Управление творческим коллективом (отрывок). О системе оценок эффективности публицистических ТВ передач.
Деловая игра «Управление творческим коллективом» показала что одним из главных факторов, тормозящих процесс перестройки на ЦТ является противоречие, возникающее между стремлением к творческому самовыражению и недостаточно объективной оценкой передач со стороны руководства и директивных органов. В данном случае наиболее перспективным представляется метод экспертной оценки (подробно с методами экспертной оценки можно ознакомиться в «Рабочей книге по прогнозированию».— М.: Мысль, 1982). Такие методы применяются для анализа тех проблем, которые вызывают значительный эмоциональный отклик и трудно поддаются формализации; основаны они на использовании индивидуальных мнений экспертов-специалистов соответствующего профиля.
В настоящее время наиболее распространены экспертные методы оценки, основанные на работе специальных групп-комиссий, советов и т. д., когда «за круглым столом» обсуждается та или иная проблема для выработки единого мнения. Однако этот метод имеет весьма существенный недостаток, заключающийся в том, что группа экспертов в своих суждениях часто руководствуется логикой компромисса.
Более объективна экспертная оценка при индивидуальном опросе экспертов путем заполнения специальных анкет с последующей их статистической обработкой, в результате чего выявляются и обобщаются аргументы в пользу различных суждений и формируется коллективное мнение группы. Существует несколько подходов к системе критериев и показателей качества передач. Один из них критико-социологический, как бы с точки зрения тех, кто смотрит телепередачи, который успешно применяется в практике работы ГРПСИ. Другой с точки зрения тех, кто их создает. Их отличие состоит в том, что во втором случае оценка носит чисто профессиональный характер. Система же оценки публицистических телепередач с чисто творческих. позиций была разработана в результате групповой дискуссии с применением приемов «мозговой атаки» на творческой конференции. Публицистические ТВ передачи предлагается оценивать по трем важнейшим параметрам (цель, форма, содержание), которые обусловливают эффективность каждой передачи. Добавим, что эффективность телепередачи может снизить технологический брак. В рамках триады «цель — содержание — форма» были предложены два разных подхода.
1. Цель характеризуется общественной значимостью; набором проблем, выстроенным с определенными приоритетами; соразмерностью техническим и творческим возможностям.
Содержание оценивается по адресности, новизне, глубине раскрытия темы.
Форма оценивается по соответствию формы содержанию и подчиненности целям; нетривиальности, избирательности или изобретательности творческих решений.
Подчеркивается необходимость и сугубо субъективного показателя «нравится-не нравится», который,будучи не единственным в системе оценки, отрицательного влияния не окажет.
Эффективность телепередачи оценивается по: рейтингу, реакции аудитории (звонки, письма...), общественным инициативам в связи с данной передачей, по тому, насколько передача решает задачи, поставленные перед средствами массовых коммуникаций.
2. Суть второго подхода базируется на том, что сейчас взаимодействие зрителя с телепередачами является частным случаем взаимодействия человека с предметным миром, в котором реализуются основные функции психики «знание-эмоциональное отношение — поведение». В процессе восприятия телерадиопередач должны проявиться все из них. Отсюда показатели и критерии для:
цели: общественная значимость (всегда определяет эмоциональное отношение), аспект передачи (дает новое знание), «разрешимость-неразрешимость» (некие рецепты поведения, которые должны проявиться в отношении к цели);
содержания: новизна (все новое, особенно необычное рождает множество эмоций), доступность, усвояемость (связано с познанием), утилитарность (насколько полезна в поведенческом плане полученная информация);
формы: «щок-релаксация» (разнообразие эмоций),«популярность-элитарность» (на кого рассчитана в познавательном плане), «принятие-отторжение» (в поведенческом плане).
Очевидно, что показатели формы и содержания тесно связаны между собой (соответствие), кроме того, целесообразно форму и содержание рассматривать с точки зрения профессионального мастерства, традиционности-нетрадиционности, наличия «школы».
Отличительная особенность публицистических телепередач — постоянное присутствие человека в кадре — ведущего, комментатора, участников и т. д. Поэтому частью оценки публицистической ТВ передачи должна быть оценка деятельности главных ее участников. (А. Б.: Кстати то, о чем сейчас пойдет речь может представлять интерес практически для любого человека, поскольку у каждого есть вероятность оказаться перед ТВ камерой).
Исследования показали,что у телезрителей имеется постоянное стремление отнести выступающего в эфире к тому или иному типу реальных или желаемых партнеров общения. Телепередачи становятся для современного человека как бы продолжением его естественных контактов, привычного общения. Важно помнить, что существует устойчивая связь между сформированным образом личности выступающего, то есть каким его воспринимает зритель, и отношением к его выступлению (если комментатор или обозреватель имеет привлекательный образ и является желаемым партнером общения, то все, о чем он говорит, воспринимается без искажения и запоминается, этой информации доверяют).
О факторах, формирующих отношение.
Образность — обычно связывается с внешними данными, манерами поведения, обаянием индивидуальности. В такой профессии, как комментатор или обозреватель, ведущий индивидуальность должна проявляться в высокой степени.
Заинтересованность человека в кадре в том, о чем он говорит, стремление заинтересовать других — важный момент формирования положительного отношения к выступающему. О заинтересованности ведущего судят по его образности и эмоциональности, которая проявляется в нескольких качествах:
речевая динамика — мощный фактор воздействия на аудиторию; основные ее приемы: мягкость и сила голоса, богатство интонаций, паузы, использование эффекта неожиданности;
невербальные компоненты общения: мимика, поза, жестикуляция (не говоря уже об очевидных качествах ведущего — дикции, отсутствии лишних слов типа «так сказать», отсутствии штампов). Полное отсутствие или бедность выраженности невербальных компонентов при общении со зрителем воспринимается как незаинтересованность, отчужденность, холодность. Избыток — как проявление возбуждения, неумения владеть собой, скоропалительность выводов, что так же как и при недостатке эмоций вызывает недоверие к предлагаемой информации. Умелое управление выступающим своими эмоциями может существенно помочь зрителю «достроить» образ ведущего как желаемого партнера для общения.
Способы преподнесения информации: «чтец» (ведущий просто зачитывает заранее подготовленный текст); «комментатор» (часть текста зачитывается, а часть комментируется в свободном изложении); «рассказчик» (характерно свободное изложение материала, без чтения, типа беседы друг с другом). Очевидно, что такое поведение наиболее эффектно для восприятия зрителем информации. «Рассказчик» воспринимается как реальный партнер по общению зритель чувствует обращение к нему лично, поэтому часто вступает в мысленный диалог, начинает своеобразно «достраивать» образ, приписывая коммуникатору высокие интеллектуальные качества (поскольку тот говорит «без бумажки»), что укрепляет доверие к выступающему.
Темп речи — считается что он чаще всего выше у тех, кто обладает более высоким уровнем интеллекта. Это справедливо, но надо помнить, что слишком большая скорость речи часто входит в противоречие с пониманием того, о чем говорят. Кроме того, высокая скорость речи характерна для людей, отличающихся повышенной тревожностью, а это легко угадывается и снижает доверие к информации.
Отсутствие дидактики, нравоуче ний. Телезритель, ведущий мысленный диалог с комментатором, обозревателем считает себя равноправным партнером по общению и как правило негативно реагирует на нравоучительный тон, иногда встречающийся в выступлениях. Главное — это заинтересовать, увлечь, а не поучать.
Таким образом была разработана система экспертной оценки публицистических телепередач, содержащая конкретные критерии и показатели их качества. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 1, 1990 г. (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник)

23.01.08 г. IBM, создатель и член Экспертного Совета World Community Grid, объявила о том, что ищет исследовательский проект из России в области охраны окружающей среды, который мог бы быть реализован с использованием grid-технологий. Проект из России, направленный на решение глобальных гуманитарных проблем, может получить бесплатный доступ к распределенным вычислительным мощностям системы World Community Grid. С этой целью компания провела семинар, на котором российскому научному сообществу были представлены последние достижения в области распределенных вычислений и результаты работы World Community Grid.
Потенциальные области исследования включают в себя: изучение различных аспектов окружающей среды (метеорология, предупреждение об опасных погодных явлениях, загрязнение окружающей среды, охрана и восстановление природных ландшафтов, моделирование изменений климата), природных катастроф и прогнозирования стихийных явлений, оценку запасов таких критических природных ресурсов, как вода.
«World Community Grid предоставляет нам всем возможность объединить свои усилия, чтобы остановить распространение СПИДа, найти средства борьбы с болезнью Альцгеймера и раком, помочь в прогнозировании стихийных бедствий. Участвовать в решении этих и других глобальных проблем человечества может каждый пользователь персонального компьютора, буквально не выходя из дома, в любой точке земного шара. Наша команда предоставляет неиспользуемые вычислительные ресурсы более чем 1000 персональных компьютеров для борьбы с СПИДом, и мы призываем всех пользователей компьютеров потратить пять минут своего времени на то, чтобы присоединиться к этим совместным усилиям», говорит Андрей Колков, директор компании Welcon-Line, одной из партнерских организаций World Community Grid в России.
Grid-вычисления — это быстро развивающаяся технология, сводящая вычислительные ресурсы тысяч и миллионов отдельных компьютеров в гигантскую «виртуальную» систему с огромной вычислительной мощью. Grid-технологии способны предоставить вычислительную мощь, значительно превышающую возможности крупнейших суперкомпьютеров мира.
В настоящее время в проекте принимает участие более 5000 вычислительных устройств из России.
«Созданная при поддержке сотен тысяч участников со всего мира, система World Community Grid является ценным ресурсом для организаций, работающих над решением гуманитарных проблем и использующих масштабные вычисления. Подобно тому, как инновационные технологии IBM позволяют решать насущные проблемы бизнеса, общественная система распределенных вычислений World Community Grid помогает исследователям в решении глобальных гуманитарных проблем, и мы уверены, что российские ученые оценят возможности, которые открывают перед ними новейшие grid-технологии», -говорит Кирилл Корнильев, Генеральный директор IBM EE/A.
Система World Community Grid, созданная в ноябре 2004 года, в настоящее время является крупнейшей в мире общественной распределенной системой обработки данных, использующая свободные вычислительные мощности персональных компьютеров частных пользователей и организаций для поиска решений сложных медицинских и социальных задач. Основные направления деятельности World Community Grid — расшифровка генетических кодов для борьбы со СПИДом, болезнью Альцгеймера и раком, прогнозирование стихийных бедствий и поддержка исследований, связанных с защитой мировых источников пищи и питьевой воды.
Принять участие в решении этих задач могут все желающие — достаточно загрузить бесплатное ПО и зарегистрироваться на сайте проекта. В инфраструктуру World Community Grid могут быть включены компьютеры под управлением операционных систем Windows, Linux и Mac. World Community Grid создан на базе инновационных серверов и систем хранения данных IBM, ПО IBM WebSphere, IBM DB2 и управляемыми ПО IBM Tivoli. Гибкая инфраструктура «по требованию» позволяет расширить мощность системы в случае необходимости. В настоящее время в проекте участвует более 350 тысяч волонтеров по всему миру, которые предоставляют ресурсы более 860 тысяч вычислительных устройств. Общее время работы сети – более 135 322 лет.

17.10.07. – Бюро переписи населения США (U.S. Census Bureau) заключило со службой Global Business Services корпорации IBM контракт на предоставление услуг по сбору и распространению данных в рамках переписи 2010 года и других важнейших исследований, проводимых Бюро. Указанный контракт призван ускорить оценку данных, повысить гибкость анализа и удобство использование данных переписи – как должностными лицами, так и рядовыми гражданами. Контракт с IBM на сумму 89,5 млн. долл. был подписан 20 сентября. Общий срок действия контракта превышает 9 лет. Программа сотрудничества предусматривает обработку ответов, которые будут получены от граждан в процессе переписи 2010 года, и подготовку исходных данных для уточнения границ избирательных округов и распределения федеральных компенсационных фондов. Кроме того, контракт предусматривает обновление Интернет-системы American FactFinder – основного инструмента Бюро переписи населения для распространения данных. Собираемые Бюро данные применяются в самых различных областях, включая отслеживание демографических тенденций по всей стране, вплоть до весьма малых географических зон. В рамках указанного контракта субподрядчиками корпорации IBM являются следующие бизнес-партнеры: BAE Systems, ESRI, Space-Time Research, SAS, M-Cubed, Roundarch, Dataline, FWG, Measurable Results, RCM, PKW, Fenestra и Acumen Solutions. Помимо сбора и распространения данных корпорация IBM оказывает поддержку Бюро переписи населения США в качестве субподрядчика корпорации Lockheed Martin в рамках контракта по сбору данных для системы Decennial Response Integration System 2010 (DRIS).

18.10.07 IBM опубликовала результаты своего очередного масштабного исследования, в ходе которого были опрошены более 400 руководителей служб управления персоналом из 40 стран мира. Более 75% опрошенных в ходе этого исследования выразили озабоченность относительно возможностей своих организаций по воспитанию будущих лидеров. С учетом бурного роста в развивающихся странах и отхода от дел опытного персонала в более зрелых экономиках в исследовании делается вывод о том, что компании, не способные организовать выявление и воспитание следующего поколения руководителей, ставят свои стратегии роста под угрозу.
Исследование показало, что сегодня проблемы с руководящим персоналом повсеместно выходят на первый план – им подвержены организации во всех странах. Сильнее всего озабочены своими возможностями по воспитанию будущих лидеров компании азиатско-тихоокеанского региона (88%); за ними следует Латинская Америка (74%); Европа, Ближний Восток и Африка (74%); Япония (73%) и Северная Америка (69%).
Исследование серии Global Human Capital под названием «Unlocking the DNA of the Adaptable Workforce» было проведено силами подразделения Human Capital Management, входящего в состав службы IBM Global Business Services, и институтом IBM Institute for Business Value (IBV) при содействии организации Economist Intelligence Unit (EIU). В ходе исследования руководители служб управления персоналом из различных организаций приняли участие в беседах, направленных на выявление мнений респондентов по вопросам формирования и преобразования трудовых ресурсов. Большая часть опросов проводились в режиме непосредственного контакта.
«В условиях современного бизнеса каждая организация должна иметь «конвейер» по подготовке будущих лидеров, которые смогут обеспечить выполнение текущих обязательств, эффективное руководство персоналом и преобразование своих предприятий, а также заложить основу для дальнейшего роста, – говорит Тим Ринго (Tim Ringo), руководитель подразделения Human Capital Management, служба IBM Global Business Services. – Эффективный лидер не только руководит персоналом в условиях «турбулентного бизнеса», но и создает благоприятные условия для привлечения и удержания высокопродуктивных сотрудников, недостаток которых будет все сильнее ощущаться в будущем».
Ключевые проблемы
Одним из важнейших способов формирования будущих талантливых лидеров является организационная и территориальная ротация персонала. Тем не менее, в ходе исследования 36% респондентов заявили, что применение ротации талантливых сотрудников при подготовке будущих лидеров сталкивается со значительными трудностями. Еще одной ключевой проблемой является т.н. «конфликт поколений» – неэффективная передача знаний от старших к более молодым сотрудникам (28%).
Требуется помощь: навыки
Помимо неспособности организаций подготовить эффективных руководителей, 52% опрошенных заявили, что еще одной существенной проблемой в области персонала в их организациях является неспособность быстрого формирования трудовых навыков для удовлетворения текущих и/или будущих потребностей бизнеса. Более того, более одной трети опрошенных в ходе исследования руководителей заявили, что навыки сотрудников не соответствуют текущим приоритетам их организаций (36%).
«Способность к прогнозированию и выявлению навыков, которые понадобятся в будущем, а затем к быстрому и экономически эффективному созданию «критической массы» сотрудников с такими навыками станет необходимым условием для всех компаний, собирающихся конкурировать в глобально интегрированном мире», – считает Рэнди Макдональд (Randy MacDonald), старший вице-президент IBM по управлению персоналом.
Война за таланты
Многие компании, принявшие участие в исследовании, отметили продолжающееся повышение текучести кадров. Представители 47% обследованных организаций заявили, что текучесть кадров за прошлые два года увеличилась, и только 16% опрошенных сообщили об уменьшении этого показателя.
Исследование показало, что руководители служб управления персоналом и подразделений по направлениям бизнеса в большей степени обеспокоены развитием навыков у существующих сотрудников, чем привлечением новых талантов. Многие полагают, что репутация их компаний позволит им успешно привлекать и удерживать необходимых сотрудников. 52% опрошенных заявили, что важнейшей кадровой проблемой является неспособность быстрого формирования навыков, и только 27% отметили как проблему неспособность привлечения подходящих кандидатов.
Удержание персонала также не вызывает большого беспокойства – только 18% опрошенных отметили этот фактор в качестве первоочередной кадровой проблемы. Тем не менее, такие факторы, как изменение демографических тенденций и повышение мобильности рабочей силы, приводит к выводу о том, что организации должны инвестировать больше ресурсов в привлечение, подбор и удержание кадров.
Согласно результатам исследования, основная причина состоит в следующем – несмотря на продолжающуюся войну за таланты, руководители кадровых подразделений уверены в том, что обладают более мощными возможностями по привлечению и удержанию нужных сотрудников, чем их конкуренты. Почти 60% опрошенных считают, что они привлекают и удерживают таланты лучше, чем их конкуренты, и только 10% заявили о своей недостаточной эффективности в этой области.
Формирование адаптивной рабочей силы
Различные внутренние и внешние факторы сегодня вынуждают компании оперативнее реагировать на изменения потребностей рынка; повышать гибкость ведения бизнеса, усиливать концентрацию на основных видах деятельности и повышать устойчивость к внешним угрозам. В этих условиях на первый план выходит задача формирования команды специалистов, способной адаптироваться к различным изменениям. Тем не менее, только 14% опрошенных заявили, что их персонал обладает высокой степенью адаптируемости к изменениям.
Исследование Global Human Capital Study выявило три критических фактора, обеспечивающих успешное формирование адаптируемого персонала:
- Способность к прогнозированию будущих навыков: Успешное прогнозирование будущих бизнес-сценариев позволяет организации своевременно узнать, на какие ключевые навыки следует ориентироваться в преддверии критических изменений на рынке. Только 13% опрошенных организаций уверены в том, что хорошо представляют, какие навыки потребуются им в следующие 3 – 5 лет.
- Способность к нахождению нужных специалистов: Не менее важным фактором, чем прогнозирование будущих навыков, является способность применения существующих знаний и навыков для решения новых задач. Респонденты отметили, что знания о местонахождении нужных специалистов имеет важнейшее значение при выявлении и распределении ресурсов, способных реализовать новые возможности и преодолеть новые проблемы. Только 13% опрошенных заявили, что располагают достаточными возможностями по выявлению сотрудников нужной квалификации в своих организациях. Компании используют различные методы для расширения своих возможностей по выявлению нужных специалистов. Более 50% компаний, считающих себя «очень эффективными» в выявлении специалистов нужной квалификации, используют ту или иную форму каталога сотрудников, в то время как среди остальных респондентов только 39% применяют подобные механизмы.
- Способность к обеспечению коллективной деятельности: После выявления нужных специалистов следующим шагом является организация коллективной деятельности, направленной на инновации и развитие. Согласно результатам исследования, только 8% компаний считают свои меры по организации коллективной деятельности в масштабе предприятия «весьма эффективными». Что удивительно, недостаток технологий не является препятствием для эффективного сотрудничества – только 28% респондентов отметили это как существенный фактор. Напротив, основными препятствиями для организации коллективной деятельности в масштабе организации являются: изолированность организационных структур (42% опрошенных), недостаток времени (40%) и неадекватные критерии качества работы (39%).
Результаты данного отчета основаны на исследовании, проведенном подразделением Human Capital Management службы IBM Global Business Services и институтом IBM Institute for Business Value (IBV) в период с февраля по июль 2007 г. В ходе исследования более 400 руководителей служб управления персоналом из различных организаций из 40 стран мира приняли участие в беседах, направленных на выявление мнений респондентов по вопросам формирования и преобразования трудовых ресурсов. Большая часть этих бесед была проведена в режиме непосредственного контакта с участием специалистов IBM, а остальные опросы проводились по телефону сотрудниками организации Economist Intelligence Unit (EIU). Участники исследования представляли широкий диапазон частных, государственных и некоммерческих организаций из самых разных отраслей и географических регионов. Размеры организаций варьировались в диапазоне от «менее 1000 сотрудников» до «более 50000 сотрудников». Соответственно, доходы этих организаций варьировались в диапазоне от «менее 500 млн. долл.» до «более 25 млрд. долл.».

Экологические программы Intel в Аризоне
- За последние 10 лет корпорация Intel была признана лидером по защите окружающей среды в рамках инновационной программы, учрежденной Управлением по охране окружающей среды США и известной как Project XL (eXcellence and Leadership, «Превосходство и лидерство»). Project XL предоставляет компаниям большую степень функциональной гибкости при приеме на себя обязательств по поддержке более совершенных экологических характеристик и общественному контролю.
- Из-за сухого климата и быстро растущих городов в Аризоне ощущаются серьезные проблемы с водоснабжением. В результате корпорация Intel еще более 10 лет назад начала активно сотрудничать с властями города Чэндлера по использованию инновационных технологий для существенной экономии воды. В 2006 году на территории кампуса Intel в Окотило очищалось и повторно использовалось около 79% воды.
- За последние десять лет на территории кампуса Intel в Окотило было повторно использовано 57 тысяч тонн воды. Доходы от программы по повторному использованию воды были направлены на строительство центра здоровья для сотрудников Intel.
- В 2006 году корпорация Intel приняла программу утилизации твердых отходов, включая бумагу, пластмассы, металлы и дерево. В Аризоне Intel повторно использует 74% твердых отходов. Благодаря программе утилизации было сохранено около 2898 деревьев (примерно 19 га леса), 2642322 л воды и 1193462 киловатт электроэнергии.
- Корпорация Intel пожертвовала остатки используемых в производственном процессе медных изделий колледжу искусств Herberger Университета штата Аризона для создания художественных произведений.
- Корпорация Intel взяла на себя обязательства по передаче передового опыта и знаний в области охраны окружающей среды и принимает активное участие в программе Students Recycling Used Technology (StRUT). В 2007 году в рамках программы у 1400 владельцев электронного оборудования было принято около 86 тысяч фунтов (39 тонн) различных неработающих электронных устройств. Сданные компьютеры были отремонтированы и переданы в дар местным школам и некоммерческим организациям.

12 февраля 2008 г. — Компании считают, что если они станут более открытыми для всех заинтересованных сторон (акционеров, персонала, поставщиков, клиентов, инвесторов, государства, общественности и т.д.) и сделают социальную ответственность основой своей бизнес-стратегии, то они достигнут большей конкурентоспособности, привлекут и сохранят самых профессиональных и талантливых работников и обретут новые возможности для бизнеса – таков главный вывод, содержащийся в отчете о глобальном исследовании, опубликованном корпорацией IBM.
Многие компании сегодня воспринимают корпоративную социальную ответственность (определяемую термином Corporate Social Responsibility, CSR) как возможность роста бизнеса, а не просто как благотворительную акцию или обязанность соблюдения требований законодательных норм и отраслевых инструкций – 68% респондентов из числа компаний, опрошенных в ходе исследования, стремятся получать доходы от своих CSR-инициатив. Более того, 54% опрошенных компаний уверены, что эти CSR-инициативы дают им дополнительные конкурентные преимущества.
Это мнение компанией обусловлено растущим влиянием клиентов, которые, благодаря их способности к поиску, анализу и совместному использованию информации в Интернет, стали гораздо более осведомленными, заинтересованными и восприимчивыми к широкому спектру вопросов и проблем – от изменения климата и безопасности продуктов до условий трудовой деятельности работников и финансовой подотчетности корпораций, и, в том числе, вопроса о том, достаточную ли часть своих доходов корпорации возвращают обществу.
В то время как клиенты компаний становятся главным побудительным фактором растущего общественного интереса к вопросам социальной ответственности бизнеса, 76% опрошенных предприятий-респондентов признали, что они не до конца понимают беспокойство своих клиентов в отношении проблем, связанных с CSR. На поверку оказывается, что даже компании, которые считают себя хорошо осведомленными и подготовленными к следованию политике корпоративной социальной ответственности, могут таковыми не являться. Почти две трети опрошенных компаний утверждают, что они обладают достаточной информацией об источниках своих продуктов и услуг, чтобы удовлетворить интерес и снять беспокойство клиентов по этому поводу, однако половина этих респондентов продемонстрировала непонимание того, что же клиенты связывают со своими ожиданиями от CSR.
Три четверти опрошенных компаний сообщили, что число организаций, деятельность которых связана с защитой общественных интересов, в частности, со сбором и публикацией информации о коммерческих предприятиях, существенно возросла за последние три года. Активность этих организаций привлекает дополнительное внимание потребителей к вопросам социальной ответственности бизнеса, поскольку публикуемая информация отражает источники, состав и другие важные характеристики продуктов, услуг и производственных операций.
«Чем больше информации получают заинтересованные стороны, тем больше они хотят знать. Возросшая прозрачность деятельности корпораций управляет процессом принятия потребителями решений о том, что покупать, у кого покупать, на кого работать, с кем сотрудничать и во что вкладывать деньги, — говорит Джордж Поул (George Pohle), вице-президент IBM и руководитель направления услуг бизнес-консалтинга (IBM Business Strategy Consulting Practice). — Для компаний важно не только соответствовать возросшим требованиям всех заинтересованных кругов, но также сделать корпоративную социальную ответственность основой своей бизнес-стратегии. При таком подходе CSR не рассматривается как одна из статей дискреционных расходов (подобно затратам на рекламу, зарплату и обучение персонала, на исследования и пр., которые зависят от принятой политики фирмы и могут быть легко изменены по решению ее руководства), а считается выгодным капиталовложением с реальной финансовой отдачей. А поскольку «покупательское поведение» потребителей в результате конструктивной политики корпоративной социальной ответственности меняется в лучшую сторону, то значение CSR с точки зрения финансовых перспектив трудно переоценить».
Результаты опроса являются частью нового отчета об исследовании, опубликованного сегодня институтом IBM Institute for Business Value и озаглавленного "Attaining Sustainable Growth Through Corporate Social Responsibility" («Достижение устойчивого роста бизнеса через корпоративную социальную ответственность»). Цель этого глобального исследования, информация о котором представлена на Web-сайте www.ibm.com/gbs/csrstudy – установить, насколько хорошо компании понимают и управляют CSR-ожиданиями своих клиентов, а также определить подходы, которым могут последовать предприятия для согласования своей бизнес-стратегии со своими целями в отношении корпоративной социальной ответственности. В отчете отмечается, что максимальную выгоду от возможностей CSR можно получить в том случае, если вся деятельность компании в этом направлении – включая соблюдение положений законодательных актов и нормативных требований, стратегическую благотворительность, ценностно-ориентированное саморегулирование (ставящее в качестве основной финансовой цели компании максимизацию акционерной стоимости), достижение эффективности и роста бизнеса – интегрирована в комплексную корпоративную стратегию (согласованную с планами завоевания лидерства в бизнесе), в успешной реализации которой заинтересованы все – от главного исполнительного директора и высшего менеджмента компании до персонала, бизнес-партнеров и клиентов.
Методология опроса, проведенного IBM
Проведенный IBM опрос охватывал старших руководителей и директоров 250 компаний из сфер банковских услуг, коммунального обслуживания и розничной торговли, энергетической отрасли, химической, нефтяной, автомобильной и электронной промышленности. Среди компаний-респондентов 30% базируются в Северной Америке, 30% – в Азиатско-тихоокеанском регионе, 20% – в Западной Европе, 7% – в Восточной Европе, 6% – в Латинской Америке и 4% – на Ближнем Востоке и в Африке.

