24-25 июня 2008 г. Специализированные форумы по IP-телевидению и мобильному контенту. Расскажем подробнее  о выступлениях, в первую очередь, последних, учитывая их более обширный опыт работы в условиях рыночных отношений. Сначала об участниках форума по IPTV.
«Проблемы внедрения цифрового ТВ: международный опыт и российская специфика», Карл Йоханнессон (Karl Johannesson), Управляющий Партнер, J’son&Partners. Карл Йоханнессон - основатель компании J’son & Partners; лично руководил более чем 1500 консультационными проектами для инвесторов, поставщиков оборудования, операторов, провайдеров услуг, банков и правительственных организаций более чем в 40 странах мира. Г-н Йоханнессон обладает степенью Магистра Стокгольмского Университета (Экономики, Права и Информационных технологий). Он - частый председатель, спикер российских и международных конференций.
«IPTV, сегодня и завтра», Кьянг Ли (Qiang Li), Руководитель исследовательских работ и ведущий архитектор IPTV, UTStarcom. Г-н Ли является всемирно известным экспертом в области IPTV. В 2001г. он совместно с коллегами основал компанию RollingStreams Systems и занял должность технического директора. С 1997 по 2000 гг. доктор Ли работал в компании Creative Design Solutions главным технологом. В 1992 г. он основал Local Area MultiProcessor Trade Association (LAMP) и являлся ее Председателем на протяжении 5 лет. С 1990г. г-н Ли является профессором Университета Санта Клара. В 1996г. он получил награду «Исследователь года» Международного Университета Флориды. Также он обладает степенью бакалавра наук в электронной инженерии (Университет Xi’an Jiaotong) и магистра наук в компьютерных технологиях Международного Университета Флориды.
• IPTV как естественная платформа для интерактивных развлечений и информационных сервисов
• Что уже достигнуто?
• Что необходимо для завтрашнего IPTV, чтобы оправдать ожидания и стать коммерчески успешным?

«Развитие Turner в IPTV мире», Пит Флэмман (Pete Flamman), Первый вице-президент и генеральный директор по Северной Европе, Turner Broadcasting; отвечает за развлекательные каналы Turner на рынках Центральной и Восточной Европы, Германии, Австрии, Швейцарии, Северных стран и стран Бенилюкса. Также в сферу его обязанностей входит распространение вещания международного канала CNN на тех же рынках и передача развлекательных программ Turner в странах Европы, Ближнего Востока и Африки. В качестве вице-президента по развитию бизнеса он сыграл важнейшую роль в развитии компании в течение последних лет именно в процессах функционирования и сотрудничества с местными компаниями при запуске новых каналов, таких как NUTS, TNT Испания и других в Турции и Германии. Питер является магистром гуманитарных наук Кембриджского университета (Исторический факультет).
• Влияние triple-play на европейский рынок
• Изменения Turner для работы в IPTV мире - новые услуги, новые бизнес-модели, как мы работаем и что мы думаем
• Что дальше? Инновационные источники информации Turner
«Почему IPTV и Triple Play – рациональная основа стратегии платного ТВ Telekom Austria», Армин Самесгатнер (Armin Sumesgutner), Руководитель департамента по развитию стратегии и инновационного менеджмента, Telekom Austria. Свою карьеру в компании Telekom Austria’s Telecommunication Competence Center Армин начал в 1997г. и отвечал за исследование и развитие архитектурных сетей ATM и IP технологии. Результатом его деятельности стало внедрение MPLS в сеть Austria’s Telekom. В тоже время он руководил несколькими национальными и международными исследовательскими проектами. В 2001г. Армин перешел на должность Руководителя департамента по развитию стратегии и инновационного менеджмента. В сфере его ответственности в Telekom Austria Wireline - вопросы технического обслуживания, научно-исследовательские работы и стратегический менеджмент. Кроме того, Армин по совместительству занимается распространением корпоративной культуры среди членов своей команды в Telekom Austria Group.
• Реакция на конвергенцию телеком и медиа
• Позиционирование операторов, как медиа-провайдеров, а не просто поставщиков сетей
• Планы и стадии развития стратегии Telekom Austria
• Значение Triple Play для Telekom Austria
• Пакет Triple Play и его составляющие
ПАНЕЛЬНАЯ ДИСКУССИЯ «IPTV в России - перспективы развития»:
• Развитие IPTV в мире и в России
• Практический опыт операторов IPTV
• Зачем инвестировать в IPTV?
• Чего не хватает российскому IPTV?
• Готовность рынка к IPTV: кто и за что готов платить?
Модератор:
Себастиян Моритц (Sebastian Moeritz), Президент, MPEGIF
Co-модератор:
Даниэль Стоун (Daniel Stone), Директор по IPTV и широкополосным решениям, EMEA, UTStarcom. Дэн Стоун занимает должность директора по продажам UTStarcom EMEA и отвечает за широкополосные и IPTV-решения. В сфере IT он уже более 37 лет, в течение которых работал с такими компаниями, как IBM и Nortel. Он также является постоянным участником форумов International Engineering Consortium и ранее возглавлял форум Intelligent Network. Окончил университет штата Флорида и имеет степень бакалавра в области электроинженерии.
«Fastweb Case study: ключевые факторы успеха при запуске IPTV и предложение клиентам видео сервисов» Алессандро Петаззи (Alessandro Petazzi), Руководитель медиа и IPTV подразделения, Fastweb. Алессандро начал свою карьеру в отделе стратегического планирования в самом начале создания компании Fastweb (2000г.). В течение нескольких лет он возглавлял отдел маркетинга и IPTV контента, но с 2007г. руководит медиа и IPTV подразделением в Fastweb.
• Стратегии развития IPTV в новых компаниях
• Почему нужно внедрять IPTV?
• Максимизация потребления сервисов
• Главный урок: что работает, а что – нет
«Клиентское восприятие» Джимми Динг (Jimmy Ding), Заместитель генерального директора IPTV отдела, UTStarcom, Драган Живкович (Dragan Zivkovic), Директор по продажам в России, СНГ и странах Восточной Европы, UTStarcom. В сфере международных телекоммуникаций Драган уже более 25 лет. Работал в таких компаниях, как Yugoslav Telecom, Sprint Canada и Global Crossing. Окончил Белградский университет и имеет степень бакалавра в области электроинженерии.
• Идея «доморощенной» IPTV платформы и проблемы, связанные с этой концепцией
• «Решение из одного источника» в сравнении с «доморощенной» IPTV платформой и почему UTStarcom пригласили помочь
• Преимущества для клиента при работе с UTStarcom как с end-to-end провайдером
• Каким образом кабельные операторы могут надеяться на IPTV, чтобы постоянно оставаться «в гонке»?
«Расширение аудитории путем распределения контента на новые платформы – точка зрения Warner Bros.», Алекс Огилви (Alex Ogilvie), Первый вице-президент по развитию бизнеса и операциям, Европа, Warner Bros. Алекс работает в Warner Bros. с ноября 2003г. и отвечает за определение и реализацию новых бизнес возможностей в сфере распределения телевидения компании в Европе, включая и видео по запросу. Ранее, с ноября 1993г., он работал в компании MTV Networks Europe. Будучи коммерческим директором MTV Северная Европа, отвечал за запуск и руководство местными версиями MTV, VH1 и Nickelodeon во Франции, Нидерландах, Северных регионах Европы, Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Кроме того, он разработал и запустил широкополосный канал MTV Live. В 1988г. г-н Огилви занимал должность коммерческого директора и руководил распределением продукции в европейском отделении Paramount Pictures.
• Что именно предлагают IPTV и VoD контент-провайдерам
• Партнерство с телекоммуникационными компаниями – ожидания и принципы взаимодействия
• Решение вопросов прав интеллектуальной собственности
• Опыт Warner Bros. – основные вопросы, которые необходимо решить, и планы относительно регионов
«За пределами Triple Play: объединение общих и персональных услуг в Multi-play пакет», Филипп Сельер (Philippe Sellier), Директор департамента IPTV и Multi-Play услуг, Converged IP-Communications, Comverse. В Comverse Филипп отвечает за решения компании на рынке услуг IPTV и Multi Play Converged IP Communications. Выполняя данные функции, г-н Сельер определяет мировое позиционирование решений IPTV и оказывает помощь операторам в определении их стратегии конвергенции между телевидением и доменами фиксированной и мобильной телефонии. Г-н Сельер присоединился к компании Comverse в 2007г. Он обладает 10-летним опытом работы в индустрии телекоммуникации. До этого он занимал несколько должностей в известных компаниях, занимающихся высокими технологиями, в частности в отрасли мобильной телефонии и IPTV. Г-н Сельер имеет степень в электронной инженерии, а также является магистром делового администрирования Университета Темпл (США), специализируясь на Стратегическом маркетинге и Управлении производством товаров. О Comverse, Ltd. Comverse является мировым лидером по поставке программного обеспечения и систем обмена сетевыми сообщениями и предоставления выгодных контент-услуг, услуг биллинга по предоплатной, постоплатной или комбинированной схемам, а также IP-связи. Решения Comverse приносят прибыль, укрепляют лояльность клиентов и улучшают операционную эффективность для более 500 провайдеров коммуникационных услуг более чем в 130 странах. Портфолио Total Communication™ облегчает индивидуализацию образа жизни в развивающемся и насыщенном коммуникациями мире, основываясь при этом на принципах открытой рабочей среды InSight™. Решения Comverse поддерживают гибкие модели внедрения, включая внутрисетевые, резидентные и управляемые сервисы, и могут функционировать в коммутируемых сетях, а также в VoIP, IMS и комбинированных сетевых средах.
Конвергенция фиксированной и мобильной связи стимулирует рост услуг в сфере IP-коммуникации и является естественным шагом вперед для операторов, позволяя перейти от передачи данных с помощью triple play к пакету услуг multi-play, добавив, таким образом, мобильность. Тем не менее, в то время как услуги triple play сочетают общий (семейный) доступ и устройства, мобильные услуги нацелены исключительно на индивидуальное устройство
– мобильный телефон. Итак, каким образом поставщики услуг смогут объединить общие услуги с персональными услугами самым выгодным образом?
• Расширение услуг triple play до пакета услуг multi-play посредством добавления мобильности
• Задача объединения индивидуализированных услуг мобильного телефона с общими (семейными) услугами, такими как домашний телефон и телевизор
• Использование технологии IP-коммуникации для создания услуг, которые основаны на удачном использовании различных устройств: домашнего телефона, телевизора, мобильного телефона и компьютера
• Экономические аспекты услуги multi-play: выход за пределы ценовых скидок благодаря пакету услуг multi-play, которые увеличивают ARPU и уменьшают число отключений абонентов
«Обеспечение бесперебойного потребления контента в последней точке доставки: TV/VOD стратегия Orange», Якуб Бржежовский (Jakub Brzeczkowski), Директор TV/VOD, подразделение контента, EMEA, Orange. Проработав более 15 лет в индустрии телекоммуникаций и медиа, Якуб обладает огромным опытом в сфере запуска проектов (ТВ-каналы, а также платформы TV/VOD) на достаточно конкурентоспособных рынках (Польша, Венгрия, Румыния и Скандинавия). Он также руководил масштабными процессами поглощения и слияния (Wizja и Cyfra + платформы DTH в Польше) и программами по реструктуризации/снижению затрат. В настоящее время данный опыт позволил компании Orange выпустить свою TV/VOD продукцию на платформах IP-телевидения, мобильного телевидения и PC в таких странах, как Польша, Словакия и Румыния.
• Стратегия Orange: контент везде
• ТВ и видео через технологию ADSL
• ТВ и видео с помощью мобильных телефонов
• Тенденции и развитие
«Архитектура и основные элементы IPTV», Кьянг Ли (Qiang Li), Руководитель исследовательских работ и ведущий архитектор IPTV, UTStarcom. Об UTStarcom. Решения UTStarcom в сфере широкополосных сетей позволяют внедрение IP, высокоскоростного Интернета, голосовых, информационных и мультимедийных сервисов через кабельные и оптические сети. Разработанные для успешного функционирования в широком диапазоне сетевых сред, эти решения продолжают увеличивать возможности и производительность узкополосных и широкополосных сетей, позволяя предоставлять услуги нового поколения, существенно снижая капиталовложения и производственные издержки операторов. Решения UTStarcom в области сетей нового поколения (NGN) включают в себя IP-телефонию для голосовых и информационных сетей, обеспечивая совмещенный сервис «3-в-1» по предоставлению голосовых, информационных и мультимедийных услуг. Ввиду перехода операторов с традиционных коммутаторных систем к IP-сетям, решения UTStarcom в области сетей нового поколения предлагают новые приложения и предоставляют серверные системы для поддержки местных и междугородных звонков, широкополосного вещания с синхронным наложением голоса, совмещения фиксированных и мобильных сетей, эмуляции телефонных коммутируемых сетей общего пользования и обмена сообщениями посредством IP. Гибкая, открытая архитектура защищает существующие инвестиции, одновременно прокладывая путь к сервисам будущего и росту прибыли.
• Реальный взгляд на то, что необходимо для построения крупномасштабной IPTV системы
• Подробное обсуждение доставки контента, распределения серверов и программного обеспечения
• Рассмотрение вопросов DRM, систем безопасности, управления контентом, интеграционные проблемы и бизнес возможности
• Наболевшие вопросы при проектировании и запуске системы
«Case study: увеличение потребления IPTV сервисов на рынке Скандинавии». Юкка Хелин (Jukka Helin), Директор TV, Content & Digital Home, TELIASONERA. Юкка Хелин начал работать в сфере телекоммуникаций в 1996г. и занимал позиции Начальника производственного отдела мультимедийных услуг MediaNet (Telecom Finland), Менеджера по развитию Интернет услуг (Sonera Plaza Ltd), Директора Medialab (Sonera и TeliaSonera Finland), а также Руководителя научно-исследовательской программы по возможностям контента (TeliaSonera). Он обладает ученой степенью магистра наук Университета Технологий в Тампере, является выпускником Школы бизнеса Sonera. В настоящий момент в круг его обязанностей входят услуги IPTV и мобильного ТВ, передачи данных, с помощью широкополосных сетей и мобильных сервисов, музыкальные услуги, управление цифровыми правами, онлайн игры и сервисы мобильных и Интернет порталов.
• Понимание потенциала IPTV и стратегий операторов
• Прогноз по времени для достижения ROI
• Изучение текущих стратегий ценообразования с целью ускорения окупаемости услуг
• Объединение IPTV с онлайновыми Интернет-услугами
• Анализ опыта TeliaSonera в области IPTV, VoD и новых услуг широкополосной связи
«Правовое регулирование отношений между участниками реализации услуг IPTV», Лейла Нейман, Генеральный директор, Steiner, Neyman & Partners. Более 10 лет специализируется в сфере права интеллектуальной собственности, права СМИ и информационного права. Ведущий эксперт в решении вопросов, связанных с осуществлением теле-, радио- и Интернет- (потокового) вещания, мобильного телевидения, производства видео-роликов, фильмов, ЗD-анимации, использования музыки в Интернет и иных телекоммуникационных сетях. Является действующим членом LES (Международное Лицензионное Общество), IAEL (Международная Ассоциация юристов в сфере развлекательных мероприятий), IP Lawyers Network (Международная сетевая организация юристов в области защиты интеллектуальной собственности), а также Кафедры ЮНЕСКО по авторскому праву и другим отраслям права интеллектуальной собственности.
• IPTV с точки зрения российского законодательства
• Использование интеллектуальной собственности в рамках IPTV
• «Очистка прав» как необходимый элемент правовой защиты использования произведений в рамках IPTV
• Ответственность участников реализации услуг по предоставлению IPTV
«IPTV в контексте телевидения следующего поколения», Себастиян Моритц (Sebastian Moeritz), Президент, MPEGIF. Себастиян – предприниматель и всемирно известная персона в области цифрового видео кодирования и его различных применений. После изучения социальных и экономических наук он сначала работал в сфере недвижимости и инвестиций, сосредоточивая свое внимание на России. Начиная с 1996г. Себастьян участвовал в ряде информационно-технологических проектов, а затем в 2001г. в качестве генерального директора пришел в DICAS (Германия). В настоящее время он является президентом MPEG Industry Forum (MPEGIF), а с 2002 по 2004гг. входил в состав директоров MPEGIF. Себастиян - участник и спикер многочисленных отраслевых конференций, проводимых в Европе, Северной Америки и Азии, автор нескольких статей и рецензий в различных отраслях и профессиональных изданиях. Он внесен в список «Cable and Satellite Europe’s Euro 50 for 2004г.», в котором перечислены имена лидеров в сфере широкополосной передачи и Pay-TV в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Является соавтором книги «Understanding MPEG-4 - Technology and Business Insights». The MPEG Industry Forum (MPEGIF). MPEG Industry Forum (MPEGIF) - некоммерческая организация, основной целью которой является “Содействие в признании стандартов MPEG, формируя их также на принятых и широко используемых стандартах среди создателей контента, разработчиков, производителей, сервис-провайдеров и конечных пользователей”. MPEGIF, представляющая более 40 международных компаний и промышленных организации, способствует широкому внедрению стандартов MPEG (MPEG-4 AVC/H.264 и MPEG-4 HE AAC, MPEG-7 и MPEG-21). MPEGIF играет решающую роль в распространении широко используемого MPEG-4 AVC/H.264 как стандарт видео кодирования для телевидения следующего поколения и других применений в сфере мультимедиа и развлечения. MPEGIF служит единственным информационным центром по всем технологиям, продуктам и услугам для этих стандартов и предлагает совместное их тестирование, согласованную программу взаимодействия, маркетинговые активности, а также представление на международных выставках и конференциях.
• IPTV сегодня
• Статус высокоэффективных технологий
• Где реальные доходы и прибыль?
• Что дальше?
«Широкополосный канал и ТВ-вещание – конкуренция за внимание потребителей», Уильям Купер (William Cooper), Основатель и Ведущий консультант, informitv. Основатель независимой интерактивной консультационно-информативной компании informitv, Уильям Купер советует стимулировать конвергенцию медиа стратегии и предоставление услуг. В качестве Директора интерактивного телевещания ВВС, он успешно руководил запуском и передачей онлайновых и интерактивных телевизионных услуг для ВВС. Карьера Уильяма начиналась с должности телевизионного журналиста, после получения степени доктора философии в сфере коммуникаций и английского языка. Будучи постоянным участником международных конференций и автором статей в IBC и NAB, Уильям является известным комментатором интерактивных средств массовой информации и редактором услуги онлайн новостей informitv.com. Об informitv. Informitv обеспечит вам консультации экспертов, стратегический консалтинг и сопровождение практического внедрения. Поддерживаемая международной сетью специалистов, informitv предоставляет консультационные услуги по всему миру.
В настоящее время телекоммуникационные компании способны распределять телевизионные программы и видеопродукцию, осуществлять телерадиовещание, а также использовать широкий диапазон частот для распределения закачиваемых файлов и потоков данных. Используя опыт Великобритании, одного из наиболее конкурентоспособных и динамичных рынков цифрового телевидения в мире, в данном докладе рассматривается появление новых услуг с помощью перспективных ТВ-станций.
• Как ТВ-станции реагируют на угрозу и возможность использования широкого диапазона частот?
• Достаточны ли прилагаемые усилия для предоставления услуг?
• Каков потенциал новых компаний в использовании данных сетей и схем?
• Каким образом новые и уже общепризнанные сервис-провайдеры смогут дифференцировать свои предложения?
«Качество восприятия IPTV: последний рубеж», Бенжамин Шварц (Benjamin Schwarz), Независимый эксперт. Опыт работы г-на Шварца в телекоммуникационных компаниях и сфере консалтинга более 20-ти лет. На протяжении 8 лет работал в компании Orange, присоединившейся к France Telecom в 2001г. Он руководил и развивал Orange Labs, а также запустил главные международные музыкальные проекты, такие как внедрение TVoDSL в 4 различных странах с фокусом на качество восприятия. До этого он 10 лет работал в Logica group и в 2000г. занимал должность Директора по технологиям при запуске музыкального Интернет проекта. Бенжамин получил степень бакалавра гуманитарных наук в сфере компьютерных технологий в Королевском колледже Лондона и окончил курс MBA в школе бизнеса INSEAD.:
• Почему IP-телевидение так сложно правильно воспринимать?
• Качество альтернатив IPTV и прочих услуг IP, как, например, VoIP
• Почему традиционное качество услуги более не является достаточным
• Какова возможность прослеживать и измерять качество восприятия и возможность снижения затрат
• Прямая связь между качеством восприятия и ARPU.

