актуальному сегодня вопросу «Инноваций в период сокращения затрат».
В рамках Пленарного заседания с докладами выступили Роджер Маклафлин (Roger McLoughlin), Continuity & Risk Authority, Vodafone, Рональд Лус (Ronald Loos), директор по технологиям и операциям в компании Grubb & Ellis Management Services (GEMS), Александр Кудряшов, директор департамента планирования и управления эффективность деятельности ГК Интегра , Борис Бобровников, генеральный директор КРОК, Сергей Карпов, генеральный директор ЕМС Россия-СНГ и Джеймс Майкл Энсли (James Michael Ansley), вице-президент и генеральный менеджер в регионе EMEA, корпорация 3Com.
Ведущий Пленарного заседания Дмитрий Иншаков, директор по информационным технологиям PricewaterhouseCoopers в России отметил: «Непросто внедрять инновационные решения на фоне современных экономических условий. Но именно изменения и инновации, направленные на повышение эффективности компании, снижение рисков и оптимизацию операционных издержек, помогут преодолеть последствия кризиса и получить конкурентные преимущества. Форум «IT-ЛИДЕР» - отличная возможность обменяться мнениями о том, как обеспечить высокую отдачу от инноваций. Диалог между руководителями вендоров и ИТ-компаний, российскими и зарубежными CIO позволил посмотреть на это с разных точек зрения».
В рамках тематических секций участники Форума обсудили вопросы защиты персональных данных, обеспечения непрерывности деятельности организаций и внедрения инноваций.
«Тема персональных данных сейчас очень актуальна. Как известно, до 1 января 2010 года все операторы персональных данных обязаны обеспечить соответствие своих систем требованиям «152-ФЗ». Осталось совсем мало времени, однако по-прежнему нет однозначных ответов на вопросы о соответствии данному закону. Существует множество подходов, которые вырабатываются различными операторами персональных данных. Поэтому подобные мероприятия необходимы для преодоления информационного вакуума, позволяя участникам обсудить свои взгляды на проблему, поделиться практическим опытом решения большого спектра совершенно новых задач. Райффайзенбанк достаточно давно работает над обеспечением соответствия требованиям законодательства, и я считаю очень полезным обмен опытом по данному вопросу», - сказал Олег Скородумов, начальник отдела методологии и управления проектами управления информационной безопасности ЗАО «Райффайзенбанк».
«Новые экономические условия позволили многим компаниям по-новому взглянуть на вопросы обеспечения непрерывности бизнеса. DPD в России не исключение, мы уделяем большое внимание этому вопросу. Сегодня наличие business continuity и business contingency планов – это не только необходимость, но и конкурентное преимущество. Никто не хочет работать с компанией, которая не готова гарантировать бесперебойную работу. Кроме того, обеспечение непрерывности - это один из подходов к формированию обоснованного бюджета на ИТ. Конечно, сегодня сложнее, чем прежде строить работу в данном направлении. Например, не каждая компания сейчас может позволить себе построить полноценный ЦОД. Альтернативой может стать, например, размещение резервной системы на внешней площадке», - прокомментировала Елена Шадрина, директор департамента по информационным технологиям DPD в России.
«Текущую экономическую ситуацию необходимо воспринимать как возможность компании проявить себя, используя инновационные подходы в решении бизнес-задач. В конечном счете, потребителям неважно, с какими сложностями столкнулась компания, которая предоставляет им услуги, важно, чтобы уровень качества оставался стабильно высоким. Обеспечить это без внедрения инноваций в информационных технологиях и решениях поддержки бизнеса сегодня просто невозможно», - отметил Дмитрий Милов, директор по внедрению корпоративных ИТ-решений компании МТС.