20 февраля 2008 г. – Корпорация Intel возглавила список «100 лучших корпораций в сфере социальной ответственности» (100 Best Corporate Citizens) текущего года. Этот авторитетный национальный рейтинг, опубликованный в журнале «CRO» (CRO – Corporate Responsibility Officer), отражает наивысшие достижения в области корпоративной ответственности.
Критерием для включения в данный список является гармоничное сочетание целей бизнеса компании и ответственного подхода по таким направлениям, как экологическая политика, снижение воздействия на изменение климата, поддержка прав человека, отношение к служащим, корпоративное управление, лоббирование, благотворительность и финансовое состояние. В рамках работы по составлению рейтинга организация IW Financial проводит аналитические исследования деятельности компаний, в основном отобранных из индекса Russell 1000. На протяжении девяти лет с момента учреждения этого списка Intel постоянно входит в число 20 лучших.
Следуя концепции «всемирного гражданства», Intel ежегодно инвестирует 100 млн долларов США в развитие образования по всему миру, а также выполняет долгосрочные обязательства по устойчивому развитию своей продукции и совершенствованию технологических операций. Действительно, недавно Intel начала производить 45-нанометровые микропроцессоры, которые отличаются лучшей в отрасли энергоэффективной производительностью и изготавливаются по передовому производственному процессу без применения свинца и галогенов. Кроме того, недавно корпорация Intel была признана крупнейшим потребителем возобновляемой экологически чистой энергии в США, благодаря чему возглавила список экологических партнеров Агентства по охране окружающей среды (EPA Green Power Partner List).
В 2007 году корпорация Intel получила более 50 знаков отличия по всему миру в области корпоративной социальной ответственности, в том числе награду «U.S. EPA 2007 Water Efficiency Leader» за сокращение потребления водных ресурсов, а также их повторное использование и восстановление; звание наиболее ответственной международной корпорации в Китае (присваивается Пекинским университетом); звание лидера по корпоративной ответственности среди высокотехнологичных компаний в списке Доу Джонса (Dow Jones Sustainability Index), а также в списке «100 наиболее экологически безопасных корпораций в мире» (100 Most Sustainable Corporations in the World, публикуется компанией Corporate Knights/Innovest).
CRO – это единственное объединение средств массовой информации, посвященных корпоративной социальной ответственности. Оно издает журнал «CRO», поддерживает Web-сайт TheCRO.com, раз в две недели выпускает электронный бюллетень, организует Web-семинары и четыре раза в год проводит конференции CRO.

09.07.2008, пресс-конференция, посвященная первым результатам социологического исследования «Поколение-XXI: структура и среды достижительных стратегий», которое проводится Фондом социальных и маркетинговых исследований (г. Калининград), Фондом «Общественное мнение» и Фондом подготовки кадрового резерва «Государственный клуб».
Участники:
- председатель правления Фонда «Государственный клуб» Елена МИСЬКОВА;
- президент Фонда «Общественное мнение» Александр ОСЛОН.

18.07.2008. "Новости", пресс-конференция на тему: «Итоги 14-ой Международной конференции по экологическому образованию для устойчивого развития России». Участники:
- председатель комиссии по экологической политике Мосгордумы Вера СТЕПАНЕНКО;
- вице-президент Российского Зелёного креста Валентина НАЗАРЕНКО;
- академик РАЕН, профессор МГУ, ректор Открытого экологического университета Валерий ПЕТРОСЯН.

18 июля 2008 г. — Служба IBM Global Asset Recovery Services, подразделение корпорации IBM по восстановлению и утилизации ИТ-активов, одной из первых получила экологический сертификат G.R.A.D.E. (Green Recycling and Asset Disposal for the Enterprise), учрежденный ведущим аналитическим агентством IDC.
По мнению компании IDC, служба IBM Global Asset Recovery Services (входящая в подразделение IBM Global Financing, которое обслуживает бизнес-направление IBM по кредитованию и аренде), превосходит минимальные критерии, предъявляемые к кандидатам на сертификацию G.R.A.D.E. В процессе принятия решения о присвоении сертификата экспертами IDC был рассмотрен широкий спектр предложений IBM; удаленные приложения; сервисы, предусматривающие обслуживание на месте (без изъятия оборудования из системы); логистические операции; системы обработки данных, сосредоточенные в одном месте; а также технологии очистки и переработки. Несмотря на то, что по программе IDC G.R.A.D.E. были сертифицированы операции службы IBM Global Asset Recovery Services в США, IBM следует подобным стандартам в своей деятельности во всем мире.
«IBM неуклонно придерживается экологически рациональной стратегии в своем бизнесе, — подчеркнул Кевин Клири (Kevin Cleary), генеральный менеджер службы IBM Global Asset Recovery Services. — Со времени публикации первой редакции наших корпоративных обязательств в отношении охраны окружающей среды (Corporate Environmental Commitments), мы значительно эволюционировали, поставив цель неизменно соответствовать и превосходить ожидания нашего персонала, клиентов и ключевых акционеров. Данный сертификат служит еще одним подтверждением нашей приверженности этим обязательствам».
«Наша оценка IBM свидетельствует о том, что компания осуществляет операции мирового класса, включающие все элементы экологически чистого процесса корпоративного уровня по ликвидации неиспользуемых активов, — отмечается в сопроводительном отчете IDC к сертификату G.R.A.D.E. — Мощные ресурсы компании позволяют ей эффективно обеспечивать расширенный срок службы и модернизацию компьютерных устройств, демонтаж и ликвидацию полностью изношенного ИТ-оборудования без ущерба для окружающей среды, а также поточную переработку отходов».
Ключевой особенностью службы IBM Global Asset Recovery Services, обеспечивающей ей конкурентное преимущество на рынке, является ее способность находить пользователей практически любого ИТ-оборудования, которое она принимает у клиентов в рамках своих традиционных лизинговых операций. В 2007 году IBM переработала почти 100 млн. фунтов (более 44 тыс. тонн) полностью отслужившего оборудования и материалов; при этом лишь 0,78% отходов было отправлено на свалку или сожжено.
За период с 2002 по 2007 год IBM отремонтировала свыше 1500 серверов семейства System z (используемых в большинстве крупных центров обработки данных) и вновь ввела их в эксплуатацию в качестве т.н. гибридных систем, содержащих как новые, так и бывшие в употреблении компоненты, и снабженных гарантийным сертификатом IBM Certified Used Equipment.
Краткий исторический обзор деятельности службы IBM Global Asset Recovery Services по переработке, восстановлению и повторному использованию ИТ-оборудования и материалов:
- За период с 2003 по 2007 год
o Служба IBM Global Asset Recovery Services повторно продала или обеспечила вторичное использование свыше 4,6 млн. компьютерных устройств
o Более 85% бывших в употреблении компьютерных устройств, поступивших в ремонтные отделы службы IBM Global Asset Recovery Services, были отремонтированы, повторно проданы или повторно использованы
o В 2007 году служба IBM Global Asset Recovery Services обработала, по оценкам, 40 тыс. бывших в употреблении компьютерных устройств или 1,8 млн. фунтов отслужившего свой срок ИТ-оборудования со всего мира
o За период с 2002 по 2007 год служба IBM Global Asset Recovery Services демонтировала свыше 12,7 млн. единиц комплектующих оборудования и продала их для повторного использования
o За период с 1995 года, когда IBM впервые стала сообщать в своем ежегодном корпоративном экологическом отчете (Corporate Environmental Report) об объемах собранного у клиентов и восстановленного оборудования, бывшего в употреблении (включая повторную продажу, модернизацию и вторичное использование), компания официально зафиксировала сбор и переработку более 1,5 млрд. фунтов материальных отходов
Некоторые статистические данные деятельности IBM по управлению утилизацией отслужившего свой срок оборудования и материалов:
- За прошедшие два года в рамках основных операций службы IBM Global Asset Recovery Services было обработано свыше 25100 тонн металла. Для сравнения: такого количества металла хватило бы на строительство более трех Эйфелевых башен. (Бывшие в употреблении компьютеры и серверы, из которых получен этот металл, были возвращены от клиентов в службу IBM Global Asset Recovery Services в рамках ее лизинговых операций и не включают оборудование, использовавшееся внутренними подразделениями IBM.)
- За прошедшие два года служба IBM Global Asset Recovery Services обработала 88512 тонн полностью изношенного оборудования и материалов в своих центрах демонтажа, что по весу эквивалентно:
o 157 аэробусам или
o более 1,6 океанским лайнерам размерами с Титаник.
- За период с 2002 по 2007 год было собрано у клиентов свыше 9,8 млн. единиц комплектующих оборудования, пригодных для повторного использования.
Служба IBM Global Financing (IGF), финансовое подразделение корпорации IBM, является крупнейшим в мире централизованным поставщиком услуг финансирования для ИТ-решений, включающих продукцию нескольких поставщиков. IBM Global Financing обслуживает широкий круг клиентов – от компаний малого бизнеса до крупных предприятий из списка Fortune 100. Располагая активами, превышающими 34 млрд. долларов США, IBM Global Financing оказывает 125 тыс. клиентов в 50 странах мира услуги по финансированию проектов, коммерческому финансированию и восстановлению активов.

24.07.2008, презентация книги политического обозревателя Петра Романова «Уснувший масон», вышедшей в издательстве «Жук». Восемь лет своей работы за рубежом он провел в Перу, в самый горячий период нарастания в этой стране терроризма и борьбы с ним. Главный герой книги - журналист Никольский - интересовался не только политикой. Он плавал по Амазонке, участвовал в археологических раскопках, общался с шаманами, а главное, в силу обстоятельств, тесно сошелся с перуанскими масонами. По возвращению на родину он понял, что попал по существу в совершенно новую для него обстановку. И здесь Никольского ждало немало неожиданностей: новая политическая элита России, война в Чечне, встреча с российскими масонами... Участники:
- автор книги, политический обозреватель «РИА Новости» Петр РОМАНОВ;
- генеральный директор издательства «Жук» Екатерина ПАЛАМАРЧУК.

18 августа 2008 г. — Новое сервисное консалтинговое предложение корпорации IBM может помочь клиентам в уменьшении негативного воздействия на окружающую среду, повышении эффективности и сокращении расходов путем применения принципов управления качеством Lean Six Sigma к практике потребления энергии и воды в масштабе бизнес-операций предприятия.
«Главное правило, применимое к стратегии улучшения любого аспекта деятельности компании, гласит: если вы не можете измерить "это" (или, иными словами, определить количественный показатель, критерий, степень, масштаб), вы не сможете управлять "этим", — замечает Дейв Любов (Dave Lubowe), ведущий специалист по операционной стратегии консалтингового подразделения IBM. — Данное правило действует и в отношении потребления компанией энергетических и водных ресурсов. Наше новое сервисное предложение способно помочь клиентам реализовать этот принцип в корпоративном масштабе с целью сделать их бизнес более экологически дружелюбным».
Консалтинговое предложение IBM Green Sigma основывается на принципах Lean Six Sigma – интегрированной бизнес-стратегии, объединяющей наиболее популярные концепции управления качеством: концепцию Lean production или «Бережливое производство», обеспечивающую долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений, и концепцию Six Sigma или «Шести сигм», направленную на обеспечение стабильности процессов и характеристик продукции. Принципы Lean Six Sigma предусматривают тщательный анализ операций в целях сокращения расходов, улучшения качества обслуживания, а также добавление, изменение или исключение определенных действий или процессов для повышения общей эффективности бизнеса.
Новое сервисное предложение IBM обеспечивает применение этих принципов для любых отраслей, областей применения и бизнес-операций, потребляющих энергию и воду: транспортных систем, центров обработки данных и ИТ-систем, производственных процессов, складского хозяйства, офисов, торговых предприятий, научно-исследовательских центров и т.д.
Ограничения и расходы, связанные с потреблением энергии и воды, растут ускоренными темпами, оказывая существенное влияние на бизнес-операции и итоговые финансовые результаты компаний. Кроме того, усиливается давление на компании со стороны государственных органов, общественных движений, инвесторов, собственного персонала и потребителей, требующих от компаний большей социальной ответственности, особенно в вопросах экологии и охраны окружающей среды.
Внутренние экологические и энергосберегающие инициативы IBM позволили ей сэкономить 4,6 млрд. киловатт электроэнергии и 310 млн. долларов затрат, а также избежать выбросов в атмосферу свыше 3 млн. метрических тонн углекислого газа за период с 1990 года. Программа IBM, направленная на стимулирование работы части своего персонала «на дому», помогает ежегодно экономить до 8 млн. галлонов (30,28 млн. литров) автомобильного топлива.
Предложение IBM Green Sigma, объединяющее накопленный IBM опыт в достижении энергетической эффективности и сокращении вредных выбросов, передовые методики оценки, расчета, управления и контроля, а также консультационные услуги по внедрению принципов Lean Six Sigma и корпоративной социальной ответственности, позволяет клиентам применить эту комплексную стратегию к своим бизнес-операциям и экологическим инициативам в целях:
■ Эффективного управления сокращением вредных выбросов углекислого газа и рациональным использованием воды;
■ Сокращения потребления энергии и воды, и экономии соответствующих финансовых затрат;
■ Использования передовых аналитических методик для организации эффективного контроля выбросов углекислого газа и управления использованием водных ресурсов;
■ Повышения прибыли от реализации коммерческих инициатив подобно торговле квотами на выбросы углекислого газа.
Руководители бизнеса признают преимущества действенного решения проблем экологического характера в рамках общей стратегии корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility, CSR). Результаты недавно проведенного IBM исследования IBM Global CSR Survey, основанного на опросе более 250 высших руководителей компаний, показали, что 68% респондентов уже реализуют CSR-инициативы для формирования новых источников прибыли; при этом 54% респондентов убеждены, что высокая социальная ответственность их компании дает ей дополнительное конкурентное преимущество. Кроме того, результаты проводящегося IBM раз в два года опроса более 1000 главных исполнительных директоров компаний и организаций со всего мира свидетельствуют, что подавляющее большинство этих руководителей планируют увеличить финансирование CSR-инициатив на 25% в течение ближайших трех лет.
Пользуясь консультационными услугами IBM подобно Green Sigma, компании могут быть уверены, что они инвестируют в правильные инициативы и процессы CSR. Предложение IBM Green Sigma, в частности, предусматривает комплексный подход к преобразованию операций и реализации экологической стратегии компании, включающий пять этапов:
■ Определение ключевых показателей эффективности применительно к операционной среде, экономической отрасли и бизнесу клиента. Создание критериев оценки потребления энергии и воды, а также объема вредных атмосферных выбросов. Все показатели и критерии должны определяться с учетом нормативных требований государственных регулятивных органов и пожеланий других заинтересованных сторон;
■ Определение подконтрольных областей деятельности компании для применения оценочных и расчетных методик. Данный этап может включать разработку плана управления оборудованием и плана размещения датчиков и детекторов, собирающих информацию для анализа;
■ Использование инструментальной панели управления выбросами углекислого газа и потреблением воды Carbon and Water Management Dashboard для мониторинга ключевых показателей и анализа полученных данных. Эти средства контроля могут быть связаны с другими системами, обеспечивающими инициализацию инициатив подобно торговле квотами на вредные выбросы;
■ Применение статистических методик и инструментария IBM Green Sigma для анализа и улучшения процессов с целью сокращения потребления энергии, рационального использования воды и уменьшения выбросов в атмосферу углекислого газа;
■ Оптимизация текущих процессов и ключевых показателей эффективности посредством ПО Carbon and Water Management Dashboard. Определение новых областей деятельности и процессов в масштабе предприятия для проведения улучшений.

16 марта 2009 г. — Корпорация IBM обнародовала выводы, сделанные в ходе организованных IBM дискуссионных форумов «Глобальный взгляд на инновации» (Global Innovation Outlook, GIO) по проблемам воды. IBM Global Innovation Outlook on Water – это серия международных конференций, проведенных в форме «мозгового штурма», которые собрали сотни ведущих мировых специалистов в области управления водными ресурсами (ученых, представителей университетских кругов, бизнесменов и политиков) для обмена информацией и обсуждения стратегий улучшения эффективности мировых водохозяйственных систем. Форумы GIO Water показали, что общество и бизнес сталкиваются с рядом сложных проблем, когда они приходят к пониманию ситуации и начинают контролировать использование водных ресурсов на планете. Одним из ключевых факторов, ограничивающих эффективное управление водными ресурсами, является, по мнению участников форумов, является отсутствие значимой и применимой на практике информации.
Аналогичным образом, новое исследование, проведенное IBM, акцентирует внимание на растущих расхождениях среди компаний и организаций в признании и понимании проблем водных ресурсов, и управлении все более сложными водохозяйственными процессами. Большинство компаний оценило управление использованием водных ресурсов как задачу с высшим приоритетом, однако отметило отсутствие необходимых процессов и систем для администрирования и контроля. Так, например, 77% опрошенных в ходе исследования компаний считают, что контроль использования водных ресурсов чрезвычайно важен для их бизнеса, однако, при этом, 55% компаний нужны официальные рекомендации или нормативы по использованию воды. Кроме того, по словам 63% опрошенных руководителей компаний, им требуется доступ к интегрированным системам управления водными ресурсами и системам поддержки принятия решений.
«Независимо от отрасли или географии, более рациональное использование водных ресурсов является серьезной проблемой, с которой сталкивается каждый бизнес и правительство на планете, — отметила Шэрон Нуньес (Sharon Nunes), вице-президент IBM по инновациям в рамках экологического проекта IBM Big Green. — Без адекватного понимания краткосрочных и долгосрочных факторов, влияющих на ваше водоснабжение и использование водных ресурсов, включая такие ключевые аспекты как доступность, качество, стоимость и повторное использование, вы все в большей степени подвергаетесь риску несостоятельности».
Основные выводы отчета GIO Water:
· Вы не сможете контролировать то, что не можете измерить. В водохозяйстенных вопросах слабо разбираются, и водными ресурсами, по большей части, неправильно управляют. Требуется больше информации, чтобы в полной мере понять, как вода используется в промышленности, сельском хозяйстве и в быту. Потребление воды должно учитываться и контролироваться для определения сфер неэффективного использования. Правительства, промышленность и научно-образовательные круги должны обмениваться и совместно использовать как информацию, так и результаты ее анализа.
· Вода является неотъемлемой частью практически всех других систем на планете, в том числе торговой, пищевой и энергетической. Вода используется для производства практически всего – от электричества до автомобилей. Таким образом, для информационной поддержки принятия политических и экономических решений необходимо моделировать и лучше понять сложные взаимодействия между этими системами.
· Несмотря на то, что вода является самым ценным природным ресурсом на планете, она зачастую бесплатна или очень дешева, в отличие от пищи или энергии. Это приводит к тому, что вода часто тратится впустую и нерационально используется. Тем не менее, существуют жизнеспособные модели, которые сочетают неотъемлемое право человека на воду с ценовыми схемами, которые могут уменьшить бесполезную трату воды.
· Не все данные о воде и ее использовании достаточно ценны для сбора. На самом деле, значительная часть данных уже имеется, в виде разрозненных массивов, по всему миру. Эти данные нужно просто собрать воедино, структурировать, согласовать между собой и совместно использовать.
· Примером успешного сотрудничества, способствующего сбору полезной информации в государственном и частным секторах экономики, служит проект SmartBay Galway, разработанный в Ирландии. В рамках этого проекта будет осуществляться сбор поступающих в реальном времени потоков данных о качестве и химическом составе воды, а также об условиях в морских и прибрежных зонах, и обеспечиваться более эффективная поддержка морской среды и экономики Ирландии.
· Важную роль в снабжении водой миллиардов будущих городских жителей будут играть технологии. Более совершенная интеллектуальная инфраструктура, включая счетчики расхода, трубопроводные датчики и системы автоматического восстановления работоспособности, будет предоставлять передовые решения для коммунальных служб водоснабжения.
Цитаты
«Любая корпоративная стратегия любой компании по управлению водными ресурсами должна быть основана на детальном знании как показателей собственного использования воды, так и ситуации с местным водоснабжением и водными ресурсами. Движущей силой стратегии должны стать как необходимость максимального повышения эффективности использования воды, сокращения энергопотребления, связанного с контролем использования воды, и минимизации издержек внутри компании, так и желание добиться приемлемых уровней рационального использования местных водных ресурсов» — Нейл Хокинс (Neil C. Hawkins), вице-президент компании The Dow Chemical Company по устойчивому развитию (Sustainability).
«Правительства, промышленность и общество должны активно сотрудничать, чтобы выработать более стратегический и комплексный подход к управлению этими системами – водохозяйственной, энергетической и сельскохозяйственной. Нам необходимо использовать более широкие перспективы» — Йоппе Крэмвинкель (Joppe Cramwinckel), руководитель инициатив по устойчивому развитию (Sustainable Development) промышленной группы Royal Dutch Shell.
«Организация The Nature Conservancy совместно с IBM разрабатывает компьютерные инструменты, которые помогут компаниям лучше осознать экологические и социальные последствия использования ими водных ресурсов. Поддерживая практические методики контроля рационального потребления воды, предприятия и муниципалитеты смогут принимать более обоснованные решения в интересах местного населения и в целях защиты окружающей среды», — Брайан Рихтерб (Brian Richterb), директор группы Global Freshwater Team, организация The Nature Conservancy.
«Вы не сможете контролировать то, что не можете измерить. Нам нужно использовать все виды сбора информации, в том числе поступающей в реальном времени, поскольку наше развитие сдерживает отсутствие достоверных, доступных и применимых на практике данных», — Дуг Милл (Doug Miell), ведущий специалист по управлению водными ресурсами, компания Miell Consulting.

28.07.2008, пресс-конференция Руководителя Уфологического союза Бориса ШУРИНОВА на тему: «Пришельцы: красивая легенда или реальность?». В последнее время вновь участились сообщения о появлении НЛО. Известный американский астронавт прямо заявил о своем контакте с инопланетянами. Откуда берутся подобные рассказы? Что является вымыслом и может быть опровергнуто современной наукой? А что не поддается научному объяснению? Почему космонавты и астрономы зачастую отвергают возможность существования инопланетного разума? На эти и другие вопросы даны ответы в ходе встречи с журналистами.

06.08.2008, пресс-конференция, посвященная вопросам статуса островов Соловецкого архипелага и проблемам сохранения наследия Соловецкого монастыря в связи с освящением мемориального храма на Русской Голгофе – озере Анзер. 23 августа в день памяти Собора новомучеников и исповедников Соловецких по благословению Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Алексия II на острове Анзер Соловецкого архипелага будет совершено великое освящение храма Распятия Господня Голгофо-Распятского Скита Соловецкого Спасо-Преображенского ставропигиального монастыря. Это знаменательное событие в современной хронике духовного возрождения России. Участники пресс-конференции:
- управляющий делами Московской Патриархии митрополит Калужский и Боровский КЛИМЕНТ;
- и.о наместника Соловецкого монастыря архимандрит МЕФОДИЙ;
- заместитель председателя Комиссии Общественной палаты РФ по сохранению культурного и духовного наследия Елена ЗЕЛИНСКАЯ;
- председатель Центрального совета ВООПИК Галина МАЛАНИЧЕВА;
- ответственный секретарь по сохранению наследия Соловецкого монастыря Вячеслав СТОЛЯРОВ;
- председатель Фонда «Память мучеников и исповедников Русской Православной Церкви» игумен ДАМАСКИН (ОРЛОВСКИЙ);
- руководитель архитектурной мастерской института «Спецпроектреставрация» (Москва) Владимир КЕСЛЕР.

06.08.2008, пресс-конференция руководителя Центра изучения элиты Института социологии РАН, доктора социологических наук, почетного профессора Глазго-университета Ольги КРЫШТАНОВСКОЙ на тему: «Политическая элита России: основные тенденции, динамика развития». По мнению эксперта, только регулярная ротация руководящих кадров обеспечивает необходимые условия для поступательного развития страны.

22.08.2008, пресс-конференция Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» и Фонда содействия сохранению озера Байкал по вопросам экологии Байкальского региона и работе комплексной научной экспедиции «Миры» на «Байкале». Участники пресс-конференции знакомят журналистов с актуальными вопросами природоохранных мероприятий на озере Байкал, а также с предварительными результатами первого месяца работы уникальной комплексной экспедиции «Миры» на Байкале», организованной Фондом содействия сохранению озера Байкал. Об экологической ситуации на Байкальской природной территории, вероятных угрозах экосистеме этого озера и об акватории Байкала сообщаютт представители «Зеленого патруля».
Информация о проблемах охраны природной системы озера Байкал и обнародование результатов экспедиции «Миры на «Байкале» предназначена, для того чтобы привлечь внимание широкой общественности к современному этапу исследования озера и формированию новых природоохранных программ на будущее. Участники:
– директор Института океанологии им. Ширшова, академик, член Правления РАН, член Научного совета ФССОБ Роберт НИГМАТУЛИН;
– председатель Правления Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Андрей НАГИБИН;
– директор природоохранных программ Общероссийской общественной организации «Зеленый патруль» Роман ПУКАЛОВ;
- директор Фонда охраны всемирного наследия Алексей БУТОРИН.

26.08.2008, пресс-конференция на тему:«Действительно ли август фатальный месяц?». Уже никто и не вспомнит когда к августу стали прибавлять характеристику «черный». С чем это связано: со вспышками на Солнце, астрологическими несуразностями в движении планет, стечением обстоятельств… называют массу причин. Но почему именно август удостоился такого внимания? Действительно ли это фатальный месяц для России? Уступают ли другие месяцы года в этом последнему летнему месяцу? На встрече с журналистами на эти вопросы отвечает психиатр-криминалист, доктор медицинских наук Михаил ВИНОГРАДОВ.

27.08.2008, пресс-конференция на тему: «Просвещение - ресурс инновационного развития». Качественное образование служит основой успешного развития социальной, профессиональной, духовной жизни молодого человека и будущего страны. В современных условиях учёба — это не только усвоение знаний. Это умение самостоятельно добывать знания, ориентироваться в огромном массиве информации, пользоваться новыми технологиями работы с учебным материалом, осознавая при этом цели и задачи обучения. Такое образование призвано помочь молодому человеку адаптироваться в динамичной среде, в которой ему предстоит жить и работать. О том, какие инновационные ресурсы способствуют повышению качества школьного образования, рассказывает член-корреспондент Российской академии образования, генеральный директор издательства «Просвещение» Александр КОНДАКОВ.

02.10.2008, церемония вручения Президиумом фонда "Общественное Признание" наград за деятельность, способствующую подъему отечественной экономики, науки и культуры, а также развитию сотрудничества России с зарубежными странами. Награды Фонда вручаются с 1997 года, их удостоены более 500 деятелей культуры, искусства, сотрудников правоохранительных органов, ученых, строители, врачей, учителей и бизнесменов. На церемонии награждаются:
- Оцука САДАМИЦУ – орденом «За профессионализм и инновации» за вклад в развитие добрососедских отношений и делового сотрудничества между Россией и Японией и внедрение современных оздоровительных технологий;
- Анна АЛЕКСИДЗЕ – медалью «За верность традициям русской культуры» за огромный вклад в развитие русского балета;
- Павел ПЕЛЫХ – медалью «Профессионализм и преданность делу» за огромный вклад в развитие и улучшение инфраструктуры города и организацию жизни современного общества в условиях мегаполиса.
Награды вручают представители Фонда Михаил УСТИНОВ, Сергей ЯИРОВ и Владимир ЛЯХОВ. Кроме того, журналистам рассказано о совместном российско-японском проекте в области здравоохранения.

02.10.2008, пресс-конференция «Общественного совета по культурным центрам», объединившего известных художников, архитекторов, кураторов, критиков, общественных деятелей, озабоченных угрозой разрушения исторически сложившейся, имеющей свои традиции, живой и развивающейся московской культурно-художественной среды. Один из последних примеров - план реконструкции Парка Искусств, расположенного вдоль набережной Москвы-реки в районе «Крымского вала» и прилегающих к нему территорий, а также сноса функционирующего комплекса - здания Третьяковской галереи и Центрального дома художника. Под «жернова» инвестиционных механизмов попали Музей кино, Дом скульптора, но удалось отстоять Дом актера, Дом кино и Центральный Дом журналистов. Станет ли территория культуры - Третьяковка, ЦДХ, Парк Искусств - ареной конфликта, где победит безальтернативный коммерческо-девелоперский подход, доминирующий в нынешней градостроительной политике? С какими реальными предложениями выходит культурное профессиональное сообщество на этот раз и будет ли услышан ее голос?
Вниманию журналистов представлен Меморандум в адрес руководства страны и Общественной палаты, который стал итогом состоявшегося 30 сентября первого заседания Совета. На пресс-конференцию приглашены:
- профессор МАРХИ, член правления Союза архитекторов Москвы Евгений АСС;
- художник Олег КУЛИК;
- критик, искусствовед, писатель Артемий ТРОИЦКИЙ;
- политик Ирина ХАКАМАДА;
- директор Центрального Дома Художника Василий БЫЧКОВ;
- директор Государственного Музея архитектуры им. А.В. Щусева Давид САРКИСЯН;
- архитектор Юрий АВВАКУМОВ и другие представители российской творческой интеллигенции.

03.10.2008, круглый стол по актуальным вопросам взаимодействия культур и народов, относящихся к различным религиям и исторически сложившимся типам человеческой цивилизации. Предполагается рассмотрение различных аспектов культурного взаимодействия России со странами Арабского Востока, которые служат взаимному обогащению культур этих народов. Мероприятие приурочено к выходу в свет ряда новых книг по данной тематике на русском и арабском языках, автором которых является один из участников круглого стола профессор Ливанского университета, академик Российской Академии Образования Сухейль ФАРАХ. Также участие: – посла Государства Палестина в РФ Афифа САФИЕ;
- президента Фонда исторической памяти Натальи НАРОЧНИЦКОЙ;
-президента фонда «Единство православных народов» Валерия АЛЕКСЕЕВА;
-исполнительного секретаря мирового общественного форума «Диалог Цивилизаций" Владимира КУЛИКОВА; -президента Международного института Сорокина-Кондратьева; профессора Российской Академии госслужбы при Президенте РФ Юрия ЯКОВЦА.

07.10.2008, круглый стол на тему: «Интересны ли мы друг другу? Перспективы гуманитарной коммуникации стран СНГ и Балтии в зеркале общественного мнения». На встрече с журналистами представлены результаты сравнительных исследований общественного мнения в 13 странах постсоветского пространства. Целью проекта стало выявление сфер общих интересов населения стран бывшего СССР, которые могли бы служить базой для активизации интеграционных процессов на гуманитарном уровне в области образования, культуры, спорта, туризма, миграции. Результаты исследования представит директор агентства «Евразийский монитор» Игорь ЗАДОРИН. В презентации примут участие: - генеральный директор ВЦИОМ Валерий ФЕДОРОВ; - президент компании «Research & Branding Group» Евгений КОПАТЬКО (Украина); - директор социологической лаборатории «Новак» Андрей ВАРДОМАЦКИЙ (Беларусь).

13.10.2008, круглый стол на тему: «Абсолютизация ЕГЭ – путь к разрушению образовательной системы России». По словам министра образования и науки РФ Андрея Фурсенко, «ЕГЭ сегодня имеет много проблемных точек». На встрече с журналистами будут рассмотрены проблемы отечественной системы образования, связанные в основном с нововведениями в учебный процесс. Участники:
- заместитель председателя Комитета Госдумы по образованию и науке, председатель ООД «Образование для всех», член-корреспондент РАО Олег СМОЛИН;
- председатель Совета директоров общеобразовательных школ России, президент Академии творческой педагогики, профессор Яков ТУРБОВСКОЙ;
- президент Всероссийского фонда образования, заместитель председателя ООД «Образование для всех», член-корреспондент РАЕН, профессор Сергей КОМКОВ;
- член-корреспондент РАО Александр АБРАМОВ;
- заместитель председателя Московского профсоюза работников образования Владимир ЮДИН;
- председатель ООД «Родительская забота» Клара МАНСУРОВА.

15.10.2008, пресс-конференция, посвященная Дням России в странах Латинской Америки, которые пройдут с 17 октября по 17 ноября. В этот период представители общественности семи стран Центральной и Южной Америки (Куба, Коста-Рика, Венесуэла, Бразилия, Аргентина, Чили, Парагвай) ознакомятся с политико-экономической ситуацией в современной России, инвестиционной привлекательностью ее регионов, а также с современной жизнью Русской Православной Церкви и возрождением духовной жизни страны.
Основные цели предстоящих мероприятий - развитие и укрепление политических, научных, торгово-экономических, культурных, духовных и социальных взаимоотношений России со странами Латинской Америки. О них в ходе пресс-конференции расскажут организаторы и основные участники Дней России:
- руководитель Российского центра международного научного и культурного сотрудничества при МИД РФ (Росзарубежцентр) Элеонора МИТРОФАНОВА;
- председатель Отдела внешних церковных связей Московского Патриархата митрополит Смоленский и Калининградский КИРИЛЛ;
- первый заместитель министра культуры РФ Александр ГОЛУТВА;
- представители МИД РФ, оргкомитета.

29.10.2008., пресс-конференциz Всемирного фонда дикой природы (WWF) в связи с презентацией доклада крупнейших мировых экологических общественных организаций «Живая планета – 2008». Каждые два года в этом докладе экологи подводят итоги «задолженности» человечества перед природой. Сегодня глобальный «экологический след» человечества на 30% превышает способность планеты к воспроизводству ресурсов. Если наш спрос на услуги Земли будет расти теми же темпами, к середине 30-х годов XXI века нам потребуется две планеты. Однако существует много эффективных способов изменить существующие тенденции. Участники пресс-конференции:
- президент фонда «Институт энергетики и финансов», заместитель директора Экспертного института при Российском Союзе промышленников и предпринимателей (РСПП), ведущий научный сотрудник Института мировой экономики и международных отношений (ИМЭМО) РАН Леонид ГРИГОРЬЕВ;
- директор по природоохранной политике Всемирного фонда дикой природы (WWF), доктор географических наук, почетный работник охраны природы России Евгений ШВАРЦ.
На презентации можно получить диски с переводом доклада на русский язык, которые, как и все издания WWF, распространяется бесплатно.

29.10.2008, круглый стол на тему: «Модернизация в условиях глобального финансового кризиса: что должна делать Россия». Участники: - ведущий круглого стола, директор Института проблем глобализации, д.э.н. Михаил ДЕЛЯГИН; - президент Национального инвестиционного совета (НИС) Александр ЛЕБЕДЕВ; - директор Департамента стратегического анализа ФБК Игорь НИКОЛАЕВ; - вице-президент государственной корпорации «Внешэкономбанк» Сергей ВАСИЛЬЕВ; - руководитель Центра социальной политики РАН Евгений ГОНТМАХЕР; - главный редактор журнала «Мировая экономика и международная политика» Андрей РЯБОВ; - член Индексного комитета ММВБ Сергей СУВЕРОВ; -заведующий сектором Института экономики РАН, д.э.н. Борис ХЕЙФЕЦ.

29-31 октября 2008. Международная специализированная выставка футбольной индустрии. Выставка проходит при поддержке Российского футбольного союза и Правительства Москвы.
Это торговое шоу для компаний и специалистов со всего мира, занятых в футбольной индустрии. На стендах будет представлен широкий спектр товаров и услуг, связанных с футболом. Для специалистов предусмотрена программа конференций и семинаров по актуальным проблемам развития современного футбола.
В выставке принимают участие производители футбольной экипировки, специального медицинского оборудования, наград и клубной символики; фирмы, предлагающие услуги в области подготовки футбольных полей; специализированные туристические компании, организующие тренировочные сборы в межсезонье, турниры.
Свою продукцию на выставке представят такие крупные зарубежные компании, производители покрытий и оборудования для спортивных арен, как «Bamard» «Desso DLW» (Нидерланды), «Duol Ltd.» (Словения), известные производители экипировки для спорта «EAGLE», «Umbro», «SPORTLEGION», компании из Великобритании, Италии, Китая, Южной Кореи, Чехии и других стран.

30.10.2008, круглый стол на тему: «Возможно ли «примирение» с собственной историей? Как вновь созданные художественные произведения побуждают переосмыслить трагические страницы российской истории». В круглом столе, который состоится в преддверии Дня народного единства (4 ноября), примут участие известные историки, социологи, публицисты и представители творческой интеллигенции. Они обсудят результаты последнего всероссийского опроса ВЦИОМ, который выявил рост интереса россиян к истории Гражданской войны и ее участникам, «спровоцированный» авторской интерпретацией известных исторический событий и фактов со стороны создателей фильмов «Адмирал» и «Гибель империи», телепроекта «Имя России». В ходе дискуссии также будут подняты вопросы интерпретации истории и исторических деятелей в зависимости от принадлежности к различным возрастным и социальным группам, а также возможности влияния на общественные настроения населения со стороны власт
ей, представителей культуры и лидеров общественного мнения. В дискуссии приглашены принять участие:
- Генеральный директор ВЦИОМ Валерий ФЕДОРОВ;
- руководитель отдела Московской патриархии, Протоирей отец Дмитрий СМИРНОВ;
- руководитель пресс-службы Московской Патриархии отец Владимир ВИГИЛЯНСКИЙ;
- директор Центра международных исследований Института США и Канады РАН Анатолий УТКИН;
- профессор МГИМО, специалист по изучению элит Оксана ГАМАН-ГОЛУТВИНА;
- создатели фильма «Адмирал» Анатолий МАКСИМОВ и Джаник ФАЙЗИЕВ;
- кинорежиссер Александр МИТТА;
- генеральный директор Агентства политических и экономических коммуникаций Дмитрий ОРЛОВ.
Модератор мероприятия - ведущий авторской программы «Судите сами» на Первом канале, главный редактор журнала «Смысл» Максим Шевченко.

06.11.2008, круглый стол на тему: «Октябрь 1917: вызовы для России XXI века», посвященный годовщине Октябрьской революции. На встрече с журналистами предложены альтернативные ответы на дискутируемые в течение почти столетия вопросы: - действительно ли состоялась социалистическая революция? какое образование возникло в результате: сверхдержава, «империя зла» или новая общественная система? как теперь относиться к дате 7 ноября? Участники:
- депутат Госдумы, профессор Олег СМОЛИН;
- профессор МГУ Александр БУЗГАЛИН;
- заведующий кафедрой истории университета РАО, профессор Владлен ЛОГИНОВ;
- доктор философских наук Людмила БУЛАВКА;
- кандидат экономических наук Андрей СОРОКИН.

24.11.2008, пресс-конференция на тему: «Итоги работы молодёжных Дружин охраны природы в 2008 году». Дружины охраны природы помогают сохранять ценные природные территории страны – заповедники и национальные парки, а их члены имеют достаточную подготовку для выполнения научно-исследовательских и эколого-просветительских работ. Добровольные пожарные дружины – наиболее эффективные структуры для борьбы с природными пожарами. При поддержке Гринпис России и других общественных организаций весной 2008 года они потушили более 30 природных пожаров, из них 2 торфяных и 3 лесных. Участники:
- командир ДОП МГУ Артём ЗИМЕНКО;
- командир ДОП «Точка Роста» (Владимир) Людмила АЛЕКСАНДРОВА;
- командир ДОП «Молодёжное экологическое движение Чувашии» Екатерина ГЛУШЕНКОВА.

26.11.2008, видеомост Москва – Пекин на тему: «Китайская угроза: существует ли она?» В ходе видеомоста - оценка демографической ситуации, которая сложилась на приграничных с Китаем территориях. Участники в Москве:
– ведущий научный сотрудник географического факультета МГУ, руководитель исследовательской группы НИИ Счетной Палаты Юрий ГОЛУБЧИКОВ;
- заведующий отделом сравнительных исследований социально-политических систем Института социологии РАН Александр ЖЕЛЕЗНЯКОВ.
Участники в Пекине:
- старший научный сотрудник Института мировой экономики и политики Академии общественных наук КНР, автор моногрфии «Новый закон России о миграционной политике и его влияние на торгово-экономические отношения в приграничных районах» Тянь ЧУНЬШЭН;
- директор Института России, Восточной Евопы и Ценральной Азии АОН КНР Син ГУАНЧЭН;
- профессор, заведующий отделом российской экономики Института России, Восточной Евопы и Ценральной Азии АОН КНР Чэнь ИЦЗЮНЬ.

01.12.2008, пресс-конференция, посвященная программе профилактики ВИЧ-инфекции и рискованного поведения среди подростков. Презентация проекта приурочена к Международному дню борьбы со СПИДом, который ежегодно отмечается 1 декабря. В условиях стремительного распространения ВИЧ-инфекции в России особенно остро стоит проблема ее профилактики среди молодежи – 80% всех ВИЧ-позитивных приходится на возрастную группу 15-30 лет. Решению задачи профилактики ВИЧ-инфекции служит программа, разработанная совместно представителями Русской Православной Церкви и светскими специалистами. Она концептуально отличается от распространенного информационно-обучающего подхода, не затрагивающего фундаментальных причин рискованного поведения. Этот проект направлен на формирование у подростков такой системы духовно-нравственных ориентиров, которые сводят риск заражения к минимуму. Участники пресс-конференции:
- заместитель председателя Отдела внешних церковных связей Московского Патриархата протоиерей Всеволод ЧАПЛИН;
- начальник отдела организации надзора за ВИЧ/СПИД Роспотребнадзора Александр ГОЛИУСОВ;
- руководитель отдела профилактических исследований Национального научного центра наркологии Росздрава, доктор медицинских наук, профессор Наталья СИРОТА;
- первый заместитель Верховного муфтия Центрального духовного управления мусульман России, муфтий Республики Чувашия Альбир КЫРГАНОВ;
- председатель Конгресса еврейских религиозных общин и объединений раввин Зиновий КОГАН;
- член Межконфессионального координационного комитета по ВИЧ/СПИДу Владимир САМОЙЛОВ.Контакты для прессы в России:

28 января 2009 г. — Корпорация IBM представила новый аналитический отчет, в котором подчеркивается необходимость для поставщиков услуг связи внедрять социальные сети в целях защиты своих рыночных позиций и повышения своей роли в телекоммуникационной отрасли. Поставщики услуг связи, не предпринимающие активных шагов по адаптации к этому быстроразвивающемуся культурному феномену, который меняет привычное для нас представление о коммуникациях, рискуют потерять свои доходы и долю рынка.
Социальные сети стали одной из первых сред стремительно растущего глобального сообщества онлайновых пользователей для управления и обогащения своего «цифрового образа жизни», как персонального, так и профессионального. В июне 2008 года ежемесячные уникальные посетители социальных сетей представляли приблизительно две трети мировой Интернет-аудитории.[1] Основываясь на прогнозируемом показателе роста глобальной Интернет-аудитории, IBM считает, что к 2012 году число ежемесячных уникальных посетителей сайтов социальных сетей превысит 800 миллионов человек.[2]
■ Социальные сети сегодня
Социальные сети, которые еще недавно считались некой «коммуникационной причудой», благополучно преодолели этот начальный этап и сегодня стремительно интегрируются в структуру Интернет. Во всем мире онлайновые пользователи начинают в массовом порядке посещать такие сайты как Facebook и MySpace для удовлетворения своих растущих коммуникационных нужд. К примеру, до 2005 года не было ни одной социальной медиасети, которая попадала бы в мировой рейтинговый список Top 20 англоязычных Web-сайтов.[3] В июне 2008 года сайты социальных сетей составляли уже половину этого списка, опережая многих традиционных «Интернет-звезд», таких как AOL, eBay и Amazon.
Сайты социальных сетей стали не только основной коммуникационной платформой, эти сайты все чаще применяются в качестве каналов распределения цифрового контента, используя «вирусную» природу распространения пользовательских взаимосвязей в сети. Если первая из этих двух базовых функций сайтов социальных сетей востребована, главным образом, индивидуальными онлайновыми пользователями, то потенциальные преимущества стратегии «социальных медиаресурсов» сегодня повсеместно используются компаниями для формирования лояльности к своим брендам путем привлечения этих сетевых сообществ как целевой потребительской аудитории. В зависимости от конкретного бренда и соответствующих бизнес-целей, создание сайта социальной сети, ориентированного на определенный круг клиентов, привлечет к бренду активную целевую аудиторию, получившую возможность обмениваться информацией внутри своего «сообщества по интересам» наиболее удобным для себя способом.
■ Преобразование телекоммуникационной отрасли
«Успешными коммуникационными решениями можно признать те системы, которые предоставляют не только базовый набор услуг связи, но и позволяют людям, организациям, сообществам и объектам связываться и взаимодействовать при помощи способов и средств, которые раньше были недоступны, — говорит Крис Пирсон (Chris Pearson), партнер и ведущий специалист службы IBM Global Business Services по глобальной телекоммуникационной индустрии. — Стимулируемая широкомасштабным ростом Интернет-активности и появлением инновационных интерактивных средств связи, наша имеющая вековую историю телекоммуникационная промышленность преобразуется под влиянием этого феномена, меняя подходы, посредством которых люди во всем мире общаются друг с другом как в своей частной, так и деловой жизни».
Согласно исследованию IBM, рост и развитие социальных сетей меняет основы телекоммуникационной индустрии, формируя будущее отрасли под воздействием двух ключевых тенденций:
* Коммуникационные концепции меняются от моделей прямой двусторонней связи ("point-to-point") к моделям многосторонней конференцсвязи типа «множество–множество» ("many-to-many"); осуществляется взаимный обмен и совместное использование разнообразного медиаконтента (текстовых и голосовых сообщений, фото- и видеоматериалов, пр.), который значительно расширяет возможности пользователей.
* Контроль над коммуникационными сервисами постепенно переходит от сферы компетенции традиционных операторов связи к поставщикам телекоммуникационных услуг на базе открытых Интернерт-платформ.
Эти две тенденции обуславливают выход на телекоммуникационный рынок таких игроков как Skype, Google, Microsoft, Facebook и MySpace, которые теснят традиционных операторов связи в борьбе за потребителя. Эту «новую волну» поставщиков коммуникационных услуг отличает Интернет-ориентированные бизнес-модели и разнообразный спектр сервисов, приложений и инструментов – от служб электронной почты и мгновенного обмена сообщениями до социальных сетей и средств коллективной работы.
■ Будущее телекоммуникаций
«Большинство поставщиков не могут позволить себе роскошь ничего не предпринимать, поскольку в результате изменений, происходящих в концептуальных телекоммуникационных моделях, возникает и развивается новая отраслевая экосистема, требующая смелых и решительных преобразований, — считает Гэри Коэн (Gary Cohen), генеральный менеджер IBM Communications Sector. — Внедряя новые сервисы подобно социальным сетям, поставщики услуг связи могут разрабатывать новые формы коммуникаций и интерактивного взаимодействия, которые распространяют сотрудничество и инновации на все сферы бизнеса, способствуя, тем самым, росту производительности и эффективности, сокращению расходов и улучшению качества работы и жизни».
Развитие рынка коммуникаций предоставляет операторам и новые возможности, и дополнительные проблемы. В долгосрочной перспективе поставщики коммуникационных услуг должны расширить сферу своей традиционной телефонной связи путем активного внедрения как моделей прямой двусторонней связи, так и моделей многосторонней конференцсвязи типа «множество–множество», которые включают сервисы голосовой связи, Интернет-коммуникации и медиаконтент, и соответствующим образом согласовать свои организации и отраслевые партнерства. Это несет в себе стратегические и преобразующие последствия для бизнеса, оказывая влияние на такие области как предложения продуктов и услуг, квалификацию и компетентность, платформы, модели доходов и рынки.
IBM всегда была на переднем крае развития современных социальных сетей с момента их создания, обладая богатой историей достижений в области сетевых технологий для коллективной работы. Кроме того, IBM много инвестировала в специфические отраслевые решения и партнерские проекты, использующие социальные сети и помогающие клиентам быстро достигать требуемых результатов в бизнесе.
Институт IBM Institute for Business Value, основываясь на фактическом материале, публикует стратегические обзоры и рекомендации по ключевым проблемам бизнеса, призванные помочь клиентам с выгодой использовать новые возможности. Штат института IBM Institute for Business Value составляют квалифицированные консультанты, которые проводят большую исследовательскую работу по всему миру, направленную на анализ экономической ситуации и формулировку прогнозов и рекомендаций по успешному ведению бизнеса в 17 промышленных отраслях и 5 функциональных экономических дисциплинах, включая управление трудовыми ресурсами, управление финансовой деятельностью, разработку корпоративной стратегии, управление цепочкой поставок и управление взаимосвязями с клиентами и партнерами.
[1] Отчет "Internet Users worldwide by region, 2007-2012" («Численность мировой Интернет-аудитории по регионам в период с 2007 по 2012 гг.»), компания eMarketer, январь 2008 г.
[2] Отчет "Social Networking Explodes Worldwide as Sites Increase their Focus on Cultural Relevance" («Рост социально-культурной направленности Web-сайтов приводит к повсеместному распространению в мире социальных сетей»), компания comScore, 12 августа 2008 г.
[3] Анализ института IBM Institute for Business Value основан на информации, опубликованной на Web-сайте компании Alexa, разработчика средств сбора статистики о посещаемости Интернет-ресурсов

6 марта 2009 года, Новосибирск. Современные информационно-коммуникационные технологии могут помочь сохранить природу, и они доступны уже в средней школе. Именно такова идея проекта «Экомонитор», который начат Сибэкоцентром при поддержке корпорации Intel.
Проект «Экомонитор» предполагает создание сети общественного экологического мониторинга ценных природных объектов, в первую очередь заказников, памятников природы и городских лесов. Мониторинг будет предложено осуществлять детским и юношеским экологическим организациям, группам заинтересованных школьников, учащимся учреждений дополнительного образования, а также энтузиастам охраны природы.
В ходе реализации проекта школьным экогруппам будет передано оборудование - цифровые фотоаппараты, спутниковые навигаторы и веб-камеры, необходимые для сбора и размещения в сети Интернет информации об интересных природных находках и нарушениях природоохранного законодательства.
В результате проекта в Интернете будет создана удобная для работы база данных о природе правобережной части Новосибирской области, с дальнейшим распространением на другие территории Южной Сибири. Таким образом, участники проекта станут соавторами уникального для Новосибирской области экологического Интернет-ресурса.
«Мониторинг природных объектов – задача очень серьезная. Он подразумевает систематическое наблюдение за состоянием природного объекта, описание его растительности и животного мира, а также сбор визуально подкрепленных фактов нарушения режима охраны и использования природы. До сих пор эта работа в полной мере не освоена даже «взрослыми» организациями. С другой стороны, современные коммуникационные технологии позволяют привлечь к сбору этой важной информации большое количество людей, в первую очередь, активных учителей и школьников. Для нас же на первом этапе очень важны образовательные задачи», - подчеркивает Александр Дубынин, директор Сибэкоцентра и координатор проекта.
«Во многих странах мира, где расположены офисы Intel, корпорация поддерживает проекты экологической направленности, предполагающие использование современных технологий. Надеемся, что проект, реализуемый Сибэкоцентром, из разряда региональных инициатив превратится в более масштабное начинание», - отмечает Евгений Закаблуковский, директор корпорации Intel в России по связям с общественностью.
Для участия в проекте до 31 марта школьники должны сформировать команду и заполнить заявку на участие, доступную на сайте проекта –http://www.sibecocenter.ru/ecomonitor.htm . Прошедшие отбор команды пройдут обучение технологиям сбора информации и предоставления отчетов о результатах мониторинга в сети Интернет. С апреля 2009 года стартует этап самостоятельной работы команд участников проекта и уже в июле в рамках ежегодной летней Лесной школы на Алтае ребята продемонстрируют первые результаты своей деятельности.
К проекту также может присоединиться любой желающий сделать доступной для общественного внимания информацию о свалках в лесу, незаконных рубках и строительстве и других нарушениях природоохранного законодательства равно как информацию о достопримечательностях правобережья Новосибирской области. Единственным требованием к добровольцам является наличие в распоряжении фотоаппарата, GPS-навигатора и обладание базовыми навыками работы в сети Интернет.
Свою заинтересованность в поддержке проекта уже высказала Областная экологическая инспекция, под чьей охраной находятся все региональные заказники и памятники природы Новосибирской области. «Такой проект поможет нам в привлечении школ к работе по поддержанию природоохранного режима, а также в более оперативном выявлении нарушений и принятии соответствующих мер», – считает Владимир Залогин, начальник отдела особо охраняемых природных территорий. – «Со своей стороны, мы можем оказать организационную и информационную поддержку. Важно также, чтобы ребята сами поняли, как правильно себя вести в лесу».
Приоритетными направлениями работы межрегиональной благотворительной общественной организации «Сибирский экологический центр» являются охрана дикой природы и оптимизация природопользования, природоохранное образование, экологическое просвещение и информирование населения, информационная и организационная поддержка неправительственных организаций и специалистов. Сибэкоцентр активно развивает и поддерживает в Южной Сибири сеть школьных экогрупп «Хранители леса».