Теперь коротко об участниках форума по мобильному контенту.
«Стратегии Нового Поколения для Мобильных Операторов», Меир Литманович (Meir Litmanovich), Менеджер по продажам продуктов в страны СНГ, Comverse; работает в Comverse более шести лет и занимает позицию менеджера по продажам продуктов в страны СНГ. Ранее Меир руководил реализацией комплексных проектов Comverse в странах СНГ и на Украине, а также участвовал в разработке и маркетинге мультимедиа-решений компании.
• Основные тренды в области мобильного контента и современной мобильной рекламы
• Уникальные возможности мобильной медиа, целевые аудитории, различные медиа каналы
• Потенциал рынка Мобильной Рекламы и доходы мобильных операторов
• Примеры, реальные истории успеха

«Стратегия роста пользователей и продаж контента RBT: операторские и партнерские решения» Меир Литманович (Meir Litmanovich), Менеджер по продажам продуктов в страны СНГ, Comverse
«Построение программы “Corporate Open Innovation” для развития динамичной и инновационной экосистемы с партнерами и вновь созданными компаниями», Мартин Дюваль (Martin Duval), Директор «Orange Start Up Program», Orange, Исполнительный директор, Bluenove. С 2001г. Мартин развивает и руководит международными инновационными проектами и услугами в сфере мобильных приложений, LBS, конвергенции, музыки и медиа компании Orange. В 2006г. он разработал программу корпоративной открытой инновации «Orange Start Up Program», сконцентрированную для мобильных услуг mobile/web. Имеет степень магистра физики и MBA (Чикаго). Карьера Мартина начиналась в аэрокосмической отрасли, после чего последовали руководящие посты в компаниях Change Management consulting и Venture Capital. Затем он основал собственную консалтинговую фирму, Bluenove, специализирующуюся на «Открытых инновациях» для ведущих корпораций.
• Программа «Orange Start Up Programme» разработана компанией Orange для услуг Mobile/Web 2.0
• Опыт и примеры запущенных услуг
«Маркетинг становится мобильным – понимание преимуществ и главных факторов успеха рекламы с помощью мобильных каналов», Расселл Бакли (Russell Buckley), Управляющий директор, AdMob, Вице-председатель, Mobile Marketing Association (MMA EMEA). Рассел - один из лучших экспертов в сфере мобильного маркетинга. С 2000г. он проконсультировал около 3000 кампаний. Его блог «MobHappy», посвященный мобильным технологиям и мобильному маркетингу, является одним из наиболее популярных в сети. До того, как специализироваться на мобильных технологиях, он более 15 лет работал в сфере маркетинга, включая консалтинг таких ведущих торговых марок, как Coca-Cola, Diageo, Texaco и Mars. В 2000г. Рассел был назначен Директором по маркетингу ZagMe, одной из ведущих компаний в индустрии мобильной рекламы. В настоящее время он занимает должности Управляющего директора AdMob и Вице-председателя MMA (EMEA). Г-н Бакли - постоянный докладчик международных конференций и автор многочисленных статей.
• Мобильная реклама в сравнении с традиционными средствами массовой информации – должен ли мобильный маркетинг интегрироваться в цифровую кампанию или он способен функционировать самостоятельно
• Объяснение существующих и развивающихся бизнес-моделей
• Влияние мобильного контента и ценовой политики на бизнес-модели мобильной рекламы
• Истории успеха и ошибок
«Сделайте мультимедийные услуги 3G доступными для всех – 3 Italy case study», Массимо Петтити (Massimo Pettiti), Директор по инновационным и медийным технологиям, H3G S.p.A. Массимо обладает 18-летним опытом работы в индустрии телекоммуникаций. Он занимал различные ключевые позиции в известных международных компаниях, предоставляющих новые услуги и технологии, объединяя технологии, медиа, маркетинг и бизнес. Предыдущие позиции - Руководитель исследований и разработок по маркетингу (3 Italy), Директор по обслуживанию (3 Italy), Глава отдела технического развития (Omnitel, сейчас Vodafone Italy). В марте 2000г. Массимо работал в Andala (теперь 3 Italy, H3G), предлагая внедрить в Италии услуги 3G и основать нового UMTS оператора. Он также является приглашенным профессором Universita Cattolica (Милан), Nuova Accademia di Belle Arti (Милан) и Зальцбургского Университета (Зальцбург).
• 3 – Italia медийная компания и Triple Play участник мобильного рынка Италии
• Понимание предпочтений клиентов касательно различных типов мультимедийного контента
• Опыт запуска DVB-H
• Возможность интерактивности
• Рекламная модель
«Мобильный маркетинг – работает!», Гай Вайс (Guy Weiss), Вице-президент по продажам в Европе, Celltick Technologies. Получил степень бакалавра наук в области промышленных технологий в университете Бэер-Шева, Израиль. В январе 2003г. пришел в Celltick на должность директора по продажам, в 2005г. стал вице-президентом по продажам в Европе. До прихода в компанию Celltick работал 1 год (2002г.) директором по продажам в Emblaze (Лондонская фондовая биржа: BLZ), 3 года (1999 –2002гг.) директором по маркетингу и сбыту в Comverse (NASDAQ: ECIL) и 3 года руководителем проектов в компании ECI Telecom (NASDAQ: ECIL).
• Тенденции развития мобильной рекламы
• Преимущества использования «спящего» экрана
• Решения для «спящего экрана»
• Мировой опыт
«Первые уроки конвергентного телевидения», Джозеф Дойл (Joseph Doyle), Директор по инновациям и развитию бизнеса в регионе Восточная Европа и Центральная Азия, Ericsson. Джозеф отвечает за развитие Инновационных направлений. Обладает всесторонним опытом в области телекоммуникаций, работая с мелкими компаниями и мировыми лидерами – заказчиками Эрикссон в более чем 20 странах мира, в основном разрабатывая долгосрочные стратегии развития, а в последние годы – направления телефонии следующего поколения. До Эрикссон работал бизнес-консультантом, разрабатывая системы сбора и анализа управленческой информации в секторе розничной торговли. Джо Дойл имеет два диплома о высшем образовании Ирландии в области Бизнеса (специализация – финансы) и в области Информационных технологий.
• Изменение модели потребления и стиля жизни абонента ставит новые задачи перед оператором
• 3G позволяет удовлетворять потребности абонента в конвергированных услугах высокого качества
• Анализ наиболее успешных запусков конвергированных услуг на базе телевидения:
- Free
- PCCW
- NRK
- Vodafone Iceland
• Усвоенные уроки
«Проблемы реализации полнофункциональных платформ многоканальной мобильной рекламы у операторов», Алекс Цейтлин, Директор, Россия и страны СНГ, Mobixell. Мобиксель Mobixell, Ltd. Mobixell является мировым лидером в разработке и реализации мультимедийных решений для мобильных операторов и других участников рынка контентных услуг. Решения Mobixell являются мировым стандартом в области адаптации мультимедиа (транскодинг) лидируют в области стриминговых решений и платформ мобильной рекламы. Mobixell имеет более 200 коммерческих реализаций у Tier1 операторов по всему миру.
• Перенос моделей работы со стандартных рекламных медиа площадок как интернет, наружная реклама, печатные издания и т.п. на каналы мобильной рекламы
• Что ожидают рекламодатели?
• Опасения операторов
• Технические барьеры на пути реализации многоканальных платформ мобильной рекламы операторского уровня
• Примеры реализаций платформ мобильной рекламы на основе требований европейских Tier1 операторов по результатам функциональных требований в рамках проведенных тендеров в 2007г.
«Мобильный контент – на пути к слиянию с традиционными и Интернет медиа», Карл Йоханнессон, Генеральный директор, J’son&Partners
«Как увеличить потребление музыкальной и видео продукции с помощью мобильных сервисов, выходя за пределы рингтонов», Эбрахам Джо (Abraham Jo), Руководитель группы «MelOn», SK Telecom. Эбрахам отвечает за музыкальные услуги «MelOn» компании SK Telecom, известной как самый лучший оператор беспроводной связи в Корее. Как создатель и оператор, чей проект «MelOn» имел ошеломительный успех, он развивает «MelOn» для создания нового рынка цифрового контента путем кооперации проводных и беспроводных сетей. Он сыграл главную роль в рождении и развитии «MelOn», продукта, который оказался настоящим хитом, поскольку более 10 000 000 человек подписались на данную услугу сроком на 3,5 года после выпуска
• Совместная деятельность с рекорд-компаниями
• Решение вопросов лицензирования
• Тенденции развития телефонов для обеспечения полного опыта работы с музыкальными файлами
• Станут ли телефоны MP3 плеерами?
• Стратегии ценообразования

Комментарий редакции портала
Можно ли IP-телевидение или мобильное телевидение рассматривать как новую разновидность платного телевидения? Строго говоря, телевидение никогда и не было бесплатным: как минимум, человек должен был заплатить за простейший черно-белый телевизор. Однако сейчас, когда начинает трансформироваться и само понятие «телевизор», термин «платное телевидение» также приобрёл значение качественно иное, нежели простая монетизация зрелищной услуги.
Многие восприняли это  просто как метод взимания денег непосредственно с телезрителя – и они по-своему правы: в нашей стране то, что называют платным телевидением пока, в основном, есть лишь разновидность заурядного видеопроката. Однако,  хорошо известны наработки Объединённой Европы по привлечению в телекоммуникационный бизнес денег за счет оказания населению параллельно с вещательными интерактивных социальных услуг.
Часто говорится о проблеме создании отечественных абонентских приставок (АП) – это ключевой элемент системы платного телевидения, к которому, пока не будет решена проблема АП, перейти не удастся. Принципиальных технических сложностей в создании АП нет, но для того, чтобы остановиться на какой-то конкретной модели, надо определиться с концепцией платного телевидения. Зачем концепция в условиях рынка? А затем, что платное телевидение становится экономически оправданным только при охвате достаточно большой аудитории (эксперты приводят минимум в 40 тыс. человек, но реально, видимо, счет должен идти на сотни тысяч зрителей). Поэтому предполагается крупносерийное производство АП, а значит, нельзя ошибиться, закладывая в приставку набор будущих сервисов – что, как раз, и определяет концепция.
Ситуация здесь усугубляется тем, что, как показывает расчет капитальных затрат на внедрение цифровой платформы, наибольшие затраты приходятся именно на абонентские устройства. Конкретнее, при переходе на цифровую интерактивную платформу больше половины затрат приходится на них. Плюс существенно возрастают операционные затраты, связанные с усложнением обслуживания клиентов.
Для многих абонентов телевизионная приставка кажется слишком сложным устройством, они с трудом разбираются в её функциях и в результате большинство функций АП оказываются невостребованными – как следствие, резко падает рентабельность всей системы платного телевидения. Может, подумать над голосовым управлением АП?
Тема защищенности систем платного ТВ будет раскрыта не полностью, если не упомянуть еще об одной проблеме – обеспечении анонимности доступа. О ней говорят зарубежные практики: видимо, на Западе в этой связи уже возникали серьёзные эксцессы. Прежде всего, речь шла о подписке на эротические ТВ-каналы, которые ТВ-бизнесмены нередко без ложной застенчивости называют одним из базовых элементов платного контента. Однако, есть и оборотная сторона медали: подписчики опасаются, что их интерес к видеоэротике может быть неверно истолкован начальством, коллегами, членами семьи, избирателями, кадровиками, рекламными агентствами и даже милицией – которая начнёт подозревать ТВ-эротомана в серийных изнасилованиях. Конечно, телекомпания будет уверять, что она гарантирует «тайну личной жизни», но ведь хорошо известны случаи, когда сведения из самых секретных баз данных издавались на компакт-дисках и продавались где угодно. Плата за такое «платное телевидение» может оказаться ужасающей.
Наши правоохранительные органы, чтобы получить сведения о подписчиках эротических ТВ-каналов, как о "группе риска", могут воспользоваться прецедентом, который возник в начале июля 2008 г.: суд в США обязал Google передать компании Viacom сведения о пользователях YouTube. Viacom - медиакомпания, выручка которой в 2007 году превысила $ 13 млрд. (то есть, такая же мощная и влиятельная, как и "силовики"). Ей принадлежат несколько телеканалов, в том числе MTV и Comedy Central, а также кинокомпания Paramount Pictures. Де-факто, суд обязал Google передать  Viacom информацию о каждом пользователе сайта YouTube, который просматривал ролики, защищенные ее авторским правом. Как сообщается, Viacom получит IP-адреса и имена учетных записей пользователей, и пока что суд не разрешил передать Viacom настоящие имена пользователей и адреса их электронной почты.
Юридическая подоплека дела в том, что ранее Viacom подала иск (сумма иска - $ 1 млрд.) против сайта YouTube, который принадлежит Google, за нарушения авторских прав, полагая, что многие пользователи YouTube загружают не свои ролики, а чужие, защищаемые законом. Google не согласна с решением суда о передаче информации о пользователях (объём этой информации - 12 ТБ текста: данные о более чем 100 млн. пользователей), так как эта информация конфиденциальна. Кроме того, защитники интернет-пользователей - представители Electronic Frontier Foundation (EFF), заявили, что решение суда противоречит закону от 1988 г., который защищает частное право клиентов видео-прокатов, к которым есть основания отнести и пользователей YouTube.
Но, несмотря на сильные американские законы о защите персональных данных, окружной судья Южного Нью-Йорка вынес промежуточное решение, согласно которому владельцы видео-хостинга должны выдать истцу данные о пользователях сервиса, включая их никнеймы, IP и полный список просмотренных ими роликов.
Этот прецедент значим своей масштабностью, но уже было более скромное дело, хотя и вносящее свой вклад в "прозрачность" Сети. В начале 2007 г. YouTube выдала киностудии 20th Century Fox информацию о пользователе, который выложил на сайт премьерные эпизоды шоу "24" и новые серии "Симпсонов".
Ситуацию с платными эротическими телепрограммами мы немного гипертрофировали для того, чтобы показать: в новом виде бизнеса рискованно делать ставку на традиционные формы извлечения прибыли. И это подтверждает зарубежный опыт: по словам представителя компании Viaccess S. A., выступавшего на одной из конференций с докладом «Конвергенция цифрового ТВ и широкополосного доступа в IP-сетях», падает спрос на обычные видеозаписи – что побудило их компанию развивать менеджмент интерактивных приложений и систему управления подписчиками. Кстати, Viaccess S. A. – подразделение France Telecom: это к вопросу участия в индустрии платного телевидения аналогичных российских организаций.
В данном контексте интересны доклады, посвященные мультиоператорским системам платного телевидения. Работа мультиоператорской системы ТВ заключается в совместном использовании несколькими операторами ресурсов одной головной станции, формирующей цифровой вещательный и (обратите внимание!) интерактивный контент. При реализации данного режима работы каждый оператор управляет абонентами только своей сети через общую систему условного доступа, расположенную на головной станции. Техническая реализация основывается на использовании общей системы условного доступа, сегментированной между несколькими операторами. При этом каждый оператор имеет дистанционный доступ только к своему сегменту абонентской базы. Для исключения использования абонентских декодеров, принадлежащих одному оператору, на сетях другого оператора производится разделение сетей операторов путём ввода идентификаторов на уровне транспортных потоков при использовании цифрового транспорта контента до сети данного оператора или на уровне RF при использовании аналогового транспорта.
Идея данного решения – снизить финансовые затраты участников проекта, а значит, и их абонентов: о чем, собственно, и говорилось всё это время.
В частности, в ходе реформы, направленной на монетизацию социальных льгот, появилась возможность включить в число операторов мультисервисных сетей департаменты соцзащиты и медобслуживания (вместе с их бюджетами), чтобы оказывать населению синергетически с ТВ-вещательными и социальные услуги: от телемедицинского диагностирования до оформления населению справок и рецептов на основе законодательства об электронной цифровой подписи.

8 августа 2008 г. — Корпорация IBM объявила о новых программных продуктах и услугах, позволяющих предоставлять пользователям мобильных устройств функциональные возможности, которые прежде были доступны только на персональном компьютере. Новые предложения, предназначенные для корпоративных и индивидуальных клиентов, помогут пользователям быстрее принимать наилучшие решения, взаимодействуя с друзьями и коллегами значительно более эффективно, чем это было возможно в эпоху персональных компьютеров.
По прогнозам, опубликованным в отчете института IBM Institute for Business Value, количество мобильных пользователей Интернета по всему миру приближается к 1 миллиарду, с 2006 года этот показатель вырос на 191%, а среднегодовые темпы роста составляют 24%. Кроме того, в настоящее время 67% всех работников используют мобильные и беспроводные вычислительные устройства.
Для удовлетворения растущего рыночного спроса IBM предлагает новые решения для мобильных устройств, основывающиеся на ее богатом опыте в разработке программного обеспечения, предоставлении услуг и проведении исследований. Новые программные продукты включают средства выполнения бизнес-анализа, поддержки коллективной работы и социальных взаимодействий, а также управления эффективностью бизнеса. Кроме того, IBM предоставляет разработчикам новые инструменты, позволяющие обеспечить функционирование существующих приложений на мобильных устройствах. Программное обеспечение IBM основывается на открытых стандартах, поэтому может выполняться на большинстве мобильных платформ, включая BlackBerry, iPhone и Symbian.
Новые консультационные услуги:
IBM представила новое предложение службы Business Consulting Services, которое поможет компаниям в развертывании мобильных рабочих сред. Сервисное предложение Mobility@Work включает услуги консалтинга и развертывания решений, которые позволят работодателям на 30% повысить продуктивность сотрудников, а также сократить затраты на недвижимость, являющиеся второй по величине статьей расходов предприятий после расходов на выплату зарплат и льгот. Сервис Mobility@Work обеспечит повышение гибкости, эффективности и надежности, а также уровня удовлетворенности сотрудников, благодаря развертыванию мобильной рабочей среды, которая поддерживает коллективную работу, выходящую за пределы организационных и географических границ, и предоставлению защищенного доступа к приложениям и средствам взаимодействий с коллегами.
Возможность автоматизации предоставляемых сервисов является важнейшим компонентом стратегии IBM. Объединяя аналитическое программное обеспечение, разработанное подразделением IBM Research, с ценными консультационными услугами, IBM помогает организациям из различных отраслей более оперативно развертывать и вводить в эксплуатацию решения, применяя проверенные методы ускоренного обеспечения соответствия ресурсов условиям ведения бизнеса.
Новые программные продукты и услуги предоставят руководителям и рядовым сотрудникам возможность, находясь в пути, получать мгновенный доступ к данным об эффективности бизнеса, на уровне всей компании или конкретных бизнес-процессов, в зависимости от должностных обязанностей каждого сотрудника. Программные продукты для поддержки коллективной работы обеспечивают совместное использование этой информации участниками рабочей группы и выполнение необходимых действий — с использованием мобильного устройства.
Например, вице-президент крупной розничной компании может в реальном времени получать на мобильное устройство всю необходимую информацию об объемах продаж и уровнях запасов и просматривать ее на одном экране с использованием удобного графического интерфейса. Специалист по продажам этой компании может просматривать текущий статус для конкретного клиента или поставщика. Они могут обмениваться данными и принимать решения о закупках или продажах, находясь в пути. Доставка информации на мобильное устройство осуществляется на основе параметров, определяемых сотрудником с использованием простых операций drag and drop.
Программное обеспечение IBM для обработки бизнес-событий позволяет компаниям определять модели и устанавливать связи между событиями, а затем инициировать определенные действия при выявлении отклонений. Бизнес-событие представляет временной интервал, вплоть до миллисекунды, и может быть, например, фондовой сделкой или онлайновой закупкой. Значимость обработки событий возрастает, поскольку она позволяет компаниям с любыми масштабами бизнеса из любых отраслей реагировать на любые рыночные изменения на основе анализа информации, поступающей с миллионов мобильных устройств.
Чтобы удовлетворять стремительно растущий спрос на новые, более мощные мобильные приложения, IBM использует недавние достижения в области реализации модели Cloud Computing, в рамках которой задачам выделяются соединения, программные продукты и сервисы, доступные в масштабе всей сети. Пользователи любых мобильных устройств, включая iPhone, BlackBerry или ноутбук, могут получать доступ к необходимым ресурсам этого «вычислительного облака». Модель Cloud Computing предоставляет индивидуальным и корпоративным клиентам возможность использовать и оплачивать только те сервисы и ресурсы хранения, которые им необходимы, когда они необходимы и — благодаря совершенствованию возможностей беспроводного доступа — где они необходимы.
«Мобильный доступ в Интернет открывает новые рыночные возможности, являющиеся одними из самых значимых за последнее десятилетие, поскольку миллиарды людей стремятся получать доступ к обширному спектру сервисов для использования в бизнесе или удовлетворения персональных потребностей, — отметил Дрю Кларк (Drew Clark), директор по стратегии подразделения IBM Venture Capital Group. — Использование программных активов IBM Research в сочетании с нашими сервисными предложениями предоставляет компаниям уникальные возможности, позволяющие оперативно адаптироваться к мобильной среде».
Новое программное обеспечение IBM для мобильных устройств:
IBM Rational Business Developer — позволяет разработчикам создавать приложения Web 2.0 с использованием новейшего языка IBM Enterprise Generation Language (EGL) для выполнения на мэйнфрейме или мобильных устройствах. Язык EGL упрощает разработку новых приложений, таких как web-приложения для мобильных устройств, или расширение существующих приложений, не требуя понимания базовых связующих или платформенных технологий. В настоящее время поддержка Web 2.0 для IBM Rational Business Developer предлагается как проект IBM alphaWorks.
IBM Rational Host Access Transformation Services (HATS) — позволяет разработчикам трансформировать приложения с текстовыми экранами в мобильный пользовательский интерфейс и web-сервисы, предоставляющие конечным пользователям защищенный доступ к приложениям для мэйнфреймов с мобильного телефона, КПК или другого мобильного устройства. Например, специалист по оценке страховых возмещений может, находясь в пути, получать доступ к данным о страховом требовании, которые прежде размещались в терминальном приложении.
WebSphere Business Monitor — предоставляет пользователям возможность осуществлять мониторинг бизнес-деятельности, оценивая эффективность бизнес-процессов, отслеживая текущие и завершенные процессы и формируя отчеты о бизнес-операциях. Это программное обеспечение позволяет представлять данные реального времени на настраиваемых информационных панелях, чтобы выявлять проблемы, корректировать отклонения и вносить изменения в процессы, обеспечивая укрепление конкурентоспособности бизнеса благодаря повышению эффективности бизнес-процессов. Бизнес-пользователи могут персонализировать свои защищенные, основанные на ролях информационные панели, чтобы просматривать ключевые показатели и отчеты, необходимые для выполнения должностных обязанностей, — не обращаясь к ИТ-специалистам. Они могут получать немедленные уведомления и предпринимать соответствующие действия. Для более углубленного анализа могут использоваться детальные отчеты. Возможность обеспечивать тщательный мониторинг ключевых показателей эффективности позволяет поддерживать непрерывные усовершенствования. В настоящее время ПО WebSphere Business Monitor предлагается для устройств BlackBerry, поддержка iPhone будет реализована в четвертом квартале 2008 года.
Эти новые решения основываются на существующих программных продуктах IBM, включая ПО IBM Cognos 8 Go! Mobile, предоставляющее пользователям различных мобильных устройств и операционных систем, в том числе BlackBerry, Windows Mobile и Symbian S60, оперативный, защищенный и персонализированный доступ к информации. Это программное обеспечение позволяет владельцам мобильных устройств просматривать и использовать данные бизнес-анализа для повышения продуктивности и совершенствования процессов принятия решений, получая в удаленном режиме доступ к операционной и стратегической информации о заказах, продажах и т. д.
IBM предлагает программное обеспечение Tivoli Service Management для управления предоставлением мобильных бизнес-сервисов. Оно включает полный комплекс средств управления мобильной сетью, мобильными устройствами и мобильными сервисами. Например, использование программных продуктов Tivoli Netcool/OMNIbus, Tivoli Monitoring, Tivoli Network Assure и Tivoli Storage Manager совместно с функциональными возможностями ПО Cognos Go! Mobile позволяет разработать мобильную «информационную панель руководителя», отображающую отчеты о ключевых показателях эффективности мобильного сервиса, предоставляя руководителям возможность просматривать данные и получать предупреждения в любое время и с использованием любого устройства.
Доставка на мобильное устройство такой информации, а также сведений из внешних источников, таких как метеорологические прогнозы, карты и данные фондовых рынков, обеспечивается с использованием mashup-технологий IBM и сервис-ориентированной архитектуры (SOA). Архитектура SOA и открытые стандарты позволяют компаниям получать подобное общекорпоративное представление, обеспечивая взаимодействия между системами, бизнес-процессами и людьми.
Компетентность IBM в области разработки мобильных web-технологий
Новое программное обеспечение основывается на обширных исследованиях IBM и ее значительных инвестициях в разработку мобильных web-решений и сервисов. Лаборатория IBM India Research Lab специализируется на исследованиях в области мобильных Web-технологий, и новое программное обеспечение было разработано экспертами IBM в этой области из Китая, Индии и Японии, где эти рынки являются значительно более зрелыми, чем в США и других регионах. Кроме того, 40% сотрудников IBM работают в мобильном режиме, что позволило провести всестороннее тестирование разрабатываемых мобильных web-решений.
Многие ведущие поставщики телекоммуникационных услуг, включая AT&T, Bharti, China Telecom, Sprint и Virgin Mobile, используют программное обеспечение IBM, чтобы повышать качество обслуживания и предоставлять клиентам новые, привлекательные сервисы. Многие из этих телекоммуникационных сервисов разработаны IBM и основываются на экспертных знаниях IBM в области технологий SOA. Богатый опыт и лидерство IBM в области автономных вычислений также сыграло важную роль в разработке нового программного обеспечения, поскольку данные, совместно используемые и непрерывно формируемые миллионами мобильных устройств, автоматически инициируют ответные действия на базе тенденций и получения информации в реальном времени.

16 декабря 2008 года. Ассоциация «РУССОФТ» совместно с маркетинговым агентством «Форт-Росс» и при поддержке ряда мировых лидеров в сфере программных и аппаратных средств для мобильной связи - «Форум Нокия», Microsoft, NavTeq, Intel — проводят Mobile Software Forum (Форум разработчиков ПО для мобильной связи)
Аудитория: разработчики ПО для средств мобильной связи, представители ВУЗов, готовящих программистов для разработки ПО для средств мобильной связи, производители платформ для программирования для мобильных устройств, производители телефонов, коммуникаторов, операторы связи, банки с программами мобильной оплаты, FINNODE (Российско-Финский центр инновационного сотрудничества).
В программе мероприятия:
- Тенденции мирового рынка ПО для мобильных устройств (Жан-Лука Чиолетти (Gian-Luca Cioletti), Nokia)
- Перспективы развития рынка ПО для мобильных устройств в России (Михаил Рязанов, Iricom)
- FINNODE, глобальная инновационная сеть (Тимо Копонен (Timo Koponen))
- Панельная дискуссия «Подготовка разработчиков ПО для мобильных устройств» (СПбГУИТМО, СПбГУАП, ABBYY, Nokia)
- Панельная дискуссия «Будущее российского рынка ПО для мобильных устройств»
(Модераторы: Валентин Макаров, РУССОФТ, Кирилл Зеленский, Nokia, Фёдор Ежов, SPb Software House, Григорий Липич, ABBYY, Даниил Ищенко, Speereo, Марат Бакиров, Microsoft)
Разработка ПО на платформе S60 и устройствах Nokia (Александр Труфанов, Forum Nokia Champion)
Разработка навигационных сервисов для мобильных устройств на платформе S60 (Павел Козлов, NavTeq, Россия)
Nokia и инновации партнеров. Как Nokia работает с сообществами разработчиков в России (Кирилл Зеленский (Жан-Лука Чиолетти(Gian-Luca Cioletti), Forum Nokia)
Расположение добавляет стоимость, предложение разработчикам мобильного ПО от Navteq (Пия Вухелайнен (Pia Vuohelainen))
Развитие компетенций. Как создать эффективную и успешную команду разработчиков. Анализ случая из практики Digia

7 января 2009 года — На выставке Consumer Electronics Show (CES) компания NETGEAR®, Inc. (NASDAQGM: NTGR), ведущий мировой поставщик сетевых решений на базе инновационных технологий, объявила о выпуске нового поколения универсальных высокопроизводительных беспроводных маршрутизаторов RangeMax™ Dual Band Wireless-N Gigabit Router (WNDR3700), RangeMax Dual Band Wireless-N Modem Router (DGND3300) и 3G Mobile Broadband Wireless Router (MBR624GU), предназначенных для разных категорий потребителей. Беспроводной маршрутизатор и модем-маршрутизатор обеспечивают высочайшие показатели скорости, покрытия, безопасности, энергоэффективности и улучшенную надежность потребителям, которые хотят модернизировать свои сети и воспользоваться в полной мере преимуществами ресурсоемких приложений, таких как онлайн игры, потоковое воспроизведение видео высокого разрешения. Маршрутизатор 3G Mobile Broadband Wireless Router великолепно подойдет для мобильных пользователей, которым нужен общий широкополосный доступ 3G к Интернету.
Доказательством лидирующих в индустрии показателей производительности и функциональности NETGEAR RangeMax Dual Band Wireless-N Gigabit Router (WNDR3700) стало присуждение этому маршрутизатору звания “Лучшие инновации” в категории домашних сетевых технологий конкурса Consumer Electronics Show Innovations 2009 Design and Engineering Awards, который считается самым престижным в индустрии.
«Сегодня растет число потребителей, для которых Интернет стал основных источником информации, развлечений и средств связи. Это ведет к активному росту объема данных, голосового трафика, игр и мультимедийного контента, который загружается, передаётся, воспроизводится и хранится в домашних сетях. Данная информация и контент могут быть доступны через несколько домашних компьютеров, сетевые устройства и домашние телевизоры, - сказал Сом Пол Чедхюри (Som Pal Choudhury), старший менеджер NETGEAR по перспективным беспроводным продуктам для домашних сетей. В результате возник огромный спрос на сетевую инфраструктуру, способную обеспечить высокие скорости, расширенное покрытие, надежность соединений и высокое качество потокового воспроизведения».
«Новое семейство лучших в индустрии беспроводных маршрутизаторов NETGEAR удовлетворяет эти потребности и предоставляет потребителям самые мощные и недорогие продукты с низким энергопотреблением, а также отличаются стильным современным дизайном, - комментирует Сом Пол Чедхюри. - Благодаря активному развитию инфраструктуры 3G во всем мире, поддерживающей высокую скорость передачи данных, выпуск нашего маршрутизатора 3G Mobile Broadband Wireless Router будет крайне полезен мобильным пользователям. Они смогут мгновенно создавать хот-споты и использовать каналы 3G для выхода в Интернет практически в любом месте — в жилых комплексах, отелях, временных офисах, на выставках и даже в автомобиле».
NETGEAR RangeMax Dual Band Wireless-N Gigabit Router (WNDR3700) стал первым продуктом, в котором использовано пятое поколение дизайна устройств NETGEAR. Маршрутизатор одновременно может работать в частотных диапазонах 2.4 ГГц и 5 ГГц, оснащен гигабитными портами и USB-портом для подключения внешних USB-дисков, что позволяет обеспечить высокоскоростной обмен данными с несколькими компьютерами в сети. В нем установлен мощный процессор MIPS 680 МГц, усилители и восемь сверхчувствительных метаматериальных антенн, которые повышают скорость передачи данных между проводной и беспроводной сетью и увеличивают покрытие беспроводной сети. Преимуществом этого продукта являются встроенный четырехпортовый коммутатор Ethernet с низким энергопотреблением, специальная функция Quality of Service (QoS) для потокового воспроизведения видео по беспроводным сетям, отдельные кнопки для выключения питания и беспроводной сети, настройка мощности сигнала для получения максимальной энергоэффективности. Наличие удобной и безопасной функции подключения Push ‘N’ Connect на основе промышленного стандарта WiFi Protected Setup (WPS) превращает RangeMax Dual Band Wireless-N Gigabit Router в идеальное решение обеспечения максимальной производительности сети для продвинутых пользователей, у которых используются несколько сетевых устройств с разными приложениями, любителей онлайновых игр и потокового видео.
В модем-маршрутизатор NETGEAR RangeMax Dual Band Wireless-N Modem Router (DGND3300) интегрированы модем ADSL2+ и двухдиапазонный беспроводной маршрутизатор, работающий в диапазонах 2.4 ГГц и 5 ГГц. Модем-маршрутизатор NETGEAR использует двойной межсетевой экран, в том числе функцию Network Address Translation (NAT), которая делает ПК и файлы невидимыми извне, и межсетевой экран Stateful Packet Inspection (SPI), блокирующий внешние запросы на получение персональной информации. Двухдиапазонный беспроводной маршрутизатор N-стандарта можно также сконфигурировать как беспроводной повторитель для удвоения покрытия. Наличие данных функций в новом модеме-маршрутизаторе NETGEAR, а также новая программа-мастер инсталляции с интерфейсом на нескольких языках, функция Push ‘N’ Connect на основе WPS и возможности контроля энергопотребления делают его идеальным решением для пользователей DSL с повышенными требованиями к возможностям сети, которым нужны интегрированные в одном устройстве беспроводной маршрутизатор и DSL-модем.
Новый маршрутизатор NETGEAR 3G Mobile Broadband Wireless Router (MBR624GU) позволяет мобильным пользователям Интернет оперативно развернуть точку доступа WiFi с использованием мобильного широкополосного доступа 3G путем простого подключения к маршрутизатору совместимого USB-модема 3G. Мобильные пользователи могут гибко развертывать сеть WiFi во временном офисе, на стройплощадке, штабе по ликвидации последствий катастроф, на даче, при проведении мероприятий за городом, в кемпинге и даже во время поездки на автомобиле. 3G Mobile Broadband Wireless Router автоматически обнаруживает совместимые USB-модемы 3G и соответствующие сети операторов мобильной связи, что позволяет почти мгновенно организовать широкополосный доступ. Он поддерживает SPI, регистрирует попытки проникновения и составляет отчеты о таких попытках, защищает от DoS атак, поддерживает до пяти конечных точек IPsec VPN и функцию NAT. В сочетании с Push ‘N’ Connect на основе WPS, функциями сокращения энергопотребления и опционным адаптером для питания в дороге от автомобильного прикуривателя NETGEAR 3G Mobile Broadband Wireless Router является идеальным решением для совместного доступа к Интернету практически в любом месте наличия канала 3G.
Сом Пол Чедхюри подчеркнул, что «задача NETGEAR выпускать продукты, соответствующие потребностям разных категорий потребителей. Поэтому мы применяем такие функции, как поддержка двух частотных диапазонов для стабильной работы беспроводной сети при наличии помех и оптимизации QoS, сверхскоростные порты Gigabit для передачи данных по проводным сетям, USB-порт для подключения внешнего USB-диска и возможность развертывания «на лету» сетей WiFi. Мы постоянно работаем над упрощением развертывания и использования наших продуктов, а также снижением их влияния на окружающую среду. Эти функции, предоставляемые по доступной цене, помогут многим семьям модернизировать свои домашние сети в соответствии с новым стилем жизни в Сети».
■ Двухдиапазонный беспроводной маршрутизатор RangeMax Dual Band Wireless-N Gigabit Router (WNDR3700)
• Высокопроизводительный маршрутизатор, одновременно работающий в частотных диапазонах 2.4 и 5 ГГц, использующий стандарт беспроводных сетей 802.11n Draft 2.0, в котором для повышения надежности добавлены каналы в частоте 5 ГГц для защиты от помех, создаваемых беспроводными телефонами, устройствами Bluetooth, бэби-мониторами, микроволновыми печками и другими устройствами, работающими на частоте 2.4 ГГц.
• Встроенный четырехпортовый «зеленый» гигабитный коммутатор 10/100/1000 Ethernet, обеспечивающий максимально возможную скорость и энергоэффективность.
• USB-порт, с помощью которого поддерживающие сетевые функции внешние жесткие диски с USB-интерфейсом можно использовать как подключаемое к сети устройство хранения NAS
• Использует мощный процессор MIPS 680 Мгц, эффективные усилители и восемь сверхчувствительных метаматериальных антенн – обеспечивает максимальные скорости и самое надежное покрытие.
• Расширенные функции QoS с автоматическими профилями трафика гарантируют отсутствие задержек при играх, стабильное качество при звонках VoIP и потоковое воспроизведение видео HD без потери кадров.
• Новая программа инсталляции New Smart Wizard® с графическим интерфейсом пользователя (GUI) на разных языках.
• Простая настройка системы безопасности с помощью кнопки “Push ‘N’ Connect”, обеспечивающей быстрое подключение беспроводных клиентов, поддерживающих WPS.
• Двойной межсетевой экран для защиты от атак хакеров извне.
• Поддерживает несколько SSID для гостевого доступа.
• Можно сконфигурировать как беспроводной повторитель.
■ Двухдиапазонный беспроводной модем-маршрутизатор RangeMax Dual Band Wireless-N Modem Router (DGND3300)
• Интегрированный двухдиапазонный беспроводной маршрутизатор с модемом ADSL2+, работающий на частоте 2.4 и 5 Гц.
• Восемь сверхчувствительных метаматериальных антенн.
• Кнопка “Push ‘N’ Connect” на основе WPS.
• Расширенные функции QoS.
• Двойной межсетевой экран, включая функцию Network Address Translation (NAT), которая делает невидимыми извне ПК и файлы, и межсетевой экран SPI, блокирующий внешние запросы на получение персональной информации.
• Поддерживает несколько SSID для гостевого доступа.
• Новая инсталляционная программа Smart Wizard® с интерфейсом на разных языках для быстрой и простой настройки.
• Можно сконфигурировать как беспроводной повторитель.
■ Широкополосной мобильный беспроводной маршрутизатор 3G Mobile Broadband Wireless Router (MBR624GU)
• Совместим с различными USB-модемами и сетями 3G.
• Четыре порта Ethernet для подключения к локальной сети; порт USB 2.0 Host WAN.
• SPI, DoS, NAT и поддержка до 5 конечных точек VPN.
• Кнопка “Push ‘N’ Connect” на основе WPS.
• Кнопки отключения WiFi и питания для экономии энергии когда устройство не используется.
• Автоматическое обнаружение и инсталляция упрощают настройку.
• Можно сконфигурировать как повторитель и для статической маршрутизации.
• Расширенные функции QoS.
NETGEAR RangeMax Dual Band Wireless-N Gigabit Router (WNDR3700), RangeMax Dual Band Wireless-N Modem Router (DGND3300) и 3G Mobile Broadband Wireless Router (MBR624GU) будут доступны во втором квартале 2009 года. На эти продукты будет предоставляться гарантия один год и обеспечиваться круглосуточная техническая поддержка. Их можно будет приобрести в ведущих сетях розничной торговли, оптовых и онлайновых магазинах и у VAR-реселлеров.
Кроме того, в 2009 году NETGEAR совместно с компанией OpenDNS представит мощную функцию родительского контроля для отдельных моделей маршрутизаторов и шлюзов Wireless-N. Эта функция позволит родителям блокировать доступ к небезопасным web-сайтам, фильтровать нежелательный контент и устанавливать ограничения на время использования Интернета. Теперь вместо инсталляции и конфигурации специальных программ родительского контроля на каждом ПК, который есть в доме, родители могут настроить правила один раз на маршрутизаторе и они будут действовать на всех ПК домашней сети.
Информация о компании NETGEAR, Inc.
NETGEAR (NASDAQGM: NTGR) разрабатывает поставляемые под собственной маркой использующие инновационные технологии продукты, решающие специфические задачи малых/средних предприятий и домашних пользователей. Предлагаемый компанией законченный портфель сетевых продуктов позволяет пользователям совместно работать с Internet, периферийными устройствами, файлами, цифровым мультимедийным контентом и приложениями с разных персональных компьютеров и других поддерживающих Интернет устройств. Продукты разрабатываются на основе различных проверенных технологий, в том числе беспроводных сетей, Ethernet и Powerline, и их конструкторы особое внимание уделяют надежности и удобству использования. Продукты NETGEAR продают по всему миру свыше 29 тысяч магазинов розничной торговли и более 41 тысяч VAR-реселлеров. Штаб-квартира NETGEAR находится в г. Сан-Хосе (штат Калифорния), а другие офисы работают еще в 25 странах. NETGEAR является участником программы ENERGY STAR.
© 2009 NETGEAR, Inc. NETGEAR, логотип NETGEAR, RangeMax и ReadyNAS являются торговыми или зарегистрированными торговыми марками NETGEAR, Inc. в Соединенных Штатах и/или других странах. Другие торговые марки и названия продуктов являются торговыми марками или зарегистрированными торговыми марками соответствующих компаний. Информация может быть изменена без уведомления. Все права защищены.
Примечание: Максимальная скорость передачи данных по беспроводной сети указана в соответствии со спецификацией стандарта IEEE 802.11. В реальных условиях скорость передачи данных может быть меньше указанной максимальной скорости из-за состояния сети и внешних факторов, в том числе объема сетевого трафика, материалов, из которых изготовлено здание и его конструкции, накладных расходов при передаче по сети.

IBM дает возможность болельщикам Уимблдонского теннисного турнира «смотреть сквозь преграды» с помощью мобильного приложения, действующего по принципу «навел и смотри». В программном приложении «дополненной реальности» для смартфонов реализована возможность просмотра живых видеотрансляций «с привязкой» к определенному местоположению пользователя; эта новая функциональность предлагается болельщикам Уимблдонского турнира
21 июня 2010 г. – На Уимблдонском турнире этого года корпорация IBM предоставит болельщикам возможность «смотреть сквозь преграды» на теннисные матчи, гарантируя, что они теперь не пропустят ни одного интересного момента и важной информации. IBM обновила свое мобильное приложение IBM Seer, объединив технологию «дополненной реальности» (Augmented Reality, AR) с «живыми» видеопотоками с нескольких кортов, на которых будут проходить матчи турнира. Это означает, что болельщики смогут навести камеры своих смартфонов 3GS или Android на один из этих кортов и действительно «смотреть сквозь все преграды», поскольку живая игра появляется как бы изнутри экрана их мобильных устройств.
Опираясь на прошлогодний успех программного обеспечения IBM Seer – которое стало первым в мире приложением на базе технологии дополненной реальности, использующим «живые» ленты данных (data feed) – приложение Seer 2010 года передает живое потоковое видео не только непосредственно с кортов, где проходят турнирные игры, но также с других оживленных площадок (таких как Aorangi Terrace) и ключевых объектов Уимблдона в зависимости от конкретного местонахождения пользователя.
«Приложение IBM Seer было разработано для расширения возможностей людей и привлечения их на различные важные и интересные мероприятия в будущем. Уимблдон 2010 станет поворотным пунктом в развитии спортивных технологий и первым среди этих важнейших грядущих событий подобно летней олимпиаде в Лондоне в 2012 году. IBM Seer позволяет разумно использовать данные и информацию, которые вокруг нас, — отметил Алан Флэк (Alan Flack), руководитель проектов IBM для Уимблдона. — Разработка этого года использует суперсовременную технологию, позволяющую посетителям увидеть Уимблдон под таким широким «углом зрения», как им никогда не удавалось раньше, и сделать свое посещение спортивного комплекса еще более привлекательным, информативным и приятным».
Доступное для платформ iPhone и Android, это бесплатное приложение дополняет технологию визуализации с возможностью определения местоположения технологией «дополненной реальности», выступая в роли гида реального времени и интерактивной карты спортивного соревнования. Приложение предлагает живую информацию, снабженную различными данными с географическими координатами (например, о размерах очередей), другие разнообразные сведения, связанные с Уимблдоном и теннисным турниром, от центрального корта до нового магазина и ближайшего банкомата – всего по более чем 90 пунктам и объектам.
Приложение для iPhone будет предоставлять теннисным болельщикам во всем мире статистику матчей, данные турнирной таблицы, биографии спортсменов и еще много самой разной актуальной информации с соревнований. В этом году приложение впервые предложит функцию Radio Wimbledon (Радио Уимблдона) с живыми комментариями к матчам, проходящим на Центральном и Первом (Number One) кортах, а также с информацией об остальных играх дня.
С 1990 года IBM работает совместно с Всеанглийским теннисным клубом (All England Lawn Tennis Club) по оперативному распространению данных о счете в матчах и турнирной статистике по всему миру, чтобы радио- и телевещательные компании, средства массовой информации и теннисные болельщики были в курсе всех самых свежих новостей и результатов игр.
Каждый год требуется до 40 сотрудников, которые фиксируют, анализируют и немедленно вводят в базу данных турнира информацию о каждом ударе по мячу во всех 600-х теннисных матчах, проходящих в течение двух недель чемпионата. IBM рассылает эту информацию по всему миру, снабжая все заинтересованные стороны самой актуальной информацией о соревнованиях. Кроме того, после окончания каждого матча участвовавшим в нем игрокам предоставляются детальные аналитические отчеты об игре.
Web-сайт чемпионата, является еще одним примером долговременного партнерства IBM и Уимблдонского теннисного турнира. В этом году переработанный и обновленный официальный сайт турнира предлагает расширенные персонализованные возможности для людей. Посетители могут отслеживать турнирную статистику по своим фаворитам, узнавать обновляемый в реальном времени текущий счет и итоговые результаты матчей, просматривать самые интересные и важные фрагменты игр дня. Web-сайт предоставляет все более интерактивные и персонализованные онлайновые возможности, что способствует росту его популярности среди теннисных болельщиков, игроков и представителей СМИ – только в течение двух турнирных недель прошлого года сайт привлек свыше 10 млн. посетителей.

Приложение для iPad от Sky Deutschland на базе технологий Irdeto. Первое приложение для платформы iPad, предоставляющее доступ к спортивному контенту в режиме видео по запросу.
17 сентября: Компания Irdeto – глобальный лидер в области защиты и доставки премиум-контента и цифровых ресурсов анонсировала сегодня, что ее решение для управления и распространения контента в широкополоcных сетях стало основой приложения для iPad для доступа к услугам видео по запросу (VoD), запущенного недавно компанией Sky Deutschland. Приложение было разработано компанией reply/syskoplan AG по заказу Sky Deutscheland.
Приложение для iPad для доступа к услугам видео по запросу позволило пользователям получить доступ к трансляциям последних событий из мира спорта, например таким, как кубок мира по футболу 2010, а также новостям и спортивным клипам. Приложение было разработано reply/syskoplan AG в партнерстве с bitmama, Irdeto (видео по запросу), Plazamedia (создание контента) и Akamai (сеть доставки и распространения контента). Данное весьма сложное решение основано на открытых стандартах и прошло путь от проектирования до запуска всего за десять недель.
Marcello Maggioni, старший вице-президент группы по работе с клиентами в Sky Deutschland, отметил: “Приложение Sky Sport для iPad – это краеугольный камень в нашем блестящем плане развития. Я твердо уверен, что предложение нашим абонентам такого передового продукта, выводящего наш сервис за пределы телевизионного экрана, - это великолепная возможность еще лучше удовлетворять потребности наших абонентов, а также сделать Sky еще более привлекательным для потенциальных клиентов"
David Canellos, старший вице-президент по продажам и маркетингу в Irdeto, говорит: “Приложения для мобильных устройств, такие как разработанное для Sky Deutschland, позволяют операторам удовлетворить потребности клиентов в доступе к любому контенту в любое время с любого устройства. Irdeto помогает операторам разообраться с этой новой средой, которую мы называем Media 3.0. Приняв этот вызов, операторы платного телевидения с нашей помощью могут удержать существующих и привлечь новых клиентов".
Решение Irdeto для медиа в широкополосных сетях позволяет владельцам контента и его дистрибуторам автоматически улучшать, систематизировать и публиковать контент на разнообразных цифровых платформах, имея при этом отличные показатели масштабируемости. Решения Irdeto могут быть быстро адаптированы к требованиям заказчика, делая возможным оперативную разработку приложений.
Ключевые особенности решения Irdeto для широкополосных сетей, использованного для разработки приложения для iPad, включают: контроль и улучшение качества метаданных, позволяющие контролировать качество метаданных и дополнять их новой информацией, добавляя тэги, списки актеров, информацию о жанре или переводы на дополнительные языки и сегментируя видео, что позволяет клиенту просматривать длинные видеоролики, разделяя их на фрагменты с возможностью навигации с использованием интуитивно понятного интерфейса. Данный интерфейс был адаптирован в соответствии с детальными требованиями, накладываемыми технологическим процессом. Программный интерфейс (API) поиска также был доработан для извлечения и отображения контента соответствующей тематики со сторонних веб-сайтов.
Приложение получило положительные отзывы в iTunes, включая и такие, где говорится, что приложение делает Sky Deutschland еще более привлекательным поставщиком услуг, чем раньше.
reply/syskoplan AG
"Страсть к IT*": Вот что является движущейся силой для syskoplan на протяжении 25 лет. Компании, входящие в состав syskoplan Group, разрабатывают и внедряют инновационные IT-решения, основанные на гибких и адаптируемых IT-платформах, дополненных компонентами, специфичными для конкретного заказчика. Клиент syskoplan Group получает множество преимуществ: высокопроизводительные, гибкие и эффективные IT решения, разработанные для удовлетворения конкретных потребностей конкретного клиента, позволяющие им опережать рынок, получая тем самым устойчивые конкурентные преимущества.
Как сеть специализированных компаний syskoplan Group объединяет производительность большой корпорации с гибкостью маленького подразделения. Общие ценности являются сутью делового поведения в syskoplan Group. Эти ценности являются основой успешной работы, которую мы делаем для наших клиентов. В среднем 420 сотрудников сгенерировали продажи в объеме 55 миллионов евро в 2009 финансовом году. Центром группы является компания syskoplan AG, основанная в 1983 году и котирующаяся на Франкфуртской фондовой бирже с ноября 2000 года.
Интеграция syskoplan Group в международную сеть, проведенная основным акционером - Reply S.p.A., обеспечивает для группы доступность ноу-хау примерно 3,000 IT-экспертов. Reply концентрируется на разработке и внедрении решений, основанных на новых каналах коммуникаций и цифровых медиа.
* Passion for IT

GSMA – это глобальная ассоциация, представляющая более 750 GSM-операторов в 218 странах и регионах. Свыше 200 производителей и поставщиков оборудования поддерживают инициативы GSMA. Основная цель GSMA – обеспечить работу мобильных телефонов и доступность услуг беспроводной связи во всем мире путем усиления ее благотворной роли в жизни как отдельных пользователей, так и для национальных экономик, одновременно создавая новые возможности для производителей и поставщиков услуг.
Ряд компаний поддерживают продвигаемую GSMA марку Mobile Broadband – новый международный идентификатор, который помогает потребителям отличать устройства, готовые обеспечить широкополосный мобильный доступ в Интернет. Эта инициатива уже поддержана 17 крупнейшими мировыми ИТ и телеком компаниями. Марка Mobile Broadband появится в местах продаж, на упаковках и на самой продукции, чтобы информировать покупателей о том, что теперь они всегда будут на связи там, где есть покрытие широкополосной мобильной сети.
Международная марка Mobile Broadband будет нанесена на профессиональные ноутбуки производителей, обеспечивших модели бизнес-ноутбуков встроенным высокоскоростным модулем HSPA и предложивших широчайший на рынке выбор с поддержкой 3G/UMTS. (Реферат)

Решение для управления мобильным контентом Mobile Content Delivery Solution (MCDS) позволяет сотовым операторам и контент -провайдерам получать доход от распространения мобильного контента. MCDS обеспечивает их платформой для продажи таких видов мобильного контента как:
Приложения для мобильных терминалов
Игры
Рингтоны
Музыка
Видео
Скринсейверы
Заставки для экранов
Картинки
В России быстро набирает обороты новый вид бизнеса: контент-провайдинг или информационные и развлекательные услуги, предназначенные для мобильных телефонов: рингтоны, мобильное телевидение. Но, несмотря на огромные перспективы, операторы и разработчики пока что не могут создать эффективную модель взаимодействия. Именно им адресовано совместное решение высокотехнологических компаний BEA Systems, EMC Documentum и MobileAware — Mobile Content Delivery Solution (MCDS).
MCDS предоставляет абонентам интуитивно понятную среду для выбора, приобретения и загрузки мобильного контента в формате, подходящем для их мобильного терминала. Абоненты могут выбирать и приобретать контент через компьютер или непосредственно через мобильный терминал — телефон или КПК. Затем с использованием механизма, наиболее подходящего для мобильного терминала абонента, контент передается непосредственно на него. Информация об оказанной услуге поступает в систему, отвечающую за выставление счетов. Плата за услугу может взиматься сразу или прибавляться к ежемесячному платежу. Операторам, использующим MCDS, начисляется доход при каждой загрузке мобильного контента. Контент-провайдерам при каждой загрузке начисляется их доля от стоимости услуги.
Решение MCDS построено на базе следующих компонентов, доказавших свою эффективность на рынке и полностью обеспечивающих бизнес процесс доставки контент услуг абонентам сотовых сетей.
● BEA WebLogic Platform: обеспечивает основу построения портала для выбора контента абонентами и возможности интеграции с системами биллинга и отправки сообщений.
● EMC Documentum Content Management Platform: обеспечивает управление полным жизненным циклом контента с момента его предоставления контент-провайдером, включая каталогизацию и верификацию, публикацию, управление контентом в ходе жизненного цикла услуги и удаление по его окончании.
● MobileAware Mobile Interaction Server: обеспечивает распознавание типа мобильного терминала абонента, выбор для него оптимального портлета, поддержку профилей мобильных терминалов и форматов контента, которые эти терминалы поддерживают.
● MobileAware Fulfillment Manager: обеспечивает доставку мобильного контента по доступным каналам путем определения соответствующего механизма загрузки, основанного на типе контента и терминала, на который он загружается, а также последующем подтверждении успешного завершения загрузки.
Mobile Content Delivery Solution, основанное на продуктах BEA Systems, EMC Documentum и MobileAware, позволяет операторам получить максимальные преимущества от использования новейших возможностей мобильных терминалов, поддерживаемых сетями 2.5 и 3 поколения, путем быстрого и качественного предоставления услуг контент-провайдинга.
Преимущества для мобильных пользователей
● Персонализированный портал, в котором легко ориентироваться.
● Простой доступ к онлайновым и загружаемым мобильным услугам, системам поддержки клиентов и оплаты услуг.
● Сокращение времени, уходящего на совершение покупок в режиме онлайн, за счет того, что пользователю доступны только те услуги, которые поддерживает его мобильное устройство.
● Простой в использовании интуитивный интерфейс специально предназначенный для устройств определенного типа понравится пользователям, и они захотят вернуться сюда вновь.
Преимущества для контент-провайдеров:
● Привлекает новых пользователей.
● Предоставляет высокотехнологичную витрину, в которой контнет-провайдеры могут разместить свои товары.
Преимущества для сотовых операторов:
● Позволяет управлять практически любым контентом, предназначенным для беспроводных устройств (загружать, обновлять, продавать).
● Увеличивает доход благодаря тому, что открывает клиентам простой способ доступа к мобильным услугам.
● Обеспечивает операторов системой, которая упрощает управление контентом. Новый контент легко добавить в каталог услуг.
● Позволяет быстро провести внедрение, не требует высоких авансовых затрат.
● Предоставляет средства настройки, позволяющие наилучшим образом удовлетворять специфические бизнес-требования.
● Обеспечивает полный контроль за жизненным циклом контента — от приобретения и определения цены до публикации и продажи.
■ Архитектура решения
Функциональность, которую обеспечивает MCDS, можно укрупнено разделить на две части: Content Discovery/Delivery (выбор и доставка контента) и Content Management (управление контентом). Функциональность выбора и доставки контента предназначена для абонентов, ее обеспечивает портал, через который абоненты получают доступ к услугам, предоставляемым оператором. Функциональность управления контентом предназначена для операторов и контнет-провайдеров, она обеспечивает управление процессами предоставления, утверждения и публикации контента в портал. Архитектура решения представлена на рисунке.

■ Content Discovery/Delivery Portal предоставляет ряд возможностей, которые описаны ниже.
● Самостоятельная работа
С помощью Content Discovery/Delivery Portal подписчики самостоятельно редактируют собственные профили, изменяют пароли и принимают/не принимают участие в рекламных кампаниях. Также подписчики могут обращаться к каталогу контента из собственноручно настроенных витрин с персональных компьютеров или мобильных устройств. Новым подписчикам контент поставляется автоматически, когда они первый раз подсоединяются к беспроводной службе оператора, что делает процесс доступа чрезвычайно простым.
● Персонализация
Content Discovery/Delivery Portal — это персонализированный портал. На портале есть раздел «My Downloads», где сохраняется история покупок данного подписчика, поэтому он может быстро повторно загрузить часто используемый контент. При желании подписчики также создают собственные списки предпочтений и сохраняют в них ссылки на интересный контент, который они хотели бы приобрести позднее.
● Учет характеристик устройства
Беспроводные устройства различаются по размеру, цветам дисплея, мощности процессора, объему памяти, модели навигации и интерфейсу API. Content Discovery/Delivery Portal проверяет характеристики устройства и гарантирует, что подписчики будут получать доступ и загружать только подходящий для их устройств контент. Информация об устройстве собирается в режиме реального времени, и пользователь даже не видят приложений, которые не будут работать на его устройстве. Поскольку подписчикам доступны только приложения, подходящие для их устройств, они меньше звонят операторам с просьбами о помощи, и операторы экономят на этом значительные средства.
● Управление кампаниями
Средства управления кампаниями позволяют специалистам по маркетингу разрабатывать рекламные кампании, объявления, выбирать предложения, определять целевую аудиторию и устанавливать сроки направления определенным подписчикам нового или уже имеющегося контента. Аудиторию выбирают по типу устройства, плану подписки, истории покупок или участию в специальных программах. Кроме того, новый контент может быть отправлен подписчикам напрямую как сообщения SMS, MMS, e mail или WAP.
● Стиль порталов
Средства управления стилем позволяют оператору выполнить витрины в своем корпоративном стиле, разместить на них логотип, торговую марку, маркетинговые сообщения и рекламные предложения. К универсальным цветам для всех визуальных элементов, в том числе шрифтам, и стилям кнопок легко добавить дополнительные, необходимые для приведения витрин в соответствие с корпоративным стилем данного оператора. Стиль порталов поиска может быть единым или индивидуальным.
■ Content Management
Успех любой мобильной услуги в конечном счете зависит от качества предоставляемого контента. Возможность сбора, управления и публикации большого количества своевременного, точного и увлекательного контента — фундаментальное требование к любой платформе, на которой работает услуга. Однако реализация этой возможности обычно представляет собой сложный, дорогой и длительный процесс, в который легко могут закрасться ошибки. Content Management предоставляет комплексный механизм сбора, управления и публикации контента.
MCDS поддерживает самые разнообразные типы контента, который используется сегодня на беспроводных устройствах. Этот спектр операторы могут легко расширить новым, унаследованным или другим клиентским контентом, не нарушая работу имеющихся услуг. Среди поддерживаемых типов контента: игры java/mophun, XML и HTML, WAP, MMS и MP3.
● Функциональность Content Management. Быстрое и интуитивное предоставление контента: сбор и агрегация
Функционал Content Management позволяет операторам быстро и эффективно помещать большое количество контента в главную библиотеку, регистрируя его. Web приложение обеспечивает безопасное поступление контента извне — от других провайдеров.
● Управление каталогами в полном объеме
Операторы могут мгновенно распределить контент по многочисленным иерархическим категориям (например, «лучшая десятка», «игры», «финансы», «развлечения» и т.д.). Категории легко снабдить ключевыми данными, такими как длинные или короткие описания, информация о местоположении или цене. Классификация позволяет распространять контент, руководствуясь интересами или демографическими параметрами подписчиков.
Менеджеры по товарам и услугам могут распределить контент по пакетам, причем описать пакет и назначить его цену также легко, как отдельный элемент контента. Темы и логотипы размещают с помощью настроек системы или назначают для всей услуги через такие наборы графических элементов, как навигационные кнопки.
● Полное управление жизненным циклом контента
Контент может автоматически перемещаться по любому количеству заданных бизнес процессов и жизненных циклов: начиная с регистрации через определение рейтинга, персонализацию и утверждение до архивирования и уничтожения.
● Преобразование контента с учетом типа устройства
Контент автоматически преобразовывается в различные форматы с учетом специфических требований устройства, с которого его запрашивают. Так, осуществляется прямое преобразование видео , аудио и графических изображений профессионального качества и высокого разрешения в форматы, пригодные для мобильных устройств.
● Ценовая политика
Сделать услуги более привлекательными для подписчиков и провайдеров контента операторам помогает реализованная в MCDS поддержка различных ценовых моделей. MCDS позволяет операторам создать гибкие правила определения цены и предусмотреть различные бизнес модели для различных групп подписчиков. Среди возможных вариантов оплаты: бесплатно, оплата сразу, оплата за каждую загрузку, за пользование, за период времени, подписка и пробная эксплуатация.
● Управление цифровыми правами Digital Rights Management (DRM)
DRM ограничивает и отслеживает использование контента с момента его поступления к подписчику, играя таким образом важную роль во всем процессе управления подпиской. Платформа MCDS дает среду, в которой могут применяться разнообразные технологии DRM. Такие технологии позволяют оператору предлагать своим подписчикам гибкие схемы оплаты и гарантировать соблюдение строгих лицензионных прав. По материалу EMC Documentum

