Приципы повышения эффективнгости руководства

приципы

Быть более гибким руководителем.

Главным требованием для эффективного руководства является умение адаптировать стиль, чтобы выполнять требования, поставленные конкретной ситуацией. Гибкость стиля означает, что руководящий подход настраивается к реальности по мере изменения людей и задач.. Если обычно поддерживается идея коллективного принятия решений, то придется ускорить процесс принятия решений в кризисной ситуации. Например, стилем руководства является изолирование себя от группы для аналитической работы и разработки общей стратегии. Этот стиль может вполне работать, если идет руководство группой самостоятельных профессионалов. Теперь можно представить, что руководится группа новичков, которые еще недавно получали пособие по безработице. В данном случае необходимо будет перейти к более тесному межличностному типу руководства.

Для того чтобы стать адаптирующимся, гибким руководителем, необходимо понять, что гибкость стиля нужна для эффективности руководства. Есть обычный подход к руководству, но он должен всегда модифицироваться в зависимости от ситуации. Оказавшись в новой или изменившейся ситуации, необходимо постараться ответить на следующие вопросы.

В каком стиле руководства нуждаются сейчас эти люди?

Принимая во внимание способности данных людей, какой объем управления и структурирования и помощи необходимо им предоставить?

Что в данной ситуации можно оставить от обычного стиля руководства?

Что можно сделать, чтобы установит более тесные взаимоотношения с этим коллективном?

В какой помощи нуждается коллектив для успешного выполнения задачи?

Руководитель должен всегда оказывать большое количество структурирования, управления и помощи остальным членам своего коллектива. Многие члены коллектива нуждаются в управлении. И правильное управление поможет повысить эффективность руководства и копании в целом.

Основным фактором, призванным определить, сколько управления, структурирования и помощи необходимо оказывать члену коллектива, является его (ее) способность работать самостоятельно. Чем сильнее личность, тем меньше управления ей необходимо. И наоборот, чем личность слабее, тем больше управления и структурирования ей нужно со стороною начальства, чтобы добиться желаемых результатов.

Итак, основные положения для повышения эффективности руководства:

— умение адаптировать стиль руководства под новые изменения.

— решить, какой объем управления и структурирования необходим коллективу;

— решить, сколько ответственности оставить за собой.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *