Как правильно выбрать консалтинговую компанию?

В области современного бизнеса можно увидеть стремительный темп развития рыночной технологии. Абсолютно все организации хотят быть конкурентоспособными и преуспевать в предоставлении консалтинговых услуг. Предприниматели ставят перед собой цели быть успешными и постоянно развивать собственный бизнес или производство. Именно поэтому они принимают решение обращаться за услугами, которые предлагает консалтинговая компания. Что это за организация и как правильно выбрать специалиста? Этот вопрос задает большое количество руководителей. Услуги этой компании обходятся в значительную сумму денег, поэтому стоит выбирать только проверенных специалистов. Настоящие консультанты должны не только организовать все необходимые мероприятия, но и привести предпринимателя к необходимому для него результату. Процесс этой деятельности должен обязательно сопровождаться практическими советами, а также помощью.

Приципы повышения эффективнгости руководства

приципы

Быть более гибким руководителем.

Главным требованием для эффективного руководства является умение адаптировать стиль, чтобы выполнять требования, поставленные конкретной ситуацией. Гибкость стиля означает, что руководящий подход настраивается к реальности по мере изменения людей и задач.. Если обычно поддерживается идея коллективного принятия решений, то придется ускорить процесс принятия решений в кризисной ситуации. Например, стилем руководства является изолирование себя от группы для аналитической работы и разработки общей стратегии. Этот стиль может вполне работать, если идет руководство группой самостоятельных профессионалов. Теперь можно представить, что руководится группа новичков, которые еще недавно получали пособие по безработице. В данном случае необходимо будет перейти к более тесному межличностному типу руководства.

Для того чтобы стать адаптирующимся, гибким руководителем, необходимо понять, что гибкость стиля нужна для эффективности руководства. Есть обычный подход к руководству, но он должен всегда модифицироваться в зависимости от ситуации. Оказавшись в новой или изменившейся ситуации, необходимо постараться ответить на следующие вопросы.

В каком стиле руководства нуждаются сейчас эти люди?

Принимая во внимание способности данных людей, какой объем управления и структурирования и помощи необходимо им предоставить?

Что в данной ситуации можно оставить от обычного стиля руководства?

Что можно сделать, чтобы установит более тесные взаимоотношения с этим коллективном?

КОНСУЛЬТАНТЫ: СТОЛИЧНЫЕ ИЛИ РЕГИОНАЛЬНЫЕ?

КОНСУЛЬТАНТЫ: СТОЛИЧНЫЕ ИЛИ РЕГИОНАЛЬНЫЕ?

 

В нашей стране существует достаточно много консалтинговых фирм, подавляющее большинство из которых базируются в Москве. Эти организации располагают квалифицированными специалистами, имеющими большой опыт работы в реальном секторе экономики.

Столичные консалтинговые фирмы обладают несомненными преимуществами в работе с крупными предприятиями, холдингами, а также предприятиями с иностранным участием, демонстрируя результаты, не уступающие результатам зарубежных консультантов.

В то же самое время, региональные консалтинговые фирмы, работая в своих регионах, имеют перед столичными коллегами ощутимые преимущества:

Существенное различие уровней жизни в Москве и регионах нашей страны заставляют столичные фирмы держать непомерно высокий для провинциальных заказчиков уровень цен за свои услуги. Цены на услуги региональных консультантов существенно ниже. Территориальная близость региональных консалтинговых фирм к объекту консультирования уменьшает стоимость работы и позволяет заказчикам находиться в тесной связи с консультантами и после её окончания. Общеизвестно, что ненадлежащее исполнение способно погубить самые ценные советы консультантов.

Региональным консалтинговым фирмам лучше известны особенности местного менталитета. Сотрудники региональных консалтинговых фирм обладают большей близостью к местным властям и более широким кругом личных связей в местах расположения объекта консультирования. Состояние местного рынка, наличие трудовых ресурсов и другие особенности области, несомненно, лучше известны региональным консультантам. Качество консалтинговых услуг, предоставляемых региональными консультантами, по меньшей мере, не ниже качества соответствующего продукта их столичных коллег.