Телевидение, идеология, деньги. Система методов, которую выработал один из величайших ученых 9-го века Хорезми Мухаммед бен Муса (более известный под именем аль-Хорезми), автор основополагающих трактатов по арифметике и алгебре, была столь замечательна, что именем ученого было названо одно из ключевых понятий в математике — алгоритм. Алгоритм — это система операций, применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит к решению поставленной задачи. Описание алгоритма называется программой. И если задуматься над тем, почему такое строго научное понятие связывается с именем незаурядного и довольно разностороннего человека, это может навести на мысль — попробовать оперировать этим понятием не только в математике, но и в творчестве. Тем более, что на эту же мысль наводят и творческие дискуссии, имевшие место на 2-м Всесоюзном фестивале телевизионных программ на героико-патриотическую тему, состоявшемся в г. Одессе в октябре 1989 г.
Фестиваль этот был одним из тех мероприятий, которые наше телевидение проводит в рамках перестройки своей работы. Такой вывод позволило сделать выступление заместителя Председателя Гостелерадио СССР Николая Ивановича Лыкова на пресс-конференции Оргкомитета фестиваля. Говоря о задачах, которые позволит решить фестиваль, Николай Иванович отметил то обстоятельство, что сочетание телевизионных программ, представленных студиями разных республик, краев и областей позволит в числе прочего увидеть на практике, каким образом следует подходить к созданию канала межнационального общения. (Читатель, вероятно, помнит, что в предыдущих материалах, посвященных перестройке работы ЦТ, такому понятию, как программа специализированного телеканала отводилась особая роль). Новый подход чувствовался во всем, а прежде всего — в главном: в критериях оценки программ. Председатель жюри, писатель и контр-адмирал Тимур Аркадьевич Гайдар так и сказал на пресс-конференции, что до начала просмотра эти критерии вряд ли можно сформулировать — лучше смотреть и по мере накопления впечатлений формулировать эти критерии. В наше сложное и неоднозначное время, сказал Т. А. Гайдар, обкатанные понятия не работают. Что сейчас понимать под героико-патриотической темой? Вот, например, программа Мурманского ТВ «В зоне строгого режима» — журналистское расследование проблем боевой подготовки и быта подводников-североморцев, начатое в связи с авариями на подводных лодках. Укладывается ли она в рамки героико-патриотической темы? (Немного забегая вперед, надо сказать, что именно эта программа своей актуальностью и глубиной проникновения в проблему заслужила главный приз Фестиваля). С другой стороны не все, что актуально, работает на героико-патриотическую тему. Начальник политуправления Краснознаменного Одесского военного округа генерал-лейтенант В. Ф. Плеханов привел примеры, когда некоторые передачи программы «Взгляд» оказывали на молодежь довольно разлагающее действие. Генерал Плеханов и другие военные, принимавшие участие в работе фестиваля выразили надежду, что работники телевидения, встретившиеся в Одессе, используют эту возможность для того, чтобы глубже разобраться в трудностях армии и флота, правдиво отобразить их на экране и этим помочь в их преодолении.
Именно эта насущная потребность и определила весь дальнейший ход работы фестиваля. Просмотры программ чередовались с их обсуждением, встречами с солдатами и офицерами частей округа, причем военные подробно и откровенно рассказывали обо всем, что интересовало тележурналистов, и нельзя сказать, будто эти беседы всегда обходились без шероховатостей. Однако именно эти шероховатости и создавали рабочую обстановку, что подтверждает правильность идеи проведения тематических фестивалей в городах с соответствующим теме укладом жизни и имеющих неповторимый колорит. Действительно, если Оксфорд, Кембридж, Гарвард известны всему миру как «университетские центры», то почему у наших городов нет своего лица, которое уж Одесса-то во всяком случае имеет? Что мешает?
Мешает все то же, нищета. Предположим, что Одесса действительно идеальное место для проведения фестивалей телевизионных программ. Но фестиваль — это не только экзотика, это прежде всего работа. А для хорошей работы тележурналистам нужна хорошая техника. Просто просмотреть программы (для просмотра, кстати сказать, были выделены, возможно и лучшие в Одессе, но все же отвратительные телевизоры) мало. Необходимо иметь возможность каждому участнику фестиваля по ходу дела записывать для себя какие-то фрагменты, работать с ними, что-то увезти с собой для демонстрации коллегам. Все это уже предполагает наличие целого телевизионного комплекса, оснащенного по последнему слову техники, способной удовлетворить запросы не только советских, но и зарубежных участников. А о каких зарубежных участниках может идти речь, если в городе-герое Одессе нет ВЖК (видеожурналистский комплекс) и программу Владивостокского ТВ, записанную на ВЖК было затруднительно даже смотреть? Хорошо еще, что в мероприятии участвовали военные, предоставившие для связи с аппаратной полевой телефон — наглядное подтверждение осуществляемой в стране конверсии. Причем сведущий человек поймет — в этих неурядицах никак нельзя винить гостеприимный Одесский телерадиокомитет, обладающий такими же убогими возможностями, как и все телевизионные организации. Например политический обозреватель И. С. Фесуненко, привыкший благодаря профилю своей работы к зарубежным правилам и традициям, был потрясен, не увидев необходимых для «круглого стола» микрофонов и даже предложил «уволить за это весь местный телерадиокомитет». Микрофоны, конечно, найдутся, но дело не в них, а в том, что сегодня, когда в стране возникла огромная потребность в расширении возможностей национальной телевизионной сети, на уже существующих участках недоразумения с техникой приобрели хронический характер. В этом отношении, кстати. Гостелерадио рискует уступить Министерству обороны: выступивший перед участниками фестиваля сотрудник Главного политуправления СА и ВМФ В. Л. Волгин рассказал, что в войсках уже развернуто 700 телецентров, способных производить свои телепрограммы, но при избытке технических специалистов ощущается нехватка творческих кадров. Впрочем, как можно было понять из выступления Волгина, ведется работа и с творческими кадрами: создана студия военных писателей (при содействии Союза писателей СССР), на ЦТ введен отдел военных консультантов (5 человек). Творческие силы может предоставить также и Студия военных художников им. М. Б. Грекова. К тому же у военных тележурналистов есть уже определенное представление о своих телепрограммах и начиналось оно с передачи «Служу Советскому Союзу». Рассказ представителя этой телепередачи вызвал необычайный интерес: да, сказал он, много лет наша передача была единственной в своем роде и причем такой, что ее заслуженно называли сказкой, но... ведь и сказку трудно делать. Давайте, предложил он, придумаем видеоканал (например, «Отечество»), будем начинать его с дневника, затем — своеобразный урок географии («Край, где ты служишь»), далее — необычные, но актуальные исследования, например, о предателях Родины.
Речь о специализированном телевизионном канале для Вооруженных Сил зашла не случайно. Путь от передачи «Служу Советскому Союзу» до видеоканала «Отечество» долог и труден, но его, видимо, придется совершить, иначе телевидение на справится с возложенными на него функциями идеологической организации, а моральное состояние Вооруженных Сил — это вопрос идеологии. Наше телевидение сейчас во многом берет пример с зарубежного, между тем, за рубежом к армии относятся очень внимательно, а нашему подходу, порой, очень удивляются. Так, генерал-лейтенант Плеханов рассказал о недавнем визите в округ английской журналистки Каролин Скоффилд и том большом интересе, который она проявила к условиям жизни и службы наших военных. Представительница английской прессы была очень удивлена обилию критики в адрес Советской Армии в советской прессе, поскольку, как она выразилась, это элементарно противоречит национальным интересам государства. И действительно, зарубежные средства массовой информации подают примеры, пока недоступные нам для подражания. Вот что пишет итальянское издание «Эуропео»: «В Италии многие молодые люди в возрасте от 16 до 24 лет с восхищением относятся к военной профессии и к солдатам. В газетных киосках, расположенных рядом с казармами, книги с описанием методов выживания и ведения боевых действий всегда идут нарасхват». К величайшему сожалению у нас, как явствовало из представленных на фестиваль программ, наблюдаются диаметрально противоположные вещи: бездушное и даже оскорбительное отношение к ветеранам Отечественной и афганской войн («Сохранившие Отечество», Краснодарское ТВ, «Живые и мертвые». Одесское ТВ, «Простите нас, солдаты», Украинское ТВ, «Грустная история», Грузинское ТВ) и как прямое следствие — не слишком восторженное отношение современной молодежи к военной службе («А мужества никто не отменял», Молдавское ТВ). Но ведь нетрудно понять — если в обществе сложилось искаженное представление о чем-либо, значит оно либо сложилось стихийно, под влиянием эмоций, либо оно кем-то заведомо неправильно сформировано и за это непосредственно ответственны в том числе, и журналисты. Работник Волгоградского ТВ, Людмила Михайловна Гаврилюк рассказала о подобном факте — к искалеченному воину-афганцу съемочная группа обратилась с предложением: ты катайся на коляске и проклинай наше правительство, пославшее тебя в Афганистан, а мы это все снимем. Но ведь стремление журналистов «ради красного словца не пожалеть и отца», видимо родилось не на пустом месте. Учитывая все эти обстоятельства, можно сделать вывод: назрела необходимость создания качественно новых форм воздействия телевидения на аудиторию, работы телевидения с аудиторией и по совокупности требований к таким формам работы наиболее подходящим является жанр телепрограммы. Но насколько этот жанр у нас развит?
Фестиваль определенно показал: развит очень слабо. И достижение прошедшего телефестиваля видится как раз в том, что он вскрыл причины, тормозящие развитие жанра. Были минуты, когда жюри охватывала просто скука. Такое впечатление, что съемочные группы работали не в полном составе, то есть работа заключалась в том, что время от времени включали камеру. Многое из просмотренного построено по одной схеме — интервью, песня, синхрон, слова назидания, в конце грустный марш или песня. Такое впечатление, что режиссер отсутствует... Глаз режиссера — это мировоззрение и если режиссера нет, то жизнь режиссирует сама, а что из этого получается, мы каждый день видим в магазинах. О звукооформлении. Оно попросту отсутствовало. О синхроне. Его избыток наводит на мысль, что если попробовать запретить снимать синхрон свыше трех минут, многие остались бы без работы. Вот почему любое отклонение от схемы уже само по себе радовало жюри. Например, Волгоградское ТВ испробовало новую форму — сочетание художественности и документалистики (публицистический телеспектакль «Сталинград, улица Карусельная»). Правда, эта работа проиграла от ошибок в использовании света: надо учитывать, что в театре нет 4-й стены, а в телевидении она есть, и в ней — «замочная скважина». Вообще нужно больше драматургии, нужно поднимать культуру зрителя, использовать поэзию, музыку, живопись.
Конечно, участники фестиваля, авторы представленных работ и сами по ходу дела замечали такие, к сожалению, характерные вещи, как «замусоренность» кадра, отсутствие в дикторском тексте режиссерских пауз, непродуманность и скороспелость самих текстов. Казалось бы, легко устранимые мелочи, но их количество и характер заставляют задуматься: не кроется ли причина такого непрофессионализма в главном — в экономике. Оказалось — кроется. Действительно, тема что называется «некоммерческая» со всеми вытекающими отсюда последствиями. И экономические аспекты производства телепрограмм в дискуссии заняли не меньше времени, чем творческие. Много нареканий было в адрес системы оплаты труда, которая не учитывает специфику производства телепрограмм на такую жизненно важную для государства тему и предлагались варианты совершенствования этой системы.
Если действительно задаться целью создавать высокопрофессиональные телепрограммы с идеологической направленностью (и не только на ЦТ), нужен особый подход, талантливые и образованные люди, техника с широким спектром возможностей и современная методика оценки эффективности этих телепрограмм. Все это предполагает выделение дополнительных (и довольно значительных) средств и, по всей видимости, найдутся организации, готовые их выделить, но не под лозунги и не под пустые обещания. Нужна четкая программа и такая, из которой явствовало бы, что она описывает именно тот алгоритм, который приведет к достижению намеченной цели. Говоря более традиционно — нужна концепция. Именно эта фраза, в том или ином контексте, неоднократно повторялась участниками телефестиваля. И это обстоятельство позволило сделать вывод о том, что даже если такая концепция у кого-то в голове существует и работники телевидения на местах о ней ничего не знают, то это равнозначно полному ее отсутствию. Действительно, представляет ли себе^кто-нибудь от начала до конца, по какому принципу надо создавать телепрограммы целевого назначения на ту или иную тему? Незадолго до Одесского телефестиваля мы обратились к коллегам из «Журнала московской Патриархии» с просьбой поделиться соображениями по поводу того, как могло бы телевидение использовать богатый духовный потенциал церкви, посредством специального видеоканала и речь, естественно, зашла о возможной его концепции. «Но ведь,— сказал архимандрит Иннокентий, заместитель главного редактора «Журнала московской Патриархии»,— такая концепция уже несколько тысячелетий как существует, стоит ли придумывать заново?» Так и получилось: телевизионные воскресные вечерние проповеди еще раз подтвердили, что новое — это хорошо запрещенное старое. Вероятно, аналогичная ситуация и с героико-патриотической темой. Годами складывавшийся на ЦТ стереотип мышления, предполагавший суровое наказание за любое отступление от него, и завел эту, не признающую власти параграфов, тему в тупик. Что и констатировал телефестиваль в Одессе и в этом, пожалуй, главная его заслуга. Слово участникам фестиваля.
Тимур Гайдар, писатель: «Возможна ли сейчас вообще такая тема? Ведь часто мы достигаем ею прямо противоположных целей. Нужна программа-размышление, нужна авторская позиция, расширение темы (раньше у нас просто был определенный набор героев)». И снова об экономике: «Авторы губят программу, затягивая ее — думаю, это болезнь вала, поскольку связано с оплатой. А срабатывает программа или нет — финансовые органы не интересует. Считаю, что плохая лента просто не должна оцениваться.»
Игорь Фесуненко, политический обозреватель ЦТ: «Темы гражданского патриотизма — темы вечные и они найдут понимание: устранение последствий аварий, борьба с преступностью. Такие темы могли бы объединиться под общим названием: «Мужество». Программы должны быть такими, чтобы молодежь сама стремилась смотреть эти передачи, которые в последнее время заметно теряют зрителя».
Ерменов, представитель Волгоградского ТВ: «Пока мы ничего не можем добиться передачами на героико-патриотическую тему, так как ребята все равно не хотят идти в армию. Передачи на тему Великой Отечественной войны также теряют зрителя. Предлагаю начать работу над циклом программ, объединенных темой «Отечество».
Е. В. Подберезникова, представитель Мурманского ТВ: «В последний год у нас из эфира ушли многие программы на военную тему (а на нашем ТВ их было достаточно, учитывая специфику области). Ушли они потому, что делать их как раньше сейчас нельзя, а современной концепции нет, и здесь, беседуя с коллегами, я пока не обнаружила ее ни у кого. Если говорить о Мурманском ТВ, то нас многому научил телемост с Норвегией (кстати, членом НАТО). Привыкшие к «образу врага», мы в отдельные моменты телемоста выглядели не очень красиво. Надо понимать, что правда есть и на той, и на другой стороне».
Михаил Лещинский, политический обозреватель ЦТ: «В создании искаженного представления о войне в Афганистане в первую очередь виноваты мы, журналисты. И если сейчас «афганцы» подают мало положительных примеров, это значит, что они ведут себя так, как о них думают. Необходимо ломать неправильно сформированное общественное мнение. В частности, образ «афганца», бряцающего на гитаре и вспоминающего былое (как и было в фестивальных программах) сейчас уже не годится. Необходимы программы, пробуждающие жизненную активность искалеченных войной ребят — это и будет реальное милосердие».
В. Ф. Плеханов, генерал-лейтенант (известный как военный консультант ряда кинофильмов, таких как «Железняков», «Новобранец»): «Наша характерная черта — бросаться из крайности в крайность. Увлеклись критикой армии, а не замечаем, как из нашей печати и телевидения уходят такие понятия, как «долг» и «честь». И проблемы, которых в армии много, усугубляются еще больше».
Снова Тимур Гайдар: «Вряд ли даже самые резкие передачи ЦТ действительно разложили и очернили армию. Суть в том, что есть проблема и ее надо анализировать. Нужно критиковать, но так, чтобы не повредить армии. И тема героизма и патриотизма в свете происходящего меняет свое лицо. Критерий может быть один — настоящая правда и порядочность. Каждый журналист должен говорить эту правду, сообразуясь со своими представлениями о ней. Что же касается воспитания героизма, то в этом отношении для ребят нет ничего более убедительного, как живой пример и лучше всего — пример своих же сверстников, ребят которые что-то умеют и могут делать».
В связи с этими, последними словами Т. А. Гайдара вспоминается один факт. Летом 1989 г. газета «Московский комсомолец» опубликовала письмо подростка, в котором тот предлагал взглянуть на боевики с участием Сталлоне и Щварценеггера с неожиданной точки зрения. Молодой человек полагал (и, надо признать, не без оснований, что такие фильмы, как «Рембо», при всех их издержках, по сути дела рассказывают о настоящем мужчине, который очень профессионально умеет делать очень многое и обладает в связи с этим целым рядом довольно привлекательных качеств, которых не хватает многим инфантильным представителям советской молодежи. Рембо — профессионал-убийца, но в том-то и должно заключаться искусство наших авторов, чтобы создать образ, превосходящий его и в благородстве цели и не уступающий в наличии качеств для ее достижения. Кстати, если уж говорить о фильмах США, то нельзя забывать, что такие закоренелые патриоты, как американцы, воспитывались на знаменитых вестернах, которым давалась определенная целевая установка. Достаточно вспомнить известные 10 заповедей ковбоя, составленных певцом и актером вестернов Джином Отри:
1. Ковбой не может совершить нечестного поступка.
2. Ковбой не обманет ничьего доверия.
3. Ковбой всегда говорит правду.
4. Ковбой ласков с детьми, стариками и животными.
5. Ковбой лишен расовых и религиозных предрассудков.
6. Ковбой протянет руку помощи каждому, кто попал в беду.
7. Ковбой — хороший работник.
8. Ковбой чистоплотен — и внешне, и в своих мыслях, словах и действиях.
9. Ковбой уважает женщин, родителей и законы своей страны.
10. Ковбой — патриот.
Другой популярный актер вестернов — Гари Купер создал образ, о котором Антони Манн сказал: «Сила героя не столько в его умении стрелять, посылать противника в нокаут и постоянно демонстрировать мощь мускулов, сколько в его решимости. Герой говорит: «Я сделаю то-то и то-то». И обязательно это сделает».
Конечно, вестерны делались в Америке и на определенном историческом фоне, но с другой стороны вряд ли кто-нибудь будет отрицать, что в нашей стране исторический фон сейчас как нельзя более подходящий для проявления мужества и героизма. Если же до сих пор эта тема не нашла убедительного отражения на экране — в этом прямая вина руководителей Госкино, Гостелерадио, творческих союзов, не всегда умеющих добросовестно работать с кадрами, необходимыми для ведения идеологической работы. А. П. Барсуков (АЛТАЙСКИЙ), журнал "ТКТ", 1990 г., № 2 (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник)