1 июня 2009 г. — Опрос высших руководителей бизнеса, проведенный IBM в рамках своего второго ежегодного глобального исследования проблем социальной ответственности корпораций, вновь показал существенные расхождения между поставленными целями и способностью к их достижению.
Почти все из 224 респондентов сообщили, что они, несмотря на глобальный экономический спад, остаются активными сторонниками включения принципов корпоративной социальной ответственности (Corporate Social Responsibility, CSR) в свои бизнес-стратегии в целях повышения эффективности бизнеса, увеличения социального вклада и улучшения своей репутации.
Тем не менее, опрос (www.ibm.com/gbs/csrstudy) выявил три специфические проблемы:
-- Компании не собирают и не анализируют всю объективную информацию, связанную с корпоративной социальной ответственностью, либо делают это недостаточно часто и регулярно. Это означает, что они не могут проводить реальные изменения, которые обеспечат резкое повышение эффективности, снижение расходов, уменьшение негативного воздействия на окружающую среду и улучшение репутации среди всех заинтересованных сторон;
-- Лишь немногие в достаточном объеме собирают CSR-данные от партнеров в глобальной цепочке поставок. Большинство упускает благоприятную возможность уменьшить несогласованность и неэффективность, сократить объем отходов и снизить риски – все негативное, что может «пронизывать» глобальную сеть поставок;
-- Большинство не понимает проблем своих ключевых заинтересованных сторон, особенно клиентов, и не проявляют активность в достижении этого понимания. Это означает, что они не собирают ценную информацию, которая может им помочь в улучшении их бизнеса и открыть новые возможности.
В частности, лишь 19% респондентов подтвердили, что в их компаниях ведется учет данных о выбросах углекислого газа на еженедельной основе или чаще. В остальных случаях сбор этих данных ведется либо раз в месяц, либо, как правило, раз в квартал – что, вероятно, вполне достаточно для соблюдения государственных нормативных требований в отношении хранения и использования информации, но недостаточно для осуществления системных изменений, которые приведут к уменьшению негативного воздействия на окружающую среду.
В то же время, респонденты, которые сообщили о превосходстве своих компаний над конкурентами, делают все это лучше – собирают и анализируют объективные данные достаточно часто для принятия более взвешенных решений, используя информацию от поставщиков и взаимодействуя с клиентами.
«Участники нашего опроса, несомненно, понимают, что интеграция принципов корпоративной социальной ответственности в их бизнес-стратегии является необходимым условием эффективности и роста их бизнеса, — отметил Эрик Ридлбергер (Eric Riddleberger), ведущий специалист IBM по консультационным услугам в области стратегии бизнеса и руководитель консалтингового направления, связанного с корпоративной социальной ответственностью. — Однако также достаточно очевидно, что многие из них не знают то, что они должны знать, чтобы реально осуществлять изменения, которые улучшат как эффективность бизнеса, так и воздействие на социальную среду».
Компании находятся под растущим давлением правительства, общественных организаций, инвесторов, потенциальных сотрудников и потребителей, которые требуют, чтобы подход компаний к своим операциям, продуктам и услугам стал более социально ответственным. Это охватывает целый спектр вопросов, включая экологические проблемы, практику трудовых отношений, безопасность и отслеживаемость продуктов, методы снабжения. В то же время, компании находятся под огромным экономическим давлением, вынуждающим их сокращать расходы и повышать эффективность везде, где это возможно.
Компании, преуспевшие в реализации CSR-инициатив как части своих общих стратегий, добьются значительных преимуществ в привлечении инвесторов, талантливых сотрудников и клиентов, разрабатывая новые продукты и услуги, получая доступ на новые рынки и открывая новые возможности. Это также поможет им в улучшении операционной эффективности и сокращении затрат, а также в соблюдении нормативных требований регулятивных органов, что позволит им получать право на льготные условия и участие в стимулирующих программах, и избегать штрафных санкций.
Ключевые результаты опроса:
-- 87% руководителей бизнеса, принявших участие в опросе, сообщили, что они концентрируют свои усилия в сфере корпоративной социальной ответственности на улучшении эффективности, а 69% респондентов, по их словам, используют принципы CSR с целью создания новых возможностей для роста доходов;
-- Лишь 30% респондентов сообщили, что они собирают данные достаточно часто, чтобы принимать стратегические решения, которые направлены на уменьшение и устранение неэффективности в восьми важнейших областях, связанных с их деятельностью – выбросы углекислого газа, потребление воды, промышленные отходы, непрерывно пополняемые запасы, нормативы труда, структура продукта и жизненный цикл продукта;
-- 29% респондентов сообщили, что в их компаниях ни в какой форме не проводится статистический сбор данных о деятельности своих цепочек поставок. Восемь из десяти опрошенных компаний не собирают каких-либо данных о выбросах углекислого газа и потреблении воды своими поставщиками, и шесть из десяти компаний не проверяют информацию поставщиков о соблюдении трудовых норм;
-- По словам 65% респондентов, они по-прежнему не понимают озабоченности их клиентов проблемами социальной ответственности корпораций. При этом 37% респондентов не проводят каких-либо исследований в этой области;
-- Наиболее успешные среди респондентов, как правило, лидируют в сборе каждого типа данных, связанных с CSR, осуществляя это достаточно часто или в реальном времени по всем аспектам устойчивого экономического развития и охраны окружающей среды – от выбросов углекислого газа и сохранения водных ресурсов до справедливых условий труда и рациональной политики в снабжении;
-- Большинство успешных респондентов подтвердили, что они понимают озабоченность клиентов вопросами социальной ответственности корпораций. Эти респонденты также более активно сотрудничают с ключевыми заинтересованными сторонами, и почти все оценивают совместное использование информации между бизнес-партнерами и заинтересованными сторонами как наиболее важный фактор достижения своих целей в области CSR;
-- Несмотря на нынешний экономический спад, 60% респондентов заявили, что принципы корпоративной социальной ответственности сегодня для них еще более важны, чем год назад, и лишь 7% респондентов сказали обратное.

С 23 по 24 сентября состоится 10-я международная выставка-конференция «Обучение, развитие персонала и социальные пакеты» - «Тренингс Экспо-2009», организаторами которой выступают ООО «Амплуа-Брокер», Страховой Брокер «МАЛАКУТ», интерент-портал «www.trainings.ru». Мероприятие проводится при поддержке Business Training Russia, «ЭКОПСИ-Консалтинг», ГК «Институт Тренинга-АРБ, Про».
«Tренингс Экспо» – это крупнейшая выставка и конференция в области обучения и развития персонала в Восточной Европе. Сегодня - это единственное место, где специалисты могут получить новейшую информацию о развитии отрасли, познакомиться с новинками и сделать собственный срез рынка.
В выставке принимают участие более 70 российских компаний, предоставляющих услуги в области обучения и развития персонала, а также услуги социального страхования.
Среди участников - SHL, CCL, Raytheon Professional Services, De-Tech, PM SOFT, Team Training, Wilson Learning, Business Training Russia, BRIDGE, Институт Коучинга, Competentum и другие.
Экспозиционная площадь выставки составит 500 кв. метров (нетто).
Тематика выставки включает: мини-тренинги и презентации, демонстрации новинок, симуляции, деловые игры, коуч-сессии на стендах провайдеров Т&D услуг. Впервые на выставке будет представлено новое направление «Социальные пакеты».
Выставка предназначена для специалистов в области обучения и развития персонала: директоров по персоналу, руководителей и владельцев бизнеса, директоров по обучению, учебных центров, корпоративных университетов, менеджеров по персоналу, менеджеров по обучению и развитию персонала, тренинг-менеджеров.
В рамках выставки и конференции предусмотрена многоплановая и разнообразная программа.
В программе:
— традиционная ярмарка специализированной литературы, профессиональные журналы и газеты
— выступления провайдеров в секциях А, В, С
— активности на стендах компаний
• презентации новых продуктов
• индивидуальные консультации и коуч-сессии
• лотереи и розыгрыши
• награждение победителей профессиональных конкурсов и премий: премии Trainings (для провайдеров), премии Trainings INDEX (для заказчиков)
• встречи с авторами книг
• профессиональные контакты
• хорошее настроение
В рамках научной программы пройдут две конференции:
1. Конференция Training&Development, посвященная современным подходам к развитию человеческих ресурсов, 23-24 сентября.
2. NEW! Конференция Corporate Benefits в области нематериальной мотивации, удержания, поощрения и социального обеспечения сотрудников, 24 сентября.
В период работы выставки состоится вручение профессиональных наград: Премии TRAININGS (среди провайдеров), Премии Trainings INDEX (лучшие системы корп. обучения) и вручение «Серебряной ПСИ» от Журнала Психология.

В День Св. Валентина женщины предпочитают поздравлять любимых лично, даже находясь вдали от дома, а мужчины всё чаще прибегают к «широковещательным» средствам коммуникации. В преддверии Дня Святого Валентина и конференции Mobile World Congress проведено шуточное исследование роли технологий в человеческих отношениях
11 февраля, 2010 — Оказавшись вдали от любимой в День Святого Валентина, мужчины предпочтут выразить свои романтические чувства, используя «широковещательные» средства коммуникации (1), а женщины выберут общение напрямую. Таковы результаты шуточного исследования, опубликованного Edelman в преддверии крупнейшей в мире конференции, посвященной телекоммуникациям (Mobile World Congress, 14-18 февраля 2010 г., Барселона).
Несмотря на то, что мужчины и женщины в равной степени склонны использовать «традиционную» мобильную связь, чтобы, будучи в праздничный день на работе, хоть как-то «компенсировать» нехватку общения со второй половинкой (94% опрошенных мужчин и 96% женщин позвонят, чтобы поздравить), женщины для выражения своих чувств отдают явное предпочтение «индивидуальным» средствам общения.
Согласно исследованию, женщины на 59% чаще мужчин пользуются видеотелефонией Skype и подобными средствами, чтобы позвонить возлюбленному в День Святого Валентина; они на 67% чаще мужчин отправляют личные видеосообщения по электронной почте; и, наконец, на 76% чаще мужчин женщины дарят подарки в сети Facebook и других социальных сетях.
Мужчины из 41 страны, принимавшие участие в опросе, неизменно предпочитали средства «массовых» коммуникаций для выражения собственных чувств в День Святого Валентина, и на 70% чаще женщин посвящали своим подругам пост в Twitter.
Вот, что об этом думает Джонатан Харгривс (Jonathan Hargreaves), руководитель Практики Technology Edelman Europe, Middle East & Africa: «Хотя наше “есерьезное” исследование носит скорее информационный, чем научный характер, оно явно указывает на то, какую роль играют технологии в профессиональной и личной жизни людей».
«Как обычно в канун Дня Святого Валентина, Mobile World Congress напоминает о тех трудностях, с которыми люди сталкиваются ежедневно, выполняя социальные обязательства. Наше исследование показывает, что, хотя и мужчины, и женщины в равной степени используют технологии, чтобы восполнить свое отсутствие в День Святого Валентина, мужчины предпочитают пользоваться “широковещательными” средствами коммуникации, в то время как женщины выбирают более индивидуальные средства общения — “один на один”», — утверждает он.
Данные американского оператора сотовой связи Verisign подтверждают, насколько важную роль играют мобильные технологии в праздновании Дня Святого Валентина: в этот день в прошлом году было зарегистрировано более 1,06 миллиарда СМС- и ММС-сообщений, разосланных по всему миру.
Кроме того, исследование выявило любопытные различия между разными странами. Так, испанцы показали самый высокий уровень владения передовыми технологиями: 50% из них пользуются видеотелефонией Skype или подобными средствами, чтобы поздравить вторую половину в День Святого Валентина, в то время как средний показатель во всем мире по этому пункту составляет 29%. А треть всех респондентов в Испании отправляют своим парам видеосообщение с мобильного телефона (средний показатель по всему миру — всего 13%).
Оказалось, что ирландцы — самая технологически «неромантичная» нация! По результатам исследования, 67% опрошенных ирландцев не собираются писать даже СМСку второй половинке, отсутствующей в День Святого Валентина, в то время как средний мировой показатель по этому пункту — 42%.
Харгривс, участвовавший в 15 конференциях Mobile World Congress (и его предшественника 3GSM), подтверждает сильное влияние подобных явлений на личную жизнь и профессиональную деятельность человека.
«За последние несколько лет очередной праздничный вечер я не раз проводил в компании заказчиков, потенциальных клиентов журналистов, коллег и случайных людей. Без сомнения, эти вечера были очень плодотворными и веселыми, но, право слово, романтичными их не назовешь!»
Компания Edelman основана в 1952 году и является крупнейшим в мире независимым PR-агентством, в штате которого более 3200 сотрудников, занятых в 51 подразделении по всему миру. Только в Великобритании штат Edelman насчитывает более 250 специалистов всех ключевых областей (потребительский сектор, здравоохранение, технологии, финансы, корпоративное управление, связи с общественностью), в том числе, эксперты в области брендинга JCPR; специалисты по цифровым технологиям Spook Media; исследовательская компания StrategyOne; стратегический консультационный центр First&42nd; эксперты в области инновационного контента Edelman Content; а также Служба стратегического взаимодействия со СМИ.
Агентство получило множество наград в Великобритании за продвижение различных брендов – в том числе, Wonderbra, Mars, Pfizer, Microsoft и Shell. Edelman признан первым среди независимых агентств, по версии PR Week. Кроме того, Edelman занял первое место в области технологий, второе в здравоохранении и треть е в потребительском секторе (рейтинг League table издания PR Week за 2009 год), а в 2008 году был награжден премиями европейского потребительского агентства Holmes Report и британского консультационного центра Public Affairs News. В 2009 Edelman был назван агентством года по версии PR Week, а также – третий раз подряд – крупнейшим агентством года.
1. Исследование проводилось посредством онлайн опросов в Аргентине, Австрии, на Барбадосе, Белоруссии, Бельгии, Бразилии, Боснии, Болгарии, Хорватии, Дании, Эстонии, Финляндии, Франции, Германии, Греции, Ирландии, Италии, Японии, Латвии, Литве, Македонии, Малайзии, Мальте, Мексике, Голландии, Панаме, Филиппинах, Польше, Румынии, России, Сербии, Южной Африке, Южной Корее, Испании, Швеции, Швейцарии, Великобритании, США, Узбекистане и Венесуэле, всего было собрано и 242 анкеты.

Energy Consulting завершила первый этап разработки стратегии социально-экономического развития муниципального образования «Котлас»
1 июня 2010 года. 17-21 мая состоялась успешная презентация проекта Стратегии социально-экономического развития муниципального образования (МО) «Котлас» (Архангельская область) до 2030 года, разработанного компанией «Балт-Аудит-Эксперт»i. Основной целью проекта является формирование муниципального образования «Котлас» как ведущего транспортного, торгового и культурно-образовательного центра субрегиона «Юг Архангельской – север Вологодской областей».
«В рамках разработки проекта Стратегии был проведен анализ текущего состояния МО «Котлас», определены миссия, стратегические цели и направления развития муниципального образования, разработана целевая модель, сформирован перечень программных мероприятий», - сообщил проф. Леонид Витальевич Ивановский, руководитель практики консалтинга «БАЛТ-АУДИТ-ЭКСПЕРТ».
Результатом последующих этапов работ станет разработка системы мониторинга и оценки реализации Стратегии, а также подготовка Стратегии к утверждению Собранием депутатов МО «Котлас» и публикации. Итоговый пакет документов по Стратегии будет передан администрации МО «Котлас» до 1 июля 2010 г.
В общественных слушаниях по обсуждению проекта Стратегии приняли участие жители Котласа, представители бизнес-сообщества, депутаты Собрания депутатов МО «Котлас» и Архангельского областного Собрания депутатов, руководители и специалисты администрации МО «Котлас».
i«БАЛТ-АУДИТ-ЭКСПЕРТ» входит в группу компаний Energy Consulting (EC). Группа компаний Energy Consulting создана в 2001 году и входит в TOP-5 аудиторско-консалтинговых групп России (данные рейтингового агентства «Эксперт РА»). Основные направления деятельности EC: услуги в сфере информационных технологий, аудит и консалтинг, аутсорсинг. Центральный офис расположен в Москве, офисы действуют в Санкт-Петербурге и Казани.

Исследование IBM: Новое смещение приоритетов кадровых инвестиций растущих рынков в сторону рабочих мест в США и Европе. Исследование также показало рост влияния социальных сетей, применяемых в бизнесе, на итоговые финансовые результаты компаний.
12 октября 2010 г. — На фоне кардинального смещения направлений кадрового инвестирования компаний, действующих на растущих рынках (в особенности, Китая и Индии), отмечается увеличение найма ими сотрудников в Северной Америке и Европе. Об этом свидетельствуют результаты нового исследования корпорации IBM, в ходе которого было опрошено свыше 700 главных директоров компаний по кадрам (Chief Human Resource Officer, CHRO) и ответственных руководителей отделов кадров из 61 страны и 31 экономической отрасли.
В отличие от традиционной модели этих изменений – по которой компании на зрелых рынках ищут пути повышения операционной эффективности через увеличение общей численности своего персонала на рынках развивающихся экономик – результаты исследования свидетельствуют о двояком смещении направлений инвестирования в трудовые ресурсы. Результаты показывают, что, по мере глобального расширения компаний, становится приоритетной кадровая стратегия, делающая ставку на творческий подход, гибкость и оперативность сотрудников в использовании открывающихся возможностей для роста бизнеса. Подобная стратегия ведет к увеличению присутствия персонала этих компаний в Северной Америке, Западной Европе и на других зрелых рынках. По результатам исследования:
• 45% компаний в Индии планируют увеличить численность своего персонала в Северной Америке, и 44% индийских компаний будут расширяться в Западной Европе
• 33% компаний в Китае планирует увеличить численность своего персонала в Северной Америке, и 14% китайских компаний будут расширяться в Западной Европе
Исследование 2010 IBM Global Chief Human Resource Officer Study было проведено институтом IBM Institute for Business Value. Как отмечается в отчете об исследовании, озаглавленном "Working Beyond Borders" («Работа за пределами границ»), несмотря на то, что организации продолжают формировать и развивать талантливых сотрудников, и создавать рабочие места в разных регионах на планете, главная побудительная причина кадровых инвестиций меняется.
«Один из положительных аспектов глобализации состоит в том, что стратегия экспансии потребует от компаний перераспределить свои трудовые ресурсы в места с самыми лучшими возможностями, а не с минимальными издержками, и, в то же время, пересмотреть свои управленческие подходы в соответствие с возрастающей динамичностью рабочей силы, — считает Денис Бруссо (Denis Brousseau), вице-президент подразделения Organization and People службы IBM Global Business Services. — Сегодня, в большей степени, чем когда-либо ранее, успех в конкурентной борьбе будет зависеть от способности руководителей обеспечивать доступ и совместное использование информации, обмен опытом и знаниями между разными группами сотрудников по всему миру».
Другой важный вывод исследования: в то время как многие считают социальные сети и коллективную работу «слабой» профессиональной поддержкой, анализ результатов исследования показывает, что эти возможности могут оказывать существенное воздействие на итоговые показатели прибыли организации. Так:
• Финансово успешные организации (по оценке EBIDTA) с вероятностью, на 57% большей, чем аутсайдеры, используют инструменты социальных сетей и коллективной работы для повышения эффективности взаимодействия своих глобально распределенных команд.
• По словам респондентов, опрошенных в ходе исследования, они наиболее часто применяют инструментарий для коллективной работы в целях улучшения продуктивности внутрикорпоративных рабочих связей и программ обучения и повышения квалификации действующего персонала, а также для подбора и найма новых сотрудников.
• 21% опрошенных компаний недавно увеличили размер своих инвестиций в инструменты коллективной работы и аналитики, несмотря на экономический кризис.
• 19% респондентов регулярно используют технологии коллективной работы для выявления людей с нужными профессиональными знаниями, навыками и опытом; 23% респондентов стараются сохранить и защитить важные знания; и 27% респондентов более широко распространяют инновации.
■ Инвестиции в руководящие кадры
Исследование показало, что компании стремятся, с одной стороны, найти будущих эффективных руководителей за пределами своей организации, и, с другой стороны – воспитывать их в своем коллективе. При этом, лишь менее трети респондентов назвали свои компании экспертами в области формирования и развития лидеров бизнеса – на удивление низкая доля, учитывая важность этой способности.
Тем не менее, даже во время пика глобального экономического спада 33% респондентов на зрелых рынках и 43% респондентов на растущих рынках увеличили размер своих инвестиций в развитие руководящих кадров. Это – очень существенные цифры, учитывая, что в этот период многие компании осуществляли инициативы по сдерживанию затрат.
Способность развивать эффективные руководящие кадры, стратегически формировать и развертывать трудовые ресурсы и стимулировать сотрудничество и обмен знаниями часто зависит от информации, доступной для принятия обоснованных решений в отношении рабочей силы. Тем не менее, для многих организаций этот уровень информированности и проникновения в суть проблем продолжает оставаться труднодостижимым. Лишь 7% респондентов сообщают, что они очень эффективно используют аналитику при принятии кадровых решений.
Много компании способны применять аналитику, чтобы «оглянуться назад» для определения статистических тенденций и практик в своих организациях. Однако, пока лишь немногих можно считать экспертами в использовании информации для разработки сценариев и прогнозирования будущих результатов. Только чуть больше четверти из всех опрошенных в ходе исследования главных директоров компаний по кадрам используют возможности прогностического анализа в своих инициативах по развитию будущих лидеров бизнеса и стратегии бизнеса.
■ Об исследовании Global CHRO Study
2010 IBM Global Chief Human Resource Officer Study – это третья «версия» нашей серии исследований «глобального человеческого капитала» Global Human Capital Study, совместно осуществляемой институтом IBM Institute for Business Value и подразделением IBM Strategy & Transformation. За период с ноября 2009 года по апрель 2010 года IBM опросила 707 руководителей компаний, причем с почти 600 из них мы встречались лично. Исследованием были охвачены организации всех размеров в 61 стране; респонденты почти равномерно распределялись по зрелым и растущим рынкам.

Сервисный Корпус IBM представляет рекомендации по развитию социально-образовательной сети Казанского Федерального Университета и увеличению числа посетителей Национального музея Республики Татарстан
29 октября 2010 г. – Корпорация IBM объявляет о завершении первого проекта Сервисного Корпуса IBM в России. Девять высокопоставленных сотрудников IBM из разных стран и подразделений компании находились с 1 по 29 октября в Казани и работали над социально-значимыми проектами общественного сектора. Из 12 организаций, выразивших интерес к проекту, совместно с Правительством Республики Татарстан на получение сервисных грантов IBM были выбраны Казанский (Приволжский) Федеральный Университет и Национальный музей Республики Татарстан. Две группы сотрудников IBM изучили работу отдельных подразделений этих двух крупнейших культурных и образовательных институтов Республики Татарстан и разработали рекомендации по их развитию. В работе над проектами участники Сервисного Корпуса IBM задействовали весь свой опыт реализации бизнес-проектов международного уровня и активно делились им с сотрудниками музея и университета. Консалтинговые услуги Сервисного Корпуса IBM предоставляются организациям-участникам на безвозмездной основе. По завершении работы состоялась презентация результатов проектов, на которой присутствовали Николай Никифоров, министр по информатизации и связи Республики Татарстан, Зиля Валиева, министр культуры Республики Татарстан, Гюльчачак Назипова, директор Национального музея Республики Татарстан и Денис Нургалиев, проректор по научной деятельности Казанского (Приволжского) Федерального Университета.
Визит команды IBM в г. Казань является первым визитом Сервисного Корпуса IBM в Россию. Все участники группы прошли многоэтапный отбор с учетом опыта реализации подобных проектов в других странах и специальное обучение внутри корпорации. Работа Сервисного Корпуса IBM в России является частью глобальной инициативы IBM, в рамках которой начиная с середины 2008 г. 51 миссия Сервисного Корпуса IBM помогла общественным организациям в 47 странах мира, включая Индию, Китай, Бразилию, Румынию и др.
Ильшат Гафуров, ректор Казанского федерального университета, заявил: "С обретением Казанским университетом статуса вуза федерального значения, перед которым в числе других поставлена задача активно содействовать достижению качественно нового уровня общего образования, процесс выявления наиболее одаренных школьников в масштабах всего Приволжского федерального округа с целью подготовки их поступления в Казанский федеральный университет стал для нас приоритетным направлением деятельности. И в этой связи для нас очень важен и интересен международный опыт IBM, сотрудники которой помогли нам наметить направления создания и развития социально-образовательной сети, рассчитанной на будущих абитуриентов университета".
В рамках данной инициативы в Казанский Университет была направлена команда сотрудников IBM, которые в течение 4-х недель совместно с сотрудниками университета работали над проектом «Долгосрочная стратегия развития социально-образовательной сети Казанского (Приволжского) Федерального Университета». Команда IBM, работающая рад проектом, состояла из 5 человек: Стивен Лайонс (Steven Lyons), руководитель сервисного подразделения, США, Маной Агарвал (Manoj Agarwal), бизнес-консультант, Индия, Ольга Матос (Olga Mattos), руководитель сервисных проектов, Уругвай, Амит Ананд (Amit Anand), разработчик, Индия, Тсуоши Окава (Tsuoshi Okawa), руководитель сервисного подразделения, Япония.
Ранее в этом году Казанский университет приобрел статус федерального, вследствие чего на университет была возложена задача содействия достижению качественно нового уровня образования во всем Приволжском округе. Таким образом, ВУЗу необходимо было разработать новые методы привлечения одаренных школьников, которые позволят обеспечить равные возможности для всех абитуриентов в масштабах всего округа. Именно этому и был посвящен проект, над которым работали специалисты IBM совместно с представителями Приемной комиссии и Управления международных связей КФУ.
В рамках проекта участники Сервисного корпуса IBM провели аудит существующей стратегии КФУ по привлечению талантливых абитуриентов, разработали рекомендации по повышению ее эффективности и развитию социально-образовательной сети КФУ, а также провели обучение сотрудников КФУ работе с интегрированной долгосрочной стратегией развития социально-образовательной сети КГУ.
Рекомендации по привлечению талантливых абитуриентов охватывают:
• набор рекомендаций для Приемной Комиссии КФУ по выявлению наиболее талантливых потенциальных абитуриентов КФУ;
• набор рекомендаций для департамента Информационных технологий КФУ по созданию и ведению базы данных наиболее перспективных абитуриентов;
• рекомендации по работе с выпускниками КФУ;
• набор рекомендаций по образовательным программам для перспективных абитуриентов;
• набор индикаторов по оценке эффективности долгосрочной стратегии;
• обучение сотрудников КФУ работе с интегрированной долгосрочной стратегией развития социально-образовательной сети КГУ.
Второй проект Сервисного Корпуса IBM направлен на решение сформулированной руководством Национального музея РТ задачи по увеличению музейной аудитории, которая могла бы познакомиться с богатым археологическим, этнографическим, культурологическим, историческим и литературным наследием народов Поволжья и Приуралья. Над проектом работали четыре сотрудника корпорации IBM – Пэтти Роэлл (Patty Rowell), руководитель внутренних коммуникаций, США, Эмили Холл (Emily Hall), руководитель по обеспечению материальными ресурсами, Австралия, Сужата Мукержи (Sujata Mukerjee), руководитель сервисного подразделения, Индия, и Митчел Линник (Mitchell Linnick), советник, США. В результате проекта была разработана трехлетняя маркетинговая стратегия музея, включающая рекомендации, которые помогут музею расширить международную аудиторию и привлечь в музей гостей Всемирной Универсиады 2013. Через сессию тренингов, команда Сервисного Корпуса познакомила сотрудников различных подразделений музея с методикой пошаговой программой реализации маркетинговой стратегии.
По оценкам IBM, реализация разработанной Сервисным Корпусом программы действий позволит музею увеличить количество посетителей с 250 тыс.(по данным на 2009 год) до 350 тыс человек уже в 2011 году, до 500 тыс человек в 2012 году и достичь цифры в 650 тыс человек к концу 2013 году, что само по себе способно увеличить доходы музея от посетителей как минимум в 3 раза
Зиля Валиева, министр культуры Республики Татарстан, отметила: «Проект особенно актуален именно сейчас, когда в России происходит реформирование государственных учреждений, и особое внимание уделяется учреждениям культуры. В ноябре этого года Национальный Музей представит правительству долгосрочный план развития, и маркетинговая стратегия, разработанная специалистами IBM на добровольческих началах, станет важной частью этого плана».
"Бизнес-опыт и профессиональные знания сотрудников IBM - это бесценный ресурс. Мы планируем использовать маркетинговую стратегию, сформулированную в ходе проекта, как руководство к действию, чтобы стать еще более открытыми и успешными в выполнении нашей основной задачи - знакомить новые поколения с богатой историей и культурой нашей Республики. Мы готовы приступить к реализации проекта", - отметила Гульчачак Назипова, генеральный директор Национального Музея Республики Татарстан. Для сотрудников IBM участие в программе является новым опытом, погружающим их в незнакомую культурную и социальную среду. В современном мире бизнес-лидер должен обладать такими качествами, как понимание и уважение социальных ценностей, знание социальных, образовательных и экологических вызовов, определяющих развитие бизнеса в 21 столетии; способность работать и осуществлять лидерство в мультикультурных командах; знание глобальных стандартов ответственного ведения бизнеса и следование этим стандартам. Более того, результаты нового исследования IBM Global Chief Human Resource Officer Study 2010 показывают, что успех компании обеспечивает кадровая политика, делающая ставку на развитие «творческого лидерства», гибкость и оперативность сотрудников и обмен опытом и знаниями через коллективную работу между разными группами сотрудников по всему миру. Именно эти качества и навыки помогает формировать программа Сервисного Корпуса IBM.

IBM сокращает расходы на электроэнергию на 50 млн. долларов и активизирует усилия по энергосбережению. Новый Отчет о корпоративной ответственности наглядно, на цифрах, демонстрирует огромную пользу, которую IBM приносит обществу, городам, окружающей среде, экономике, своим сотрудникам, экосистеме и клиентам.
23 июня 2011 г. — Умелая и действенная политика в бизнесе и социальной сфере, практикуемая в корпорации IBM – это больше, чем просто выгода, которая отражается на итоговых финансовых результатах компании; она приносит дивиденды людям и планете.
Согласно Отчету о корпоративной ответственности компании за 2010 год (Corporate Responsibility Report for 2010), доступному в настоящее время на Web-сайте IBM по адресу www.ibm.com/ibm/responsibility, социально ответственная практика в IBM дала в прошлом году целый ряд преимуществ, среди которых сокращение энергопотребления, увеличение числа женщин на руководящих должностях и Разумные города. Условия для сотрудников IBM на рабочих местах стали более здоровыми и безопасными; они получили профессиональную подготовку в большем объеме и вместе с компанией пожертвовали больше денег, своих знаний, навыков, опыта и рабочего времени на социальные нужды через инициативы общественного партнерства.
Эти и другие достижения подробно изложены в Отчете IBM о корпоративной ответственности за 2010 год, который содержит междугодичные сопоставления программ корпоративного гражданства и благотворительных проектов, инициатив общественного партнерства, деятельности по охране окружающей среды, а также кадровой политики и практики. Отчет подготовлен в соответствии с высочайшими стандартами, установленными организацией Global Reporting Initiative (GRI).
■ Полезно планете, полезно бизнесу
В прошлом году IBM достигла высоких результатов в области устойчивого развития, сохранения энергии и экологической ответственности. В частности, IBM сократила расходы на электроэнергию на 50 млн. долларов, сэкономив с 2008 года 523000 мегаватт-часов электроэнергии, что достаточно для годового снабжения 47000 среднестатистических домохозяйств в США. Это явилось результатом амбициозной действующей программы, охватывающей 3100 проектов по энергосбережению, реализуемых более чем на 350 объектах IBM в 49 странах мира. Опираясь на десятилетия лидерства в области охраны окружающей среды, IBM будет продолжать осуществление этих мер по энергосбережению, поставив себе цель сэкономить 1,1 млн. мегаватт-часов электроэнергии к концу 2012 года.
IBM экономит энергию во всех своих центрах обработки данных и объектах недвижимости по всему миру в соответствии с глобальной корпоративной стратегией, которая использует технологии компании и персональные знания и опыт сотрудников подразделений исследований и разработок IBM. В частности, применяемые методы включают: технологию, разработанную в IBM Research, которая формирует в режиме реального времени трехмерные изображения, позволяющие точно определять зоны тепловой нагрузки и утечки системы охлаждения; технологию виртуализации, которая гарантирует, что энергоемкие серверы работают с максимальной эффективностью; и аналитическое программное обеспечение, которое управляет потреблением электроэнергии в центрах обработки данных. Эти инновации прокладывают себе путь в решения для Разумных зданий IBM Smarter Buildings, поставляемые клиентам.
Также в 2010 году компания переработала 79% неопасных отходов своего производства, сократила потребление воды в своих производственных процессах почти на 2% и успешно завершила многолетнюю программу по исключению перфтороктанового сульфоната и перфтороктановой кислоты из производственного процесса изготовления микросхем. Эти меры получили заслуженное признание природоохранной организации National Pollution Prevention Roundtable («Национальный круглый стол по предотвращению загрязнения окружающей среды»).
Политика устойчивого развития IBM экономически окупается в прямом смысле этого слова. По оценкам IBM, многолетняя концентрированность корпорации на лидерстве в области экологии обеспечила экономию и позволила избежать расходов в размере приблизительно 1,60 доллара на каждый потраченный доллар. Программа энергосбережения, которую IBM осуществляет уже не одно десятилетие, за период с 1990 года по 2010 год принесла экономию 5,4 млн. мегаватт-часов электроэнергии и почти 400 млн. долларов связанных прямых энергозатрат.
«Экономия миллионов долларов по статье расходов на электроэнергию требует чего-то большего, чем просто выключение света, — подчеркнул Уэйн Балта (Wayne Balta), вице-президент IBM по экологическим вопросам и безопасности продукции. — Для этого нужны совместные усилия специалистов IBM, обслуживающих центры обработки данных, работающих на производстве, создающих аппаратные средства и программное обеспечение, занимающихся исследованиями и разработками, управляющих объектами корпоративной недвижимости. Необходима также комбинация аналитических технологий и интегрированных систем управления, чтобы определять модели и тенденции в потреблении энергоресурсов для улучшения эффективности. IBM придерживается стратегии устойчивого развития не потому, что это модно и популярно, а потому, что это разумно с точки зрения бизнеса и полезно для окружающей среды».
■ Год ярких достижений в области корпоративной ответственности
В отчете также подробно описывается то, как IBM в 2010 году:
• Увеличила корпоративные пожертвования в денежных средствах, технологиях и услугах до 189,2 млн. долларов США; IBM увеличивает свои пожертвования вот уже десятый год подряд
• Ввела новые требования для всех 27 тыс. своих поставщиков, чтобы внедрить систему корпоративной ответственности и экологического контроля, установить цели по охране окружающей среды, а также оценивать эффективность их деятельности и публиковать результаты
• Анонсировала передовую систему водяного охлаждения для суперкомпьютеров, которая потребляет на 40% меньше электроэнергии по сравнению с сопоставимыми системами
• Начала создавать свободное онлайновое сообщество, чтобы дать возможность малому бизнесу конкурировать за контракты для IBM и, одновременно, многих других крупных компаний, увеличивая, тем самым, число рабочих мест и укрепляя экономику
• Реализовала в Европе экспериментальные проекты по внедрению криптографических технологий с целью повышения конфиденциальности информации и улучшения защиты данных
• Организовала онлайновую дискуссию, в ходе которой 15,5 тыс. человек из 119 стран обменялись почти 6000 идеями о том, как сделать мир лучше через общественно значимую деятельность (ibm.com/2010crreport/servicejam)
• Операции IBM по переработке, модернизации и восстановлению охватывали приблизительно 820000 единиц изделий в 2010 году, или приблизительно 15800 единиц изделий в неделю. 88,5% из них были подготовлены для повторного использования и перепродажи. Менее 1% использованного оборудования и оснастки отправляется на свалки.
За период с 2003 года по конец 2010 года свыше 170 тыс. сотрудников IBM более чем в 84 странах мира добровольно и безвозмездно отработали 11,5 млн. часов на общественно значимых работах – больше, чем в любой другой компании. Добровольная работа на благо общества способствует большей мотивации и лояльности сотрудников, повышает их профессиональный уровень, а также содействует более устойчивому развитию сообществ. Безвозмездная общественно значимая работа – это инвестиции, приносящие прибыль в виде роста продуктивности людей и процветания общества.
«Существует мнение, что социально ответственная деятельность и прибыльность – вещи взаимоисключающие. На самом деле, они взаимозависимы. Ответственное корпоративное поведение формирует доверие. Это – такие же инвестиции, как и любое капиталовложение в практике деловых отношений, и данный отчет это подтверждает, — отметил Стенли С. Литоу (Stanley S. Litow), вице-президент IBM по корпоративным вопросам и корпоративному гражданству. — IBM была первопроходцем во многих волонтерских инициативах и практике социально ответственной деятельности, которые стали привычной составляющей бизнеса, и мы не можем не гордиться этим фактом. Мы намерены еще долгие годы занимать лидирующие позиции в области корпоративной социальной ответственности».
Достижения, нашедшие отражение в отчете, являются частью столетия прогресса в IBM. В этом году компания празднует свой столетний юбилей, и лидерство IBM в области экологии и охраны окружающей среды стало одним из 100 «символов прогресса» в истории ее инноваций.
Волонтерская деятельность IBM, результаты которой приводятся в отчете 2010 Corporate Responsibility Report, послужила прелюдией к празднованию столетия компании посредством общественно полезной работы в 2011 году – инициативе, призванной подчеркнуть важный юбилей IBM в этом году. Учитывая традиционный акцент компании на общественно значимой деятельности, волонтерские работы были выбраны в качестве одного из ключевых способов отметить влияние IBM на общество во всем мире. К настоящему времени уже свыше 320 тыс. сотрудников IBM по всему миру – три четверти от общей численности глобального персонала компании – безвозмездно отработали в этом году 2,6 млн. часов в рамках 5200 проектов в 120 странах, помогая решать гражданские и социальные проблемы, и оказав помощь, по меньшей мере, 10 млн. человек, которые в этом нуждались. Это эквивалентно приблизительно 900 годам волонтерских работ, и в денежном выражении составляет, по самым скромным подсчетам, 100 млн. долларов. И эти цифры продолжают расти с течением 2011 года.

Самый масштабный онлайн тренинг в мире, который будет занесен в Книгу Рекордов Гиннеса.
Тема тренинга:
«Множественные источники быстрого дохода»
Бизнес-тренеры Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский
ExpertSystem.ru совместно с компанией Mind приглашают посетить онлайн тренинг на тему «Множественные источники быстрого дохода».
На тренинге будет присутствовать официальный представитель Книги Рекордов Гиннеса, чтобы зафиксировать новый мировой рекорд в номинации «Самый масштабный онлайн тренинг в мире».
Историческая справка: Предыдущий рекорд был установлен в городе Кембридж, штат Массачусетс, США, 23 августа 2011 года и составил 10899 участников. В России максимальное количество людей, одновременно участвовавших в вебинаре, составляло не более 3000 человек.
ОСОБЕННОСТЬ ТРЕНИНГА
Система Online-тренингов ExpertSystem использует технологическую платформу Mind, которая обеспечивает наилучшее качество связи из всех имеющихся на рынке систем проведения вебинаров. Ожидаемое количество участников Online трансляции более 12 000 человек.
Тренинг состоится 21 мая 2012 года, с 19.00 до 20.00

Технологии c человеческим лицом. Когда речь заходит об исследованиях и разработках в корпорации Intel, скорее всего вам представляются люди в белых костюмах-скафандрах, перемещающиеся в сверхчистых помещениях фабрик по производству микропроцессоров, инженеры, склонившиеся над большими листами со схемами в каком-нибудь исследовательском центре Intel, или программисты, внимательно изучающие программный код на мониторе компьютера. Но могли бы вы представить себе, что сотрудники компании - крупнейшего производителя микрочипов будут заглядывать в дома самых обычных людей по всему миру, чтобы понять, как используются в разных регионах планеты компьютерные технологии, или проводить долгие часы в поездах лишь для того, чтобы выяснить, как могут быть усовершенствованы мобильные решения? А ведь дело обстоит именно так – подобными исследованиями занимаются сотрудники этнографической лаборатории корпорации Intel. Корпорация Intel не только производит миллионы процессоров и наборов системной логики, но и занимается широкомасштабными исследованиями. В 75 исследовательских лабораториях Intel по всему миру, в том числе в Бразилии, Дании, Египте, Индии, Испании, Китае, Корее, России и других странах трудятся более 7000 профессионалов. Корпорация в своих исследованиях активно сотрудничает более чем со 100 крупнейшими университетами по всему миру, осуществляя с ними более 300 совместных проектов. И, наконец, в Intel работает одна из самых крупных исследовательских групп этнографов. С 1997 года психологи, антропологи и социологи стараются помочь инженерным и продуктовым подразделениям Intel в разработке новых технологий, которые могут удовлетворить реальные потребности людей по всему миру. Этнография помогает разработчикам из Intel ощутить разницу между тем, что люди говорят о своих ежедневных занятиях, жизни, работе, взаимоотношениях дома и вне его, семейных традициях и устоях, и тем, чем все это является для них на самом деле. На основе результатов своих исследований, этнографическая группа Intel реально влияет на дизайн и функциональность новых продуктов - в качестве примера можно привести появление таких устройств, как Education PC в Китае, Community PC в Индии или Classmate PC, использующийся или планирующийся к применению в образовательной сфере во многих странах мира, включая Россию. Кроме этого, этнографическая лаборатория Intel выделяет исследовательские гранты университетам на соответствующие исследования.
Что же такое этнография? Это ветвь антропологии, которая использует широкий спектр технологий, методологий и способов исследований в стремлении понять культуру людей. Этнография - это качественное изучение культуры того, что делают люди. Ее основной метод – наблюдение: интервью, анкетирование, запись историй, передающихся из уст в уста, участие в социальной деятельности людей с целью понять, что происходит в человеческом обществе «на самом деле». Такой тип наблюдений и исследований помогает лучше осознать результаты традиционных исследований рынка, а концепция подобных наблюдений основывается на методе «глубокого погружения», что означает участие во всех занятиях людей, чтобы лучше понять их. Именно этим и занимаются этнографы Intel - живут рядом и вместе с людьми их повседневной жизнью дома, на работе, в школе, во время отдыха. Они активно работают в больницах, домах престарелых, школах для глухонемых детей, городских жилищах, торговых центрах, сельских поселениях и прочих местах жизнедеятельности людей для того, чтобы сделать дизайн продуктов оптимальным для удовлетворения конкретных потребностей людей в тех или иных условиях. С помощью этнографов разработчики вычислительных технологий добавляют повседневный опыт людей в свои продукты, модернизируют традиционные бизнес-модели, интегрируя в них человеческие аспекты использования технологий и Интернета. Именно в этом и состоит цель этнографических исследований в Intel - привнести человеческую нотку в разговоры о технологиях, перестать воспринимать технологии как вещь в себе. Руководитель этнографических исследований в Intel Женевьева Белл говорит: «Не слишком разумно продолжать развивать и воспроизводить технологии, не обращая внимание на то, полезны они пользователям или нет. Единственный способ узнать, что реально думают люди о технологиях и чего хотят от них, - это этнография».
У этнографической лаборатории Intel есть целый набор качественных методов для сбора данных и понимания того, как люди живут своими повседневными нуждами. Это видеозаписи и фотографии специалистов, изучающих определенное поведение людей в различных ситуациях. Это и подробные, так называемые «глубокие» интервью. Это и методы «глубокого погружения» в различные типы человеческой активности.
Сегодняшние этнографические исследования очень хорошо вписываются в общую стратегию корпорации Intel по ориентации на реальные потребности людей, которая лежит в основе платформенного подхода. Этнографические исследования используются инженерами Intel как взгляд извне на разрабатываемую ими продукцию, помогают разрабатывать модели использования, сценарии использовании и даже внешний вид продуктов. Набор качественных требований к продукту преобразуется в количественные инженерные характеристики. Если же в процессе разработки продукта некоторые технические параметры не удается достичь, то можно попытаться вернуться назад - на уровень общечеловеческих требований к продукту - и попытаться модернизировать эти требования.
Один из наиболее ярких примеров результативности этнографических исследований в корпорации Intel - это платформа Community PC, возникшая на базе интенсивных этнографических исследований, проведенных сотрудниками Intel в сельских районах Индии. Прежде всего, этнографы наглядно продемонстрировали, что и там есть реальная потребность в технологиях. Исследования показали, что погодные условия в Индии (жара, пыль, влажность) и ненадежное электропитание могут нарушить работу ПК, и об этом надо подумать особо. Исследования также показали, что модель интернет-киоска является весьма востребованной и популярной в индийских селах. Эти киоски обслуживаются местными предпринимателями и предоставляют жителям деревень доступ к интернет-услугам, таким как заполнение необходимых справок и документов, экономят время и деньги, поскольку жителям не приходится тратить целый день на поездку в районный центр для подачи этих бумаг. Начинается использование таких киосков и для целей телемедицины. После тщательного изучения всех возможных моделей использования и выяснения возможностей и ограничений современных ПК при использовании их в сельских районах Индии, в Intel была разработана платформа Community PC (это выражение может быть переведено как «Общественный ПК») - надежная, управляемая система с возможностью удаленной диагностики и низким энергопотреблением. Среди ее уникальных характеристик стоит отметить:
- особо прочный корпус, способный противостоять пыли, влажности и перепаду температур; в нем предусмотрен сменный пылевой фильтр и дополнительный вентилятор для регулирования температуры внутри ПК;
- специальный элемент питания (CPSU - Customized Power Supply Unit), который содержит встроенный элемент питания и источник бесперебойного питания, позволяющие ПК работать даже от автомобильных аккумуляторов в случае выхода из строя электрической сети;
- низкое энергопотребление - меньше 100 ватт.
Кроме всего прочего, корпорация Intel ведет активные переговоры с местными представителями бизнеса, правительства, образования, провайдерами услуг доступа в Интернет, чтобы определить набор услуг и контента, который может быть предоставлен и востребован через интернет-киоски и будет способствовать повсеместному распространению платформы Community PC. Таким образом, Intel не только облегчает жизнь жителей сельских районов, но и способствует развитию новых услуг и бизнес-моделей.
Другой яркий результат деятельности этнографов Intel - создание платформы настольного ПК для обучения, ориентированного на китайский рынок. Оценка потребностей китайского рынка показывает, что 60 миллионов городских семей хотели бы приобрести настольный ПК и имеют возможность купить его, но тем не менее не делают этого. Почему? В результате большого количества интервью, проведенных сотрудниками этнографического подразделения Intel, удалось понять, что главная цель использования ПК в молодых китайских семьях - это обучение детей, но у китайцев существует опасение перед опасными для детей сайтами Интернета. Учтя все это, была разработана специальная платформа для ПК. Во-первых, в ней применяется особый ключ, который позволяет заблокировать доступ в Интернет и ограничить использование ПК путем активации только образовательных функций. Во-вторых, важнейшей частью ПК становится сенсорный экран, который позволяет вводить информацию в ПК не только в традиционном режиме посредством клавиатуры и мыши, но и путем изображения на экране китайских иероглифов с помощью специального светового пера. В третьих, в такие ПК устанавливается ПО для изучения китайского и английского языков со звуковым сопровождением.
Наконец, один из последних примеров успешной деятельности этнографов Intel – появление устройства, названного «Персональный компьютер ученика» (Classmate PC) и предназначенного для использования школьниками в возрасте 6-12 лет. «Персональный компьютер ученика» на основе технологий Intel призван помочь школьникам и учителям в организации учебного процесса в школе и во внеурочное время. Его использование в современном образовании предполагает различные варианты. Учебная среда школы, в которой каждый учащийся и учитель может использовать персональный мобильный компьютер, наполняется новыми инновационными моделями применения информационных и коммуникационных технологий. Школьники младших и средних классов могут выполнять задания и работать самостоятельно, участвуя в учебных исследовательских проектах. Технические особенности устройства позволяют подключать к нему разнообразные стандартные периферийные устройства для расширения возможностей учащихся. Данное мобильное устройство может работать как на основе операционной системы Microsoft Windows, так и Mandriva/Metasys Linux, минимальные требования к сетевой инфраструктуре учебного класса или школы позволяют легко подключить устройство к локальной сети и Интернету по беспроводной технологии стандарта 802.11 b/g. Устройство обладает специальным антиударным покрытием корпуса, разработанного для ежедневного использования школьниками, оно простое в обращении, имеет небольшой вес (около 1,3 кг) и внешним видом напоминает толстую тетрадь. В качестве дополнительного ПО устройство располагает пакетом специальных образовательных программ.

Корпоративная память. Человеческая память не безгранична. Мы постепенно забываем все сказанное и услышанное, и через некоторое время в памяти остаются только некоторые моменты, обрывки фраз, отдельные слова. Если эта информация не документируется, то она остается в памяти каждого в своей интерпретации. Корпоративная система «CLON» позволяет создать электронную корпоративную память любых аудио данных вашей Компании. В любой момент корпоративная система «CLON» поможет досконально вспомнить любой деловой разговор в мельчайших подробностях. Что значит корпоративность? Каждый сотрудник имеет доступ к аудиоинформации Компании в объеме, определенном его правами, и решения принимаются на основе реальных аудиоданных. Имеется возможность создать личный аудио-органайзер.
На основе проведенных переговоров и встреч заключаются сделки, после обмена мнениями с компаньонами, компании открывают или закрывают целые направления деятельности, нанимаются и увольняются сотрудники, осуществляются траты на рекламные компании, оцениваются результаты работы сотрудников и целых отделов, выставляются счета и т.д. Возникает вопрос: на основании чего в Вашей Компании принимаются решения? Система «CLON» дает возможность работать с первоисточником этих данных - аудиоданными Вашей компании.
Во время ответственного мероприятия не всегда можно успеть все законспектировать (застенографировать) или запомнить. В корпоративной системе «CLON» все встречи, «мозговые штурмы», совещания, планерки и переговоры могут подвергаться анализу и обработке для дальнейшего использования в Компании. По материалам S4b Group. System for business

Национальное географическое общество (National Geographic Society) и корпорация IBM объявили о своем намерении собрать одну из крупнейших в мире коллекций ДНК в ходе реализации самого грандиозного исследовательского проекта в области генетической антропологии. Целью проекта является составление карты заселения Земли. В ходе масштабного совместного исследовательского проекта Genographic будут использоваться сложные методы лабораторного и компьютерного анализа ДНК сотен тысяч людей - коренных жителей различных территорий и всех желающих участвовать в этом проекте.
Коллектив ученых из разных стран и исследователей IBM под руководством доктора наук Спенсера Уэллса (Spencer Wells) будет собирать и исследовать генетические образцы, чтобы получить информацию о генетических корнях современного человечества. При финансовой поддержке Фонда семьи Уэйттов (Waitt Family Foundation) ученые откроют 10 центров по всему миру и исследуют более 100 тысяч образцов. Этот проект позволит получить богатейшую информацию о процессах миграции людей по всему миру и поновому подойти к анализу связей и различий, формирующих общности людей.
«Генетическое исследование, призванное заполнить пробелы в наших знаниях об истории человечества, воспринимается нами как своего рода полет на Луну, — утверждает руководитель проекта Спенсер Уэллс. — Наша ДНК несет в себе нашу общую историю. В течение ближайших пяти лет мы будем расшифровывать эту историю, которая сегодня подвергается все большей опасности быть потерянной, поскольку люди мигрируют и смешиваются в значительно большей степени, чем раньше».
Любой человек может стать участником проекта, приобретя пакет Genographic Participation Kit и дав разрешение включить результаты исследования своего генетического материала в общую базу данных. Участники проекта смогут прослеживать свою собственную миграционную историю, а также знакомиться с результатами глобальных исследований.
Созданная в ходе проекта база данных будет содержать одну из крупнейших коллекций генетической информации и станет бесценным ресурсом для генетиков, историков и антропологов.
«В течение 117 лет National Geographic занимается изучением мира и составлением карт, — рассказывает Джон Фэйхи (John Fahey), президент и главный исполнительный директор Национального географического общества. — Теперь, благодаря сотрудничеству с корпорацией IBM и Спенсером Уэллсом, мы сможем использовать передовые научные и технологические ресурсы, чтобы проследить перемещение человечества по всей планете. Мы надеемся, что этот амбициозный и очень важный проект позволит нам лучше понимать и ценить нашу общую историю. Выездные научные исследования, осуществляемые благодаря неоценимой поддержке фонда Waitt Family Foundation, позволят создать виртуальный музей истории человечества».
«IBM и Национальное географическое общество отправляются в историческую экспедицию в наше общее прошлое, — утверждает Сэмюэль Пальмизано (Samuel J. Palmisano), президент и главный исполнительный директор IBM. — В течение многих лет две наши организации вносят вклад в научные исследовании и достижения, различными путями расширяя границы человеческого знания и понимания. Мы продолжаем эту традицию внедрения значимых для всего мира инноваций и приветствуем сотни тысяч людей, желающих присоединиться к этому увлекательному путешествию».
Ученые из Вычислительного центра биологических исследований IBM, одного из самых передовых исследовательских центров в области наук о жизни, будут использовать самые современные технологии анализа и методы сортировки данных, чтобы интерпретировать генетические образцы и исследовать новые модели и взаимосвязи внутри содержащихся в этих образцах данных. Кроме того, IBM предоставляет квалифицированных сотрудников и вычислительную инфрастуктуру для изучения сотен тысяч генотипов, анализируемых в рамках проекта Genographic.
«Чем больше мы будем знать о зарождении человечества и его перемещении, тем больше мы будем воспринимать друг друга как членов одной семьи, — утверждает Тэд Уэйтт (Ted Waitt), основатель фонда Waitt Family Foundation. — И осознав это, мы сможем найти способы жить и работать вместе».
Проект Genographic включает три основных компонента:
• Полевые исследования – сбор образцов ДНК и исследования коренного населения являются главной составляющей проекта. Образцы крови коренных жителей, ДНК которых содержат ключевые генетические маркеры, остающиеся относительно неизменными в течение сотен поколений, являются надежными индикаторами моделей миграции в античные времена. Уэллс и консорциум ученых из ведущих международных институтов будут проводить полевые и лабораторные исследования. Международная экспертная комиссия будет обеспечивать контроль над отбором представителей коренного населения для проведения тестирования, а также соблюдение строгих протоколов отбора и исследования.
• Компания по информированию и привлечению общественности – Любой человек может стать участником проекта, приобретя пакет Genographic Participation Kit (99,95 долларов США, без учета расходов на доставку и обработку) и предоставив свои собственные экземпляры генетического материала (соскоб эпителия щеки). Каждый участник сможет следить за развитием проекта, а также изучать свою собственную миграционную историю. Персональные данные участников будут находиться в защищенном хранилище, обеспечивающем анонимность и конфиденциальность. National Geographic и IBM будут регулярно предоставлять общественности и ученым результаты проекта через Web-сайт National Geographic и множество других средств распространения информации по всему миру. Телевизионная программа «В поисках Адама» («The Search for Adam») будет транслироваться в США в цикле программ National Geographic Channel Explorer и по всему миру по каналу National Geographic.
• Подготовка к следующему проекту – средства от продаж пакета Genographic Participation
Kits будут направлены на финансирование будущих полевых исследований и проектов National Geographic, которые будут посвящены изучению мировых культур. Целью следующего проекта будет поддержка образования и сохранения культур коренного населения различных территорий.

Весенняя радуга после снежной зимы. Children monitor weather and maintain database within the distance ecology course development. Наблюдая за природой, школьники Свердловской области апробируют дистанционный курс экологического мониторинга
Очень важно научиться жить в согласии с природой еще в детстве. Наблюдения школьников за природой, полевые исследования - практическая сторона экологического воспитания. Кафедрой экологического образования и Центром НИТ Уральского государственного педагогического университета (УрГПУ) проводится работа со школами Свердловской области по организации проектов с доступными, адаптированными для школьных условий исследовательскими методиками, эффективно использующими информационные технологии. Активно участвуют в этом прежде всего педагоги и учащиеся школы N136 г. Екатеринбурга.
Разгадать "Загадки и тайны мира снега", в проекте с таким названием, дети могли, проводя эксперименты и снимая показания с различных приборов: индивидуальных дозиметров, снегомеров, психрометров, анемометров, торсионных весов, pH-метров и др. Ребята из восьмых школ сканировали фотографии и зарисовки, изучали структуру снежных кристаллов, проводили физико-химические исследова ния, составляли виртуальный атлас форм снежной поверхности. Результаты наблюдений школьники обрабатывали на компьютере в программах MS Excel, cпециальной программе "Блокнотик" для систематизации данных полевых наблюдений, программе математической статистики StatSoft. В примерно 100 снегомерных точках изучалась динамика характеристик снежного покрова. Используя программу Surfer для получения карты, строили виртуальную поверхность.
Однажды после построения очередной картосхемы ученицы школы N136 Мария Глебова и Александра Еловских поняли, что сделали открытие о миграции снежных масс по экспозициям склонов горы Волчиха. В 2001 году они успешно представляли свои теории в Санкт-Петербурге на Всероссийской конференции "Молодежь России исследует окружающую среду". Сейчас девушки стали студентками экологических специальностей университетов и инициаторами нового проекта - "Весенняя радуга", реализованного весной 2002 года. Переход к проектам телекоммуникационного характера позволяет создать сеть школьного экологического мониторинга в городе. При этом очень полезным оказывается опыт известной международной экологической программы GLOBE. Проект "Весенняя радуга" недаром длился семь весенних недель. Ведь каждая из них условно отвечает своему цвету радуги и виду наблюдений: мониторинг воздушной среды; мониторинг водных объектов; биоиндикация; социологические исследования; радиомониторинг; метеорология; фенология. Команды школ города познакомились с различными методиками исследования качества окружающей среды, как, например : оценка качества атмосферного воздуха по величине автотранспортной нагрузки; биоиндикация загрязнения воздуха по состоянию сосны обыкновенной (Pinus sylvestris L.); составление комплексных феностандартов для оценки фенологического состояния городской растительности. Обмен полученной информацией и результатами вычислений по электронной почте, ведение соответствующей базы данных в MS Access позволили получать обобщенные сведения по районам города, при этом для информирования жителей о состоянии среды в командах были выделены особые роли PR-менеджеров. Волонтеры-студенты консульти ровали школьников, были вовлечены общественные организации города. Проект имел поддержку Центра "Одаренность и технологии" и Уральского государственного научно-обра зовательного центра Российской академии образования. Все результаты совместной работы детей и взрослых, полученные в ходе проекта, представлены на компакт-диске как курс для дистанционного обучения.
Микроскоп и компьютер - необходимые инструменты юного эколога. Children from Volzhsk Ecology Center having mastered IT became the finalists of Intel Junior Contest. Воспитанники волжского экологического центра, освоив различные информационные технологии, становятся финалистами конкурсов Intel
Волжск - небольшой город, находящийся на берегу реки Волги, промышленный центр Республики Марий Эл. Экологические проблемы здесь являются актуальными. В Волжском детском экологическом центре школьники под руководством преподавателей занимаются исследованием
экологической ситуации в городе. Педагогом дополнительного образования Мариной Валентиновной Мичуковой используется в обучении метод самостоятель ных исследований, в ходе которых ребята учатся анализировать собранные данные и полученные экспериментально результаты, формулировать выводы. Такой метод формирует критическое мышление и потребность учащихся к самообразованию.
В объединении "Живой мир" научно-исследовательская деятельность осуществляется по двум направлениям: водная токсикология и биоиндикация почв. При изучении почв в различных районах города ребята производят оценку их биологического благополучия для дождевых червей, в ходе которой изучается видовой состав, определяется численность и биомасса червей на 1 кв. м. Этой темой ребята увлеклись не случайно, так как, изучив литературу по заинтересовавшему вопросу, они выяснили, что почвенная фауна чутко реагирует на все изменения, происходящие в почве.
Исследования ребят затрагивают различные районы города, в том числе промышленную зону и особоохраняемые территории. По словам Марины Валентиновны, в итоге, школьниками собирается большой фактографический материал, который заносится в базу данных для дальнейше го анализа. Результаты исследований оформляются учащимися на компьютере в виде иллюстрированного отчета или веб-сайта. Совершенно необходимыми для статистической обработки данных оказываются электронные таблицы, а большой объем работы придает ребятам уверенность в общении с компьютером.
В городе на базе центра открытого доступа к Интернет постоянно проводятся обучающие семинары, в которых участвуют и дети-экологи. Владение навыками работы в Интернете помогает вести поиск сравнительной информации по изучаемой проблеме. Без этого дети небольшого городка из-за отсутсвия нужной научной литературы не смогли бы быть в курсе актуальных публикаций ученых. Размещение в Интернете результатов собственных исследований дает возможность общения со всем миром и способствует повышению самооценки ребят. Разработка дизайна веб-страниц потребовала освоения новых графических пакетов. Такая кропотливая работа помогла достичь высоких результатов воспитанникам центра. Ребята неоднократно становились призерами межрегиональных, всероссийских конференций и конкурсов. В марте 2003 года состоялся ставший уже традиционным для России конкурс "Юниор". Финалистами престижного смотра стали трое одиннадцатиклассников из экологического центра. Аслан Джафаров, Анна Милицкая, Алена Васягина из небольшого города Волжска соревновались в основном с учениками специализированных лицеев крупных городов - научных центров страны. В этом году юные волжане не стали победителями, но выход в финал - большой успех педагогов и учащихся центра. А спутниками успеха, без сомнения, являются информационные технологии.
"Зеленый парус" над речной волной. Young "river cleaners" from Nizhny Novgorod were invited to Sweden and met there like-minded children due to an International Web project. Нижегородским "чистильщикам рек""Интернет помог побывать в Швеции и встретиться c единомышленниками из других стран
"Этот выдающийся проект впечатлил "Вольво" своим сочетанием глубокого постижения природы и вовлечения большого числа юных людей разного возраста." Этому клубу давно стоит подарить красивую яхту, которая бы радовала глаз, рассекая чистую речную воду. А над яхтой - гордый парус, непременно зеленого цвета...… В нижегородском детском клубе "Зеленый парус" уже 10 лет как "прописались" дети-экологи. Школа экологической культуры учит применению современных информационных технологий для учебно-исследовательской, природоохранной и пропагандистской деятельности и приобщила к этому более 1500 ребят. Исследовательская деятельность разнообразна: это работы по биоиндикации экологического состояния водоемов по микроскопическим водорослям, функциональной асимметрии растений и животных, работы по гидрологии, оценке экологического состояния помещений в школе по микроорганизмам, влиянию компьютера на человека и др. Активно используется цифровой фотоаппарат как для ведения фотолетописи, так и для съемки объектов живой природы и макросъемки с применением специальных линз. Детьми и для детей в течение 6 лет издается своя газета, создан и поддержива ется веб-сайт школы.
Зимой 2002 года в школе узнали о конкурсе детских природоохранных проектов "Volvo Ocean Adventure", проводимом корпорацией VOLVO совместно со Всемирным фондом дикой природы WWF. По условиям конкурса дети должны были представить природоохранный проект в виде сайта. Пять членов клуба, учащиеся 7-11 классов, взялись за осуществление этой задачи. Команда под руководством Рашита Денисламовича Хабибуллина решила представить проект "Река и дети" - свою традиционную работу по сохранению, очистке и благоустройству городских рек.
Участниками проекта "Река и дети" стали: Галина Зимина, Никита Ромашкин, Анна Воронина, Кирилл Ермин, Владимир Колесников. Поскольку работа команды базировалась на итогах многолетней деятельности всего клуба, у членов клуба появился еще один стимул к серьезным занятиям исследованиями, к расширению кругозора, овладению информационными технологиями и иностранными языками. Участники проекта занимаются в клубе не первый год и научились хорошо работать в графическом, текстовом и табличном редакторах. За три месяца команда сумела создать сайт, иллюстрирующий проведение собственных биоиндикационных исследований по разнообразию микроскопических водорослей, разнообразию животных и растений на берегах городской реки; фотолетопись работ по очистке и благоустройству берегов реки, проводимых нашим клубом; мечты о прекрасном будущем реки в виде рисунков и схем. Ответом было письмо жюри с высокой оценкой результатов проекта: "This outstanding project impressed Volvo with its combination of great understanding of the natural world combined with its involvement of large numbers of young people across a wide age range". ("Этот выдающийся проект впечатлил "Вольво" своим сочетанием глубокого постижения природы и вовлечения большого числа юных людей разного возраста.")
Команда клуба "Зеленый парус" в числе 6-ти лучших команд со всего мира стала финалистом конкурса. Какую бурю радостных эмоций это вызвало у всех "клубовцев"! А для команды начался второй этап работы - подготовка компьютерной презентации и совершенствование своего знания английского. Поездка на конференцию победителей конкурса в Гетеборге (Швеция) в сентябре 2002 года оставила неизгладимые впечатления. Проект принес пользу и традиционному объекту заботы клуба - городской реке Кова: лишний раз было привлечено внимание общественности через средства массовой информации к ее проблемам, к необходимости навести на ней порядок. Городской Думой Нижнего Новгорода недавно было принято решение о применении штрафных санкций к физическим и юридическим лицам, загрязняющим природные территории в городе. Члены клуба считают, что в этом есть и их заслуга, так как в ходе проекта они проводили опросы жителей по проблеме загрязнения и собирали подписи под обращением к законодательным органам города о необходимости введения штрафов. Клуб является организаторам сети детских экологических групп в Нижегородской области. Уже в течение 8 лет он проводит летний лагерь в заповеднике "Керженский" с привлечением детей из глубинных районов губернии. За две недели школьники приобщаются к научно-исследовательской и природоохранной деятельности, а также к компьютерным технологиям. В сельской глубинке компьютеры стали доступны только в последние 2-3 года. В лагере сельские ребята получали первые уроки компьютерной грамотности от более подготовленных сверстников -горожан, которые работали наряду с преподавателями. В клубе часть ребят начинает программировать и сейчас под руководством преподавателей разрабатывает справочно-информационную и обучающую систему "Изучаем и сохраняем реки и озера", в которой будет представлен как опыт собственных исследований на реках, так и опыт движения "Чистильщиков рек", а также рекомендации по проведению мониторинга родной речки или озера.
Рома Пастухов (12 лет): Я пришел в клуб, чтобы заниматься на компьютерах, и здесь понял, какой я был страшный: я мог выкинуть бумажку на улице мимо урны и не заметить этого, теперь этого не делаю. Теперь, кроме компьютеров, я занимаюсь и журалистикой, и мне это интересно.
Евгений Таланин (15 лет): Я тут, потому что мне здесь нравится, потому что суть Зеленого паруса"" - действие. Действие в помощь природе, человеку и всему живому".
Никита Ромашкин (15 лет): Я рад, что съездил в Швецию. Ведь главное, что мы убедились: во всем мире есть организации, похожие на нашу, с такими же целями и идеями, и показали всем, что и в России думают о будущем, не остаются в стороне от решения важных экологических проблем и заботятся об этом не только взрослые, но и дети. По материалам книги "One Digital School Year", США.: Intel Corporation, 2002.

Руководить должным образом
Как развить свою харизму и умело использовать её в управлении подчинёнными?
Как помочь своим сотрудникам раскрыть их сильные стороны?
Как мотивировать своих сотрудников?
1. Как победить конкурентов?
- Менеджмент в конкурентной борьбе
- Как конкурировать с иностранными и российскими компаниями
- Миссия и философия компании
- Корпоративная культура
- Обзор систем управления
- Как преодолеть препятствия на пути к победе?
2. Как мотивировать сотрудников?
- Правила использования мотивации
- Как использовать мотивацию
- Основные приёмы мотивации
- Мотивация мужчин и женщин
- Как работает безусловная мотивация?
- Фирменный способ мотивации от автора семинара и практические
примеры на его основе
3. Харизма руководителя
- Зачем руководителю харизма?
- Программа управления людьми
- Главные правила руководителя
- Управление подчинёнными с помощью инстинктивных мотиваций
- Харизмы руководителя как универсальная управленческая система
- Управление "сложными" подчинёнными
- Использование харизмы в бытовых ситуациях
Станьте харизматичным руководителем!
Будьте настоящим лидером в глазах своих сотрудников!

ТРАНСЁРФИНГ РЕАЛЬНОСТИ
ТРАНСЁРФИНГ- это мощная техника, дающая власть творить невозможные с обыденной точки зрения события, а именно управлять судьбой по своему усмотрению. В ШКОЛЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛЬНОСТЬЮ создаются определённые условия, при которых энергия мыслей человека способна материализовать желаемые Вами события или материальные воплощения. Выполнение специальных упражнений даёт возможность войти в состояние, которое в технике Трансёрфинга именуется единством души и разума, при котором рождается таинственная сила √ внешнее намерение. В повседневной действительности события идут своим ходом, независимо от ваших "хочу" или "не хочу". Но из этой, казалось бы, неизбежной фатальности существует совершенно неожиданный выход. Человек не подозревает о том, что находится в плену зеркальной иллюзии. В некотором смысле мир представляет собой бескрайнее дуальное зеркало, по одну сторону которого находится материальная вселенная, а по другую простирается метафизическое пространство вариантов - информационная структура, в которой хранятся сценарии всех возможных событий. Там записано все, что было, есть и будет, оттуда же к нам приходят сны, ясновидение, интуитивные знания и озарения. Человек, завороженный зеркалом, полагает, что отражение в нем - это и есть настоящая реальность. В том, как избавиться от иллюзии и проснуться в своем зеркальном сновидении наяву.

Возврат долгов или как убедить дебитора.
1. Психологические и организационные основы кредитного менеджмента.
2. Дебиторская задолженность в бизнес-процессах компании.
3. Основные проблемы в работе по сбору долгов и пути их решения.
4. Работа на этапе профилактики образования проблемной задолженности.
5. Меры по недопущению превращения дебитора в злостного должника, а просроченной задолженности – в безнадежный долг.
6. Методы работы с дебиторской задолженностью, технология возврата просроченных платежей.
7. Подготовка к переговорам: поиск и обработка информации, пространственная организация, постановка целей и разработка путей их реализации.
8. Установление контакта.
9. Проведение переговоров.
10. Стили ведения переговоров. Умение владеть собой и ситуацией.
11. Личностные особенности переговорщика.
12. Реализация плана по Возврату долгов (дебиторской задолженности).
13. Аргументация позиции при переговорах.
14. Поведение в сложных ситуациях. Технологии и механизмы манипуляции.
15. Защита от манипуляции. Виды и механизмы защит.
16. Манипуляция и психологическое давление на переговорах.
17. Работа с умышленно непогашаемой задолженностью и злостными должниками.
18. Завершение обсуждения и фиксация договоренностей по возврату дебиторской задолженности.
19. Техники снятия эмоционального напряжения.

Мотивация сотрудников - извечная головная боль:
• Один тихо сидит на окладе и дальше не рвется.
• Другой вообще не понимает, что можно зарабатывать больше, хотя руководитель ему уже несколько раз намекал.
• Повышать зарплату - хорошо, а что произойдет, если снизить? Истерика и увольнение. Как избежать?
• Рынок рабочей силы не резиновый. Как удержать ключевых сотрудников? Деньгами или чем-то еще?
• Менеджеры по продажам сидят на попе, работают по старым клиентам и новых уже не привлекают. А зачем? И старые дают достаточно прибыли.
• Как платить бухгалтерам, если они всегда задерживаются на работе?
• А как стимулировать начальников отделов?
• А как правильно объяснить сотруднику, что его работа (а порой и он сам) дороже не стоят?

Психологическое консультирование
Вы не успеваете выполнить все необходимое за рабочий день?
• Задачи и ответственность спихиваются сотрудниками друг на друга?
• Часть задач и функций дублируется, а часть повисает в воздухе, трудно найти ответственных и добиться результата?
• Ни одна "успешная" мотивационная схема не работает?
• Для того, чтобы все работало, Вы обязательно должны быть на работе, в Ваше отсутствие Вас беспокоят телефонными звонками, а по возвращении Вы должны "разгребать" скопившиеся проблемы┘
Как отладить процесс, чтобы сотрудники работали без нашего вмешательства?
• Вопросы, которые решает руководитель
• Управление ответственностью
• Технологические карты для отладки процессов
• Налаженная система работы - необходимые и достаточные условия
• Использование своего времени

Мотивационная программа Вашей компании: кнут, пряник и подводные камни
• умение находить наиболее оптимальные приемы мотивационного воздействия с учетом специфики деятельности организации, целей организационно-кадровой политики и индивидуальных особенностей сотрудников;
• умение внедрять предложения разработанной мотивационной программы;
• умение определять мотивационную эффективность в своей организации;
• умение применить новые более эффективные подходы на всех уровнях мотивационного воздействия (коммуникации, контроль, оценка, обучение и организационно-кадровые мероприятия).
• сущность мотивационных факторов, влияющих на эффективность работы всей организации и каждого сотрудника;
• что такое мотивационная диагностика, ее методика, составление мотивационного пакета и применение в компании;
• подход MBO (управление по целям) и ключевым показателям эффективности (KPY).

Эффективное управление. Ключевые навыки руководителя
• Получить свежий взгляд на задачи управления.
• Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок.
• Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их устранять.
• Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться опытом.
• Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для получения максимальной отдачи.
• Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные инструменты.
• Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат.
• Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые стороны.
• Вам уже чаще удается вдохновить персонал.
• Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.
• У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для развития.
• Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над ситуацией.
• Главное: Вы, как руководитель, начинаете действительно активно влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.
• Принципы эффективности и возможности оперативного управления.
• Планирование результата и путей его достижения.
• Иерархия задач. Распределение зон ответственности.
• Главные пожиратели и ловушки времени руководителя.
• Делегирование.
• Оперативное обучение и развитие персонала.
• Анализ ситуации. Возможные решения.
• Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.
• Оценка и аттестационная система.
• "Правильная критика" и эффективная обратная связь.
• Важные управленческие коммуникации.
• Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития.

Эффективная система лояльности: как удержать клиентов
• Повысить % лояльных клиентов.
• Уменьшить ненужные затраты, и как следствие увеличить прибыль.
• Применять только эффективные методы повышения лояльно-сти.
• Как всегда оказывать хорошие услуги
• О чем спросить своих клиентов
• Как заботиться о клиентах и сотрудниках
• Насколько вы хороши в глазах клиентов
• Сколько платить своим сотрудникам
• Признаки Супер продукта
• Какой должен быть руководитель
• Мелочей не бывает
• Ваш имидж должен работать на вас
• Бенчмаркинг. Использование передового опыта
• Почему клиенты должны возвращаться

Стратегическая программа продвижения услуг
Составление карты ресурсов фирмы для последующего стратегического плана продвижения услуги.
Карта ресурсов
• Определение признаков услуги как объекта продажи.
• Особенности продвижения в сферах В2С и В2В
• Определение ценовой категории услуги
• Определение временных рамок стратегической программы
• Определение географических рамок стратегической программы
• Описание стратегических целей кампании продвижения
• Определение сегмента (Количество, Качество, Ёмкость)
• Определение конкурентных преимуществ
• Описание конкурентов и их коммуникативных стратегий
• Позиционирование
Программа действий на базе карты ресурсов.
• Главная особенность продажи услуг - их материализация ДО момента продажи. Материализация - вызывание доверия к продавцу со стороны клиента. Есть доверие - есть продажи.
• Способы материализации услуги через маркетинговые коммуникации. Краткая характеристика всех коммуникаций.
Критерии отбора коммуникаций для продажи услуги.
Индекс материализации: насколько эффективно эта коммуникация вызывает доверие покупателя ДО момента покупки.
Иерархия маркетинговых коммуникаций.
• Способы материализации услуги через выбор информационных каналов, обслуживающих выбранные маркетинговые коммуникации.
Индекс материализации каждого канала: насколько близко он подходит к целевой аудитории и насколько прицельно он позволяет действовать.
Выбор видов каналов: массовые, личные, локальные, ДМ.
• Способы материализации услуги через выбор способа эксплуатации выбранных каналов коммуникации.
Обзор рекламоносителей, Критерии их оценки.
Индекс материализации каждого рекламоносителя: насколько актуальна и востребована на сегодня форма и содержание этого рекламоносителя для целевой аудитории.
Стратегическая программа.
Разработка и защита стратегической программы продвижения услуги

Управление персоналом компании
ПОДБОР И ДВИЖЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
• Критерии отбора персонала
• Методики поиска персонала
• Отбор персонала
• Решение о приеме
• Прием на работу
• Расчет численности персонала
• Прохождение испытательного срока
• Движение персонала
• Ответы на вопросы, разбор конкретных ситуаций.
КАДРОВЫЙ ДОКУМЕНТООБОРОТ В СВЕТЕ ТРЕБОВАНИЙ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА
• Когда ждать проверки Рострудинспекции: плановые и внеплановые проверки
• Решение спорных вопросов
• На что обращают внимание инспекторы
• Выполнение предписаний инспекторов
• Ответственность руководителей предприятия
• Кадровые документы, регламентируемые законодательством
• Новое в Трудовом кодексе
• Архив предприятия
• Минимизация ошибок в работе с персоналом
• Применение IT-программ
• Ответы на вопросы слушателей, разбор конкретных ситуаций
МОТИВАЦИЯ ТРУДА, КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
• Структура мотивации
• Правила мотивации труда
• Неэффективность немотивированного или узко мотивированного труда
• Экономические и неэкономические стороны мотивации труда
• Цели мотивации
• Моменты мотивации
• Эффективная мотивация
• Критерии оценки эффективной мотивации
ЭФФЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
• Когда надо обучать персонал
• Категории персонала по обучению
• Выбор способа и методик обучения
• Планирование результатов обучения
• Оценка результативности обучения
• Ответы на вопросы слушателей
ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
• Подготовка к проведению аттестации
• Цели и задачи аттестации, оценки
• Собственно аттестация
• Виды оценок и аттестаций
• Результативность аттестации

Общие принципы трудового права в РФ
• Принципы трудового права, отличие от гражданско-правового. Новое в правах и обязанностях работника и работодателя.
• Особенности перевода на другую работу; Увольнение сотрудников.
• Разграничение рабочего времени.
• Правовые вопросы оплаты труда.
• Правовое регулирование дисциплины труда. Материальная ответственность сторон трудового договора.
• Способы защиты трудовых прав.

Кабельное телевидение на закате "десятилетия самозванщины". Совпадение дат просто фатальное: 12 июня 1990г. президент СССР М. С. Горбачев подписал закон СССР "О печати и других средствах массовой информации". Этот, самый демократичный в истории нашей страны, закон открывал широчайшие перспективы для независимой прессы, и уж конечно для независимого телевидения. К тому времени явочным порядком возникло немало студий кабельного ТВ (при МЖК и т.п.), и закон, по сути своей антимонопольный, призван был дать легитимность независимым студиям. Закон СССР "О печати и других средствах массовой информации" вводился в действие 1 августа 1990 г.
Он и ввелся, и замечательно действовал бы до сих пор, но... опять фатальное совпадение дат: в тот же день, 01.08.90 г., известные силы организовали событие, прямым следствием которого стало то, что от независимости — в либеральном понимании этого слова — кабельного телевидения остались одни воспоминания. Итак, 01.08.90 г. в Москве (естественно, в Останкино) открылся учредительный съезд Союза организаций кабельного и эфирного телевидения. Съездом была определена специфика развития негосударственного телевидения, приведшая на сегодняшний день к всевластию кучки телевизионных монополистов, чья, соответственно, монополия породила стагнацию рынка телевизионного оборудования. Российский закон о СМИ, в отличие от союзного закона о СМИ (аннулированного вслед за ликвидацией союзного государства, в чем первостепенная роль принадлежит именно телевизионным олигархам) включил ряд положений, которые начальниками всех рангов немедленно стали трактоваться в свою пользу — и, разумеется, далеко не всегда в пользу независимых вещателей.
Сегодня, по прошествии времени, как-то не принято вспоминать, что на вышеупомянутом учредительном съезде президентом Союза организаций кабельного и эфирного телевидения СССР был избран главный редактор главной редакции информации ЦТ Эдуард Сагалаев. Мы далеки от мысли в чем-либо упрекать Э. Сагалаева — тогда, с трибуны съезда, он честно признался, что не является специалистом конкретно в кабельном телевидении и подобных специфических вещах. Все уже было "отредактировано "до него: невразумительный проект Устава, пристрастный подбор участников съезда, кулуарная обработка колеблющихся. Процессом управляла "инициативная группа", для себя лично в результате многого добившаяся: сейчас это вполне обеспеченные люди, занимающие выгодные должности в телевизионном бизнесе. Зачем им какие-то вещатели, какое-то там кабельное телевидение? Впрочем, от результата тех выборов более всего пострадало даже не кабельное ТВ, а сам Сагалаев: фактически он был "подставлен" упомянутой инициативной группой, выставившей его лицом, как бы персонально ответственным за невозможность создания в России независимых студий (как бизнеса в либеральном понимании этого слова) — и, как след- ствие, опять же, за стагнацию рынка телевизионного оборудования. Хотя как раз Сагалаев представлял из себя не худший вариант — если учесть, что надвигалось правление режима, сделавшего своей опорой охамевших самозванцев-непрофессионалов, все эти годы вытирающих ноги о специалистов.
Пример специалиста, о которого вытерли ноги самозванцы от телевидения, — Ю.Б. Зубарев, служивший на момент описываемых событий заместителем министра связи СССР и, наряду с Сагалаевым, также давший согласие выдвинуть его кандидатуру на пост президента злосчастного союза. Доктор технических наук, мировой авторитет в области телекоммуникаций, Зубарев был практически согнан с трибуны съезда под выкрики организованных инициативной группой клакеров. Мы не утверждаем, что в случае избрания Зубарева негосударственное, равно как и государственное телевидение развивалось бы идеально. Мы констатируем лишь правильность своего прогноза: в 1990г. в репортаже с этого съезда "ТКТ" (первый в СССР журнал, начавший борьбу за независимое телевидение и за это до сих пор патологически ненавидимый ТВ-олигархами и их наймитами) написал, что "неизбрание Юрия Борисовича Зубарева президентом Союза организаций кабельного и эфирного телевидения СССР было ни чем иным, как катастрофой для этого движения". Катастрофа налицо? Налицо. Вместо того, чтобы все эти годы планомерно оснащать каждый город страны современнейшими студиями и сетями (чего несомненно добился бы Зубарев), обеспечившими бы разнообразное и полноценное телевещание на множестве телеканалов, сегодняшние ТВ-функционеры в ходе совещаний на полном серьезе обсуждают, как продать провинциальным студиям аппаратуру "секондхэнд". А высшей подачкой для послушного телевизионного провинциала считается отправка его на "стажировку" в какую-нибудь западную студию (до сих пор!).
Но не все так плохо. Как видно из вышеизложенного, причины олигофрении нашего телевидения не объективные, а субъективные. "Десятилетие самозванщины" скоро заканчивается, и от каждого зависит, чтобы не началось следующее такое же. А для этого каждый должен добросовестно исполнять свою функцию — не более, но и не менее. Функция "ТКТ" применительно к кабельному телевидению заключается в информировании обо всем, что представляет ценность для развития кабельного телевидения. А. Барсуков, журнал "ТКТ", № 9, 1998 г. (через эту ссылку можно бесплатно скачать справочник, авторские материалы которого разрешено использовать для написания таких работ, как эссе, сочинение, доклад, реферат, курсовая работа, дипломная работа, бакалаврская / магистерская работа, диссертация)

Открытое пространство. Режиссер: Денис Нейманд, в главных ролях: Андрей Чадов, Юрий Колокольников, Егор Томошевский, Анна Слю, Юрий Оськин, Алексей Федькин. Накануне выборов чиновник отправляет своего сына и пару его приятелей подальше от вездесущих журналистов и людской молвы – в тайгу. Ребята воспринимают полёт на вертолёте, как очередное приключение, они ещё не догадываются, что их ждет. Причина их изгнания – наркотики. Оказавшись, казалось бы, на свободе, лишённые привычного общения и всех соблазнов города, молодые люди не свободны. Они переживают ломку физическую и душевную. Окружённые лишь молчаливыми деревьями, герои многое слышат, говорят, узнают и понимают. Но удастся ли им выбраться из этой ловушки, вернуться домой, вернуться к жизни? Какой свободы на самом деле искали друзья...
Последние дни. Сценарист и режиссер Гас Ван Сeнт, в ролях Майкл Питт, Лукас Хаас, Скотт Грин, Николь Фишес, Рики Джей, Райан Орион, Крис Монлюкс, Джек Гибсон. Для «шестидесятников» это были «Битлз», для тех, кто переживал отрочество, юность или зрелость в девяностые – конечно, «Нирвана». Фильм основан на реальных событиях, которые уже много лет дают повод для слухов об истинных причинах гибели легендарной группы «Нирвана» Курта Кобейна. Это повествование о последних часах жизни скандально известного музыканта, это череда случайно выхваченных моментов, вспышек ускользающего сознания, объединенных спонтанными вкраплениями рок-н-ролла.
Парниковый эффект. Режиссер Валерий Ахадов, в ролях Елена Полякова, Александр Якин, Александр Коршунов, Евгений Харланов, Ирина Лосева, Павел Семенихин, Анна Фроловцева. У беременной Риты, приехавшей из провинции
к мимолетному другу, на вокзале пропадает чемодан с вещами. Девушка оказывается совершенно одна в чужом равнодушном городе, без документов, денег и друзей. Рита случайно знакомится с мальчиком-беспризорником по прозвищу Немой. Одиночество и ощущение безысходности сближают подростков, их отношения быстро перерастают в нежную романтическую дружбу-привязанность. Юные герои попадают в водоворот невероятных событий.
Повелитель эфира. Режиссер Екатерина Калинина, в ролях Алексей Кортнев, Кирилл Тетенькин, Мария Шалаева, Наталия Фиссон, Дмитрий Хоронько, Евгений Коряковский, Ирина Бразговка, Ольга Буракова, Фархад Махмудов, Антон Табаков, Алиса Признякова. Саундтрек «Хоронько Оркестр», Сергей Галанин и группа «Серьга», «Несчастный случай», Павел Кашин, «Колибри», «АукцЫон», Гарик Сукачев и группа «Неприкасаемые». Радиоэфир – целый пласт жизни ночного города. Радио помогает встретиться потерявшимся в ночи, приносит уют в дома людей, страдающих от одиночества и бессонницы. Ди-джеи становятся не просто повелителями эфира, они – вершители судеб. На борту радио «Улет» собрались разные люди, с разными историями и судьбами: дизайнер Таня, на забывающая свою первую любовь; современный Робин Гуд – Леонид, очищающий улицы ночного города; обманутый продюсером певец и композитор Ким Бах; влюбленная в голос юного ди-джея первокурсница Динка и ее подруга – топ-модель Светка; а также странноватый бродяга с повадками маньяка. В эту ночь на радио дозвонилась и Таня с историей о первой любви. В прямом эфире ее услышал Леонид и понял, что это – та самая девочка, в которую он когда-то был влюблен. Леонид решает разыскать Таню… По каталогу «Центр национального фильма»

Агент пришельцев. Режиссер: Джесси Джонс. В ролях: Марк Дакаскос, Билли Зейн, Ким Коатс. Только один человек стоит на пути инопланетного вторжения, – и даже он не земной расы. Непобедимый воин. Мастер оружия и рукопашного боя. Марлоу – самурай будущего, который живёт в соответствии со своим строем. Но у Марлоу есть свой секрет, он не человек. Синдикат, теневая криминальная организация. Для них не существует преграды перед доминированием над планетой Земля. Ничего кроме Марлоу.
АДСКИЙ ДОМ. Режиссер: Хауме Балагуеро. Каролина и Тони ждут ребенка, в связи с этим они подыскивают себе жилье попросторней. Осмотрев множество предложенных вариантов, они останавливаются на квартире, которую им очень рекомендует агент. Жилище молодым людям кажется несколько заброшенным и странным: повсюду разбросаны фрагменты манекенов, оставшихся от старого магазина. Агент продолжает их уверять в правильности выбора: эта земля дорогого стоит, в ближайшем времени здесь сделают шикарный ремонт, и сюда уже въехали 2 семьи. Каролина и Тони поднимаются на 3-й этаж, входят в квартиру…Но этого совсем не нужно было делать… Весь дом – ловушка. Заботливая хозяйка знает про них все, она их ждала…
Американская рапсодия. Режиссер: Ева Гардос. В ролях: Настасья Кински, Тони Голдуин, Скарлетт Йохансон. Спасаясь от репрессий венгерских властей в разгар «холодной войны», молодые супруги Маргит и Петер вынуждены бежать в США, оставив на родине свою маленькую дочь Сюзанну. Через несколько лет семью ждет драматическое воссоединение. Сюзанна приезжает в Америку – в страну, которую она не знает, к родителям, которых она не помнит…
Аназапта. Режиссер: Альберто Скьяма. В ролях: Джейсон Флеминг, Лена Хеди, Дэвид Ла Хай. 1348 год. Идет Столетняя война между Англией и Францией. Возвращение отряда солдат в родное поместье не приносит радости его хозяйке леди Матильде. Ее муж сэр Уолтер де Меллерби остался в плену во Франции. Однако солдаты привели с собой пленника, которого можно обменять на сэра Уолтера, да еще и получить в придачу солидный выкуп. Через некоторое время жители поместья начинают умирать один за другим загадочной и мучительной смертью. А у хозяйки возникает подозрение, что пленник, о котором она заботится, совсем не тот, за кого себя выдает.
Анаморф. Режиссер Генри Миллер. В ролях: Уильям Дефо, Скот Спидмен, Питер Стормар, Клеа Дюваль. Стэн Обри, полицейский старой закалки, вместе с молодым напарником Карлом Унгером идет по кровавому следу серийного убийцы. В каждой новой жертве маньяка, Стэн с ужасом узнает почерк своего давнего врага, чье громкое дело он вел несколько лет назад и которого собственноручно застрелил поставив точку в расследовании. Однако убийства продолжаются и постепенно Унгер начинает подозревать, что его опытный напарник что-то скрывает. Возможно, якобы убитый Стэном маньяк вовсе не мертв, как утверждает сам Обри…
АНГЕЛЫ И ДЕМОНЫ. Режиссер: Саймон Кокс. Иллюминаты. Древний таинственный орден, прославившийся в Средние века яростной борьбой с официальной церковью. Легенда далекого прошлого? Возможно, но... Почему тогда на груди убитого при загадочных обстоятельствах ученого вырезан именно символ иллюминатов? В фильме делается попытка наиболее полно раскрыть тему, затронутую в книге, и предоставить нам новые исторические факты. Фильм о новом провокационном бестселлере Дэна Брауна "Ангелы и Демоны", проданного по всему миру тиражом более 8 миллионов копий. Гремучая смесь древнейших загадок истории, тайных обществ, заговоров Ватикана и современных ученых, профессоров истории, распутывающих клубок из мрачных тайн прошлого...
Апокалипсис сегодня – новая версия. Режиссер: Фрэнсис Форд Коппола. В ролях: Марлон Брандо, Мартин Шин, Роберт Дюваль, Харрисон Форд, Дэннис Хоппер, Лоуренс Фишберн. Новая режиссерская версия знаменитого шедевра Копполы.
Безопасность вещей. Режиссер: Роуз Троч. В ролях: Глен Клоуз, Дермот Малруни, Джессика Кэмбел, Патрисия Кларксон, Джошуа Джексон, Мойра Келли. История о жизни в американском пригороде, полной забавных ситуаций и, порой, специфического чувства юмора. Мы наблюдаем за четырьмя семьями, пытающимися наладить нормальные человеческие отношения друг с другом. В конце концов, они начинают понимать, что для этого им придется избавиться от многих любимых и привычных вещей.
БЕОВУЛЬФ И ГРЕНДЕЛЬ. Режиссеры: Стурла Гуннарсон. В ролях: Жерар Батлер, Стеллан Скарсгаард, Сара Полли, Тони Курран, Эдди Марсан. IX век. История, леденящая кровь, основана на англо-саксонской легенде о противостоянии древнескандинавского воина Беовульфа и могущественного тролля-убийцы, напавшего на датское королевство, которым правил всеми уважаемый Хротгар. Преданный Хротгару Беовульф отправляется со своим войском через море, чтобы избавить жителей деревни от мародерствующего монстра Гренделя, который оказывается не мифическим существом, а человеком из плоти и крови, жаждущим отомстить за нанесенную ему обиду…
Бишунмо – летящий воин. Режиссер: Янг-Джан Ким. В ролях: Дон-Кун Джан, Джин-Янг Джан. Действие картины происходит в Китае 14-го века. В то время Поднебесной правила Монголия. Китай разрывали междоусобные войны. Именно тогда появились в Китае таинственные, непобедимые летающие войны. Они в совершенстве владели секретами боевых искусств. Они умели красиво убивать, и красиво умирать. И они беспрекословно подчинялись своему мрачному и жестокому предводителю Джахалангу.
Бойня. Режиссер Джей Ли. В ролях: Джессика Эллис, Зак Киллберг, Терри Эриоски, Лора Баш, Трэвис Вуд. Древний языческий ритуал вызывает на землю могущественного демона. Но что-то пошло не так, и он на долгие годы запертым в доме, ожидая когда кто-то из смертных сможет освободить его. Спустя много лет богатый землевладелец нанимает шестерых студентов, чтобы привести дом в порядок и выставить его на продажу. Но неосторожные действия подростков будят вековое зло, и теперь только кровавые жертвы могут спасти людей от неминуемой тьмы.
Борджиа. Режиссер: Антонио Хернандез. В ролях: Роберто Альварес, Линда Батиста, Антонио Дишен, Роберто Энрикес, Серхио Перес-Менчета, Фабио Гросси, Люсия Хименес. 1492 год поднимает семейство Борджиа на недосягаемую высоту: сложные интриги и многочисленные подкупы возводят кардинала Родриго на папский престол. Он мечтает о победах, крупных завоеваниях и власти над всей Италией, что побуждает его принять имя Александра VI - в честь величайшего завоевателя древних времен. Все его интересы и стремления сводились к тому, чтобы сделать своих детей могущественными людьми. Первенца, Франческо, он провозгласил герцогом Кандии; второму сыну. Цезарю, он подарил архиепископство в Валенсии. Но все эти назначения были лишь частью того обширного плана, который вынашивал Александр VI. Он хотел, чтобы его дети стали повелителями Неаполя, Венеции, Флоренции, господствовали над всей Италией и ее провинциями.
Братство тьмы. Режиссёр: Майкл Баффаро. В ролях: Эдвард Фурлонг, Майкл Мэдсен. Дэвид Гудма, в одночасье теряет стабильное жизненное положение, а также своё зрение. Однажды, на своём автоответчике он обнаруживает сообщение о докторе Гильермо Листе, который может помочь Дэвиду вернуть своё зрение, карьеру, но только ценой души Дэвида.
В тёмном месте. Режиссёр: Донато Ротуно. В ролях: Лили Собиевски. Она думала что она их Ангел Хранитель, но была ли она действительно их няней с небес? Анна Вейх только что получившая диплом учителя, ищет себе работу в городской специальной школе. Но вмесвто работы в школе её предлагают присматривать за двумя детьми, которые живут в загородном поместье. Дети показались ей вполне милыми и обычными, однако вскоре Анна начинает узнавать страшные подробности из их жизни. Родители детей погибли при крайне странных обстоятельствах, и никто не может рассказать как. Вскоре Анна начинает видеть привидений, которые населяют этот милый загородный дом. Главная героиня, теперь должна помочь детям избавится от видений, и защитить их от недоброжелателей.
Всадник на дороге. Режиссер: Роберт Маркарелли. В ролях: Эрик Робертс, Ренди Трэвис, Гарри Маршал. История отца и мужа, пытающегося воссоединиться со своей семьей в Америке 80х годов прошлого века. Дикий Запад. Закон и беззаконие – на его пути много преград, но все же цель слишком дорога, чтобы не бороться за жизнь!
Все еще впереди… Режиссер: Мануель Гутиерез Арагон. В ролях: Хуан Диего, Луиз Тосар, Марта Этура. В долине Пас, погибает местный житель. Сын погибшего хочет разобраться в истинной причине гибели отца и наказать виновного.
Все или ничего. Режиссер: Майк Ли. В ролях: Тимоти Сполл. Фил - лондонский таксист, добродушный, философски настроенный толстяк. Отношения между ним и его женой Пенни, кассиршей в супермаркете, утратили то удовольствие, которое они приносили супругам поначалу. Однако внезапная трагедия, вторгающаяся в их жизнь, дает им шанс возродить былую любовь.
Возвращение мистера Риппли. В ролях: У. Дефо, Б.Пеппер, К. Форлани. Сюжет этой чёрной комедии разворачивается в Европе, где молодой Том Рипли обустраивает свою жизнь. Он и его друзья, Бернард и Синтия, прекрасно проводят время вместе. Однако неожиданная трагедия нарушает привычный ход их жизни. Парень Синтии и по совместительству достаточно талантливый молодой художник, погибает в автокатастрофе. Рипли быстро смекнул, какую выгоду можно получить, распродав картины молодого мастера. Чтобы не поднимать лишнего шума, факт смерти художника тщательно скрывается. Торговля произведениями искусства идет бойко, однако количество картин подходит к концу. Тогда они с Синтией уговаривают Бернарда взяться за кисть и начать творить от имени погибшего художника. Тугой клубок обмана и наживы сплетается всё сильнее и одним покойником уже не отделаться...
Гарпии. Режиссер: Джош Бекер. В ролях: Стивен Болдуин, Кристен Ричардс, Питер Джейсон. Джейсон Эвери работает охранником в историческом музее Нью-Йорка. Здесь хранится таинственный артефакт - древняя чаша с изображенными на ней переплетением крыльев ужасных летающих монстров - гарпий. Ночью во время ограбления старинная реликвия попадает в руки Джейсона. Внезапно открывшийся портал времени перемещает его в далекие времена Темной Эры, когда на месте современного Нью-Йорка была всего лишь небольшая деревня, подвергавшаяся постоянным атакам зловещих крылатых монстров…
Генезис. Режиссер: Клод Нурилзани, Мари Перенну. Созданный в стилистике «Микрокосмоса» и «Птиц», «Генезис» гораздо более амбициозный проект, повествующий об истории возникновения Земли и всего живого на ней. Это правдивая история обо всех нас. Рассказ о времени, материи, рождении, любви и смерти. Шесть лет потребовалось авторам и режиссерам знаменитого фильма «Микрокосмос» на создание своего нового произведения.
Девять десятых. Режиссер Боб Дегус. В ролях: Габриэль Анвар, Генри Ян Кьюсик, Дэйв Ортиз. Центральные города Америки попали под прицел террористов, мир застыл в ожидании ядерного удара. Джессика и ее муж Уильям покидают Лос Анджелес, решив провести лето на своем новом ранчо в сотне миль от цивилизации. Прибыв на место они с удивлением обнаруживают, что дом не пустует. Мексиканец Элайс давно живет на ранчо и не желает его покидать. Уильям хочет как можно быстрее избавится от незванного гостя. Но у Элайса свои планы на дом. Через несколько дней по радио объявляют, что мир, каким они его знали, больше не существует. Ядерный взрыв уничтожил все вокруг. Возможно это ранчо, единственный кусочек оставшийся от той, старой жизни. Теперь Уильяму, Джессике и Элайсу придется научится жить вместе. На что способен человек, чтобы выжить?
Дело Назаретянина. Режиссер: Дамиано Дамианиi. В ролях: Кит Кэрродайн, Харви Кейтел, Филлис Логан, Анджело Инфанти, Лина Састри. Тито Валерио получил задание от императора расследовать тайну исчезновения тела Иисуса. Тито надеется, что его миссия не затянется и очень скоро он вновь окажется в Риме. Но свидетельства многих людей и произошедшие за этим события надолго задерживают Валерио вдали от столицы империи. Знакомство с Марией Магдаленой меняют его отношение к императорскому поручению…
ДЕТСКАЯ КОМНАТА. Режиссер: Алекс де ля Иглесиа. Молодые супруги, у которых недавно родился ребенок, переезжают в новый дом. Это великолепный старинный, заново отремонтированный особняк – идеальное место для новой жизни. Изнурительный день сменяет вечер, супруги направляются в спальню. Перед сном они проверяют камеру, установленную в спальне малыша. Это новейшее изобретение позволяет не только слышать, но и наблюдать ребенка из другой комнаты. Скоро они понимают, что кто-то еще живет в этом доме, кто-то, чье присутствие наблюдается каждую ночь на мониторе у кроватки в детской комнате…
Другая сторона. Режиссер: Грегг Бишоп. В ролях: Натан Мобли, Джеими Александр, Кори Руз. По пути на свидание со своей любимой, Сэмуэл Норс, таинственно погибает и попадает в АД. Там он встречает ещё 2 души, которые помогают ему попасть обратно в нормальный мир, однако за ними отправляют троих охотников, которые должны вернуть сбежавшие души в преисподнею.
Еретик. Режиссер: Пьетро Мария Бенфатти. В ролях: Тобиас Моретти, Ремо Джирони, Лино Капполичио, Мелани Бертон, Джани Мьюзи, Луиджи Мария Буруано. Тайны средневековой инквизиции в исторической драме История описывает жизнь Сеско Дасколи, жившего на рубеже 13-14 веков нашей эры. Медик при дворе герцога Флоренсийского, профессор Университета Болонии, Дасколи стал жертвой доноса завистника Дино Дельгарбо. Обвинённый в ереси, он был приговорён судом Инквизиции к смертной казни в 1327 году.
Загадка Галиндеза. Режиссер: Герардо Херреро. В ролях: Харви Кейтел, Саффрон Барроус. История баскского националиста Иисуса де Галиндеза, который оставил родную Испанию и был вынужден скрываться в Доминиканской Республике. Позже он перебирается в Соединенные Штаты, где пишет воспоминания о своей жизни и о борьбе басков за свои права. После публикации книги он был похищен и переправлен в Доминиканскую Республику, где был зверский замучен и убит. Все попытки провести какое-либо расследование, связанное с его похищением и таинственной гибелью натыкаются на непробиваемую стену чиновников ФБР и ЦРУ.
Игроки. Режиссер Джил Гейтс. В ролях: Берт Рейнольдс, Брет Харрисон, Шэнон Элизабет, Чарльз Дьюринг. Профессиональный игрок в покер берется обучить секретам мастерства молодого выскочку. Впоследствии он оказывается втянутым в чемпионат мира по игре в покер, где его протеже становится его главным и самым трудным противником
Кладбищенские врата. Режиссер: Рой Книрим. В ролях: Рэгги Баннистер, Питер Стиклс, Эйми Вулф, Николь ДюПорт. Активисты-экологи вламываются в лабораторию и освобождают генетически мутировшего тасманского дьявола, который своим прибежищем находит старое кладбище. И в благодарность за спасение, не прочь закусить доверчивыми homo sapiens...
Код Да Винчи. Режиссер: Джеф Петч. Код да Винчи" - мировой бестселлер Дэна Брауна.Книга, открывшая для миллионов читателей мир загадок, мистических символов и тайных посланий, зашифрованных в картинах Леонардо да Винчи, и мир тайных обществ, ведущих многовековую борьбу за обладание Святым Граалем. Но... что в этом романе истина, а что вымысел? Действительно ли великий Леонардо оставил в своих творениях зашифрованные послания потомкам? В чем тайный смысл Золотого сечения? Что все-таки являет собой Святой Грааль? И что кроется за именами героев романа? Книга "Код да Винчи" приоткрывает много тайн...Документальный фильм «Код Да Винчи» снятый по книге Саймона Кокса - поможет вам найти ключ к загадкам, скрытым в бестселлере Дэна Брауна!
Легенда Багера Ванса. Режиссер: Роберт Редфорд. В ролях: Уилл Смитт, Шарлиз Терон, Мэтт Дэймон, Брюс МакГилл, Лейн Смит. Америка 20-е годы... Ветеран войны Раннулф Джуннах когда-то был лучшим игроком в гольф во всей Саванне. Но сейчас он всего лишь разочарованный в жизни пьяница. Внезапно в его жизни появляется таинственный Багер Ванс. Он открывает Раннулфу секреты истинного мастерства игры. Теперь Джуннах готов к большому соревнованию.
Легенда озера духов. Режиссер: Ли Кванг-хун. В ролях: Канг Шин-ил, Чинг Джун-хо, Ким Хьё-джин, Ким Хае-ри. Конец 14 века. Непримиримая борьба двух династий, мечтающих захватить трон, наводняют китайскую империю реками крови, раздирают убийственными интригами. Век когда каждый мужчина был воином, а воины оспаривали друг у друга пальму первенства. Времена прекрасных принцесс. Времена жестоких битв за власть. Колдун проклятого озера обещал отдать власть в империи жестокому тирану, за право жизни. Он обещал свою поддержку в завоёвании чужих земель и тиран стал непобедим. И есть только один настоящий воин, способный победить чёрный легион. И его время настало…
Мама Джек. Режиссер: Грей Хофмайер. В ролях: Леон Шустер, Мэри-Энн Барлоу, Альфред Нтомбелла. Джек Терон работает на съёмочной площадке. Казалось бы, работа в искусстве не может принести неприятностей. Однако лишь до тех пор, пока у тебя не появятся недоброжелатели. Непонятно, чем неугодил Джек начальнику, но в один момент его жизнь перевернулась с ног на голову. Оказавшись вне закона, отчаявшийся Джек мог обратиться лишь к одному человеку по прозвищу Коротышка, первоклассному гримёру. Так пропал Джек Терон и появилась... чернокожая женщина Мама Джек. Изменившись до неузнаваемости, Джек устраивается на работу к тому самому негодяю, который искалечил его жизнь, чтобы поквитаться с ним. Неповторимый Леон Шустер в новой уморительной комедии заставит вас смеяться до слез.
Мать слез. Режиссер: Дарио Арженто. В ролях: Азия Ардженто, Удо Кир и Кристиан Солименто. Mother of Tears: The Third Mother — завершающая часть трилогии Дарио Ардженто, начатой фильмами Suspiria (1977) и Inferno (1980). Действие картины происходит в Риме, где пробуждаются от сна три злобные ведьмы, цель которых — повергнуть мир в хаос.
Мистер Бонс или кости никогда не врут. Режиссер: Грей Хофмайер. В ролях: Леон Шустер, Дэвид Рэмзи, Фэйзон Лав. Где-то над бесконечными просторами Африки, терпит бедствие небольшой самолет. Вскоре племя местных аборигенов находит белокожего младенца, восседающего посреди саванны в огромном кресле и окруженного дикими львами. Свирепые хищники ведут себя на удивление смирно – не иначе он послан богами…
НАСТОЯЩИЙ ДРУГ. Режиссер: Энрике Урбизу. 10-летняя Эстрелла и ее мать живут одни, с тех пор как умер отец девочки.… Она жизнерадостный и общительный ребенок, однако, слишком много времени она проводит дома одна…слишком много. Эстрелле нравится фантастика и ужасы. И чтобы чудовища из этих историй не пугали ее, она «заводит» с ними дружбу: они ее защищают, вместе ходят в школу, много общаются. Однажды у Эстреллы появляется новый друг – вампир. Но что, если этот монстр присутствует не только в ее воображении…
Необъяснимое: Инопланетяне среди нас. Существует множество истории о неких существах, спустившихся с небес. Рассказы людей, которых забирали НЛО – встречаются по всему земному шару. Несмотря на различия среди жертв, их свидетельства о пережитом имеют много общего. Невинных людей похищают, ставят над ними эксперименты. Неужели виновники похищений – инопланетяне? Программа познакомит вас с пугающими свидетельствами очевидцев, число которых неумолимо росло с окончания Второй мировой войны и начала Холодной войны. В США таковых свидетельств больше всего. Неофициальный опрос показал, что похищенными были четыре миллиона жителей Америки. Но не только в США сообщают о похищениях. По оценкам, порядка 40 миллионов людей на планете, возможно, были похищены НЛО. Случаен ли выбор жертв похищений? Или он строго обусловлен? Есть ли определенный тип людей, предрасположенных к похищениям? Возможно, это секретный проект правительства, возможно, это дело рук инопланетян. Достаточных доказательств пока нет.
НЛО: секретные материалы. Режиссер: Дэвид Середа. В ролях: Дэн Экройд. 130 миллионов американцев полагают, что НЛО посетили землю. 3.7 миллиона американцев утверждают, что были похищены инопланетянами. 64 % американцев полагают, что инопланетяне вступили в контакт с людьми, 72 % американцев верят в жизнь вне земли, и 71 % американцев полагает, что правительство скрывает правду об НЛО. Это - взгляд Дэвида Середы на человеческие отношения с внеземным миром. Дэн Эйкройд велиполепно сыграл исследователя паранормальных явлений в фильме «Охотники за приведениями», снялся в роли ведущего в сериале «Пси Фактор». В документальном фильме Дэн Экройд: НЛО рассказывает об обширных исследованиях и накопленных знаниях об НЛО, Теории Заговора, вантовой Физики, о противостоянии СМИ. Как человечество оказалось здесь? Кто или что создало нас? Куда мы идем? НЛО - только песчинка гигантского айсберга, объясняющее наше происхождение в мире, вселенную в целом и возможность внеземного присутствия.
Огонь в моем сердце. Режиссер: Ламберто Ламбертини. В ролях: Омар Шариф («Золото Маккенны», «Доктор Живаго», «Лоуренс Аравийский»), Николя Ди Пинто, Маурицио Донадони, Марко Фьерини, Филомена Йавароне, Сонали Кулкарни. 1815 год. Последние дни правления короля Неаполя и маршала Франции - Йоахима Мюрата. Любимец и ближайший соратник Наполеона, он пережил головокружительной взлет и трагический финал своей карьеры. Во время последней отчаянной попытки Мюрата вернуть себе неаполитанский трон, в город приезжает молодой солдат наполеоновской армии по имени Еугенио. Вернувшись в родной Неаполь из Франции, чтобы оправиться от тяжелой раны, полученной в сражении, он с головой окунается в бурную жизнь мятежного города. Здесь же он находит истинную любовь и новый стимул, чтобы двигаться вперед, чтобы жить...
Он был тихоней. Режиссер Фрэнк А. Каппелло. В ролях: Кристиан Слэйтер, Элиша Катберт, Уилльям Х. Мэйси. У Боба Маконэля как обычно паршивый день. Очередные восемь часов прозябания в унылом сером кабинете, обычное игнорирование всеми сотрудниками… Его нет. Он не существует. Этот день выдался особенно паршивым. Внезапные события переворачивают жизнь Боба и он спасает некую Ванессу от смерти. Но хотела ли она этого? А он? И что им теперь делать?
Перехватчики–2. Режиссер: Филлип Дж. Рос. В ролях: Оливье Грюнер, Роджер Р. Крос, Эдриан Вилкинсон. В недалеком будущем специально обученная боевая команда высококлассных профессионалов под названием «Перехватчики» встает на пути инопланетных захватчиков, чей космический корабль совершает посадку в одной из горячих точек планеты. С этого момента начинается опасная охота за таинственным пришельцем, целью которого является разведка перед вторжением армии враждебно настроенных инопланетян.
Послания. Режиссер Дэвид Фэрман. В ролях: Джефф Фэней, Мартин Коув, Брюс Пайн. Известному патологоанатому доктору Ричарду Мюррею начинают ведется кошмары наяву. На его домашнем компьютере появились странные послания с мольбой о помощи. Доктор не может понять что происходит, либо кто-то забрался в его дом, либо он постепенно начинает сходить с ума. Но постепенно он начинает осознавать, что источник посланий может из потустороннего мира…
Потерянный город. Режиссер: Энди Гарсия. В ролях: Энди Гарсия, Дастин Хоффман, Билл Мюррей. Действие фильма разворачивается в 1958 году в Гаване. Для одних этот прекрасный город – замечательное место для развлечений, а для других – оплот диктаторского режима Батисты. По мере того как революционные силы под руководством Фиделя Кастро и Эрнесто Че Гевары готовятся к взятию Гаваны, аполитично настроенный Фико, владелец одного из самых модных в городе ночных музыкальных клубов, пытается и сохранить свою семью, и не потерять любимую женщину Аврору. При этом он не догадывается, что его клубу предстоит стать не только популярным местом для проведения досуга... За всеми этими событиями наблюдает писатель, американский эмигрант, на глазах которого кубинская революция меняет все вокруг, в том числе и культуру, и самих людей. Фико же спасает его любовь к кубинской музыке.
ПРИЗРАК. Режиссер: Матео Гил. Алехандро – писатель, весьма почтенного возраста мужчина. Он возвращается на родину, в деревеньку, где родился и вырос. Но милые его взору просторы сменились туристическим курортом. От былого не осталось и следа. Внезапно он вспоминает о горьком событии, произошедшем в его прошлом: когда он был совсем юн, он познакомился с невероятной и безумно красивой женщиной. На протяжении всей его жизни он не мог выкинуть ее образ из головы. Она была замужем за моряком. Однако по всей деревне ходила молва о том, что она изменят мужу. Из-за этого все соседи отвернулись от нее. Но никакие слухи не могли повлиять на любовь Алехандро к этой женщине. Вернувшись из своих воспоминаний Алехандро кажется, что он видит ЕЁ на углу дома…На минуту он застывает – что за наваждение – этого не может быть: время как будто не коснулось ее…это невероятно – но это она! Необычайно возбужден, в смятении и страхе, Алехандро следует за ней. Но скоро он узнает, что она его ждала…
Призраки Бангкока. Режиссер: Писут Прайсенгем, Оксид Пэнг-Чун. В ролях: Пит Тонг-Жур, Прамот Сангсорн, Пимсири Пимси. Смерть – это еще не конец… Страх – это только начало… Развязка близка… Призраки живут среди нас… Обычно они незримы для люди, поэтому каждое их появление вызывает у нас ужас и оцепенение. В этой мистической, будоражащей разум и чувства истории, окрашенной в экзотические тона «шокирующей» Азии, есть все необходимое для самых взыскательных поклонников жанра. Потусторонние голоса, скрытые в древних реликвиях магические эликсиры, дающие неизъяснимые наслаждения, и таинственные призраки, несущие смерть и возрождение к жизни... Главное - не поддаваться страху, даже если почувствуете его прикосновение…
РОЖДЕСТВЕНСКАЯ ИСТОРИЯ. Режиссер: Пако Плаз. Группа детей проводящих рождественские каникулы в одном из загородных домиков обнаруживают женщину, переодетую в костюм Санта-Клауса в огромной яме в лесу. Она просит о помощи. Уже в полиции дети обнаруживают, что эта женщина – воровка, и она угодила со всем награбленным в эту яму. Тогда дети, не сказав никому ни слова, решают ей помочь, в обмен на украденное. Но, получив свое, детьми овладевают жадность и темные мысли. И перед ними встает дилемма: помочь ей выбраться или нет…Они решают ее оставить в этой яме… Спустя какое-то время дети приходят проверить ее, но в яме никого нет…Теперь они знают, кто придет к ним в это рождество…
Санта Киллер. Режиссеры: Дэвид Стaйман. В ролях: Билл Голдберг, Дуглас Смит, Эмили Де Равин, Роберт Калп. Напрасно все ждут на Рождество доброго Санта Клауса с подарками. Тысячу лет назад один из сподвижников дьявола проиграл пари ангелу, и все последующие столетия по условиям договора он в день своего рождения был вынужден приносить радость и подарки людям. Но наконец-то срок пари истекает, и Санта Клаус готов разрушить все на пути возмездия...
Угроза разоблачения. Режиссер: Том Вайтус. В ролях: Шон Янг, Уилл Шауб, Виллиам Дивайн. После приема у известного психоаналитика (в роли психоаналитика Шон Янг), загадочно исчезают пациенты. Чтобы разобраться в происходящем, на прием к специалисту приходит молодой, красивый мужчина, являющийся к тому же тайным агентом полиции и рассказывает историю о пропавшем брате… Либо она ему поможет, либо она его убьет.
Человек, который судился с Богом. Режиссер: Марк Жоффе. В ролях: Билли Коннолли, Джуди Дэвис, Колин Фраилс, Уэнди Хьюджис. С бывшим юристом Стивеном Майерсом на рыбалке случается непредвиденное и невероятное происшествие - во время грозы в его лодку ударяет молния! Лишившись имущества, Майерс обращается в страховую компанию, но та наотрез отказывается возмещать ущерб, ссылаясь на силы стихии, неподвластные человеку. И тогда Стивену ничего не остается, как подать в суд на… Бога! А местным представителям церкви придется на время забыть о делах духовных и защищать своего «патрона» на самом громком и скандальном в истории судебном процессе.
Эта легкая ироничная комедия, наполненная тонким юмором и множеством комичных ситуаций, заставит вас смеяться от души!
Эмоциональная арифметика. Режиссер Паоло Барцман. В ролях: Сьюзэн Сарандон, Гэбриел Бирн, Кристофер Пламмер, Макс фон Сюдов. Главные герои этой истории, Мелани Уинтерс (Сарандон) и Кристофер Льюис (Бирн), были еще детьми, когда попали в концлагерь, где их ангелом-хранителем стал диссидент Яков Бронский (фон Сюдов). Теперь, спустя сорок лет, все они стали другими: у Мелани счастливая семья, Кристофер стал энтомологом, а Яков успел побывать еще и в советской психушке. Но им предстоит вернуться в свое общее прошлое, чтобы вместе разобраться в запутанных отношениях, построенных на любви и безумном страхе. По каталогу «Союз Видео»

Встречи. Ю. Трифонов “Прозрачное солнце осени”. В столовой аэродрома встретились двое однокашников по институту физкультуры - Толя Величкин и Аркадий Галецкий. Не виделись 20 лет. Войну, потерю близких, годы труда, надежд, маленькие удачи, устройство дома пережили порознь. И дороги их пошли по-разному. Один летит в Москву, другой - в Кижму. Один стал начальником, другой преподает физкультуру в лесном техникуме. Одному нравится жить в столице, другому - в тайге. Оба довольны. А рядом сидит московский тренер и считает иначе - один прозябает в глуши, другой стал чиновником - жизнь неудалась. Величкин приглашает старого друга в Москву, а тот его - в Кижму. Стоя у трапа, Величкин видит, как самолет Галецкого взмывает в воздух. Он рассказывает московскому тренеру, что когда-то в юности они оба ухаживали за одной женщиной. Величкин считает, что ему повезло. Но Галицкий считает, что повезло ему - эта женщина стала его женой. Думая друг о друге, оба приходят к выводу, что жизнь другого не удалась.
В. Распутин “Встреча”. На заседании производственников земледелия встретились двое, когда-то любивших друг друга людей - Анна и Николай. Обрадовались встрече. Сидя на скучном заседании, они делятся воспоминаниями. Она - в колхозе, работает дояркой на ферме, вот уже 15 лет. В этом городе остановилась у тетки. Он - в гостинице. Он приглашает ее к себе в гости, посидеть, поговорить. По дороге они вспоминают, что им уже по 50 лет. На некоторое время он оставляет ее одну, и возвращается в номер с выпивкой и закуской. Вино развязывает языки. Оказывается, он когда-то делал ей предложение, но она отказала. Вышла замуж за Ивана. Николай и Иван были лучшими друзьями. Анна с Иваном хорошо жила. Потом его забрали. Он замечает, что она такая же как и раньше, он и сейчас готов на ней жениться. Анна смеется: она пошла бы, да он сам не возьмет - ведь его дома ждет жена. Нет, жизнь у нее прошла, хвастаться нечем, но и жаловаться она не будет. Вспоминала ли она его? Нет, Ивна вспоминала. А теперь будет - его. Клеится он к ней, да все зря. Все об Иване говорит. Не выдержал Николай и заявил, что Иван тоже не святой был. Расстроилась Анна до слез. Пожалел Николай о сказанном, да уж поздно было. Она ушла в ванную, а он закурил. Возвратилась она и сказала, что надо идти. Он попросил ее посидеть еще 5 минут. А потом они ехали в автобусе и понимали, что ничего не вернуть назад.
С. Никитин “Тряпки”. Глава семейства рассказывает о своих - жена занята тряпками, дочь развлечениями. Они его раздражают. А теперь дочь выходит замуж по расчету. Как-то он слышал, что она разговаривала с каким-то ухажером и говорила ему, что они - свободные люди. А недавно в доме появился писатель. Папаша думал, что он будет изучать нравы, а он влюбился в его дочь. И вскоре писатель возник в доме как жених. На даче будущий зять чувствовал себя своим. Папаша и будущий зять гуляли по лесу. Владимир Андреевич рассказал свою биографию. Родился в деревне, где было 9 изб и кладбище. Там и сегодня живет его мать. Папаше было интересно, зачем он женится на его дочери: его наука для них - обеспечение жизненного комфорта. Зять признается, что любит ее. Папаша не решился сказать, что дочь не любит жениха, а любит совсем другого человека. Но не сказал. Только посоветовал их будущих детей не отдавать этим бабам.
В ролях: К. Лавров, Л. Малеванная, А. Волгин, А. Толубеев. Режиссер: А. Белинский
Графоман. Герой фильма Мокин - графоман, т.е. человек, который непрофессионально пишет стихи. Не может их не писать. Мокин - воевал, после войны решил стать врачом, поступил в институт, но в анатомичке потерял сознание. Из института ушел и с этого момента, как он считает, все у него пошло не так. Он - инженер по технике безопасности; жена - знаменитый врач. Начал портиться слух; жена и дочь этим пользуются. К тому же дочь сошлась с женатым человеком, художником. Даже Новогодний вечер вышел ему боком. Взял с собой жену. Ее ожидало торжество, а его прокатили на капустнике. Стихи Мокин начал сочинять еще в юности и никак не мог остановиться. Все, что происходило и происходит с ним в жизни, он берет в свои стихи. Наконец, однажды он не выдержал и разослал свои творения по разным редакциям. Напечатал их только журнал “Молодой колхозник”, и он получил письмо от почитательницы. Завязалась переписка. Глядя на жену, он подумал, что их отношения превратились в старую поломанную мебель - т.е. стали никому не нужны. Он понял, что жена стала уверенным в себе человеком, а он так и остался неуверенным. Когда попытался стать им, ничего не вышло. Единственное, что поддерживало его, это переписка с неизвестной почитательницей. И она - разрасталась. Но постепенно одной переписки уже не хватало. Ему очень хотелось увидеть ее, потому что казалось, только она его понимала по-настоящему. Но когда он решил поехать к ней, жена призналась, что письма писала она. Сначала он обиделся и сказал ей - не ходи за мной. И тут же подумал - зачем сказал? Ведь это именно она помогала ему в трудную минуту - в процессе самоутверждения. В ролях: О. Ефремов, М. Терехова, С. Смирнова, А. Зубарев, Н. Чепек, А. Демьяненко, О. Кононов, В.Егоренкова, Л.Андреева. Постановка: А. Белинского
Двадцать минут с ангелом. Действие фильма происходит в гостинице. В одном из номеров - влюбленная пара, в другом скрипач. В третьем - двое парней просыпаются с похмелья. Видимо изрядно приняв накануне, они встают с одним желанием - выпить. Но выпить нечего, да и не на что. И знакомых тоже нет, так что занять не у кого. Они решают попросить взаймы. Сначала на заводе, но там никого нет - выходной день. Потом у соседей - у скрипача и у молодоженов, но те отказывают. Появляется уборщица, чтобы убрать номер. Ребята просят у нее 5 рублей, и тут терпят поражение. Один из парней убеждает другого, что мир не без добрых людей. Выглянув на улицу, они увидели огромное колличество добрых людей и все они стоят в очереди за опохмелкой. Наполовину в шутку, наполовину всерьез один из парней кричит в окно, чтобы кто-нибудь дал ему взаймы 100 рублей. Все смотрят на него с удивлением, и не отвечают. Ответ придет позднее, когда откроется дверь и войдет человек. Он принес ребятам 100 рублей, которые они просили. Его встречают с недоверием. Незнакомец уходит, но его возвращают с полдороги спрашивают, зачем он принес деньги и предлагают забрать их. Но благодетель все время повторяет, что хотел помочь им. Ситуация достигает апогея, когда незнакомца привязывают к кровати и, призвав в свидетели соседей по гостиничному коридору, пытаются заставить его сознаться, зачем же все-таки он это сделал. Его подозревают во всех смертных грехах. А все оказывается очень просто и грустно. В этом городе жила его мать. Шесть лет он не видел ее и не помогал ей. Он копил для нее деньги и не отправил, а теперь она умерла. Все замолкают, каждый думает о своем. Незнакомца отвязывают. Все просят у него прощения. На стол быстро собирают выпить и закусить - на помин души усопшей. В ролях: Р. Вааб, Д. Шевченко, А. Завьялов, С. Концевич, И. Комарова, И. Викторова, А. Петров. Сценарий и постановка: Е. Падве
Две дуэли. По мотивам рассказа Г. К. Честертона “Пятерка шпаг”. 1 серия. Двое мужчин приехали отдохнуть в небольшое графство. Это - Форэн и Монк. По приезде туда их внимание привлекает небольшая группа мужчин Это - аристократы бизнесмены.Форэну и Монку становится интересно, что же происходит в соседнем с гостиницей замке. Хотя на первый взгляд - ничего. Утром по дороге в гостиницу они увидели, как пятеро мужчин делают утреннюю пробежку и гимнастику. Самые храбрые ныряют в прорубь. Затем возле замка приятели натыкаются на табличку “Частные владения”. Потом один из аристократов встречает в гостинице гостя. Он наливает ему горячий пунш, а потом увозит в замок. Через несколько минут из замка является один из них и закупает у хозяина гостиницы целую корзину шампанского. Утром обходя со всех сторон замок, Форэн и Монк натыкаются на следы дуэли, а в замке - на убитого. Они сразу же начинают расследование. Аристократы оправдываются. Это - несчастный случай. Во всем виноват сам убитый - он спаивал их, втянул в карточную игру, а потом оскорбил. Следователь уже готов считать все это частным случаем, но приезд отца и сестры убитого, убеждает его в обратном. Сестра погибшего юноши подозревает, что за смертью брата стоит нечто большее, чем обычная ссора за картами. Она просит следователя покарать убийц. Следователь уверен, что юношу оклеветали, и готов драться за него на дуэли.
2 серия. Следователь Форэн продолжает расследование. За обедом у аристократов он предлагает им выпить с ним, но они отказываются. Форэн понял, что они не игроки, не пьяницы. Тогда он оскорбляет одного из них и тот вызывает его на дуэль на шпагах. Во время дуэли следователь приходит к выводу, что дуэли с юношей у них не было. Значит погибший был убит не на дуэли. Удар был нанесен трупу. Юноша был отравлен. Но как? Портрет ХVII века подсказал догадку. В Древнем Риме не было шпаг. Попал иглой - попал в точку. Значит ищи иглу. Он находит старинную перчатку, на которой они с приятелем обнаруживают шип. Шип входит в запястье, когда перчатку застегивают. Вскоре обнаруживают и вторую перчатку. Ее спрятали в проруби. Телохранитель одного из аристократов месье Валанс поведал Форэну, что младший Крейн - так звали юношу - приехал заключить сделку о слиянии нескольких фирм, в том числе и компании своего отца. Когда он понял, что все обман и его просто заманили в ловушку, он вызывает обманщика на дуэль. Он надевает дуэльную перчатку и падает замертво - шип на ней оказался отравлен. В замке был инсценирован дебош, а тело оттащили к месту фальшивой дуэли. Всю компанию уводит полиция. А Форэн подтверждает отцу и сестре убитого, что юноша умер честным человеком
Роли исполняли: А. Михайличенко, М. Дорофеев, Л. Ниценко, Н. Мартон, Ю. Мироненко, Л. Морозов, В. Доронин, А. Лыков, Г. Траугот, Т. Михалевкина, М. Юрасова. Режиссер-постановщик: Ю. Дворкин
Дядя Ваня. 1 серия: В имение Войницких приезжает друг дома, местный врач, доктор Астров. Няня угощает его чаем в саду. Астров в плохом настроении. Он ездит сюда вот уже 11 лет. Был молодой, красивый, сейчас - постарел. Он жалуется на скуку, на жизнь с чудаками, среди которых и сам чувствует себя чудаком. Во время эпидемии тифа лечил среди грязи, мрака, бедности. К Астрову в саду присоединяется дядя Ваня, брат жены владельца имения, профессора Серебрякова и его управляющий. Он сетует, что приехавшие профессор с женой нарушили их заведенный порядок жизни, жалуется на мать, говорящую о женской эмансипации, на профессора. “Сын дьячка, бурсака добился ученых степеней, звания сенатора. Пишет об искусстве ничего в нем не понимая, занимает чужое место” В это время вся компания во главе с профессором - его жена, дочь Соня и обедневший помещик Телегин по прозвищу Вафля, приживала у Войницких - проходят мимо в дом, возвращаясь с прогулки. Все, кроме профессора, выходят к чаю. По обыкновению за столом разгорается спор, но Соня быстро всех утихомиривает. За доктором присылают с завода, и он уезжает. Вечер. В кабинете Серебряков дремлет в кресле. Когда в комнату входят жена и дочь, он сразу же начинает жаловаться - на недуги, на старость, на дядю Ваню. Измученные Елена Андреевна и Соня пытаются успокоить его. Приходит няня и уводит Серебрякова. Елена Андреевна остается с дядей Ваней. Она уверена, что в доме неблагополучно. Дядя Ваня успокаивает ее - после дождя все освежится и все пройдет. Он признается ей в любви, , но Елене Андреевне нечего ответить ему. Он жалуется, что жизнь безвозвратно потеряна. Елена Андреевна уходит. Возвращается Астров. С ним Вафля. Астров пьян. Он заставляет Вафлю играть, а сам танцует и поет. Прерывает этот концерт Соня. Она пеняет дяде Ване за безделье, но видя его слезы останавливается. Она просит Астрова не давать дяде пить. Астров брюзжит - его раздражает Серебряков с его подагрой, он ненавидит свою обывательскую жизнь. Выпив и закусив, поговорив с Соней, Астров уезжает. У Сони начинается доверительный разговор с Еленой Андреевной. Соня признается ей, что давно любит Астрова. Та желает ей счастья. Соня просит Елену Андреевну поиграть ей на рояле, но Серебряков не разрешает. Елена Андреевна остается одна, со звучащей в ней музыкой.
2 серия: Широкое поле пшеницы. Вдалеке видна церковь. Снова усадьба Войницких. Профессор просит всех собраться в гостинной в час дня. Елена Андреевна обещает Соне поговорить о ней с Астровым. Соня идет за ним. Астров показывает Елене Андреевне свою работу - он занят разведением и охраной лесов. Но она думает о скуке провинциальной жизни, что для Сони Астров такой же “луч света” в этом царстве скуки, каким для него является она сама. Она уже знает, что Астров не любит Соню, и, что он подозревает ее в том что она устроила этот допрос чтобы узнать об его отношении к ней. Вошедший дядя Ваня застает их во время поцелуя. Он шокирован. Появляется Серебряков.Все собрались, чтобы послушать, что он хочет им сказать. Он предлагает продать имение. Разгорается скандал. Дядя Ваня стреляет в Серебрякова, но промахивается. Между делом, Соня узнает, что Астров не любит ее. Стол во дворе засыпан листьями. Осень. Серебряковы готовятся к отъезду. Няня мечтает, чтобы все вернулось в свою колею. Астров и Соня отбирают у дяди Вани баночку с морфием. Ему тошно, он мечтает начать все сначала. Наконец все разъезжаются. Дядя Ваня и Соня возвращаются к работе, которую они прервали из-за приезда гостей. Соня успокаивает дядю. “Мы отдохнепм там, за гробом, - говорит она. - Я верую”. Роли исполняли: Е. Лебедев; Н. Данилова; Т. Бедова, М. Призван-Соколова, О. Басилашвили; К. Лавров; Н. Трофимов; З. Шарко; Е. Чудаков. Сценарий: Г. Товстоногов. Режиссер: Е. Макаров
Дом на Фонтанке. Пожилой человек едет в электричке. Кругом - молодые лица. О чем думает этот пожилой человек, смотрящий в окно? Он - ученый, который работает в лаборатории. Опыты подходят к концу, надо запускать серию, но его открытие морально устарело. Он решает начать все с начала, несмотря на возражения коллег. Вместе со своим давним другом, сокурсником, они едут проведать родных своего товарища по университету, который погиб на фронте. С их курса многие ушли на фронт и не вернулись. С его родными они вспоминают давние времена. Память о друзьях, оставшихся на полях сражений, их светлый образ для героя фильма - как нравственный ориентир по жизни. Он словно просит у них благословения. Перед их памятью он не может изменить себе. Уходя, он окончательно утверждается в правильности выбранного им пути. В фильме снимались: Е. Горюнов, В. Захаров, М. Данилов, И. Кириллова, И. Краско, М. Матвеев, А. Павлычева, Б. Рыжукин, Т. Тимофеева, Е. Андреева, В. Владимиров, Р. Гладышева, В. Семионичев, А. Силин, Е. Смирнова . Экранизация: Ю. Принцева. Режиссер-постановщик: Ю. Дубравин. По каталогу «Очаково»

Продолжение раздела "Человек и общество"

Выдержка из глоссария к технической документации на комплект роботов-кукол для интимных услуг (модели AVR-03/04-F и AVR-04/04-M - см. 3-ю часть трилогии "Robots and private law")
accessory genital organs - добавочные половые органы
artificial pacemaker - искусственный водитель ритма
buccal orifice - ротовое отверстие
competitive exclusion principle - принцип конкурентного исключения
copulatory organ - совокупительный орган
female breeding organs - женские половые органы
functional pressure - функциональное давление
genital pore - половое отверстие
male organs - мужские половые органы
mating gthbjl - период спаривания
mechanical sense organ - орган механического чувства
motive power - движущая сила
muscular irritability - мышечная возбудимость
nasolacrimal duct - слёзно-носовой канал
Nassanoff's organ - пахучая железа
negative feedback mechanism - механизм отрицательной обратной связи
nerve fibre layer - слой нервных волокон
nerve knot - нервный узел
nipple line - сосковая линия
nuptial chamber - брачная камера
oil gland - сальная железа
olfact - нюхать
olfaction - обоняние
omphalic - пупочный
orad - по направлению ко рту
oral groove - ротовая впадина
organ of hearing - орган слуха
organ of taste - орган вкуса
organoleptic - органолептический
osmetic - обонятельный
pair - совокупляться
paired comparison method - метод парного сравнения
pairing - спаривание
palm - ладонь
pangamic mating - беспорядочное спаривание
parasexual - парасексуальный
pelt - шкура, кожа
pelvic arch - тазовый пояс
pelvic bone - кость таза
pelvic girdie - тазовый пояс
penis - мужской совокупительный орган
percept - воспринимаемый объект
perigastrium - полость тела
perinaeum - промежность
periproctous - расположенный вокруг анального отверстия
phallus - половой член
phenotypic sex determination - фенотипическое определение пола
podex - анальная область
positive feedback mechanism - механизм положительной обратной связи
postural mechanism - механизм поддержания позы
postural muscles - позные мышцы
primary reproductive organs - первичные половые органы
programme evolution - программная эволюция
promoter - стимулятор
promoting - стимуляция
protoneuron - периферический чувствительный (сенсорный) нейрон
provocative - возбуждающий
puberty - половая зрелость
pubes - лонная область
pubic arch - лонная дуга