Сайт компании: качественный ресурс может увеличить прибыль компании

сайт

 

Для того, чтобы веб-портал приносил прибыль своему владельцу, необходимо вложить в него достаточно средств и сделать по-настоящему достойным. Это позволит обойти конкурентов, завоевать доверие пользователей. Сегодня практически каждая уважающая себя фирма имеет собственный сайт. Тенденция такова, что это стает необходимым залогом успеха. Но, к сожалению, далеко не все ресурсы на просторах сети интернет достойны называться качественными. Дело в том, что некоторые фирмы относятся к своей виртуальной странице несколько поверхностно, содержат её, скорее, «для галочки», а не с целью превратить в стоящий актив, который сможет приносить прибыль.

И это можно признать большой ошибкой, так как создание и сопровождение сайта, который будет отличаться качеством, считается залогом коммерческого успеха. Но ресурс должен быть непременно хорошим. А для этого, в него необходимо вложить какие-то средства. Есть очень дешёвые варианты, которые подразумевают заказ сайта у плохих, ненадёжных фирм. В результате такой сделки не стоит ждать чего-то хорошего. Но, к несчастью, многие на этом останавливаются. А в итоге, на просторах сети интернет появляются сотни и тысячи штампованных, сделанных, словно под копирку, страниц. Ничего доброго из этого не получается.

Другое дело, когда создание сайтов поручается настоящим профессионалам. Они не пытаются взять для работы готовый шаблон, а подходят к каждому заказу индивидуально. Для того, чтобы получить классный ресурс (и мастера это знают), нужно точно представлять себе, кто будет его основной аудиторией. В зависимости от этого, разрабатывается оригинальный дизайн, подбирается движок страницы. Даже статьи на сайте должны быть написаны для целевой аудитории её языком, с понятными словами и ясным стилем. Также точно подбирается юзабилити — то есть, веб-сайт ориентируется на пользователей. В этом случае, ресурс уже может претендовать на успех и стать коммерчески прибыльным.

Но необходимо также заниматься последующей поддержкой страницы. Она не должна теряться на фоне сайтов-конкурентов. Для этого её нужно будет всегда наполнять новыми материалами: текстами, фотографиями, таблицами и так далее. Это позволит поддерживать высокий рейтинг, а, следовательно, приведёт к высокой посещаемости. Только в случае комплексного подхода создание интернет-магазинов либо каких-то иных коммерческих сайтов приведёт к тому, что ресурс начнёт приносить реальный доход. В этом случае, весь проект можно будет признать успешным, и получать достойные дивиденды.

Внедрение системы управления в компаниях

внедрение

Удивительно, что собственники и руководители крупных компаний, достаточно часто верят в «волшебную» таблетку. Иногда это вера в конкретного человека, который придет и все наладит, иногда в консультантов или бизнес-тренеров, а иногда — в системы.

Управленческая и экономическая наука ежегодно выдают «на гора» несколько десятков новых теорий и подходов к управлению бизнесом. Бизнесмены знакомятся с достижениями научной мысли, с опытом коллег иных стран и отраслей, и начинают думать, как эти идеи применить в своих компаниях.

Вообще, идея описания бизнес-процессов, так или иначе, приходит во многие крупные компании, которые уже не заботятся о текущей ликвидности, а выстраивают детальные планы развития. Однако немногим удается сохранить баланс между удобным инструментом, который позволяет сделать должности и процессы в компании прозрачными с точки зрения эффективности, и сухим, малопонятным документом, которым невозможно пользоваться. Кажется, что проблема зарыта в персональном составе бизнес-инженеров. В основном, это ребята, закончившие экономический факультет или кибернетику, они остались в мире теоретических, университетских построений, и пытаются его привнести в реальность неструктурированных российских компаний.

В одной крупной компании мучительно шел процесс внедрения ERP-системы. Проблема, наверное, знакома всем, кто внедрял эти системы в компаниях с большой историей — линейные подразделения саботировали изменения своих повседневных задач. Представьте себе, психологический портрет среднего заведующего складом или администратора розничной точки. Они уже много лет по одной схеме составляют товарные отчеты и иные документы, поэтому начать в один прекрасный день делать это в другой программе им довольно тяжело. При этом, компании, как правило, страхуются и просят в течение определенного периода вести двойную отчетность: на бумаге и в программе. Это означает, что линейные сотрудники тратят в 2 раза больше времени, и далеко не все из них на это готовы. К этому добавляется нестабильность связи с удаленными точками, проблемы с оборудованием, неумение пользоваться ПК и многое другое. В итоге, руководство решило отложить внедрение программы, из-за риска для нормальной работы линейных подразделений.