Применение гипервидеопанелей в наружной рекламе может быть существенно расширено благодаря Международной выставке визуальной рекламы «AdExpo». Такая перспектива обусловлена оригинальной задумкой организаторов выставки: создать в одном из крупнейших выставочных павильонов столицы модель настоящего города — с домами, ресторанами, магазинами, улицами, даже кварталами и главной площадью. То есть, участники смогут продемонстрировать эффективность рекламных технологий в условиях, максимально приближенных к реальной жизни.
Подобная трехмерная модель городской среды — это именно то, что нужно, чтобы продемонстрировать всю, доселе пока невыявленную рекламную мощь болыпеэкранных светодиодных и плазменных дисплеев. Да, практика установки таких дисплеев в наших городах уже существует, но отношение к ним у операторов рекламного рынка пока сдержанное. Причины тому выявлены: и не всегда гармоничное сочетание гипервидеопанели с предложенным архитектурным пространством, и очень слабое использование такого преимущества аудиовизуальной рекламы, как звуковое сопровождение (звуковое сопровождение уличных мероприятий само по себе является сложнейшей инсталляционной задачей и в «ТКТ» уже рассматривались соответствующие технологические решения как раз применительно к аудиовизуальной рекламе посредством большеэкранных систем). И многое другое — в том числе недостаточно аргументированное рекламирование самих рекламных гипервидеопанелей. Выставка «AdExpo» способна стать очень убедительным аргументом в этом отношении.
Ведь в чем до сих пор заключалась всеобщая ошибка? В том, что рекламные технологии вынуждены были подлаживаться под существующую застройку. Но современная рекламная индустрия требует обратного — чтобы в первую очередь ее требованиям удовлетворяло окружающее архитектурное пространство. Давайте произведем компьютерное моделирование среды для получения максимального эффекта от  рекламы через большеэкранную видеопанель со звуковым сопровождением—а затем уж в эту среду будем встраивать город. Либо может оказаться, что более подходящая застройка для смоделированной среды не в Центральном, а, скажем, в Юго-Восточном округе Москвы.
Залогом того, что «AdExpo» будет революционным явлением в российской рекламе, служит биография ее главного вдохновителя — Стивена Фишмана, известного, как основателя системы «промоушн девушек»: сейчас она используется на каждом шагу, а впервые ее внедрил более 30 лет назад Стивен по заказу фирмы Revlon. Он тогда ездил из города в город и везде возле его гостиницы выстраивалась очередь из претенденток, желающих пройти кастинг. Затем он заехал в Россию и устроил для музея «Эрмитаж» получение от спонсоров 350 тыс. долл. на создание реставрационной студии. Теперь — очередь Москвы.
«Торговое телевидение» — экономический механизм, представленный на выставке «Реклама-2001». Речь идет о телеканале «Shop TV» в московских гипермаркетах «Рамстор», дисплейная часть которого состоит из больших плазменных мониторов в торговых залах и ЖК-мониторов над кассами. По сути, это рекламная площадка, но кроме рекламы транслируются новости, анекдоты, гороскопы, мультфильмы и рекламные ролики из числа призеров фестивалей; в рубрике «Товар недели» обращается внимание покупателей на самые вкусные, полезные и интересные с точки зрения «Shop TV» товары.
Телеканал в значительной мере рассчитан на покупателей, коротающих время в очереди: среднее время ожидания в очереди — 5-7 мин, в выходные и по вечерам возникают очереди до 15 мин, а в предпраздничные дни — до 30 мин (при ежемесячном количестве посетителей «Рамстора» в 1 млн). Мониторы над кассами транслируют 30-мин блоки, куда включаются ролики продолжительностью 15/20/30 с, занимающие время в блоке либо 1 мин (4/3/2 раза), либо 2 мин (8/6/4 раза), либо 3 мин (12/9/6 раз). Плазменная панель над входом в зал или в алкогольном отделе транслирует 2-15-мин блок, куда включаются 15-с ролики.
Из этого примера видно, что технические средства для рекламы используются сейчас достаточно традиционные и вопрос лишь во все более оптимальном их применении. Поэтому закономерно, что на нынешней выставке серьезное внимание было уделено методологии рекламной деятельности. Состоялись ряд круглых столов и семинаров, на которых были рассмотрены следующие темы:
— «Рекламное законодательство, саморегулирование и творчество», где были рассмотрены предложения по внесению изменений и дополнений в федеральный закон «О рекламе», подготовленные рабочей группой Рекламного Совета России; участникам были представлены годовой доклад РСР «Российская реклама-2000. Состояние. Теденции. Особенности»;
— «Креатив как средство PR», где была показана компьютерная презентация, демонстрирующая пути поиска и найденные решения нескольких PR-кампаний;
— «Современный российский креатив. Как поднять уровень рекламных идей», где обсуждались причины того, почему мы так редко побеждаем на международных конкурсах, где и как готовить креаторов, какое применение они находят в рекламных агентствах;
- «Спорные вопросы рекламной терминологии», где обсуждалось, как унифицировать написание рекламных терминов, отсутствующих в орфографическом словаре, заменять ли иностранные термины русскими аналогами и т. д.
В частности, круглый стол, посвященный терминологии еще отчетливее высветил то обстоятельство, что реклама, если рассуждать о ней без эмоций, являет собой коммуникативный инструмент, при помощи которого население страны отставшей в технологическом и бытовом отношениях, знакомится с качественно новыми для нее товарами и услугами. «Качественность» здесь проявляется в том, что в русском языке для этих товаров и услуг либо нет точных синонимов, либо они труднопроизносимы: например, в случае, когда слово «риелтер» пытаются заменить словом «квартиропродавец» (особенно с ударением на последнем «а»). Ровно такие же попытки предпринимались и в прошлом и в позапрошлом веках (например, слово «галоши» заменяли на «мокроступы»), но ни к чему не приводили, поскольку русский язык всегда оказывался мудрее, чем псевдореформаторы: он имеет тенденцию приближать иностранные слова к своим произносительным и начертательным нормам, обогащаясь за счет других языков. Поэтому некоторым чиновникам было бы правильнее не заниматься «имитацией кипучей деятельности», а создавать условия, чтобы в мире начало доминировать русское произношение передовых технологий — а не только «спутник» и «Калашников».
Поэтому сегодня в первую очередь необходимо более-менее четко сориентироваться в ситуации и наметить пути преодоления встречающихся трудностей, тем более, отдельные трудности стали своего рода классикой. Например, brand, пришедшее к нам недавно, надо писать как «бренд», а произносить как «брэнд», поскольку только слова, пришедшие к нам давно, произосятся со смягченным «э» («аптека»). Вообще, надо понимать, что многие «новые» слова пришли к нам из латинского или греческого не теперь, и поэтому их «англизировать» не нужно. Так, латинское «креатив» пришло в Россию 200 лет назад, поэтому оно никак не «криэйтив», а «медиа» — не «мидиа». Другое дело, что когда международный термин переходит из специальной литературы в СМИ, его там нужно хотя бы один раз расшифровать русскими словами, пусть даже их будет несколько: кстати, в государственных стандартах очень многие понятия обозначены не одним, а несколькими словами.
К вопросу о стандартах на этом круглом столе подошли не случайно: коль скоро реклама стала полноправной отраслью, то она, как уважающая себя отрасль, должна иметь отраслевой стандарт. Такой стандарт необходимо создавать на основе словаря рекламы, которого в полном объеме тоже пока нет, в силу чего рекомендовано, встречая трудности, придерживаться русской орфографической традиции: она, несмотря на периодические вызовы времени, все же довольно устойчива. Что касается орфографии, то с ней лучше подождать до новой редакции свода правил русской орфографии и пунктуации, придерживаясь пока действующих правил.
Все сказанное в полной мере касается тематики нашего журнала хотя бы в силу того, что традиционные средства рекламы начинают дополняться средствами видеорекламы, и это привносит дополнительные нюансы. Так, владельцев рекламных конструкций принято называть словом «саплайер», но оно в большей степени употребляется в отношении уличных рекламных щитов, а как быть с гипервидеопанелями? Или, например, ставится вопрос национальной безопасности — узаконить влияние филологов на безграмотных составителей рекламных текстов, но такая же ситуация с ТВ-рекламой, где необходимо узаконить худсоветы, чтобы пресечь безобразия в отношении видеоряда. Очевидно, что представители телевидения должны принимать более активное участие в мероприятиях следующей выставки «Реклама». А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 1, 2002 г. (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник, авторские материалы которого разрешено использовать для написания таких работ, как эссе, сочинение, доклад, реферат, курсовая работа, дипломная работа, бакалаврская / магистерская работа, диссертация)

КОНЪЮНКТУРА ТЕЛЕВИДЕОБИЗНЕСА (аналитическая сводка агентства «Мультимедиа») День 28 апреля 1993 г., вероятно, можно назвать Днем российского видео и считать его официальным праздником, поскольку им датировано небезызвестное Постановление Совета Министров — Правительства Российской Федерации N 396 «О регистрации кино- и видеофильмов и регулировании их публичной демонстрации». Осиротевшая за два года без ведомственных инструкций телевидеотусовка со священным трепетом встретила возвращение в их обиход родного понятия «НЕЛЬЗЯ». Правда, кроме того, что что-то там наконец-то нельзя делать, мало кто понял: а что же, собственно, можно и нужно делать? Ибо как можно воспринять за серьезный нормативный документ манифест, где сказано, что для получения всего-навсего прокатного разрешения на кино- и видеофильм заявителю необходимо представить (в числе прочих многочисленных справок) заявление на имя аж самого председателя Комитета Российской Федерации по кинематографии. Создается впечатление, что весь этот сыр-бор понадобился господину Председателю Комитета чтобы хоть как-то заявить о своем существовании и существовании своего ведомства (так как без ведомства нет и ведомости... на зарплату).
Тем не менее, от Постановления круги на воде пошли. Сразу же понизился спрос на «черные» копии, что болезненно ощутили их поставщики, а вслед за ними и поставщики видеокассет. Студии кабельного ТВ заметно потеряли интерес к такого рода литературе, как аннотированные каталоги видеофильмов, так как все, о чем там рассказывается относится к нелицензионному товару.
Все кинулись искать лицензионные записи. Не тут-то было. Стоимость видеофильма, оформленного в соответствии со всеми требованиями законодательства, практически на порядок выше того, что привыкли платить за «черные» копии (хотя законность многих «лицензионных» фильмов порой сомнительна — ведь в лицензии, строго говоря, должны быть детально обозначены все особенности проката копии). Впрочем, такой разброс цен во многом обусловлен тем, что в одном случае не отходя от «станка» трудится один-единственный «видеомастер», а в другом — целая технологическая цепочка едоков, с очередным Председателем в вершине пирамиды.
К тому же, как выяснилось, у всех собственное представление о том, за какую видеопродукцию можно платить (т.е. приобретать лицензию), а за какую (пусть даже у кого-то на нее есть авторские права) — гроша ломаного жалко. Например, полным провалом закончилась попытка продать права на музыкальные фильмы «Блюз в России», «Железный марш» и т.п. Вещатель ориентирован четко: платить есть смысл только за художественные фильмы, благодаря которым можно «закодировать» канал или сделать рекламные сборы.
Так что, по всей видимости, круги на воде от Постановления мало-помалу затихнут и нелицензионный показ возобновится в полном объеме. Достаточно жесткого исполнительного механизма помешать этому не существует. Нет и серьезного контрольного органа. Правда, существует еще некий РАИС, функционеры которого время от времени выступают в газетах. Но вроде бы всерьез они никому пиратствовать не мешают. Не будем и мы их трогать. Зачем мешать хорошим людям ездить за государственный счет за границу «изучать проблему»?.
Несмотря на сакраментальные жалобы по поводу отсутствия денег, растет спрос на профессиональную телевизионную технику качественно нового типа. Например, на выставке «Связь-93» демонстрировался чудо-транскодер, обеспечивающий идеальную картинку, но стоящий миллион рублей. Тем не менее, такая цена не отпугивает владельцев даже небольших кабельных сетей (не более 2000 абонентов), не говоря уже о крупных сетях — от качества показа сейчас напрямую зависят доходы,. Поэтому те, кто побывал на выставке, сейчас копят деньги на покупку, а те, кто на выставке не был, ничего об этом транскодере не знают и не узнают, так как бесплатную рекламу фирме-изготовителю мы делать не будем.
На рынке спутниковых систем наступила всеобщая экономическая грамотность. Некоторое время назад наши производственники были в восторге от сознания того, что сделанные ими «тарелки» приобретают инофирмы. Затем выяснилось, что продавать одни только тарелки — это все равно, что продавать стратегическое сырье и ударились в другую крайность; когда покупатель просит какой-то один комплектующий узел, ему непременно навязывают всю систему в сборе. Действительно, системы поставлены на конвейер и пока находят сбыт, но и потребности покупателей могут измениться. Например, поступают заявки от инофирм на поставку антенн не только параболических, но и офсетных, технология производства которых у нас освоена плохо. С Дальнего Востока идут заявки на поставку транскодеров NTSC-3,58 — SECAM, производство которых у нас вообще не освоено. Хотя наверняка в лабораторных условиях для «спецнужд» такие вещи производились, существует документация на них, и наладить мелкосерийное производство вероятно имело бы экономический смысл (не говоря уже о «шлифовке» научно-производственных возможностей). Александр Барсуков, журнал "625", № 3, 1993 г. (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник)